Как не терять время и быстро собрать данные для принятия решения: quick wins с ИИ на этапе анализа

Сегодня поговорим на примере обучения, хотя применять эту методологию можно в любом подразделении.

Где сотрудник теряет время?
Самая большая потеря происходит на этапе анализа, когда получив задачу, специалист отдела обучения бросается изучать ЦА и разрабатывать курс, не определив, является ли проблема дефицитом навыков. А в результате вместо премии и похвалы легко схлопотать выговор за длительный и бесполезный проект.

Пример: На производстве растут инциденты по технике безопасности. Первое решение — «срочно обновите курс по безопасности!». Но поможет ли он, если дело в сломанном оборудовании или отсутствии контроля на местах?

Чтобы не делать лишнюю работу, нужно быстро выдвинуть гипотезы и проверить их до того, как методолог сядет за сценарий.
И тут на помощь нам приходят нейросети.
У сотрудника вполне законно возникает сопротивление - "зачем мне это, я что гипотезы не могу сформулировать?". Конечно, любой специалист может создать список вопросов для анализа ЦА, при этом на его работу будут влиять человеческие факторы:
◾️Когнитивные искажения (эффект подтверждения, эффект якоря и тд)
◾️Недостаток или искажение информации
◾️Сильная специализация ("туннельное зрение")
◾️Давление со стороны руководства, ограничение по времени, стресс
◾️Влияние личного опыта или мировоззрения
◾️Высокий уровень неопределенности
и это только ряд факторов, которые мне выдала нейросеть на мой запрос😉

➡️ Поэтому, используя беспристрастную модель, в которой собрано огромное количество информации по любой изучаемой теме, мы можем получить более объективные и разносторонние результаты.
▪️При этом, конечно, итоговую обработку осуществлять должен специалист, чтобы отсеять "галлюцинации".

Методология быстрого анализа ситуации:

1️⃣ Докапываемся до сути бизнес-задачи
Даже при минимуме вводных ИИ поможет собрать пул вопросов, которые отделят проблему навыка от проблемы системы.

ПРОМПТ: (здесь вы задаете контекст ситуации, чтобы понять, решается ли задача обучением или мотивацией/контролем).

2️⃣ Ищем точки влияния (кто владеет информацией?)
Вместо того чтобы две недели ждать аудиенции у начальника цеха и получить общий ответ на общий вопрос, можно заранее смоделировать ситуацию и прийти к сотрудникам, которые являются реальными исполнителями, с конкретными вопросами, а у начальника только подтвердить общую ситуацию и уточнить детали.

ПРОМПТ: (выясняем, какие должности задействованы, кто реально владеет информацией и почему на самом деле могут возникать инциденты).

3️⃣ Генерируем варианты решений под разный бюджет
Собранную информацию (ответы экспертов, цифры, наблюдения) снова отправляем в нейросеть, чтобы получить набор гипотез.

ПРОМПТ: (формируем список решений: от короткой памятки до изменения системы KPI).

✅ Что в итоге?
На весь цикл анализа уходит 1–2 дня (с учетом скорости ответов от мастеров на местах).

Вы получаете варианты решения конкретной бизнес-задачи с прогнозируемым результатом. С этими данными можно смело идти к руководству для утверждения обоснованной стратегии.

Иногда лучшее обучение - это его отсутствие и вовремя предложенная альтернатива.

Чтобы осознанно применять ИИ, я решила, что с 7 марта буду учиться у своего партнера Стебаковой Наташи - “Методология будущего: AI инструменты на всех этапах цикла обучения”. Я вижу сколько она сама учится и насколько глубоко вникает в механику, плюс понимаю, что мне навыки быстрой работы с нейросетями нужно улучшать.

А также, кому будут полезны рабочие промпты под эту задачу, пишите в комментариях, поделимся лично!

Оргдизайн Вконтакте | Оргдизайн в МАX

На прошлой неделе мы с Ксенией Подорожней, тренером по нейроинтеграции, провели короткий эфир, где говорили про изменения.
Всем, у кого сейчас проходят непростые процессы в компаниях, кому важно управлять ситуацией, при этом помня о собственном ресурсе, рекомендую

СМОТРЕТЬ ЭФИР на VK

А мы уже набираем фокус-группу первых, кто сможет проработать профессиональный проект изменений с нашей поддержкой уже с 15 марта!
В комментариях пишите, если вам актуально, пришлем промо-код, и , конечно, делитесь, какие сложности проходите сейчас ➡️

Оргдизайн Вконтакте | Оргдизайн в МАX

Сегодня вышло интервью, которое мы готовили с прошлого года с Анастасией Чермениной в ее канале "Путь предпринимателя".

Статью можно почитать здесь

Вопросы Анастасии оказались для меня очень личными и глубокими, я рассказала почти все о том пути, который прошла за последние полтора года:
▪️Как продажи и продвижение становятся точкой сопротивления даже, если собственный бизнес стал логичным продолжением работы в найме.
▪️Что определяет успех бизнеса.
▪️Полмиллиона на наставничество - почему это оправданный шаг на старте бизнеса.
▪️Как выходить на корпоративных клиентов и на что обращают внимание компании при выборе провайдеров.
▪️Как понять, что в компании назрели изменения: основные признаки, когда закрывать глаза больше не получится.
▪️2 главные ошибки, которые допускает большинство предпринимателей в период изменений.
▪️На каком этапе бизнесу нужен учебный центр и что важно сделать уже на этапе стартапа.

Кто почитал, поделитесь, как вам?

#разминаеМозг
Неделька была супер-перегруженной и снежной. Сегодня хочется помечтать о лете и помедитировать.
Ищем пчелу ↗️

Время для быстрых побед

Мы живем в режиме постоянных вводных: требования множатся, списки задач растут. Очень важный навык, который может спасти нервную систему — сокращать фокус, выбирать главное и регулярно вычеркивать выполненное. Именно так появляется ощущение контроля и профессиональной уверенности. Быстрая победа становится подтверждением, что усилия материализуются, процесс движется, энергия команды усиливается.
Мы с коллегами собрали инструменты Quick Wins — практики, которые помогают получить измеримый результат в короткий срок и поддерживать динамику изменений.

📌Читайте и используйте:

Как за 2 дня сориентироваться в сложном запросе руководства и предложить верную стратегию

10 вопросов «Как» быстро и точно оценивать сотрудников

5 простых способов удержать сотрудников

Метод SAIL для быстрого анализа своего резюме

Инструмент, который быстро, всего за 20 минут возвращает ощущение "я понимаю, что со меной происходит"

Как достичь быстрых побед во внедрении ИИ — и не застрять в пилотах

Когда нет времени на трансформацию: простой инструмент, который работает уже завтра!

Шаблон отказа кандидату, чтобы оставить позитивные впечатления и его самого для контактов в будущем.

Как быстро настроить performance в команде.

Быстрые победы усиливают стратегию и придают ей устойчивость. Забирайте наработки экспертов, выбирайте инструмент и запускайте его уже на этой неделе. В управлении и в карьере ценность создает способность превращать идеи в результат и поддерживать темп движения.

Какой инструмент точно забираете?

Очень сложное время для HR как для функции

Этот вопрос обсудили вчера на встрече.
Основные функции HR активно заменяются агентами..

🤔Как скоро ит-специалист сможет заменить HR-отдел

Подбор - нейросети пишут резюме, анализируют резюме, даже проводят собеседования.
Адаптация - ии-аватар для новичка может провести онбординг
Обучение - ии-агенты выдают не ограниченную слайдовую информацию в SCORM с ограничениями, а точечно по запросу сотрудника в нужный ему момент
C&B - нейросети умеют анализировать Excel в 1000 раз быстрее
Корпкультура - ролики и контент, сценарии и концепции выходят не хуже, и при том гораздо быстрее.

Во всем этом важно не кто что применяет, а для какой конечной цели.
Смыслы, постановка задачи и трекинг движения к результату, критическое мышление, принятие решений - пока это еще на стороне человека.

Что же изучать сейчас? О чем думать?
На мой взгляд - изучать новые возможности, учиться применять новые инструменты.
И думать о конечной цели - для чего, собственно, живем, каких ценностей придерживаемся и какой пример подаем своим детям.

Читаю детектив, где действие происходит в 30е годы. Интересно как кавалерист рассуждает кто лучше подходит для боя "лошадь или машина" - поле боя это инстинкты, там нужно взаимодействие лошади и человека, машины так никогда не смогут... Жизнь показала обратное.
И при этом машинами управлять стали те же военные, кто был на лошадях.
Инструменты меняются, но кто мешает их осваивать и быть "на коне"?

Еще я думаю о том, что паника может быть очень деструктивной. Наш мозг всячески сопротивляется новому, которое нарушает наш привычный мир и погружает в состояние тревожности. А если подумать о механизме тревожности - это просто от большого количества неизвестности.

Сосредоточимся на возможностях?
Во многих сферах актуальна проблема bus-фактора, уникальные знания теряются, что как не нейросеть - способность сохранить огромные накопленные знания человечества, чтобы не откатиться назад?
Скорость обработки информации для новых технологий тоже очень критична.
Возможность моделирования и экспериментирования повышается в разы!

Но пока на совещаниях чаще слышу в целом вопросы "за или против" работы с ИИ.
Поздно это обсуждать уже. Эпоха поисковиков и "тыкания мышкой" заканчивается.
Нужно просто слезать уже с лошади и пересаживаться на автомобиль.

Оргдизайн Вконтакте | Оргдизайн в МАX

Новое интервью с предпринимателем на канале в Дзен.

Тем временем, вышло интервью "Организационные изменения в компании: стоит ли их бояться предпринимателю".

С Наталией Горбачевской, собственником студии оргдизайна Изучаем.ПРО, автором ТГ канала Оргдизайн проще, чем кажется, обсуждали:

✔️Как продажи и продвижение становятся точкой сопротивления даже, если собственный бизнес стал логичным продолжением работы в найме.
✔️Что определяет успех бизнеса.
✔️Полмиллиона на наставничество - почему это оправданный шаг на старте бизнеса.
✔️Как выходить на корпоративных клиентов и на что обращают внимание компании при выборе провайдеров.
✔️Как понять, что в компании назрели изменения: основные признаки, когда закрывать глаза больше не получится.
✔️2 главные ошибки, которые допускает большинство предпринимателей в период изменений.
✔️На каком этапе бизнесу нужен учебный центр и что важно сделать уже на этапе стартапа.

Читать здесь ➡️https://dzen.ru/a/aZ4M9hl1_wGetrGu?share_to=link

А нам с Наталией 👍

Все начинают новую жизнь с понедельника, а у вас есть возможность начать с воскресенья🗓️

Вам не кажется, что новых вводных стало слишком много?

Очень хочется прийти на работу и работать в одном проекте. С одними и теми же коллегами. Решать одну понятную и по-возможности приятную задачу.
Хотя бы годик.

Очень хочется. Но нет такой возможности.

Я общаюсь с большим количеством предпринимателей, HR, руководителей - почти все находятся в режиме напряжения, постоянного переключения и преодоления.

Для диагностики уровня эмоционального выгорания очень рекомендую пройти тест Бойко

А ведь результат зависит не от того, насколько сильно мы напрягаемся, а совсем от другого - важно как именно мы формулируем задачи, выстраиваем приоритеты, как распределяем время, с кем договариваемся о сотрудничестве и как, как рассчитываем необходимые ресурсы и как позиционируем их руководству.
Умение пробегать марафоны - это всего лишь навык.
Этот навык, вместе с практиками управления изменениями мы тренируем в программе "Конвейер изменений".

15 марта в воскресенье мы с Ксенией, тренером по нейроинтеграции, начинаем работу с группой собственников, HR и других руководителей которые хотят внедрять изменения и доводить стратегию до результата.
Программа состоит из пяти встреч (15, 22, 29 марта, 5 апреля и праздничный выпуск 12 апреля)
В группе ограниченное количество мест.

В течение месяца вы пройдете путь от абстрактного ощущения, что хотелось бы что-то поменять, до реализованного проекта с измеримым результатом.
С поддержкой экспертов на каждом этапе — от диагностики до закрепления.

Читателям моего канала я дарю промокод на скидку 50% в личном сообщении. Напишите в комментариях, почему для вас важно участвовать в программе.

Воскресенье — лучший день, чтобы принять решение, которое изменит ход следующего квартала.
💙Забронировать место

С чего стоит начать, когда возникает желание все поменять?

Иногда кажется, что с изучения чего-то супер-нового, что точно изменит жизнь.
Надо найти один классный прием, и вот все случится!

Не случится.

Несмотря на то, что люди очень развитые существа, но мы к тому же очень медленные. Мы очень долго учимся, долго привыкаем и адаптируемся, долго привыкаем к новым методам.

И это нормально!

Это для природы естественно, что высокоуровневые системы, которые находятся на верхней части пищевой цепочки не имеют механизмов скоростной мимикрии к внешней среде.

А нам зачем?

Нам нужно использовать сильные, а не слабые стороны , и первый шаг здесь - эти свои сильные стороны УВИДЕТЬ.

В начале любых изменений мы ищем "градус поворота", потому что слон не муха, он не умеет резко изменять свой курс от любого порыва ветра.
Планирование разворота на 180 градусов почти всегда обречено на провал, потому что ресурсов это требует невероятных.

И то, с чего важно начинать - с инвентаризации ресурсов и активов.

С командами, с которыми я работаю, это отдельно выстроенный процесс.

А здесь и сейчас можно начать с элементарного: Что уже есть у вас / в вашей компании, что достаточно хорошо работает?
Задайте себе этот вопрос, а ответ пишите в комментариях, создадим маленький островок надежды, что не все так уж и плохо😉

Истории женщин, которые могут всё

Я давно уже обещала рассказывать в канале не только про работу, и сегодня, перед женским праздником Весны, самое время открыться и поделиться личным. Этот проект мы готовили в компании очень сильных духом и невероятно красивых, успешных женщин.

Начало истории..

Мне 23 года, я закончила Государственный университет управления и поступила в аспирантуру.
Меня взяли в крутую компанию "Анкор" ассистентом рекрутёра, я в 2005 году уже работаю в CRM "Мета", собеседую кандидатов а-ля Кевин Костнер на позицию начальника службы безопасности в нефтяную компанию, езжу в офис на Третьяковке и жизнь обещает просто невероятные перспективы.

Продолжение здесь..

А еще можно вдохновиться всеми историями сильных женщин НА САЙТЕ.
И для удобства мы 🔗 сформировали папку, чтобы сохранить все в одном месте и постепенно читать, когда настанет сложный момент, чтобы понять, что ты не одна🌸

Желаю всем прекрасным женщинам, которые читают мой канал, получить максимум внимания и любви от своих мужчин💚🥰💜

🙏 поделитесь и вашими историями, за что можете гордиться собой?

Анализ отчета по глобальным рискам WEF 2026

Чем хороши нейросети - это возможностью анализировать любые документы на любых языках довольно быстро и качественно.
Мне попался отчет по глобальным рискам Всемирного экономического форума. Это объемный документ на английском языке на 102 листа , изучение которого раньше заняло бы минимум дня два, а сейчас я получила основные выводы и даже проработала некоторые вопросы примерно за час.
Деталями загружать не буду (кому интересно - пишите, могу прислать оригинал), главный вопрос - так какие же они, эти риски сегодняшнего дня? Укрупненно они следующие:
⚡️Геоэкономическая конфронтация (поставщики, инвестиции, доступ к технологиям, устойчивость рынков)
⚡️Усиление экономических рисков (экономический спад, инфляция, долговые кризисы)
⚡️Технологические риски (дезинформация, киберугрозы, долгосрочные риски от AI)
⚡️Социальная поляризация и неравенство (растет напряжение между слоями населения, поколениями)
⚡️Экологические риски (дефицит ресурсов, природные катаклизмы)

Конечно, меня в первую очередь интересовало, а чем это будет грозить малому и среднему бизнесу, на что стоит обращать внимание при формировании стратегии? И тут уже был диалог, из которого я сделала свои выводы:
1. Повышать организационную устойчивость вместо традиционной стратегии сокращения издержек (дублирование, барьеры для инцидентов (швейцарский сыр), накопление резервов)
2. Скорость принятия решений (тестирование гипотез! вместо долгих совещаний и сбора данных)
3. Управление неопределенностью как управленческая компетенция (это самое интересное - и в первую очередь это про готовность брать ответственность и принимать решения тогда, когда недостаточно данных, умение предусмотреть и ограничить последствия, практика тестирования тех же самых гипотез)
4. Технологическая зрелость компаний (как используем ИИ, где общаемся, какие платформы используем, как переходим на новые сервисы)
5. Управление ценностями внутри компании (то, что людей держит - это культура)

"Быстрые решения" , которые можно внедрить уже сейчас
Радар возможностей и рисков - включить этот вопрос в регулярные встречи
Определить шаблонные решения и передать полномочия по ним ниже
Дать людям опоры - кто мы? куда мы идем? как будем действовать в разных сценариях?

С клиентами мы уже работаем над стратегией и ее корректировками. А как происходит в вашей компании?