Очень сложное время для HR как для функции

Этот вопрос обсудили вчера на встрече.
Основные функции HR активно заменяются агентами..

🤔Как скоро ит-специалист сможет заменить HR-отдел

Подбор - нейросети пишут резюме, анализируют резюме, даже проводят собеседования.
Адаптация - ии-аватар для новичка может провести онбординг
Обучение - ии-агенты выдают не ограниченную слайдовую информацию в SCORM с ограничениями, а точечно по запросу сотрудника в нужный ему момент
C&B - нейросети умеют анализировать Excel в 1000 раз быстрее
Корпкультура - ролики и контент, сценарии и концепции выходят не хуже, и при том гораздо быстрее.

Во всем этом важно не кто что применяет, а для какой конечной цели.
Смыслы, постановка задачи и трекинг движения к результату, критическое мышление, принятие решений - пока это еще на стороне человека.

Что же изучать сейчас? О чем думать?
На мой взгляд - изучать новые возможности, учиться применять новые инструменты.
И думать о конечной цели - для чего, собственно, живем, каких ценностей придерживаемся и какой пример подаем своим детям.

Читаю детектив, где действие происходит в 30е годы. Интересно как кавалерист рассуждает кто лучше подходит для боя "лошадь или машина" - поле боя это инстинкты, там нужно взаимодействие лошади и человека, машины так никогда не смогут... Жизнь показала обратное.
И при этом машинами управлять стали те же военные, кто был на лошадях.
Инструменты меняются, но кто мешает их осваивать и быть "на коне"?

Еще я думаю о том, что паника может быть очень деструктивной. Наш мозг всячески сопротивляется новому, которое нарушает наш привычный мир и погружает в состояние тревожности. А если подумать о механизме тревожности - это просто от большого количества неизвестности.

Сосредоточимся на возможностях?
Во многих сферах актуальна проблема bus-фактора, уникальные знания теряются, что как не нейросеть - способность сохранить огромные накопленные знания человечества, чтобы не откатиться назад?
Скорость обработки информации для новых технологий тоже очень критична.
Возможность моделирования и экспериментирования повышается в разы!

Но пока на совещаниях чаще слышу в целом вопросы "за или против" работы с ИИ.
Поздно это обсуждать уже. Эпоха поисковиков и "тыкания мышкой" заканчивается.
Нужно просто слезать уже с лошади и пересаживаться на автомобиль.

Оргдизайн Вконтакте | Оргдизайн в МАX

Новое интервью с предпринимателем на канале в Дзен.

Тем временем, вышло интервью "Организационные изменения в компании: стоит ли их бояться предпринимателю".

С Наталией Горбачевской, собственником студии оргдизайна Изучаем.ПРО, автором ТГ канала Оргдизайн проще, чем кажется, обсуждали:

✔️Как продажи и продвижение становятся точкой сопротивления даже, если собственный бизнес стал логичным продолжением работы в найме.
✔️Что определяет успех бизнеса.
✔️Полмиллиона на наставничество - почему это оправданный шаг на старте бизнеса.
✔️Как выходить на корпоративных клиентов и на что обращают внимание компании при выборе провайдеров.
✔️Как понять, что в компании назрели изменения: основные признаки, когда закрывать глаза больше не получится.
✔️2 главные ошибки, которые допускает большинство предпринимателей в период изменений.
✔️На каком этапе бизнесу нужен учебный центр и что важно сделать уже на этапе стартапа.

Читать здесь ➡️https://dzen.ru/a/aZ4M9hl1_wGetrGu?share_to=link

А нам с Наталией 👍

Все начинают новую жизнь с понедельника, а у вас есть возможность начать с воскресенья🗓️

Вам не кажется, что новых вводных стало слишком много?

Очень хочется прийти на работу и работать в одном проекте. С одними и теми же коллегами. Решать одну понятную и по-возможности приятную задачу.
Хотя бы годик.

Очень хочется. Но нет такой возможности.

Я общаюсь с большим количеством предпринимателей, HR, руководителей - почти все находятся в режиме напряжения, постоянного переключения и преодоления.

Для диагностики уровня эмоционального выгорания очень рекомендую пройти тест Бойко

А ведь результат зависит не от того, насколько сильно мы напрягаемся, а совсем от другого - важно как именно мы формулируем задачи, выстраиваем приоритеты, как распределяем время, с кем договариваемся о сотрудничестве и как, как рассчитываем необходимые ресурсы и как позиционируем их руководству.
Умение пробегать марафоны - это всего лишь навык.
Этот навык, вместе с практиками управления изменениями мы тренируем в программе "Конвейер изменений".

15 марта в воскресенье мы с Ксенией, тренером по нейроинтеграции, начинаем работу с группой собственников, HR и других руководителей которые хотят внедрять изменения и доводить стратегию до результата.
Программа состоит из пяти встреч (15, 22, 29 марта, 5 апреля и праздничный выпуск 12 апреля)
В группе ограниченное количество мест.

В течение месяца вы пройдете путь от абстрактного ощущения, что хотелось бы что-то поменять, до реализованного проекта с измеримым результатом.
С поддержкой экспертов на каждом этапе — от диагностики до закрепления.

Читателям моего канала я дарю промокод на скидку 50% в личном сообщении. Напишите в комментариях, почему для вас важно участвовать в программе.

Воскресенье — лучший день, чтобы принять решение, которое изменит ход следующего квартала.
💙Забронировать место

С чего стоит начать, когда возникает желание все поменять?

Иногда кажется, что с изучения чего-то супер-нового, что точно изменит жизнь.
Надо найти один классный прием, и вот все случится!

Не случится.

Несмотря на то, что люди очень развитые существа, но мы к тому же очень медленные. Мы очень долго учимся, долго привыкаем и адаптируемся, долго привыкаем к новым методам.

И это нормально!

Это для природы естественно, что высокоуровневые системы, которые находятся на верхней части пищевой цепочки не имеют механизмов скоростной мимикрии к внешней среде.

А нам зачем?

Нам нужно использовать сильные, а не слабые стороны , и первый шаг здесь - эти свои сильные стороны УВИДЕТЬ.

В начале любых изменений мы ищем "градус поворота", потому что слон не муха, он не умеет резко изменять свой курс от любого порыва ветра.
Планирование разворота на 180 градусов почти всегда обречено на провал, потому что ресурсов это требует невероятных.

И то, с чего важно начинать - с инвентаризации ресурсов и активов.

С командами, с которыми я работаю, это отдельно выстроенный процесс.

А здесь и сейчас можно начать с элементарного: Что уже есть у вас / в вашей компании, что достаточно хорошо работает?
Задайте себе этот вопрос, а ответ пишите в комментариях, создадим маленький островок надежды, что не все так уж и плохо😉

Истории женщин, которые могут всё

Я давно уже обещала рассказывать в канале не только про работу, и сегодня, перед женским праздником Весны, самое время открыться и поделиться личным. Этот проект мы готовили в компании очень сильных духом и невероятно красивых, успешных женщин.

Начало истории..

Мне 23 года, я закончила Государственный университет управления и поступила в аспирантуру.
Меня взяли в крутую компанию "Анкор" ассистентом рекрутёра, я в 2005 году уже работаю в CRM "Мета", собеседую кандидатов а-ля Кевин Костнер на позицию начальника службы безопасности в нефтяную компанию, езжу в офис на Третьяковке и жизнь обещает просто невероятные перспективы.

Продолжение здесь..

А еще можно вдохновиться всеми историями сильных женщин НА САЙТЕ.
И для удобства мы 🔗 сформировали папку, чтобы сохранить все в одном месте и постепенно читать, когда настанет сложный момент, чтобы понять, что ты не одна🌸

Желаю всем прекрасным женщинам, которые читают мой канал, получить максимум внимания и любви от своих мужчин💚🥰💜

🙏 поделитесь и вашими историями, за что можете гордиться собой?

Анализ отчета по глобальным рискам WEF 2026

Чем хороши нейросети - это возможностью анализировать любые документы на любых языках довольно быстро и качественно.
Мне попался отчет по глобальным рискам Всемирного экономического форума. Это объемный документ на английском языке на 102 листа , изучение которого раньше заняло бы минимум дня два, а сейчас я получила основные выводы и даже проработала некоторые вопросы примерно за час.
Деталями загружать не буду (кому интересно - пишите, могу прислать оригинал), главный вопрос - так какие же они, эти риски сегодняшнего дня? Укрупненно они следующие:
⚡️Геоэкономическая конфронтация (поставщики, инвестиции, доступ к технологиям, устойчивость рынков)
⚡️Усиление экономических рисков (экономический спад, инфляция, долговые кризисы)
⚡️Технологические риски (дезинформация, киберугрозы, долгосрочные риски от AI)
⚡️Социальная поляризация и неравенство (растет напряжение между слоями населения, поколениями)
⚡️Экологические риски (дефицит ресурсов, природные катаклизмы)

Конечно, меня в первую очередь интересовало, а чем это будет грозить малому и среднему бизнесу, на что стоит обращать внимание при формировании стратегии? И тут уже был диалог, из которого я сделала свои выводы:
1. Повышать организационную устойчивость вместо традиционной стратегии сокращения издержек (дублирование, барьеры для инцидентов (швейцарский сыр), накопление резервов)
2. Скорость принятия решений (тестирование гипотез! вместо долгих совещаний и сбора данных)
3. Управление неопределенностью как управленческая компетенция (это самое интересное - и в первую очередь это про готовность брать ответственность и принимать решения тогда, когда недостаточно данных, умение предусмотреть и ограничить последствия, практика тестирования тех же самых гипотез)
4. Технологическая зрелость компаний (как используем ИИ, где общаемся, какие платформы используем, как переходим на новые сервисы)
5. Управление ценностями внутри компании (то, что людей держит - это культура)

"Быстрые решения" , которые можно внедрить уже сейчас
Радар возможностей и рисков - включить этот вопрос в регулярные встречи
Определить шаблонные решения и передать полномочия по ним ниже
Дать людям опоры - кто мы? куда мы идем? как будем действовать в разных сценариях?

С клиентами мы уже работаем над стратегией и ее корректировками. А как происходит в вашей компании?

В седьмом номере журнала "Управление персоналом" выходит моя статья про поиск талантов.

Спойлер - я совсем не сторонник подхода оценки и поиска "талантов", и в статье написала почему.

Статью мне прислали уже, оформление -огонь❤️‍🔥.
А еще редакция пригласила выступить на конференции УП , так что 19 марта приходите, поговорим про таланты!

Регистрироваться можно тут https://top-personal.timepad.ru/event/3860856/

Так как в тг уже мало что грузится, статью разместила в сообществе в ВК, заходите, скачивайте.

Коллеги,

Через два месяца состоится Learning Elements 2026.

В этом году это будет встреча не только профессионалов корпоративного обучения, но и всех, кто работает со взрослыми: HRD, руководителей L&D, методистов, внутренних экспертов, преподавателей языков, ремесел, профессиональных и прикладных навыков.

Но останется главное - это место для своих.

✅ Кто знает, как выглядит разговор с экспертом, о материалах в которых «ничего нельзя убрать» (Или сам является таким экспертом);
✅ Для тех, кто понимает, что стоит за фразой «сделайте нам курс за две недели» или "создай систему обучения за месяц";
✅ Кто сталкивался с тем, что люди проходят обучение, но продолжают работать по-старому.

Не нужно долго объяснять контекст, потому что мы говорим на одном языке.

Будем обсуждать на живых, реальных примерах:
• как понять реальную задачу, а не формальный запрос
• как сформулировать цель через действие
• как спроектировать практику, которая действительно меняет поведение
• как учитывать сопротивление взрослых
• как сопровождать изменения после обучения

На конференции будут и партнёры - провайдеры LMS, конструкторы курсов, тренинговые компании и многие другие. Можно будет спокойно обсудить свои задачи и посмотреть решения, которые помогут справится с вызовами этого года без спешки и давления на реальных примерах.

Регистрация уже на сайте

Куда развиваться, если ты уже эксперт?

Сегодня немного отойду от развития компаний к развитию потенциала.
Готовлюсь к выступлению на конференции "Управление персоналом" (приходите послушать сегодня, кстати, ссылку регистрации уже публиковала) по теме "Как в погоне за талантами не потерять почву под ногами" , читаю истории про таланты, думаю про то, насколько эта "битва" действительно может привести компании к победе.

Ведь талант - это природный дар, способности, которые без системной работы и обучения превращаются в тыкву неиспользованный потенциал.
Умение себя презентовать не равно умению реализовывать задачи.
Вчера одном сообществе опубликовали анкету для спикеров, где одним из пунктов было "расскажите, почему вы лучший в стране в своей сфере"... Есть у меня ощущение, что соберется очень много анкет прекрасных людей, которые находятся на кривой Даннинга-Крюгера на "пике глупости" - когда уверенность зашкаливает потому, что опыта маловато.
Но готова ошибаться😇

У многих замечательных экспертов в моем окружении не поднимется рука написать о себе "я лучший в стране", потому что есть огромная насмотренность и большой круг соприкосновения с тем, что еще можно "докрутить". А еще у профессионалов рано или поздно наступает момент, когда пора не просто работу работать, а думать о балансе кайфа от жизни и этой работы, о новых горизонтах. Но поскольку #яжэксперт, то куда идти развиваться?

Я выделила несколько целей эксперта и сопоставила с форматами развития. Вы можете скачать файл и заполнить свою ближайшую стратегию с учетом эффективности каждого формата (чем ярче цвет, тем больше формат по моему мнению работает на цель)

А на дзене написала статью, где рассмотрела развитие собственника, чуть расширила форматы и привела примеры сообществ и программ, которые мне лично рекомендовали.
Что вам откликается? на каком вы сейчас этапе?