Что важнее - время как ресурс или свобода мысли?

Пост родился из недавней дискуссии про использование гаджетов и нейросетей в обучении, качества и глубины понимания предмета при этом.

Кажется, а зачем выбирать, важно же все!
Но фактически эти два понятия "едят" друг друга. Чем больше занимаемся рутиной, тем меньше времени. Чем меньше рутины, тем слабее нейронные связи и качество запоминания.

Человек - существо вечно балансирующее.
💥 плохо когда слишком жарко, надо похолоднее
💥 плохо, когда слишком холодно, надо согреться
💥 согрелся, стало голодно, надо поесть
💥поел, надо в туалет
💥 уже хочется спать
💥 слишком много спал - голова разболелась...
И так по кругу.

К самым классным условиям мозг адаптируется менее чем за полгода, перестает удивляться, радоваться и требует новых впечатлений.

Вспомним советского педагога:
⚡️ мог треснуть линейкой и не только (педагог в музыкальной школе реально бил по пальцам)
⚡️ мог опозорить перед всем классом
⚡️ мог выгнать из класса и это имело весьма неприятные последствия
⚡️мог (самый ужасный ужас) - вызвать родителей!
⚡️ а родители могли запереть дома и не выпустить гулять, пока Бонка не перепишешь и таблицу интегралов не вызубришь.
Свобода направить свои мысли туда, куда хочется, а не туда, где надо напрягаться, сильно ограничивалась.
Люди росли тревожными... и ответственными, с устойчивым базовым минимумом (и это был не айфон).

Сейчас дети не боятся педагогов.
Когда угроз и вызовов существования вокруг совсем мало - это классные условия! Сидеть и зубрить представляется глупым выбором, время можно потратить на что-то новенькое.
🌀 Когда есть доступ к любой информации, освобождается время. Вместо размещения информации внутри себя, ее носишь рядом в смартфоне. По-другому действовать реально странно.
В этом паззле не хватает двух вещей : оценки "хорошо-плохо" (критического мышления) и применения. А в случае, например, с инженерами, критическое мышление и применение полученной информации являются необходимыми условиями достижения успеха.
Напрашивается идея: освободить время педагогов от необходимости сообщать информацию и переместить его в область применения. При этом создать правила и ограничения в этой части. Без готового ЯК-40 из аудитории не выходишь.
Правила и рамки - это то, что необходимо для любого нормального процесса развития.
А хорошие правила создать сложно, пока не ясно, к чему именно их будут применять. Но со временем, может, выстроим?

Недавно посмотрела кошмарный фильм Идиократия, в котором утрируются последствия снижения общего уровня IQ.
Только мне в такой финал не верится.
Мы существа, которым постоянно что-то нужно - а как раз свободное время в этот перечень, на мой взгляд, не входит, как только оно появляется, мы сразу начинаем его заполнять.
А вот умение заполнять свое время стОящими вещами, как раз и есть наш базовый минимум, которому нужно учиться со школы.

Наталия Горбачевская и команда сообщества Digital Learning

Наконец-то могу поделиться тем, над чем мы работали последние несколько месяцев - программой запуска проектов изменений в компаниях малого и среднего бизнеса.

Изменения в компаниях редко проваливаются из-за неправильных решений на старте. Решения могут быть верными, но часто страдает реализация:

💥 проекты запускаются и команды работают неделями без результата,
💥 инициативы превращаются в конфликты руководителей подразделений,
💥 сотрудники перестают верить в успех и не понимают что действительно важно.
Причина почти всегда одна - отсутствие архитектуры изменений: когда есть образ результата, но нет системы.

На основе совместного опыта реализации большого количества проектов организационных изменений мы сделали программу «Конвейер изменений», чтобы сократить разрыв между стратегическим намерением и реальным управленческим действием в компаниях малого и среднего бизнеса.

Наша задача в том, чтобы сделать более широким доступ к методологии, по которой работают консалтинговые компании в крупных корпорациях.

Авторы:
Наталия Горбачевская, эксперт по развитию персонала и организационным изменениям
Ксения Подорожняя, тренер и консультант по корпоративным изменениям

19 февраля в 19.00 мы с Ксенией проводим эфир, в котором расскажем о программе и дадим уникальную возможность протестировать механики, которые мы даем в корпоративном формате.

Приглашаем присоединиться!
Запланированный тайминг - 30 минут.

Помните, я писала про любовь к работе и как ее построить на фундаменте хороших процессов?
Так вот, я была не одна, кто предложил свои инструменты и делится опытом.
Мне повезло попасть в команду настоящих профессионалов, с которыми мы будем продолжать делиться опытом (и здесь, и может уже и не здесь).

Итак, сводный сайт с инструментами мотивации к работе готов!
Итого получилось 72 полезных материала: по 22 — у сотрудников и руководителей, 28 — у эйчаров.

"Вечная" база материалов, которые не раз пригодятся в работе сотрудникам, руководителям и эйчарам:
САЙТ С МАТЕРИАЛАМИ О ЛЮБВИ К РАБОТЕ

Забирайте, сохраняйте, делитесь - пользуйтесь на здоровье!

А мы уже готовим следующую подборку - как в разных сферах достичь быстрых результатов, показать QuickWins, чтобы запустить изменения и доказать-таки руководству... что? .. да все! 🤩

Будете ждать?

Оргдизайн Вконтакте | Оргдизайн в МАX

Уже через час (в 19.00) мы встречаемся на эфире в зум, расскажем про то, почему решили создавать программу, в чем ее польза и смысл, обсудим, может ли она быть полезна HR.

Вы сможете задавать нам все интересующие и "больные" вопросы про работу с внедрениями новшеств, честно поделимся своим мнением и постараемся разобрать максимум. Пишите вопросы в комментариях к посту, а лучше приходите и поговорим лично - буду рада видеть каждого 💙

Как не терять время и быстро собрать данные для принятия решения: quick wins с ИИ на этапе анализа

Сегодня поговорим на примере обучения, хотя применять эту методологию можно в любом подразделении.

Где сотрудник теряет время?
Самая большая потеря происходит на этапе анализа, когда получив задачу, специалист отдела обучения бросается изучать ЦА и разрабатывать курс, не определив, является ли проблема дефицитом навыков. А в результате вместо премии и похвалы легко схлопотать выговор за длительный и бесполезный проект.

Пример: На производстве растут инциденты по технике безопасности. Первое решение — «срочно обновите курс по безопасности!». Но поможет ли он, если дело в сломанном оборудовании или отсутствии контроля на местах?

Чтобы не делать лишнюю работу, нужно быстро выдвинуть гипотезы и проверить их до того, как методолог сядет за сценарий.
И тут на помощь нам приходят нейросети.
У сотрудника вполне законно возникает сопротивление - "зачем мне это, я что гипотезы не могу сформулировать?". Конечно, любой специалист может создать список вопросов для анализа ЦА, при этом на его работу будут влиять человеческие факторы:
◾️Когнитивные искажения (эффект подтверждения, эффект якоря и тд)
◾️Недостаток или искажение информации
◾️Сильная специализация ("туннельное зрение")
◾️Давление со стороны руководства, ограничение по времени, стресс
◾️Влияние личного опыта или мировоззрения
◾️Высокий уровень неопределенности
и это только ряд факторов, которые мне выдала нейросеть на мой запрос😉

➡️ Поэтому, используя беспристрастную модель, в которой собрано огромное количество информации по любой изучаемой теме, мы можем получить более объективные и разносторонние результаты.
▪️При этом, конечно, итоговую обработку осуществлять должен специалист, чтобы отсеять "галлюцинации".

Методология быстрого анализа ситуации:

1️⃣ Докапываемся до сути бизнес-задачи
Даже при минимуме вводных ИИ поможет собрать пул вопросов, которые отделят проблему навыка от проблемы системы.

ПРОМПТ: (здесь вы задаете контекст ситуации, чтобы понять, решается ли задача обучением или мотивацией/контролем).

2️⃣ Ищем точки влияния (кто владеет информацией?)
Вместо того чтобы две недели ждать аудиенции у начальника цеха и получить общий ответ на общий вопрос, можно заранее смоделировать ситуацию и прийти к сотрудникам, которые являются реальными исполнителями, с конкретными вопросами, а у начальника только подтвердить общую ситуацию и уточнить детали.

ПРОМПТ: (выясняем, какие должности задействованы, кто реально владеет информацией и почему на самом деле могут возникать инциденты).

3️⃣ Генерируем варианты решений под разный бюджет
Собранную информацию (ответы экспертов, цифры, наблюдения) снова отправляем в нейросеть, чтобы получить набор гипотез.

ПРОМПТ: (формируем список решений: от короткой памятки до изменения системы KPI).

✅ Что в итоге?
На весь цикл анализа уходит 1–2 дня (с учетом скорости ответов от мастеров на местах).

Вы получаете варианты решения конкретной бизнес-задачи с прогнозируемым результатом. С этими данными можно смело идти к руководству для утверждения обоснованной стратегии.

Иногда лучшее обучение - это его отсутствие и вовремя предложенная альтернатива.

Чтобы осознанно применять ИИ, я решила, что с 7 марта буду учиться у своего партнера Стебаковой Наташи - “Методология будущего: AI инструменты на всех этапах цикла обучения”. Я вижу сколько она сама учится и насколько глубоко вникает в механику, плюс понимаю, что мне навыки быстрой работы с нейросетями нужно улучшать.

А также, кому будут полезны рабочие промпты под эту задачу, пишите в комментариях, поделимся лично!

Оргдизайн Вконтакте | Оргдизайн в МАX

На прошлой неделе мы с Ксенией Подорожней, тренером по нейроинтеграции, провели короткий эфир, где говорили про изменения.
Всем, у кого сейчас проходят непростые процессы в компаниях, кому важно управлять ситуацией, при этом помня о собственном ресурсе, рекомендую

СМОТРЕТЬ ЭФИР на VK

А мы уже набираем фокус-группу первых, кто сможет проработать профессиональный проект изменений с нашей поддержкой уже с 15 марта!
В комментариях пишите, если вам актуально, пришлем промо-код, и , конечно, делитесь, какие сложности проходите сейчас ➡️

Оргдизайн Вконтакте | Оргдизайн в МАX

Сегодня вышло интервью, которое мы готовили с прошлого года с Анастасией Чермениной в ее канале "Путь предпринимателя".

Статью можно почитать здесь

Вопросы Анастасии оказались для меня очень личными и глубокими, я рассказала почти все о том пути, который прошла за последние полтора года:
▪️Как продажи и продвижение становятся точкой сопротивления даже, если собственный бизнес стал логичным продолжением работы в найме.
▪️Что определяет успех бизнеса.
▪️Полмиллиона на наставничество - почему это оправданный шаг на старте бизнеса.
▪️Как выходить на корпоративных клиентов и на что обращают внимание компании при выборе провайдеров.
▪️Как понять, что в компании назрели изменения: основные признаки, когда закрывать глаза больше не получится.
▪️2 главные ошибки, которые допускает большинство предпринимателей в период изменений.
▪️На каком этапе бизнесу нужен учебный центр и что важно сделать уже на этапе стартапа.

Кто почитал, поделитесь, как вам?