Дочь улетает в "Сириус".
Уже без нас.
На целый месяц.
Балетная смена...
Грустно и радостно одновременно...
Let it be...

Мне очень отзывается подход Филиппа Гузенюка к счастью.

Счастье не «после результата». Не «когда добегу», а прямо в процессе.

Это ломает привычную управленческую логику. Нас учили: цель → напряжение → рывок → награда.

А по факту у многих лидеров получается иначе: рывок есть, результат есть, а радости - нет. Гузенюк называет это парадоксом успеха.

Чем выше поднимаешься по лестнице достижений, тем чаще ловишь себя на пустоте, тревоге и ощущение, что живёшь «на потом».

Когда лидер строит бизнес только на дофамине (быстрее, больше, жёстче), он выигрывает короткую дистанцию и проигрывает длинную.

А когда появляется фокус на качестве процесса, на ценностях, на живых отношениях и на смысле того, что ты делаешь каждый день,
человек вдруг становится устойчивые. И бизнес - тоже.

Именно в этой точке возвращается энергия, и появляется то самое спокойное лидерство, которого сейчас так не хватает.

Вопрос, который я всё чаще задаю себе и клиентам:
Хорошо, результат у тебя есть. Если так еще 10 лет – это будет успех или ошибка?

Карьерная консультация в октябре – оффер в январе!
Исполнительный директор с международной зоной ответственности и релокацией в дальнее зарубежье.
Сейчас уже весь в работе и командировках - ОАЭ, Малайзия, Гана…
Ниже — его отзыв о нашей сессии.

Сейчас плотно работаю над 8-м выпуском бизнес-исследования «Снимок меняющегося ландшафта» (октябрь 2025 – март 2026). В марте и апреле состоятся открытые и закрытые презентации в Москве, 1-2 июня (перед ПМЭФ) – в Петербурге. Как обычно – вместе с партнерами. Это важно.

2026 - это год, когда в одиночку дорого.
Дорого по времени.
Дорого по ресурсам.
Дорого по ошибкам.

Рынок сжат. Маржа под давлением. Стоимость труда выросла. Издержки не снижаются. Конкуренция стала красным океаном.

И в этой среде выигрывают не самые крупные.
Выигрывают те, кто умеет объединяться.

Партнерства и альянсы перестали быть «nice to have».
Это способ выжить и усилиться одновременно.

А у вас уже есть стратегические партнеры или вы по-прежнему пытаетесь закрывать всё своими силами?

2026-й будет проверкой не только стратегии, но и способности объединяться.

На этой неделе работал со студентами 3 курса РЭУ им. Плеханова - «Бизнес или карьера: что важно понять до 25 лет».

Каждый раз убеждаюсь: эксперту важно идти к молодым.

Во-первых, это ответственность. Если мы не объясним правила длинной игры - кто объяснит?

Во-вторых, это проверка на живость. Студенты мгновенно чувствуют фальшь. С ними нельзя «по шаблону».

И главное - ты сам растёшь. Формулируя для 20-летних про смысл, риск, лидерство и ценность, заново собираешь собственную позицию.

Лидерство - это не про статус. Это про влияние на будущее.

Такие встречи - это не про «поделиться». Это про энергию, которая возвращается. Продолжим!

Как же хорошо морозным вечером посидеть у огня!

Есть у нас такой формат - Ужин Генеральных директоров.

Поговорить о бизнесе и о жизни... Медленно о важном... Такой разный опыт и столько общего!

Интересно, неожиданно - и всегда не хочется расходиться!

Я показал этот слайд (автор - Иван Сафронов, Future Today 2025) студентам-третьекурсникам и спросил, что их реально триггерит. И знаете что они отвечают?

1.  Звонки после рабочего дня – это прямо красный флаг. Во-первых, когда в принципе звонит (есть же мессенджеры!). А во-вторых, когда звонит после окончания рабочего дня (ну не готовы они жертвовать личным временем ради работы).

2.  Месяц прошел и не даже намека на повышение. Представляете – месяц! Это про постоянную обратную связь и положительное подкрепление.

3.  И да – «не откликается» 😊

Это не про капризы.
Это про сдвиг в ожиданиях.

Поколение 20+ больше не готово терпеть «так принято».
Им важны смысл, гибкость, экологичность среды и ощущение движения вперёд.

Работодатель больше не просто платит зарплату.
Он конкурирует за внимание, уважение и доверие.

Вопрос не в том, «что с ними не так».
Вопрос: готовы ли мы меняться быстрее, чем они увольняются?

Вчера вернулись с сыном (17) из экспедиции на Хамар-Дабан и Байкал. 3 дня в горах + 3 дня на озере. Проводник Анатолий Казакевич, егерь Саша, шеф-повар Макс + отличная команда.

Почему это важно. Природа? Да. Люди? Безусловно. Но не только.

Когда отец и сын оказываются вместе в пути, многое происходит само.

Появляются разговоры, на которые дома часто не хватает времени.
Проверяются характер, выносливость, чувство плеча.

Для меня как для отца это возможность лучше понять сына.
Для него — увидеть отца не только в роли родителя, но и как человека, который идёт рядом.

Иногда такие походы дают больше для отношений, чем месяцы обычной жизни.

Спасибо, ребята! Спасибо, сын!

Сейчас заканчиваю 8-е исследование «Снимок меняющегося ландшафта» (октябрь 2025 – март 2026), вдохновленное поездкой на Хамар-Дабан и Байкал.

Я всё больше убеждаюсь: путешествия — одна из лучших инвестиций в жизнь.

Они расширяют горизонт, возвращают масштаб и дают редкое ощущение настоящего.

А экспедиции — это особый жанр. Здесь нет туристического комфорта.

Зато есть маршрут, команда, костёр и разговоры, которые в обычной жизни почти не случаются.

В таких поездках много наблюдаешь за людьми.
Как они принимают решения.
Как поддерживают друг друга.
Как спокойно делают своё дело.

Чтобы лучше понять жизнь, иногда достаточно просто уйти из города на недельку.

Хороших путешествий в 2026!

Бизнес входит в редкую вилку – о нем писал Денис Конанчук из Сколково еще осенью.

С одной стороны, сжимается спрос, падают инвестиции, деньги считаются гораздо жёстче.

С другой стороны, людей больше не становится. Нужных компетенций за приемлемые деньги на рынке не хватает. И это не временная проблема.

Получается парадокс:
рынок охлаждается, а кадровый дефицит остаётся.

Это и есть двойной кризис.

В такой ситуации ломаются привычные управленческие модели.

2026 год - это год жёсткой управленческой селекции.

Выиграют компании, которые:
• честно посмотрят на свою организационную модель
• перестанут держать слабые роли и слабые процессы
• начнут собирать команды вокруг сильных людей
• и научатся получать результат меньшим числом сотрудников.

Плохая новость:
комфортного сценария нет.

Хорошая новость:
когда уляжется пыль, мы увидим новых «чемпионов падающих рынков».