Коллеги, партнёры, друзья — спасибо за этот год!

За доверие в сложных решениях.
За честные разговоры.
За готовность идти в неопределённость не в одиночку.

2025 был непростым.
И именно в такие периоды особенно ясно видно главное:
кто держит фокус, берёт ответственность
и играет в долгую.

В 2026 году желаю вам устойчивых решений, сильных и надёжных людей рядом и чувства внутренней опоры.

Пусть в работе будет больше ясности и точности,
а в жизни — спокойствия и уверенности в выбранном пути.

Я рядом.
С Новым годом!
Денис

Вам знакомо такое предновогоднее состояние? Как у боксёра в техническом нокауте, когда рефери уже начал отсчёт.
Один… Два… Три…
Перед глазами плывёт, и ты уже не уверен — он показывает пять пальцев или пятнадцать.

Хорошо, что есть новогодняя пауза.
Редкая возможность остановиться.
Перевести дыхание.
Посмотреть на год без суеты и шума.

Побегать.
Попариться.
Собрать мысли в одну точку.
Вернуть фокус — на главное.

С наступившим и с наступающим!
Пусть следующий год будет осознаннее и точнее!

Я начал работу над 8-м исследованием «Снимок меняющегося ландшафта»
(публикация - март 2026).

И один вывод уже очевиден:
то, что давало результат еще вчера, в 2025–2026 перестало работать.

Денег на рынке стало меньше.
Время сжалось.
Конкуренция превратилась в красный океан.
Продукты все больше похожи друг на друга.
Рост все чаще означает не развитие, а отбор доли у соседа.

Будущее в тумане.
Индекс неопределенности - один из максимальных за последние 50 лет.
Одно событие может развернуть рынок на 180 градусов.

Труд стал дорогим.
ФОТ сегодня давит на бизнес сильнее, чем сырье и логистика.

Команды разобщаются.
Функции замыкаются в себе.
Внешнее давление усиливает внутренние конфликты.

В этой реальности выигрывают не самые умные
и не самые быстрые.
Выигрывают те, кто выдерживает сложность.

Я все чаще вижу: компании ломаются не из-за отсутствия стратегии,
а из-за отсутствия внутренней устойчивости - у лидеров и у команд.
Когда растет давление, первыми «сыпятся» процессы.
Затем отношения.
Потом доверие.
И наоборот.
Там, где есть ясность и договороспособность,
бизнес продолжает двигаться даже на падающем рынке.

Что отличает лидеров компаний-"чемпионов падающих рынков":
• они не бегут за каждой возможностью, а держат направление;
• лично погружаются в ИИ, сервис и культуру, а не делегируют это «в IT» или «в HR»;
• строят не один план, а веер сценариев;
• инвестируют не только в эффективность, но и в доверие;
• имеют собственную личную стратегию, которая становится точкой опоры для команды.

В эпоху неопределенности выигрывает не тот, кто знает больше,
а тот, кто дольше остается устойчивым
и ведет за собой других.

Честный вопрос к себе:
у вас стратегия роста -
или аккуратно оформленное выживание?

Лучшая инвестиция 2026 – это инвестиция в доверие в команде.

На прошлой неделе я провёл командную сессию по кросс-функциональной коммуникации. По моим наблюдениям – это один из самых частотных запросов сейчас. Запросов много – не все инвестируют 😊

Команда без тактики - как футболисты без схемы:
бегают много, забивают редко.

Каждый старается.
Каждый занят.
Каждый «делает своё».

Но мяч не доходит до штрафной.
Передачи нет.
Решения буксуют между функциями.

Кросс-функциональная коммуникация - это не про больше встреч.
Это про общую картину игры:
кто открывается, кто страхует, кто завершает атаку.

Когда роли согласованы, пас отдается вовремя,
а цель одна - команда начинает выигрывать,
даже в сложной лиге и при жёстком прессинге.

А где сегодня у вас чаще всего «теряется мяч»?

Завтра и в воскресенье иду на «Дело Года-2026» Филиппа Гузенюка. Зачем? Нечем заняться в выходные? 🤔

Цитирую из своей статьи «Бизнес-вызовы глазами предпринимателей: HR-измерение»:

«В ситуации неопределенности первое лицо компании является маяком, на который оглядывается вся команда в поисках смысла.
Маяком, которому в свою очередь некуда оглянуться и надо искать силу, свет, энергию и мотивацию внутри.

Ключевым для предпринимателя является способность создавать новые смыслы и передавать их дальше – сотрудникам, партнерам и клиентам.

По словам LeaderMakers, лидерство – «это способность зажигать сердца, превращать кризисы в возможности и создавать будущее, в котором хочется процветать».

Это важно. Хочу поработать в сильном окружении, подумать о своем бизнесе «об других» и спланировать год.

Хорошего 2026!

Что для меня самое ценное на форуме "Дело года"?

1. Люди. От стартаперов до предпринимателей с 10-12-значными оборотами.
Возможности приходят через людей!

2. Поле. Несколько сот заряженных и мотивированных, об которых интересно подумать и у которых многому можно поучится. Инсайты витают в воздухе. Мощная синергия!

3. Идеи. Вдохновила парная техника "Нереальной цели". Накачиваешь сложную цель до нереальности, критикуешь в пух-и-прах, ищешь ответы и решения, детализируешь... И вуаля! Что-то похожее на план! Да, сложный - но все-таки план. И не просто план, а путь к нереальной цели!

Конечно, между целью и результатом есть ещё один маленький этап - реализация. По статистике 80% целей умирает в первые 3 недели именно на этом этапе.

Если вы ставили себе цели в новогодние праздники, то 3 недели уже или почти на исходе.
Вы ещё не забыли свои новогодние цели? 😁

«Если вы не знаете, как ИИ через 3 года убьет вашу профессию, значит вы плохо подумали. Это не значит, что не убьет – просто вы плохо подумали».

Что я думаю в отношении поиска руководителей? Представим: ИИ круглосуточно в реальном времени ищет кандидатов по всему интернету.

Почему это не убъет профессию рекрутера? Это не вопрос способностей ИИ - это вопрос наличия данных. Кандидаты - это не сферические кони в вакууме. А какой клубок интересов, амбиций и противоречий внутри компаний? Необходимое количество данных - которое позволит предиктивно оценить поведение кандидата, интеграцию в культуру компании и его отношения с акционерами и ключевыми руководителями - не могу себе представить. Пока мы не вживили себе чип в мозг...

Ключевое здесь: пока мы не вживили себе чип и не пошли утечки прямо из мозга. Дальше - не знаю.

Впрочем, и это вряд ли убьёт. Не зря говорят, что рекрутинг - это вторая древнейшая профессия 😁

А как изменится ваша профессия через 3 года?

Дочь улетает в "Сириус".
Уже без нас.
На целый месяц.
Балетная смена...
Грустно и радостно одновременно...
Let it be...

Мне очень отзывается подход Филиппа Гузенюка к счастью.

Счастье не «после результата». Не «когда добегу», а прямо в процессе.

Это ломает привычную управленческую логику. Нас учили: цель → напряжение → рывок → награда.

А по факту у многих лидеров получается иначе: рывок есть, результат есть, а радости - нет. Гузенюк называет это парадоксом успеха.

Чем выше поднимаешься по лестнице достижений, тем чаще ловишь себя на пустоте, тревоге и ощущение, что живёшь «на потом».

Когда лидер строит бизнес только на дофамине (быстрее, больше, жёстче), он выигрывает короткую дистанцию и проигрывает длинную.

А когда появляется фокус на качестве процесса, на ценностях, на живых отношениях и на смысле того, что ты делаешь каждый день,
человек вдруг становится устойчивые. И бизнес - тоже.

Именно в этой точке возвращается энергия, и появляется то самое спокойное лидерство, которого сейчас так не хватает.

Вопрос, который я всё чаще задаю себе и клиентам:
Хорошо, результат у тебя есть. Если так еще 10 лет – это будет успех или ошибка?

Карьерная консультация в октябре – оффер в январе!
Исполнительный директор с международной зоной ответственности и релокацией в дальнее зарубежье.
Сейчас уже весь в работе и командировках - ОАЭ, Малайзия, Гана…
Ниже — его отзыв о нашей сессии.

Сейчас плотно работаю над 8-м выпуском бизнес-исследования «Снимок меняющегося ландшафта» (октябрь 2025 – март 2026). В марте и апреле состоятся открытые и закрытые презентации в Москве, 1-2 июня (перед ПМЭФ) – в Петербурге. Как обычно – вместе с партнерами. Это важно.

2026 - это год, когда в одиночку дорого.
Дорого по времени.
Дорого по ресурсам.
Дорого по ошибкам.

Рынок сжат. Маржа под давлением. Стоимость труда выросла. Издержки не снижаются. Конкуренция стала красным океаном.

И в этой среде выигрывают не самые крупные.
Выигрывают те, кто умеет объединяться.

Партнерства и альянсы перестали быть «nice to have».
Это способ выжить и усилиться одновременно.

А у вас уже есть стратегические партнеры или вы по-прежнему пытаетесь закрывать всё своими силами?

2026-й будет проверкой не только стратегии, но и способности объединяться.

На этой неделе работал со студентами 3 курса РЭУ им. Плеханова - «Бизнес или карьера: что важно понять до 25 лет».

Каждый раз убеждаюсь: эксперту важно идти к молодым.

Во-первых, это ответственность. Если мы не объясним правила длинной игры - кто объяснит?

Во-вторых, это проверка на живость. Студенты мгновенно чувствуют фальшь. С ними нельзя «по шаблону».

И главное - ты сам растёшь. Формулируя для 20-летних про смысл, риск, лидерство и ценность, заново собираешь собственную позицию.

Лидерство - это не про статус. Это про влияние на будущее.

Такие встречи - это не про «поделиться». Это про энергию, которая возвращается. Продолжим!

Как же хорошо морозным вечером посидеть у огня!

Есть у нас такой формат - Ужин Генеральных директоров.

Поговорить о бизнесе и о жизни... Медленно о важном... Такой разный опыт и столько общего!

Интересно, неожиданно - и всегда не хочется расходиться!

Я показал этот слайд (автор - Иван Сафронов, Future Today 2025) студентам-третьекурсникам и спросил, что их реально триггерит. И знаете что они отвечают?

1.  Звонки после рабочего дня – это прямо красный флаг. Во-первых, когда в принципе звонит (есть же мессенджеры!). А во-вторых, когда звонит после окончания рабочего дня (ну не готовы они жертвовать личным временем ради работы).

2.  Месяц прошел и не даже намека на повышение. Представляете – месяц! Это про постоянную обратную связь и положительное подкрепление.

3.  И да – «не откликается» 😊

Это не про капризы.
Это про сдвиг в ожиданиях.

Поколение 20+ больше не готово терпеть «так принято».
Им важны смысл, гибкость, экологичность среды и ощущение движения вперёд.

Работодатель больше не просто платит зарплату.
Он конкурирует за внимание, уважение и доверие.

Вопрос не в том, «что с ними не так».
Вопрос: готовы ли мы меняться быстрее, чем они увольняются?

Вчера вернулись с сыном (17) из экспедиции на Хамар-Дабан и Байкал. 3 дня в горах + 3 дня на озере. Проводник Анатолий Казакевич, егерь Саша, шеф-повар Макс + отличная команда.

Почему это важно. Природа? Да. Люди? Безусловно. Но не только.

Когда отец и сын оказываются вместе в пути, многое происходит само.

Появляются разговоры, на которые дома часто не хватает времени.
Проверяются характер, выносливость, чувство плеча.

Для меня как для отца это возможность лучше понять сына.
Для него — увидеть отца не только в роли родителя, но и как человека, который идёт рядом.

Иногда такие походы дают больше для отношений, чем месяцы обычной жизни.

Спасибо, ребята! Спасибо, сын!

Сейчас заканчиваю 8-е исследование «Снимок меняющегося ландшафта» (октябрь 2025 – март 2026), вдохновленное поездкой на Хамар-Дабан и Байкал.

Я всё больше убеждаюсь: путешествия — одна из лучших инвестиций в жизнь.

Они расширяют горизонт, возвращают масштаб и дают редкое ощущение настоящего.

А экспедиции — это особый жанр. Здесь нет туристического комфорта.

Зато есть маршрут, команда, костёр и разговоры, которые в обычной жизни почти не случаются.

В таких поездках много наблюдаешь за людьми.
Как они принимают решения.
Как поддерживают друг друга.
Как спокойно делают своё дело.

Чтобы лучше понять жизнь, иногда достаточно просто уйти из города на недельку.

Хороших путешествий в 2026!

Бизнес входит в редкую вилку – о нем писал Денис Конанчук из Сколково еще осенью.

С одной стороны, сжимается спрос, падают инвестиции, деньги считаются гораздо жёстче.

С другой стороны, людей больше не становится. Нужных компетенций за приемлемые деньги на рынке не хватает. И это не временная проблема.

Получается парадокс:
рынок охлаждается, а кадровый дефицит остаётся.

Это и есть двойной кризис.

В такой ситуации ломаются привычные управленческие модели.

2026 год - это год жёсткой управленческой селекции.

Выиграют компании, которые:
• честно посмотрят на свою организационную модель
• перестанут держать слабые роли и слабые процессы
• начнут собирать команды вокруг сильных людей
• и научатся получать результат меньшим числом сотрудников.

Плохая новость:
комфортного сценария нет.

Хорошая новость:
когда уляжется пыль, мы увидим новых «чемпионов падающих рынков».