Отзывы с бизнес-завтрака в Москве на прошлой неделе

Сегодня познакомился с очень интересным человеком.
Анатолий Казакевич — предприниматель и путешественник.

Вместе с командой единомышленников они прошли 10 000 километров по маршруту Байкал — Аляска.
Повторили путь экспедиции Григория Ивановича Шелехова — Российско-американской торговой компании, которая когда-то управляла русскими колониями в Северной Америке.

Это не про «экстрим ради экстрима».
Это про путь, масштаб, память и внутренний выбор.

У Анатолия в Иркутске — парк-отель и турфирма.
А у меня — предвкушение новой поездки.

В начале марта мы с сыном летим в Иркутск, чтобы принять участие в фестивале «Тающее сердце» на Байкале — в рамках «Экспедиции-Трофи: от Мурманска до Владивостока».

Такие встречи и такие маршруты всегда возвращают к простым вопросам:
— зачем идёшь,
— с кем,
— и что для тебя действительно важно.

Если откликается — присоединяйтесь!

Коллеги, партнёры, друзья — спасибо за этот год!

За доверие в сложных решениях.
За честные разговоры.
За готовность идти в неопределённость не в одиночку.

2025 был непростым.
И именно в такие периоды особенно ясно видно главное:
кто держит фокус, берёт ответственность
и играет в долгую.

В 2026 году желаю вам устойчивых решений, сильных и надёжных людей рядом и чувства внутренней опоры.

Пусть в работе будет больше ясности и точности,
а в жизни — спокойствия и уверенности в выбранном пути.

Я рядом.
С Новым годом!
Денис

Вам знакомо такое предновогоднее состояние? Как у боксёра в техническом нокауте, когда рефери уже начал отсчёт.
Один… Два… Три…
Перед глазами плывёт, и ты уже не уверен — он показывает пять пальцев или пятнадцать.

Хорошо, что есть новогодняя пауза.
Редкая возможность остановиться.
Перевести дыхание.
Посмотреть на год без суеты и шума.

Побегать.
Попариться.
Собрать мысли в одну точку.
Вернуть фокус — на главное.

С наступившим и с наступающим!
Пусть следующий год будет осознаннее и точнее!

Я начал работу над 8-м исследованием «Снимок меняющегося ландшафта»
(публикация - март 2026).

И один вывод уже очевиден:
то, что давало результат еще вчера, в 2025–2026 перестало работать.

Денег на рынке стало меньше.
Время сжалось.
Конкуренция превратилась в красный океан.
Продукты все больше похожи друг на друга.
Рост все чаще означает не развитие, а отбор доли у соседа.

Будущее в тумане.
Индекс неопределенности - один из максимальных за последние 50 лет.
Одно событие может развернуть рынок на 180 градусов.

Труд стал дорогим.
ФОТ сегодня давит на бизнес сильнее, чем сырье и логистика.

Команды разобщаются.
Функции замыкаются в себе.
Внешнее давление усиливает внутренние конфликты.

В этой реальности выигрывают не самые умные
и не самые быстрые.
Выигрывают те, кто выдерживает сложность.

Я все чаще вижу: компании ломаются не из-за отсутствия стратегии,
а из-за отсутствия внутренней устойчивости - у лидеров и у команд.
Когда растет давление, первыми «сыпятся» процессы.
Затем отношения.
Потом доверие.
И наоборот.
Там, где есть ясность и договороспособность,
бизнес продолжает двигаться даже на падающем рынке.

Что отличает лидеров компаний-"чемпионов падающих рынков":
• они не бегут за каждой возможностью, а держат направление;
• лично погружаются в ИИ, сервис и культуру, а не делегируют это «в IT» или «в HR»;
• строят не один план, а веер сценариев;
• инвестируют не только в эффективность, но и в доверие;
• имеют собственную личную стратегию, которая становится точкой опоры для команды.

В эпоху неопределенности выигрывает не тот, кто знает больше,
а тот, кто дольше остается устойчивым
и ведет за собой других.

Честный вопрос к себе:
у вас стратегия роста -
или аккуратно оформленное выживание?

Лучшая инвестиция 2026 – это инвестиция в доверие в команде.

На прошлой неделе я провёл командную сессию по кросс-функциональной коммуникации. По моим наблюдениям – это один из самых частотных запросов сейчас. Запросов много – не все инвестируют 😊

Команда без тактики - как футболисты без схемы:
бегают много, забивают редко.

Каждый старается.
Каждый занят.
Каждый «делает своё».

Но мяч не доходит до штрафной.
Передачи нет.
Решения буксуют между функциями.

Кросс-функциональная коммуникация - это не про больше встреч.
Это про общую картину игры:
кто открывается, кто страхует, кто завершает атаку.

Когда роли согласованы, пас отдается вовремя,
а цель одна - команда начинает выигрывать,
даже в сложной лиге и при жёстком прессинге.

А где сегодня у вас чаще всего «теряется мяч»?

Завтра и в воскресенье иду на «Дело Года-2026» Филиппа Гузенюка. Зачем? Нечем заняться в выходные? 🤔

Цитирую из своей статьи «Бизнес-вызовы глазами предпринимателей: HR-измерение»:

«В ситуации неопределенности первое лицо компании является маяком, на который оглядывается вся команда в поисках смысла.
Маяком, которому в свою очередь некуда оглянуться и надо искать силу, свет, энергию и мотивацию внутри.

Ключевым для предпринимателя является способность создавать новые смыслы и передавать их дальше – сотрудникам, партнерам и клиентам.

По словам LeaderMakers, лидерство – «это способность зажигать сердца, превращать кризисы в возможности и создавать будущее, в котором хочется процветать».

Это важно. Хочу поработать в сильном окружении, подумать о своем бизнесе «об других» и спланировать год.

Хорошего 2026!

Что для меня самое ценное на форуме "Дело года"?

1. Люди. От стартаперов до предпринимателей с 10-12-значными оборотами.
Возможности приходят через людей!

2. Поле. Несколько сот заряженных и мотивированных, об которых интересно подумать и у которых многому можно поучится. Инсайты витают в воздухе. Мощная синергия!

3. Идеи. Вдохновила парная техника "Нереальной цели". Накачиваешь сложную цель до нереальности, критикуешь в пух-и-прах, ищешь ответы и решения, детализируешь... И вуаля! Что-то похожее на план! Да, сложный - но все-таки план. И не просто план, а путь к нереальной цели!

Конечно, между целью и результатом есть ещё один маленький этап - реализация. По статистике 80% целей умирает в первые 3 недели именно на этом этапе.

Если вы ставили себе цели в новогодние праздники, то 3 недели уже или почти на исходе.
Вы ещё не забыли свои новогодние цели? 😁

«Если вы не знаете, как ИИ через 3 года убьет вашу профессию, значит вы плохо подумали. Это не значит, что не убьет – просто вы плохо подумали».

Что я думаю в отношении поиска руководителей? Представим: ИИ круглосуточно в реальном времени ищет кандидатов по всему интернету.

Почему это не убъет профессию рекрутера? Это не вопрос способностей ИИ - это вопрос наличия данных. Кандидаты - это не сферические кони в вакууме. А какой клубок интересов, амбиций и противоречий внутри компаний? Необходимое количество данных - которое позволит предиктивно оценить поведение кандидата, интеграцию в культуру компании и его отношения с акционерами и ключевыми руководителями - не могу себе представить. Пока мы не вживили себе чип в мозг...

Ключевое здесь: пока мы не вживили себе чип и не пошли утечки прямо из мозга. Дальше - не знаю.

Впрочем, и это вряд ли убьёт. Не зря говорят, что рекрутинг - это вторая древнейшая профессия 😁

А как изменится ваша профессия через 3 года?

Дочь улетает в "Сириус".
Уже без нас.
На целый месяц.
Балетная смена...
Грустно и радостно одновременно...
Let it be...

Мне очень отзывается подход Филиппа Гузенюка к счастью.

Счастье не «после результата». Не «когда добегу», а прямо в процессе.

Это ломает привычную управленческую логику. Нас учили: цель → напряжение → рывок → награда.

А по факту у многих лидеров получается иначе: рывок есть, результат есть, а радости - нет. Гузенюк называет это парадоксом успеха.

Чем выше поднимаешься по лестнице достижений, тем чаще ловишь себя на пустоте, тревоге и ощущение, что живёшь «на потом».

Когда лидер строит бизнес только на дофамине (быстрее, больше, жёстче), он выигрывает короткую дистанцию и проигрывает длинную.

А когда появляется фокус на качестве процесса, на ценностях, на живых отношениях и на смысле того, что ты делаешь каждый день,
человек вдруг становится устойчивые. И бизнес - тоже.

Именно в этой точке возвращается энергия, и появляется то самое спокойное лидерство, которого сейчас так не хватает.

Вопрос, который я всё чаще задаю себе и клиентам:
Хорошо, результат у тебя есть. Если так еще 10 лет – это будет успех или ошибка?

Карьерная консультация в октябре – оффер в январе!
Исполнительный директор с международной зоной ответственности и релокацией в дальнее зарубежье.
Сейчас уже весь в работе и командировках - ОАЭ, Малайзия, Гана…
Ниже — его отзыв о нашей сессии.

Сейчас плотно работаю над 8-м выпуском бизнес-исследования «Снимок меняющегося ландшафта» (октябрь 2025 – март 2026). В марте и апреле состоятся открытые и закрытые презентации в Москве, 1-2 июня (перед ПМЭФ) – в Петербурге. Как обычно – вместе с партнерами. Это важно.

2026 - это год, когда в одиночку дорого.
Дорого по времени.
Дорого по ресурсам.
Дорого по ошибкам.

Рынок сжат. Маржа под давлением. Стоимость труда выросла. Издержки не снижаются. Конкуренция стала красным океаном.

И в этой среде выигрывают не самые крупные.
Выигрывают те, кто умеет объединяться.

Партнерства и альянсы перестали быть «nice to have».
Это способ выжить и усилиться одновременно.

А у вас уже есть стратегические партнеры или вы по-прежнему пытаетесь закрывать всё своими силами?

2026-й будет проверкой не только стратегии, но и способности объединяться.

На этой неделе работал со студентами 3 курса РЭУ им. Плеханова - «Бизнес или карьера: что важно понять до 25 лет».

Каждый раз убеждаюсь: эксперту важно идти к молодым.

Во-первых, это ответственность. Если мы не объясним правила длинной игры - кто объяснит?

Во-вторых, это проверка на живость. Студенты мгновенно чувствуют фальшь. С ними нельзя «по шаблону».

И главное - ты сам растёшь. Формулируя для 20-летних про смысл, риск, лидерство и ценность, заново собираешь собственную позицию.

Лидерство - это не про статус. Это про влияние на будущее.

Такие встречи - это не про «поделиться». Это про энергию, которая возвращается. Продолжим!

Как же хорошо морозным вечером посидеть у огня!

Есть у нас такой формат - Ужин Генеральных директоров.

Поговорить о бизнесе и о жизни... Медленно о важном... Такой разный опыт и столько общего!

Интересно, неожиданно - и всегда не хочется расходиться!