Друзья, приветствую!
▶️ Приглашаю вас на премьеру седьмого бизнес-опроса«Снимок, меняющегося ландшафта» ☄️ . Это лонгитюдное мета-исследование. Мое
выступление «Бизнес-вызовы глазами предпринимателей» состоится 12 сентября в рамках фестиваля ПИР-2025🔥
О чем поговорим:🔽
❓ Кто такой российский предприниматель?
❓ Зачем он занимается бизнесом?
❓ Что им движет?
❓ Какова роль первого лица?
❓ В чем предприниматель видит ценность команды?
❓ Как ее собрать и вдохновить?
❓ Что со стратегией?
❓ Куда расти?
❓ Где найти эффективность?
❓ Кого возьмут в будущее?
На эти вопросы поищем ответы вместе в пятницу,, 12 сентября на фестивале "ПИР": https://festpir.ru/
Приходите - жду!🔼
выступление «Бизнес-вызовы глазами предпринимателей» состоится 12 сентября в рамках фестиваля ПИР-2025
О чем поговорим:
На эти вопросы поищем ответы вместе в пятницу,, 12 сентября на фестивале "ПИР": https://festpir.ru/
Приходите - жду!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Презентую итоги 7-го бизнес-опроса "Снимок меняющегося ландшафта" (апрель - сентябрь 2025)
Буду рад встрече!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Снимок меняющегося ландшафта (7): Макроэкономика, кадры, право, логистика и платежи
https://vskuniversity.timepad.ru/event/3578120/
https://vskuniversity.timepad.ru/event/3578120/
vskuniversity.timepad.ru
Снимок меняющегося ландшафта (7): Макроэкономика, кадры, право, логистика и платежи / События на TimePad.ru
Приглашаем на премьеру 7-го бизнес-опроса "Снимок меняющегося ландшафта" в Москве. • Что происходит в макроэкономике? • Какие настроения бизнеса? • Что с рынком труда? • Какие изменения в законах? • Как не ошибиться в выборе платежного агента? • Как обеспечить…
👍1
А вы уверены, что сотрудники в вашей компании действительно понимают друг друга? Даже если в офисе звучат разные языки - это ещё не гарантия, что подразделения находят один общий язык, когда речь заходит о работе.
Недавно я провёл командную сессию для компании моего хорошего приятеля Давида Джулиодори. Это действительно многоязычная компания – в общении с командой я слышал не только русский, но и итальянский, английский и немецкий...
Мы взяли реальную бизнес-задачу и посмотрели на неё с разных точек зрения: участники примерили на себя роли коллег, чтобы понять их вызовы и ограничения. Такой фасилитационный формат снимает напряжение, превращает параллельные монологи в живой диалог и помогает находить решения, выгодные для всех.
Результат? Команда сформулировала конкретные договорённости: согласовывать сроки заранее, вести общие коммуникации и регулярно сверяться по ключевым вопросам. Самое важное - участники отметили, что разговаривать стало проще и полезнее.
А какой язык преобладает в вашей компании — общий или сленг разных департаментов? Слышат ли ваши руководители друг друга? Согласует ли они свои действия? Поделитесь своим опытом, будет интересно сравнить практики.
Недавно я провёл командную сессию для компании моего хорошего приятеля Давида Джулиодори. Это действительно многоязычная компания – в общении с командой я слышал не только русский, но и итальянский, английский и немецкий...
Мы взяли реальную бизнес-задачу и посмотрели на неё с разных точек зрения: участники примерили на себя роли коллег, чтобы понять их вызовы и ограничения. Такой фасилитационный формат снимает напряжение, превращает параллельные монологи в живой диалог и помогает находить решения, выгодные для всех.
Результат? Команда сформулировала конкретные договорённости: согласовывать сроки заранее, вести общие коммуникации и регулярно сверяться по ключевым вопросам. Самое важное - участники отметили, что разговаривать стало проще и полезнее.
А какой язык преобладает в вашей компании — общий или сленг разных департаментов? Слышат ли ваши руководители друг друга? Согласует ли они свои действия? Поделитесь своим опытом, будет интересно сравнить практики.
👍3🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Участники о сегодняшнем закрытом бизнес-завтраке "Снимок меняющегося ландшафта"
👍3❤1
Друзья, приветствую!
Рад сообщить, что выходит в свет 7-й выпуск исследования «Снимок меняющегося ландшафта» (СМЛ) (апрель - сентябрь 2025)☄️
СМЛ - это лонгитюдное метаисследование, которое я выпускаю с начала 2022 года каждые 6 месяцев (весна и осень). Его цель – это не цифры, графика или статистика, а - как сказал один из участников - «живой голос бизнеса»✔️
Что такое СМЛ? С одной стороны, это бизнес-опрос и результат сотен разговоров с предпринимателями, СЕО, руководителями бизнес-функций и HR-лидерами.
С другой – это метаисследование, которое опирается на результаты других исследований (русскоязычных и не только).
В этом выпуске мне особенно помогла работа команды Дениса Конанчука из Сколково «От роста к развитию». Это исследование очень созвучно тону моих респондентов и задает концептуальную рамку (фокус на эффективность и поиск новой операционной модели), а также дает интересные инсайты относительно ключевых компетенций лидера и HR-ориентиров на горизонте 2026 и дальше👀
Среди других источников хочу отметить публикации 2025 года ЦБ РФ, Яков и Партнеры, Экопси, Kept, Regroup, Ward Howell, Strategy Partners, Б1, РА Эксперт, Ведомости, РБК, hh.ru и др.📌
Если у Вас есть интерес к итоговому отчету, напишите мне короткое сообщение (доступна только версия на русском языке, бесплатно)🔥
СМЛ – это также телеграм-канал (https://t.me/teamship) и серия бизнес-завтраков, ужинов и полдников в Москве и Санкт-Петербурге, которые я организую совместно с моими партнерами🗓
Расписание ближайших бизнес-мероприятий (бесплатно, по приглашениям):
12 ноября (с 10.00 до 13.30) (бизнес-завтрак, Москва)
4 декабря (с 15.00 до 18.00) (бизнес-полдник, Санкт-Петербург)▶️
Следите за анонсами в Телеграм (@teamship)!
Буду рад встрече на наших мероприятиях в Москве и Санкт-Петербурге❗️
Рад сообщить, что выходит в свет 7-й выпуск исследования «Снимок меняющегося ландшафта» (СМЛ) (апрель - сентябрь 2025)
СМЛ - это лонгитюдное метаисследование, которое я выпускаю с начала 2022 года каждые 6 месяцев (весна и осень). Его цель – это не цифры, графика или статистика, а - как сказал один из участников - «живой голос бизнеса»
Что такое СМЛ? С одной стороны, это бизнес-опрос и результат сотен разговоров с предпринимателями, СЕО, руководителями бизнес-функций и HR-лидерами.
С другой – это метаисследование, которое опирается на результаты других исследований (русскоязычных и не только).
В этом выпуске мне особенно помогла работа команды Дениса Конанчука из Сколково «От роста к развитию». Это исследование очень созвучно тону моих респондентов и задает концептуальную рамку (фокус на эффективность и поиск новой операционной модели), а также дает интересные инсайты относительно ключевых компетенций лидера и HR-ориентиров на горизонте 2026 и дальше
Среди других источников хочу отметить публикации 2025 года ЦБ РФ, Яков и Партнеры, Экопси, Kept, Regroup, Ward Howell, Strategy Partners, Б1, РА Эксперт, Ведомости, РБК, hh.ru и др.
Если у Вас есть интерес к итоговому отчету, напишите мне короткое сообщение (доступна только версия на русском языке, бесплатно)
СМЛ – это также телеграм-канал (https://t.me/teamship) и серия бизнес-завтраков, ужинов и полдников в Москве и Санкт-Петербурге, которые я организую совместно с моими партнерами
Расписание ближайших бизнес-мероприятий (бесплатно, по приглашениям):
12 ноября (с 10.00 до 13.30) (бизнес-завтрак, Москва)
4 декабря (с 15.00 до 18.00) (бизнес-полдник, Санкт-Петербург)
Следите за анонсами в Телеграм (@teamship)!
Буду рад встрече на наших мероприятиях в Москве и Санкт-Петербурге
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥6
Друзья, приветствую!
От лица моих партнеров – компании ВСК Университет и от себя лично хочу пригласить Вас на бизнес-завтрак «Трансформация лидерства» 12 ноября🔼
В своем выступлении я презентую итоги 7го исследования «Снимок меняющегося ландшафта»☄️ , а Александр Анапольский, ректор ВСК Университета расскажет от особенностях работы с командами.
Ссылка на регистрацию (бесплатно, по приглашениям)🔥 : https://university.vsk.ru/transformaciya_liderstva
От лица моих партнеров – компании ВСК Университет и от себя лично хочу пригласить Вас на бизнес-завтрак «Трансформация лидерства» 12 ноября
В своем выступлении я презентую итоги 7го исследования «Снимок меняющегося ландшафта»
Ссылка на регистрацию (бесплатно, по приглашениям)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3🔥2
Друзья, приветствую!
Я сейчас ищу Директора завода для флагманского производства одной из отраслей тяжёлого машиностроения.
Что важно:
- опыт несерийного (проектного) производства
- фокусное индустрии: энергетическое машиностроение, судостроение, атомная индустрия, космос и т.д.
- опыт планирования нового производства "с нуля"
- опыт трансформации и цифровизации производства
Присылайте резюме на почту dp@denispanov.ru
Я сейчас ищу Директора завода для флагманского производства одной из отраслей тяжёлого машиностроения.
Что важно:
- опыт несерийного (проектного) производства
- фокусное индустрии: энергетическое машиностроение, судостроение, атомная индустрия, космос и т.д.
- опыт планирования нового производства "с нуля"
- опыт трансформации и цифровизации производства
Присылайте резюме на почту dp@denispanov.ru
🔥5👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как прошёл сегодняшний бизнес-завтрак? Пусть расскажут сами участники 🔥
27 ноября совместно с Федерацией спепых футболистов организуем бизнес-завтрак на тему доверия. Доверия себе, доверия своей команде и доверия как лидерском ресурсе▶️
Следите за анонсами!🔼
27 ноября совместно с Федерацией спепых футболистов организуем бизнес-завтрак на тему доверия. Доверия себе, доверия своей команде и доверия как лидерском ресурсе
Следите за анонсами!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍2
Друзья, приветствую!
Приглашаю на закрытую встречу для предпринимателей, СЕО и HR-лидеров 27 ноября в Москве▶️
МОСКВА, 27 ноября (9.30 – 13.00)
Business Insights Breakfast: Когда не видно горизонта👀
Фокус: предприниматели, СЕО, операционные и HR-лидеры🔥
Главные вопросы:
✔️ Как принимать решения, когда видимость почти нулевая?
✔️ Как удерживать доверие и управляемость команды под давлением?
✔️ Какие действия необходимы до конца квартала, чтобы сохранить конкурентоспособность в 2026 году?
Формат: закрытая очная дискуссия, без записи и трансляции.
Условия участия: бесплатно (по приглашениям)
Программа и ссылка на регистрацию: https://teamship.timepad.ru/event/3671580/
До встречи!🔼
Приглашаю на закрытую встречу для предпринимателей, СЕО и HR-лидеров 27 ноября в Москве
МОСКВА, 27 ноября (9.30 – 13.00)
Business Insights Breakfast: Когда не видно горизонта
Фокус: предприниматели, СЕО, операционные и HR-лидеры
Главные вопросы:
Формат: закрытая очная дискуссия, без записи и трансляции.
Условия участия: бесплатно (по приглашениям)
Программа и ссылка на регистрацию: https://teamship.timepad.ru/event/3671580/
До встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
teamship.timepad.ru
Business Insights Breakfast 2025: Когда не видно горизонта / События на TimePad.ru
Business Insights Breakfasts — это утренние дискуссии о бизнесе, лидерах и их командах в сильном окружении.
Совместно с Федерацией слепых футболистов мы организуем бизнес-завтрак о стратегии, HR, предпринимательстве и доверии как ресурсе.
Эксперты встречи…
Совместно с Федерацией слепых футболистов мы организуем бизнес-завтрак о стратегии, HR, предпринимательстве и доверии как ресурсе.
Эксперты встречи…
👍5❤3🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В новом подкасте мы с Сергеем Пульниковым и «АртельКлуб» обсуждаем главное:
Говорим о смене парадигмы, «игровом стрессе», устойчивости лидеров, доверии в командах и о том, почему сейчас особенно важны горизонтальные связи и совместные решения
Если вы предприниматель, руководитель или HR — этот разговор точно откликнется
🎧 Смотрите подкаст подкаст здесь
Буду рад вашему отклик!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤1🔥1
Коллеги, приглашаю на бизнес-завтрак:
▶️ Санкт-Петербург, 4 декабря (9.30 – 13.00)
Business Insights Breakfast: Точки роста: Стратегия, HR, логистика и платежи
Фокус: предприниматели, СЕО, функциональные и HR-лидеры
🔥 Секретные гости:
✔️ HRD крупного федерального застройщика расскажет о подготовке топ-резерва
✔️ Зам. Директора департамента ВЭД из питерского банка расскажет о ситуации с прямыми платежами в Китай
Формат: закрытая очная дискуссия, без записи и трансляции.
Условия участия: бесплатно (по приглашениям)
Программа и ссылка на регистрацию: https://teamship.timepad.ru/event/3675248/🔼
Business Insights Breakfast: Точки роста: Стратегия, HR, логистика и платежи
Фокус: предприниматели, СЕО, функциональные и HR-лидеры
Формат: закрытая очная дискуссия, без записи и трансляции.
Условия участия: бесплатно (по приглашениям)
Программа и ссылка на регистрацию: https://teamship.timepad.ru/event/3675248/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Отзывы с бизнес-завтрака в Москве на прошлой неделе
❤4
Сегодня познакомился с очень интересным человеком.
Анатолий Казакевич — предприниматель и путешественник.
Вместе с командой единомышленников они прошли 10 000 километров по маршруту Байкал — Аляска.
Повторили путь экспедиции Григория Ивановича Шелехова — Российско-американской торговой компании, которая когда-то управляла русскими колониями в Северной Америке.
Это не про «экстрим ради экстрима».
Это про путь, масштаб, память и внутренний выбор.
У Анатолия в Иркутске — парк-отель и турфирма.
А у меня — предвкушение новой поездки.
В начале марта мы с сыном летим в Иркутск, чтобы принять участие в фестивале «Тающее сердце» на Байкале — в рамках «Экспедиции-Трофи: от Мурманска до Владивостока».
Такие встречи и такие маршруты всегда возвращают к простым вопросам:
— зачем идёшь,
— с кем,
— и что для тебя действительно важно.
Если откликается — присоединяйтесь!
Анатолий Казакевич — предприниматель и путешественник.
Вместе с командой единомышленников они прошли 10 000 километров по маршруту Байкал — Аляска.
Повторили путь экспедиции Григория Ивановича Шелехова — Российско-американской торговой компании, которая когда-то управляла русскими колониями в Северной Америке.
Это не про «экстрим ради экстрима».
Это про путь, масштаб, память и внутренний выбор.
У Анатолия в Иркутске — парк-отель и турфирма.
А у меня — предвкушение новой поездки.
В начале марта мы с сыном летим в Иркутск, чтобы принять участие в фестивале «Тающее сердце» на Байкале — в рамках «Экспедиции-Трофи: от Мурманска до Владивостока».
Такие встречи и такие маршруты всегда возвращают к простым вопросам:
— зачем идёшь,
— с кем,
— и что для тебя действительно важно.
Если откликается — присоединяйтесь!
👍7🔥3❤2
Коллеги, партнёры, друзья — спасибо за этот год!
За доверие в сложных решениях.
За честные разговоры.
За готовность идти в неопределённость не в одиночку.
2025 был непростым.
И именно в такие периоды особенно ясно видно главное:
кто держит фокус, берёт ответственность
и играет в долгую.
В 2026 году желаю вам устойчивых решений, сильных и надёжных людей рядом и чувства внутренней опоры.
Пусть в работе будет больше ясности и точности,
а в жизни — спокойствия и уверенности в выбранном пути.
Я рядом.
С Новым годом!
Денис
За доверие в сложных решениях.
За честные разговоры.
За готовность идти в неопределённость не в одиночку.
2025 был непростым.
И именно в такие периоды особенно ясно видно главное:
кто держит фокус, берёт ответственность
и играет в долгую.
В 2026 году желаю вам устойчивых решений, сильных и надёжных людей рядом и чувства внутренней опоры.
Пусть в работе будет больше ясности и точности,
а в жизни — спокойствия и уверенности в выбранном пути.
Я рядом.
С Новым годом!
Денис
❤10
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3🔥3
Вам знакомо такое предновогоднее состояние? Как у боксёра в техническом нокауте, когда рефери уже начал отсчёт.
Один… Два… Три…
Перед глазами плывёт, и ты уже не уверен — он показывает пять пальцев или пятнадцать.
Хорошо, что есть новогодняя пауза.
Редкая возможность остановиться.
Перевести дыхание.
Посмотреть на год без суеты и шума.
Побегать.
Попариться.
Собрать мысли в одну точку.
Вернуть фокус — на главное.
С наступившим и с наступающим!
Пусть следующий год будет осознаннее и точнее!
Один… Два… Три…
Перед глазами плывёт, и ты уже не уверен — он показывает пять пальцев или пятнадцать.
Хорошо, что есть новогодняя пауза.
Редкая возможность остановиться.
Перевести дыхание.
Посмотреть на год без суеты и шума.
Побегать.
Попариться.
Собрать мысли в одну точку.
Вернуть фокус — на главное.
С наступившим и с наступающим!
Пусть следующий год будет осознаннее и точнее!
❤11👍4🔥1
Я начал работу над 8-м исследованием «Снимок меняющегося ландшафта»
(публикация - март 2026).
И один вывод уже очевиден:
то, что давало результат еще вчера, в 2025–2026 перестало работать.
Денег на рынке стало меньше.
Время сжалось.
Конкуренция превратилась в красный океан.
Продукты все больше похожи друг на друга.
Рост все чаще означает не развитие, а отбор доли у соседа.
Будущее в тумане.
Индекс неопределенности - один из максимальных за последние 50 лет.
Одно событие может развернуть рынок на 180 градусов.
Труд стал дорогим.
ФОТ сегодня давит на бизнес сильнее, чем сырье и логистика.
Команды разобщаются.
Функции замыкаются в себе.
Внешнее давление усиливает внутренние конфликты.
В этой реальности выигрывают не самые умные
и не самые быстрые.
Выигрывают те, кто выдерживает сложность.
Я все чаще вижу: компании ломаются не из-за отсутствия стратегии,
а из-за отсутствия внутренней устойчивости - у лидеров и у команд.
Когда растет давление, первыми «сыпятся» процессы.
Затем отношения.
Потом доверие.
И наоборот.
Там, где есть ясность и договороспособность,
бизнес продолжает двигаться даже на падающем рынке.
Что отличает лидеров компаний-"чемпионов падающих рынков":
• они не бегут за каждой возможностью, а держат направление;
• лично погружаются в ИИ, сервис и культуру, а не делегируют это «в IT» или «в HR»;
• строят не один план, а веер сценариев;
• инвестируют не только в эффективность, но и в доверие;
• имеют собственную личную стратегию, которая становится точкой опоры для команды.
В эпоху неопределенности выигрывает не тот, кто знает больше,
а тот, кто дольше остается устойчивым
и ведет за собой других.
Честный вопрос к себе:
у вас стратегия роста -
или аккуратно оформленное выживание?
(публикация - март 2026).
И один вывод уже очевиден:
то, что давало результат еще вчера, в 2025–2026 перестало работать.
Денег на рынке стало меньше.
Время сжалось.
Конкуренция превратилась в красный океан.
Продукты все больше похожи друг на друга.
Рост все чаще означает не развитие, а отбор доли у соседа.
Будущее в тумане.
Индекс неопределенности - один из максимальных за последние 50 лет.
Одно событие может развернуть рынок на 180 градусов.
Труд стал дорогим.
ФОТ сегодня давит на бизнес сильнее, чем сырье и логистика.
Команды разобщаются.
Функции замыкаются в себе.
Внешнее давление усиливает внутренние конфликты.
В этой реальности выигрывают не самые умные
и не самые быстрые.
Выигрывают те, кто выдерживает сложность.
Я все чаще вижу: компании ломаются не из-за отсутствия стратегии,
а из-за отсутствия внутренней устойчивости - у лидеров и у команд.
Когда растет давление, первыми «сыпятся» процессы.
Затем отношения.
Потом доверие.
И наоборот.
Там, где есть ясность и договороспособность,
бизнес продолжает двигаться даже на падающем рынке.
Что отличает лидеров компаний-"чемпионов падающих рынков":
• они не бегут за каждой возможностью, а держат направление;
• лично погружаются в ИИ, сервис и культуру, а не делегируют это «в IT» или «в HR»;
• строят не один план, а веер сценариев;
• инвестируют не только в эффективность, но и в доверие;
• имеют собственную личную стратегию, которая становится точкой опоры для команды.
В эпоху неопределенности выигрывает не тот, кто знает больше,
а тот, кто дольше остается устойчивым
и ведет за собой других.
Честный вопрос к себе:
у вас стратегия роста -
или аккуратно оформленное выживание?
🔥12👍3❤1