помните:
«пятница — мусульмане не работают,
суббота — евреи не работают,
воскресение — православные не работают,
в понедельник — революция»

о чем это?

успейте отдохнуть хотябы раз в неделю

индивидуальный брейншторм

мой любимый инструмент при анализе любой ситуации

как делать:
- берёшь конкретный вопрос, тему или задачу
- ставишь таймер на 10–15 минут
- пишешь подряд всё что приходит в голову в заметках или в майнд-мэп, без фильтров и цензуры, правок и оценок
- по окончании времени сортируешь записанное: вычёркиваешь откровенный бред, группируешь полезное по темам, оставляешь рабочее

главное во время брейншторма — не думать «это тупо», а писать буквально всё, что приходит в голову
фильтруем только после окончания таймера

результат — список идей, которые можно использовать в планировании, реализации, учете рисков и так далее

важно обрести единомышленников в команде

в любой команде всегда есть политика
в политике надо участвовать
и если ты без поддержки — твои идеи могут игнорироваться

если поддерживает ещё кто-то, а лучше несколько человек — это обретает вес и к этому могут прислушаться, не потому что это хорошо или полезно, а просто потому что «много кто поддерживает»

единомышленники помогают:
— протолкнуть решение
— защитить или забраковать задачу
— не остаться слабым в конфликтной ситуации

стройте крепкие приятельские отношения в рабочем коллективе — это скрашивает рутину и помогает в рабочих задачах

да и в целом, на работе нужно быть таким человеком, чтобы если от тебя получают сообщение или звонок — это вызывало приятные ассоциации и хотелось тебе ответить/вступить с тобой в контакт

если вы внимательно слушаете и задаёте правильные вопросы, то люди с удовольствием всё рассказывают сами

как отвечать на вопрос, на который не хочешь отвечать

бывает задают вопросы на которые отвечать неудобно или не хочется
или прямой ответ = лишняя инфа против тебя

как можно избежать ответа:
— отвести беседу в сторону: “давай уточним задачу, сначала хочется понять суть”
— отзеркалить вопросом на вопрос: “а кто спрашивает?”
— моё любимое: отвечать на вообще другой вопрос

смысл один — не давать собеседнику детали и оставить за собой контроль разговора

режим “тихий надлом”

наткнулся на реддите на новый для себя термин: quiet cracking

определение, как я его понял: состояние, в котором сотрудник решает выполнять задачи по инструкции, получать зарплату и не проявлять инициативу, не участвует в жизни команды

причины:
— потеря смысла — человек не понимает, зачем делает задачи, куда это ведёт
— нет роста — одно и то же каждый день, никаких новых навыков
— нет признания — работу принимают как должное, похвалы и обратной связи ноль
— нет доверия — идеи отбрасывают, решения принимают без участия сотрудника
— нет энергии — постоянная нагрузка или хаос, сил не остаётся

надо ли выходить из этого режима?
если тебе достаточно стабильности и оклада — можно оставаться, это рабочая стратегия
если нужен рост — выйти придётся

последствия:
— ты становишься незаметным
— тебя не зовут в новые проекты
— шанс на промоушн стремится к нулю
— тебя легко (и, часто, хочется) заменить

вывод: “тихий исполнитель” — это выбор, в отличии от состояния выгорания
живёшь тихо-спокойно и не паришься, пока остальные вкалывают

есть тут эйчары?
я не ошибся в терминологии?

был вчера на 8 часовом тренинге/воркшопе по презентации

что я вынес:
1. много раз заходили с разных сторон в самопрезентацию или то, что называется - элевейтор питч:
за минуту рассказать о себе

к слову, это первое задание, которое я предлагаю сделать, когда начинаю менторить кого-то

2. в начале подготовки к любой презентации нужно задать себе вопрос: кто моя аудитория и что эта аудитория заберет с собой после презентации?

если нет ответов на эти вопросы, то лучше и не делать презентацию вовсе

вывод: умейте коротко презентовать себя и свои идеи/проекты, да так, чтобы попасть в аудиторию

работа - не семья
действуйте рационально, а не эмоционально

работа — это рынок

есть две стороны: одна покупает, другая продаёт

если у тебя низкая квалификация — твой товар это просто время,
чуть выше — ты продаёшь экспертизу,
на самом высоком уровне — ответственность за риск и/или за количество и качество принятых решений

важно понимать, что именно ты продаёшь
и сколько за это платят

Ищу матёрого SRE (Infrastructure, DevOps) человека, чтобы он менторил меня в его штуках, а я его взамен менторил в вопросе управления собой и командой

Перешлите знакомым, плиз, если есть у вас такой

я работаю в глобал компании, где все более менее большие встречи и презентации проходят с участием людей из очень разных стран

у меня долго был вопрос: как презентовать так, чтобы мысль точно дошла до всех, кто её услышит

спросил у тренера по презентациям и ответ мне понравился:
говори короткими словами и короткими предложениями

сегодня практиковал, получилось хорошо

люблю простые практические рекомендации

есть такая штука — path-goal theory

я переформулировал её основные принципы для неруководителя:
- оцени обстановку — что сейчас важно: результат, стабильность, видимость активности
- пойми, что от тебя хотят — контроля, идей или просто чтобы ты не мешал
- подстройся — дай ровно то, что в контексте работает на повышение твоей ценности в мире босса

повторяй, пока не надоест, а когда надоест повторяй снова и снова, пока не понравится

не всё надо вылизывать

в теории принятия решений есть концепт — ограниченная рациональность
он про то, что идеального решения человек принять просто физически не может: нет полного контекста, ограничено время, ограничены когнитивные ресурсы

поэтому не надо искать лучшего решения — ищите достаточно хорошее, чтобы двигаться дальше

в работе это значит:
— не надо углубляться в детальный анализ, если можно просто попробовать
— не надо собирать все данные, если уже понятно направление
— не надо пытаться собрать все мнения, чтобы выбрать идеальную формулировку, которая устроит всех

чем быстрее ты принимаешь «достаточно хорошее» решение — тем быстрее поедет

для меня работа за границей это

с одной стороны — всегда трудности перевода, свои культурные особенности, отпуска в рф, жизнь всё больше похожа на трудовой лагерь

с другой — никому не нужна твоя трудовая книжка, диплом лучшего вуза рф, родословная, всё решает то, что ты умеешь и как ты работаешь

выводы делайте сами

просто мысли вслух, пока начинаю готовить роадмап

что я понял за 5 лет в айти

никто не знает, что делает
но делает вид, что знает

если не запишешь — забудешь
если не напомнишь — не сделают
если не объяснишь много раз — не поймут

и да
большинство проблем решаются не задачами в таск-трекерах, а в осмысленной и эмпатичной коммуникации,
но всем лень разговаривать осмысленно и эмпатично

3 совета, если хочешь стабильных результатов в долгую

- реагируй на запрос быстро, к выполнению приступай через время, пусть немного отлежится
- сохраняй энергию для дела, не спорь, не доказывай, не перевоспитывай коллег, это не окупается
- держи темп, но не форсируй, в корпоративных играх выигрывает не самый занятой, а тот, кто не выдохся в процессе

работа — это не короткий спринт, а испытание на выносливость

то, что я бы сказал себе 5 лет назад

- будь прямолинейным, но не грубым
- всё, что происходит на работе - это проблема работодателя, не твоя лично
- незаменимых нет, как-то до тебя работало и без тебя не сломается

и две, мои любимые:
- нельзя, но если очень хочется (надо), то можно
- строгость закона (правил) компенсируется необязательностью их выполнения

Ну что, ждем нового глобального финансового кризиса (или как минимум неправильно посчитанных отпускных)!

почему я больше не спорю

раньше я лез в каждую дискуссию
доказывал, что прав, что знаю лучше, что “надо по уму”

а потом понял — спор в общем-то почти никогда не про истину
он про власть, статус и страх признать, что ты не контролируешь ситуацию

теперь я не спорю
я слушаю, задаю вопросы и делаю по-своему, если уверен

обнародованный результат всегда громче слов