Команда, как таковая, сама по себе не нужна. Команда - это инструмент для достижения цели.
Но, предположим, вы хотите работать в команде. При этом из внешней среды нет запроса. Запрос может быть изнутри, например: действовать эффективно потому, что вы хотите.
Можно начать с определения ролевого состава команды.
Тут два момента:
1️⃣ Лидер - это не роль, а функция. При этом у лидера есть роли.
2️⃣
В команде нет борьбы за власть; есть выяснение ролевого состава, функционала, правил и т.д.
А говоря про командное взаимодействие важно подчеркнуть следующее:
Без правил - нет смысла взаимодействовать.
Цель понятна: стать эффективнее. Опишите образ результата - что это для вас означает. Это про метрики в том числе: было/стало; количественные показатели; nps и т.д. Какую цель каждый для себя заложил в соответствие с общей. Запишите формулировку цели, раскройте подробностями.
Далее работаем на результат, т.к. результат важнее всего.
В общем, попробуйте сделать это сами для начала. Уже это многое раскроет и приведет к определенному взгляду и осознанию.
Далее, можно и нужно поработать с консультантом/тренером.
Который поможет вам с этапами развития и сопровождения.
👍1
Когда слово команда «не звучит»?
Когда можно говорить слово «команда»?
Как музыкант могу сказать, что любой инструмент воспроизводит звуки, даже бревно, даже камень.
Исходя из этой метафоры мы понимаем, звучать может угодно и, да, грубо, но «что» угодно
Но когда появляется звучание? Может быть когда начинается игра? - Может.
Может быть когда появляется энергия в игре? - Может.
А что происходит, когда в игре появляется душа?
Разве в этот момент нужны слова? Разве вам хочется в эт момент говорить?
Если только хочется поделиться восторгом... да и в этом достаточно взгляда.
Друзья, конечно вам решать, когда и что начинать.
Главное быть искренними.
Когда можно говорить слово «команда»?
Как музыкант могу сказать, что любой инструмент воспроизводит звуки, даже бревно, даже камень.
Исходя из этой метафоры мы понимаем, звучать может угодно и, да, грубо, но «что» угодно
Но когда появляется звучание? Может быть когда начинается игра? - Может.
Может быть когда появляется энергия в игре? - Может.
А что происходит, когда в игре появляется душа?
Разве в этот момент нужны слова? Разве вам хочется в эт момент говорить?
Если только хочется поделиться восторгом... да и в этом достаточно взгляда.
Друзья, конечно вам решать, когда и что начинать.
❤1
Амбициозная цель - это задача по поиску эффективности, а не только про амбиции.
Когда вы ставите целью увеличить что-либо на 10-15%, вы работаете как обычно, но с чуть большим усилием и вся система не меняется. При этом скорее накапливается усталость и стресс. И только единицы системно-мыслящих людей ищут инструменты упрощения менеджмента, но внутренняя культура может не дать масштабирования и развития. Нет вызова из среды: как внешней, так и внутренней.
А когда нужны "сверх-усилия" наш мозг, будучи "ленивым" (правильно: не желающим растрачивать ресурсы) задаётся вопросом, подобие из триз, как сделать так, чтобы делать меньше, а результат получить больше. Только это не из эзотерики. Тут и начинается поиск эффективности.
И, о чудо, оказывается всё возможно. В итоге мы достигли чего хотели и даже больше, ещё и приблизились к лидерству на рынке.
Амбициозность здесь - это про осознанный, проектный, системный подходы. Где вы изучаете, анализируете, рассчитываете, ставите задачи опираясь на ресурсное состояние.
Когда вы ставите целью увеличить что-либо на 10-15%, вы работаете как обычно, но с чуть большим усилием и вся система не меняется. При этом скорее накапливается усталость и стресс. И только единицы системно-мыслящих людей ищут инструменты упрощения менеджмента, но внутренняя культура может не дать масштабирования и развития. Нет вызова из среды: как внешней, так и внутренней.
А когда нужны "сверх-усилия" наш мозг, будучи "ленивым" (правильно: не желающим растрачивать ресурсы) задаётся вопросом, подобие из триз, как сделать так, чтобы делать меньше, а результат получить больше. Только это не из эзотерики. Тут и начинается поиск эффективности.
И, о чудо, оказывается всё возможно. В итоге мы достигли чего хотели и даже больше, ещё и приблизились к лидерству на рынке.
❤1
Во время отдыха в выходные, или время в дороге можно использовать с пользой и послушать наиполезнейшие подкасты.
Максим Долгов, Любовь Беляева - мои тренера, Владимир Соловьев - узнал из этого подкаста. Все эти люди большой величины и очень профессиональны, это понятно из диалога и того, как и о чем они говорят. В общем наслаждайтесь. Инсайтов тут хватает 🔥
1 - Максим Долгов, автор модели 5F, ЦКК
https://vkvideo.ru/video-183619859_456239925
2 - Владимир Соловьев
https://vkvideo.ru/video-183619859_456239938
3 - Любовь Беляева
https://vkvideo.ru/video-183619859_456239936
Максим Долгов, Любовь Беляева - мои тренера, Владимир Соловьев - узнал из этого подкаста. Все эти люди большой величины и очень профессиональны, это понятно из диалога и того, как и о чем они говорят. В общем наслаждайтесь. Инсайтов тут хватает 🔥
1 - Максим Долгов, автор модели 5F, ЦКК
https://vkvideo.ru/video-183619859_456239925
2 - Владимир Соловьев
https://vkvideo.ru/video-183619859_456239938
3 - Любовь Беляева
https://vkvideo.ru/video-183619859_456239936
VK Видео
Методология развития команды | Максим Долгов | Россия — время команд
Подкаст записан в рамках Всероссийского управленческого форума «Россия — время команд»
🔥1
HR: Я вам подберу команду. Это звучит как «я вам поберу послушных детей в семью, но с нюансом - они будут от 25-27 лет». И вот, вы молодая пара, а ваши дети😁
… уже не дети.
Детей растят, в идеале подавая пример.
Попадалово да?
Но какие выводы мы можем из этого сделать?
▫️Команду - растят. Хорошо, что возможно это сделать не за 20 лет🤞🏻
Если вам говорят про подбор команды - речь идет о наборе компетенции/навыков.
Вот вам ингредиенты/инструменты, дальше сами.
▫️Растят, подавая пример.
Это конечно про культуру в компании. Это еще и про нормы и стандарты, которые четко обозначены и обязательны для всех уровней.
▫️и уточняйте, что представитель подбора имеет в виду слов «команда» и «подберу», а самое главное его подтвержденные компетенции конкретно в этом вопросе. Правда даже средний эчар вам тут может легко все правильно ответить.
Это не камень в сторону эчаров. Просто в бизнесе так принято, называть людей сидящих в одной песочнице - команда. Так бодрее и всем приятнее. А как они поняли, что они команда? По каким метрикам?
Они даже построят песочный замок... но будет ли тут стекольный завод?
… уже не дети.
Детей растят, в идеале подавая пример.
Попадалово да?
Но какие выводы мы можем из этого сделать?
▫️Команду - растят. Хорошо, что возможно это сделать не за 20 лет🤞🏻
Если вам говорят про подбор команды - речь идет о наборе компетенции/навыков.
Вот вам ингредиенты/инструменты, дальше сами.
▫️Растят, подавая пример.
Это конечно про культуру в компании. Это еще и про нормы и стандарты, которые четко обозначены и обязательны для всех уровней.
▫️и уточняйте, что представитель подбора имеет в виду слов «команда» и «подберу», а самое главное его подтвержденные компетенции конкретно в этом вопросе. Правда даже средний эчар вам тут может легко все правильно ответить.
Это не камень в сторону эчаров. Просто в бизнесе так принято, называть людей сидящих в одной песочнице - команда. Так бодрее и всем приятнее. А как они поняли, что они команда? По каким метрикам?
Они даже построят песочный замок... но будет ли тут стекольный завод?
🔥1
Давно решал для себя вопрос чем отличаются «команды» от команды.
И в целом нашел ответ:
«Команда - это ментальная надстройка».
Но эта фраза всё же требует пояснений.
К моему сожалению 😁
Ибо:
Так вот, у всех есть:
1 - Цель, ок. Кто ее поставил: сама команда или извне? Цель амбициозна и событийна или просто больше, чем было (инфляция)? Знает ли команда соответствие цели стратегии и саму стратегию? Цель содержит и затрагивает интересы каждого участника? Вообще каждый принимал участие в постановки цели? А если спросить у участников команды цель отдельно друг от друга - их определения будут на сколько близки? Для начала хватит.
2 - состав: специалисты , возможно эксперты, ок. А каков ролевой состав команды, например по Белбину, лучше по М.Долгову модель 5F (т.к. адаптирована к российским реалиям)? На сколько команда разнообразна во всех смыслах и диапазонах?
3 - Лидер. Он только один или их несколько и под задачи? Как участники вообще понимают лидерство? Насколько свободно и легко принимается лидерство, без конфликтов и претензий на «трон»? Какие стили лидерства известны и в какие моменты применяются и легко ли принимаются командой?
4 - Вопрос взаимодействия можем закрыть следующим: наличие правил и стандартов взаимодействия, про софты и харды; списком требуемых инструментов эффективного менеджмента задач в т.ч.
5 - внешняя среда. Это понятие в целом новое для команд. Но тут я хотел бы спросить: а команда соревнуется с кем… участники между собой, сама с собой, внутри компании, с конкурентами и какого уровня, с прошлым или будущим? Учитывают тренды и тенденции? Какие инновации и новые технологии используют?
В смысле не используют?🥹😁
Всего вам доброго!🤝
#ки_база #ки
И в целом нашел ответ:
Но эта фраза всё же требует пояснений.
К моему сожалению 😁
Ибо:
«если надо объяснять, то не надо объяснять»
Так вот, у всех есть:
1 - Цель, ок. Кто ее поставил: сама команда или извне? Цель амбициозна и событийна или просто больше, чем было (инфляция)? Знает ли команда соответствие цели стратегии и саму стратегию? Цель содержит и затрагивает интересы каждого участника? Вообще каждый принимал участие в постановки цели? А если спросить у участников команды цель отдельно друг от друга - их определения будут на сколько близки? Для начала хватит.
2 - состав: специалисты , возможно эксперты, ок. А каков ролевой состав команды, например по Белбину, лучше по М.Долгову модель 5F (т.к. адаптирована к российским реалиям)? На сколько команда разнообразна во всех смыслах и диапазонах?
3 - Лидер. Он только один или их несколько и под задачи? Как участники вообще понимают лидерство? Насколько свободно и легко принимается лидерство, без конфликтов и претензий на «трон»? Какие стили лидерства известны и в какие моменты применяются и легко ли принимаются командой?
4 - Вопрос взаимодействия можем закрыть следующим: наличие правил и стандартов взаимодействия, про софты и харды; списком требуемых инструментов эффективного менеджмента задач в т.ч.
5 - внешняя среда. Это понятие в целом новое для команд. Но тут я хотел бы спросить: а команда соревнуется с кем… участники между собой, сама с собой, внутри компании, с конкурентами и какого уровня, с прошлым или будущим? Учитывают тренды и тенденции? Какие инновации и новые технологии используют?
В смысле не используют?🥹😁
Всего вам доброго!🤝
#ки_база #ки
🔥2
Немного важного офф-топ'а. Свой личный блог пока что я не намерен заводить, но к делу.
Апрель был насыщенным месяцем. Как и начало мая.
А именно:
1) Я выступил на конференции Game&Learn с темой "Как под видом обучения по презентации обучить всему". Название с заявочкой, конечно, но дело вот в чём: годы практики, личный опыт и новые знания позволили найти и внедрить новый формат в котором я совместил харды для спикеров с внедрением командной работы в нормальном (простите) понимании этого слова.
Времени на выступление сделали чуть меньше, но и я не рассчитал, чтобы донести важные идеи по сугубо моим ощущениям.
В результате появилась мысль, что эту презентацию нужно просто записать для себя и для широких масс, с открытой датой.
Апрель был насыщенным месяцем. Как и начало мая.
А именно:
1) Я выступил на конференции Game&Learn с темой "Как под видом обучения по презентации обучить всему". Название с заявочкой, конечно, но дело вот в чём: годы практики, личный опыт и новые знания позволили найти и внедрить новый формат в котором я совместил харды для спикеров с внедрением командной работы в нормальном (простите) понимании этого слова.
Времени на выступление сделали чуть меньше, но и я не рассчитал, чтобы донести важные идеи по сугубо моим ощущениям.
В результате появилась мысль, что эту презентацию нужно просто записать для себя и для широких масс, с открытой датой.
👍2
2) Я получил международный сертификат по Бизнес ТРИЗ.
Продолжаю учиться уже на второй, третьего пока не сделали, только техническая ТРИЗ есть до 5-го уровня.
Это всё к тому, что проведение страт.сессий будет ещё эффективнее, а решение задач в бизнесе еще более творческими и изобретательными, а главное - проще.
3) Мастерская управления Сенеж с 1 по 4 мая снова было обучение-практика. Часть веревочного курса + Стена. Диагностика команд. Командный коучинг. Инструменты для командных сессий. Это всё заслуживает отдельных постов, т.к. и тут много инсайтов, безусловно.
4) Начал обучение на курсе по конфликтологии, чтобы на профессиональном уровне быть Конфликтологом/Медиатором.
За одно закрою часть гештальта по обучению психологии, официально 😄
Так что быть командам эффективными - все шансы!
Всё для вас, ребята!
Продолжаю учиться уже на второй, третьего пока не сделали, только техническая ТРИЗ есть до 5-го уровня.
Это всё к тому, что проведение страт.сессий будет ещё эффективнее, а решение задач в бизнесе еще более творческими и изобретательными, а главное - проще.
3) Мастерская управления Сенеж с 1 по 4 мая снова было обучение-практика. Часть веревочного курса + Стена. Диагностика команд. Командный коучинг. Инструменты для командных сессий. Это всё заслуживает отдельных постов, т.к. и тут много инсайтов, безусловно.
4) Начал обучение на курсе по конфликтологии, чтобы на профессиональном уровне быть Конфликтологом/Медиатором.
За одно закрою часть гештальта по обучению психологии, официально 😄
Так что быть командам эффективными - все шансы!
Всё для вас, ребята!
👍3
Если (амбициозная) Цель расположена в области «нереально» (мечта), но с натяяяжкой достижимой, то - определите точку в которой ваше видение «согласует» вам реальность достижения.
Срок по цели оставьте прежний.
Продумайте сценарии.
Срок по точке Видения установите в допустимой области смены сценариев.
Откорректируйте сценарии, дополните новым, если потребуется.
План готов, переходите к задачам.
Друзья, как вы думаете, что дает именно такой подход?
#ки
Срок по цели оставьте прежний.
Продумайте сценарии.
Срок по точке Видения установите в допустимой области смены сценариев.
Откорректируйте сценарии, дополните новым, если потребуется.
План готов, переходите к задачам.
Друзья, как вы думаете, что дает именно такой подход?
#ки
Forwarded from Командное управление в XXI веке
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Методическая программа по оценке и развитию командных эффектов «Тренер команд»
🚀стартует 25 июля 2025.
Идеально подойдет:
• Руководителям, которые хотят вывести свои команды на новый уровень
• HR-специалистам, работающим с подбором и развитием персонала
• Бизнес-тренерам, расширяющим свою экспертность
• Всем, кому важно создавать результативные команды здесь и сейчас
🎯 Какие навыки вы получите?
⛳️ Оценка командных эффектов - научитесь диагностировать эффективность команды и определять потенциал развития
⛳️ Развитие команд - освоите методики построения высокорезультативных команд и повышения их эффективности
⛳️ Управление конфликтами - получите инструменты для предотвращения и разрешения конфликтных ситуаций в команде
⛳️ Мотивация персонала - освоите современные методы мотивации и удержания сотрудников
⛳️ Командное лидерство - разовьете навыки эффективного руководства и влияния на команду
⛳️ Методология обучения - изучите современные подходы к обучению команд
⛳️ Оценка эффективности - научитесь измерять результаты работы команды и корректировать процессы
❗️ Практические результаты:
1️⃣ Бонусом участники получат персональную консультацию от автора курса Максима Долгова по текущему состоянию своей команды
🚀Программа стартует 25 июля 2025 года, 4 модуля обучения в онлайн и офлайн форматах, продолжительностью 4 месяца.
По окончании выдается диплом установленного образца.
Доступна оплата в рассрочку.
👉 Записывайтесь на программу прямо сейчас и получайте консультацию от Максима Долгова
https://ast-academy.ru/edu/trener-komand-metodologia-i-praktika-komandnogo-menedzmenta-1/
#командообразование #управлениекомандами #эффективность #лидерство #HR
#обучениеперсонала
#лидер
#обучение
#методист
#hrd
#команда
🚀стартует 25 июля 2025.
Идеально подойдет:
• Руководителям, которые хотят вывести свои команды на новый уровень
• HR-специалистам, работающим с подбором и развитием персонала
• Бизнес-тренерам, расширяющим свою экспертность
• Всем, кому важно создавать результативные команды здесь и сейчас
• Создание эффективной системы развития команды • Внедрение современных методик управления персоналом • Формирование культуры результативности • Повышение эффективности командной работы • Развитие навыков бизнес-тренера • Получение практических инструментов для работы с командой🚀Программа стартует 25 июля 2025 года, 4 модуля обучения в онлайн и офлайн форматах, продолжительностью 4 месяца.
По окончании выдается диплом установленного образца.
Доступна оплата в рассрочку.
👉 Записывайтесь на программу прямо сейчас и получайте консультацию от Максима Долгова
https://ast-academy.ru/edu/trener-komand-metodologia-i-praktika-komandnogo-menedzmenta-1/
#командообразование #управлениекомандами #эффективность #лидерство #HR
#обучениеперсонала
#лидер
#обучение
#методист
#hrd
#команда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Привет.
Напишите в комментариях, пожалуйста, что для вас означает состояние «ЯСНО». Это когда «что»?
Чем детальнее, тем лучше.
Интересно, какой коммент соберет больше лайков.
Потом я напишу свой вариант или чей-то комментарий с которым моё мнение полностью совпадает.
Напишите в комментариях, пожалуйста, что для вас означает состояние «ЯСНО». Это когда «что»?
Чем детальнее, тем лучше.
Интересно, какой коммент соберет больше лайков.
Потом я напишу свой вариант или чей-то комментарий с которым моё мнение полностью совпадает.
Так вот:
Ясность - это степень осознанности, когда действия не требуют объяснений.
Ясность - это степень осознанности, когда действия не требуют объяснений.
Если вы сейчас в поиске своего предназначения - это нормально. И это не только кризис возраста, для которого это типично.
Ситуация, в которой мы сейчас находимся, подтолкнула нас к поиску и переоценке ценностей. Это было неизбежно.
Фундаментом для поиска служит то, что в вас всегда проявлялось сильнее всего. А трансформация - это часть пути.
Себя нужно не искать, а отсечь лишнее - усилить сильное.
Вспомнить себя, свою основу, обозначить свои ценности.
Что вам дорого, как это выражается или выражалось раньше?
Что вам нравилось делать, что заряжало, не давало уснуть и ради чего вы вставали.
В моменте это можно увидеть в общении с людьми, там где эмоции, интерес, вовлечение, поиск.
Это ваша сила.
Ситуация, в которой мы сейчас находимся, подтолкнула нас к поиску и переоценке ценностей. Это было неизбежно.
Фундаментом для поиска служит то, что в вас всегда проявлялось сильнее всего. А трансформация - это часть пути.
Себя нужно не искать, а отсечь лишнее - усилить сильное.
Вспомнить себя, свою основу, обозначить свои ценности.
Что вам дорого, как это выражается или выражалось раньше?
Что вам нравилось делать, что заряжало, не давало уснуть и ради чего вы вставали.
В моменте это можно увидеть в общении с людьми, там где эмоции, интерес, вовлечение, поиск.
Это ваша сила.
🔥3👍1👏1
Привет.
Постараюсь написать коротко.
Сейчас время постановки целей- кто-то раньше закрыл этот вопрос, кто-то созреет к марту, не суть.
Я пишу не про планирование, а про концепцию, образ себя и своего будущего.
Цели (подразумеваем образ будущего) нужно ставить и писать.
Банально понятно, но зачем…
Сам факт формулировки хотя бы чего-то работает таким образом, что это задуманное происходит; пространство сгущается, реальность собирается. Это просто факты. Если вы этого не наблюдали, скорее вы переменчивы в желаниях.
Именно так, не противоречивы, а переменчивы. Жизнь - это парадоксы и «случайности» (для тех кто блуждает). В основном же просто парадоксы, хотя тут нужно уточнить, что это для уровня реальности, где человек самостоятельная единица, а не зависимая от всего и вся.
Вернемся… к самостоятельности.
При запросе на образ своего будущего важно «ЧТО»- тут можно было бы остановиться, но вопрос следующий: готовы ли вы получить своё в условиях «разрушения» вашей прежней реальности. Примите дословно, долго объяснять.
Соответсвенно важно дописать еще и в каких условиях и при каких обстоятельствах, т е «КАК?»
Важно: подсказка - сохраните здоровье, материальное благосостояние и т п: себя, родных, близких и т д.
Пример:
Вы хотите много денег (чего же еще можно хотеть), но получаете вы их через… чью-то болезнь, смерть, разрушение и это в вашем ближайшем окружении - любые мыслимые и не мыслимые сценарии.
Достаточно понятно, думаю.
Как работает мозг 🧠 при постановке целей.
Он фокусируется на предмете желания. Тут все просто. Иногда люди забывают, а потом говорят как всё само, а они это поняли через… в общем тут как бы нет волшебства. Т к о нём было выше 😏
Этого достаточно, чтобы что-то поменять.
Несколько дополнений.
То, о чем мы просим- это события и к понятию жизни никакого отношения не имеют. Жизнь и так происходит, независимо от событий, которые каждый из нас переживает (зачем-то), тут вопросы к самим себе.
Одно могу сказать- это опыт, который рано или поздно пригодиться. Так устроено.
Главное (иногда) выжить.
Быть убежденным, категоричным, утвердившимся, и точно чтото наверняка знать- можно. При этом помните - жизнь лучший сценарист и на все сценарии найдет самый невероятный свой, от которого вы так ох…те, что… и это в любом направлении: «хорошем или плохом».
Хотя, если вы все еще читаете и не подумали что за шиза… то, вероятно, понимаете откуда кавычки.
В общем: «мечтайте в одну руку, делайте в другую и смотрите какая быстрее наполниться» из плохого санты)))
Мечтайте правильно.
Удачного 2026-го, друзья.
Постараюсь написать коротко.
Сейчас время постановки целей- кто-то раньше закрыл этот вопрос, кто-то созреет к марту, не суть.
Я пишу не про планирование, а про концепцию, образ себя и своего будущего.
Цели (подразумеваем образ будущего) нужно ставить и писать.
Банально понятно, но зачем…
Сам факт формулировки хотя бы чего-то работает таким образом, что это задуманное происходит; пространство сгущается, реальность собирается. Это просто факты. Если вы этого не наблюдали, скорее вы переменчивы в желаниях.
Именно так, не противоречивы, а переменчивы. Жизнь - это парадоксы и «случайности» (для тех кто блуждает). В основном же просто парадоксы, хотя тут нужно уточнить, что это для уровня реальности, где человек самостоятельная единица, а не зависимая от всего и вся.
Вернемся… к самостоятельности.
При запросе на образ своего будущего важно «ЧТО»- тут можно было бы остановиться, но вопрос следующий: готовы ли вы получить своё в условиях «разрушения» вашей прежней реальности. Примите дословно, долго объяснять.
Соответсвенно важно дописать еще и в каких условиях и при каких обстоятельствах, т е «КАК?»
Важно: подсказка - сохраните здоровье, материальное благосостояние и т п: себя, родных, близких и т д.
Пример:
Вы хотите много денег (чего же еще можно хотеть), но получаете вы их через… чью-то болезнь, смерть, разрушение и это в вашем ближайшем окружении - любые мыслимые и не мыслимые сценарии.
Достаточно понятно, думаю.
Как работает мозг 🧠 при постановке целей.
Он фокусируется на предмете желания. Тут все просто. Иногда люди забывают, а потом говорят как всё само, а они это поняли через… в общем тут как бы нет волшебства. Т к о нём было выше 😏
Этого достаточно, чтобы что-то поменять.
Несколько дополнений.
Одно могу сказать- это опыт, который рано или поздно пригодиться. Так устроено.
Главное (иногда) выжить.
Быть убежденным, категоричным, утвердившимся, и точно чтото наверняка знать- можно. При этом помните - жизнь лучший сценарист и на все сценарии найдет самый невероятный свой, от которого вы так ох…те, что… и это в любом направлении: «хорошем или плохом».
Хотя, если вы все еще читаете и не подумали что за шиза… то, вероятно, понимаете откуда кавычки.
В общем: «мечтайте в одну руку, делайте в другую и смотрите какая быстрее наполниться» из плохого санты)))
Мечтайте правильно.
Удачного 2026-го, друзья.
🔥2
Год тысячи побед.
Предлагаю такую идею практики как личной так и командной.
Идея заключается в том, чтобы каждый день отмечать по три свои победы с обязательным занесением в отдельный дневник/план/страницу.
Важно.
Если для кого-то встать с кровати - это победа, то заносим в дневник.
Вы декларируете это для себя и принимаете, а значит соблюдаете исполнение.
Очевидно, критерии определяются индивидуально.
Не умаляйте заслуг и не обесценивайте себя и свои действия, старайтесь быть реалистами и объективными.
За год набрать и сделать 1000 побед реально.
Это будет мотивировать и придавать уверенности, визуализирует шаги и динамику, главное - будет без напряжения (если вы его не создадите сами себе дополнительно).
Удачи в новом 2026 году и желаю вам сделать эти 1000 побед!
Поделитесь этой идеей с тем, кому она может быть полезна и нужна.
Сделал бы марафон, бесплатный, конечно, ради развлечения, но пока тут мало подписчиков.
Предлагаю такую идею практики как личной так и командной.
Идея заключается в том, чтобы каждый день отмечать по три свои победы с обязательным занесением в отдельный дневник/план/страницу.
Важно.
Если для кого-то встать с кровати - это победа, то заносим в дневник.
Вы декларируете это для себя и принимаете, а значит соблюдаете исполнение.
Очевидно, критерии определяются индивидуально.
Не умаляйте заслуг и не обесценивайте себя и свои действия, старайтесь быть реалистами и объективными.
За год набрать и сделать 1000 побед реально.
Это будет мотивировать и придавать уверенности, визуализирует шаги и динамику, главное - будет без напряжения (если вы его не создадите сами себе дополнительно).
Удачи в новом 2026 году и желаю вам сделать эти 1000 побед!
Поделитесь этой идеей с тем, кому она может быть полезна и нужна.
Сделал бы марафон, бесплатный, конечно, ради развлечения, но пока тут мало подписчиков.
❤5
Если на тренинге или обучении, даже при заявленных 70-90% практики, отсутствует практика и, тем более, не говориться об ошибках и «подводных камнях» - это продажа.
И так вам продали билет на 4-8 часовую продажу.
Что делать? Судиться? Блэк-лист?
И так вам продали билет на 4-8 часовую продажу.
Что делать? Судиться? Блэк-лист?
❤2
Коллеги, приглашаю. Сам там буду.
Среднему и крупному бизнесу в поисках прорывных решений.
29-30 мая в Москве пройдет VI Международный Форум Бизнес-ТРИЗ.
В программе будут выступления с кейсами и большое количество практики: мастер-классы, деловые игры на основе ТРИЗ, разборы задач и работа в командах.
Главный фокус - унести с собой готовые решения для бизнеса:
– Кейсы внедрений от практиков
– Мастер-классы и деловые игры
– Живая работа с задачами
– Обсуждения и обмен опытом
Форум открыт для всех.
Можно присоединиться самому и пригласить коллег, партнёров, друзей — всех, кому интересен Бизнес-ТРИЗ и прикладные решения.
📅 Дата: 29-30 мая
📍 Формат/место: офлайн, Москва
Это будет пространство, где не просто говорят об инструментах, а реально с ними работают.
Программа Форума и регистрация: https://forum-biz-triz.bitrix24site.ru/
Среднему и крупному бизнесу в поисках прорывных решений.
29-30 мая в Москве пройдет VI Международный Форум Бизнес-ТРИЗ.
В программе будут выступления с кейсами и большое количество практики: мастер-классы, деловые игры на основе ТРИЗ, разборы задач и работа в командах.
Главный фокус - унести с собой готовые решения для бизнеса:
– Кейсы внедрений от практиков
– Мастер-классы и деловые игры
– Живая работа с задачами
– Обсуждения и обмен опытом
Форум открыт для всех.
Можно присоединиться самому и пригласить коллег, партнёров, друзей — всех, кому интересен Бизнес-ТРИЗ и прикладные решения.
📅 Дата: 29-30 мая
📍 Формат/место: офлайн, Москва
Это будет пространство, где не просто говорят об инструментах, а реально с ними работают.
Программа Форума и регистрация: https://forum-biz-triz.bitrix24site.ru/