Вчера это видео не прогрузилось. А сегодня ..
Черта
Порог
В хорошем смысле

Вселенная говорит

🔥 Сегодня в 20:00 — эфир по упаковке резюме и карьерной стратегии

Ссылка на подключение уже отправлена всем зарегистрированным участникам на почту
(проверьте также папки «Спам» и «Рассылки»)

❗️Записи не будет

Если вы действительно хотите получать сильные предложения,
а не просто отклики — это тот эфир, который нельзя пропустить

До встречи в эфире!🤝

Осознанность Лидеров и Мудрость управления.
Я не просто обучаю руководителей и строю корпоративную Культуру в организациях, я делаю мир лучше через осознанность и человекоцентричность лидеров, которые заботятся и ростят своих сотрудников , которые в свою очередь делают и продают лучшие и качественные продукты для потребителей и клиентов. Так я наполняю мир не просто своими тренингами и сессиями, а любовью к жизни, к людям и красотой.

Нейросеть попросила представиться и после ввода моих профессий предложила написать что-то дополнительное, типа ценностей.

Не задумываясь , за минуту я написала этот меморандум. Теперь я уже не сомневаюсь, не стесняюсь ...

Но сейчас, пока ожидаю хирурга в пустом больничном коридоре , решила сделать себе доп.вызов:
сможет ли мой рот также гладко , поточно и просто произнести это в пространство , как это сейчас написала моя рука ?

Сегодня стартует наш курс по упаковке продающего резюме и карьерной стратегии.

И, возможно, если вы всё ещё думаете — это сообщение именно для вас.

Очень часто сильные специалисты годами недооценивают себя.
Не потому что у них мало опыта.
А потому что они не умеют правильно показать свою ценность рынку.

Мы собрали действительно сильную программу вместе с топовыми HR-экспертами, карьерными консультантами и практиками.

Без воды.
Без «мотивации ради мотивации».
Только то, что помогает:
— упаковать опыт
— усилить резюме
— выстроить карьерную стратегию
— пройти через страхи и неуверенность
— и начать получать совсем другие предложения от рынка

Иногда одно правильное решение меняет карьеру на годы вперед.

Если давно хотели заняться собой и своей карьерой — возможно, это тот самый момент.

Информация о курсе и возможность занять место:
кадровые-резервы.рф/cours

Вышла моя новая статья на Дзене.
Будет интересно узнать ваши мысли по поводу "гостьи из прошлого в будущем ")

EQ + CQ + BQ + VQ = LQ
Почему я запускаю открытый летний лагерь «Лидер-Йога»
Последние лет 10 мир бизнеса активно изучает эмоциональный интеллект.
Сегодня уже сложно найти руководителя, который не слышал бы про EQ. В эпоху VUKA, BANI, SHIVA и т. п. миров эмоциональный интеллект стал одним из самых востребованных навыков современного лидера .

Я сама  люблю вести тренинг по EQ и включаю модули из него  практически во все свои программы развития руководителей, командные истории и даже страт.сессии.
Через EQ мы учимся понимать себя, видеть других людей, выстраивать отношения, управлять собой, другими, конфликтами и создавать здоровую корпоративную культуру.
Но в какой-то момент я  осознала , что одного EQ недостаточно.
Я  вижу организации, бизнес, проекты и команды как многослойные и многомерные организмы и живые  процессы: системы и подсистемы, иерархии, связи,  корни и результаты. И все это подчиняется определенным алгоритмам .

Сегодня я готова показать, рассказать и поделиться тем, как вижу развитие современного лидера.
Я смотрю на мир через несколько уровней интеллекта одновременно.
Через эмоциональный интеллек — как работает наша психика.
Через культурный интеллект — как искусство, культура, эстетика и среда развивают мышление и расширяют сознание человека.
Через телесный интеллект — как работает самый совершенный инструмент, который когда-либо был нам дан: наше тело.
Витальность- ресурсность и устойчивость - энергетическая составляющая на пересечении физического здоровья, ясности, трезвости мышления и пресловутой мистической харизмы и энергии.

И чем больше я изучаю эти направления, тем яснее понимаю: настоящая сила лидера рождается в их соединении.
Поэтому сегодня моя формула лидерства выглядит так  :
EQ + CQ + BQ + VQ = LQ

Не знаю, существуют ли все эти аббревиатуры в обиходе, но мне кажется это очень логичным и понятным :
EQ (Emotional Intelligence) — эмоциональный интеллект.
CQ (Cultural Intelligence) — культурный интеллект.
BQ (Body Intelligence) — телесный интеллект.

А результатом становится
LQ (Leadership Quotient) — качество лидерства .

В переводе с санскрита слово «йога» означает «единение», «связь», «гармония».
Моя Лидер йога - это система взращивания устойчивых качеств личности руководителя в комплексы, в том числе через аспекты , которые в классическом понимании считаются втричеыми, неважными в управлении. Однако, я считаю,  что в ближайшее время они станут базой не только для лидерства, но для выживания в целом.
Поэтому выигрывает тот, кто начинает понимать и практиковать это раньше.

LQ (Leadership Quotient) — качество лидерства  - зрелость, вкусность, мощь.
Настоящее качество лидерства, не должность, не статус, не набор управленческих инструментов, а способность влиять, вдохновлять, выдерживать сложность, создавать пространство для роста других людей и сохранять собственную жизненную силу.
Особенно сегодня, в мире, где информации стало слишком много, скорости стали слишком высокими, а внимание и энергия стали самыми дефицитными ресурсами.
Я все чаще вижу руководителей, которые обладают выдающимся интеллектом, большим опытом и сильными профессиональными компетенциями, но при этом живут в постоянной усталости.
Потеряли контакт с собственным телом,
разучились (многие и не умели) слышать себя,  не замечают напряжения, пока оно не превращается в болезнь. Игнорируют эмоциональное  истощение, пока оно не превращается в выгорание.
Именно поэтому сегодня актуальна тема телесного интеллекта, способности чувствовать свое тело, понимать его сигналы,
развивать его возможности.
Управлять своим состоянием не только через голову, но и через тело.
Важное уточнение:
когда я говорю о телесном интеллекте, я не говорю только о йоге.
Йога как физическая культура — лишь один из инструментов, способ знакомства с собой, один из языков общения с телом, но далеко не единственный.

Телесный интеллект включает в себя гораздо больше: осознанность движения, дыхание, осанку, пластику, голос и звучание, энергию, внимание, чувствительность, здоровье, витальность, способность присутствовать в моменте.
Тело - это не приложение к мозгу,  это часть нашей системы управления жизнью.
Зачастую именно тело знает правду раньше, чем сознание успевает ее признать. 

Этим летом я открываю пространство эксперимента.
Открытый летний лагерь «Лидер-Йога».
Постепенно  буду знакомить вас с идеями, практиками, наблюдениями и открытиями, которые лежат в основе этого направления.
Будут размышления, видео, много практики. Будут неожиданные связи между лидерством, психологией, телом, культурой и качеством жизни.
А главное -  живые семинары в Москве с экспертами и  моими мастерами из разных направлений,  где вы сможете попробовать все от йоги, танца и звучания до дыхания,  управления Ци и праной))
Приглашаю  в путешествие к самому важному ресурсу современного лидера.
К собственной жизненной энергии. Богат тот, кто умеет создавать, сохранять и приумножать собственную жизненную силу.
Именно этому посвящен мой новый проект.
Добро пожаловать в пространство осознанного лидерства.
Добро пожаловать в «Лидер-Йогу». 😉

Сейчас в работе слышу, вижу и ощущаю много про пресловутый СТРЕСС.

Пришла метафора. В йоге тело постоянно стремится вернуться к БАЛАНСУ после любых отклонений. Мы качаемся, теряем равновесие, снова находим опору. Не идеальная неподвижность делает нас устойчивыми!!!!, а способность возвращаться в центр.

Точно так же и про сильного руководителя. Это не человек, который не встречает вызовов или не проходит этапы турбулентности. Здесь про навык возвращаться в свой внутренний центр, к здоровому балансу, где появляется возможность смотреть на ситуацию глазами Взрослого, а не глазами испуганного Ребёнка или контролирующего Родителя.

*** Кстати, человек и руководитель может выбрать уровень сложности своих задач и целей.
Natarajasana , поза бога танца - асана не для начинающих. Уже по силам , ещё не идеально. Просто надо делать и тренировать.

ДОВЕРИЕ. Пресловутое и желанное, но такое зыбкое и ускользающее.

Доверие - одна из корневых тем организационной культуры. И в иерархии в целом , и внутри команды , и кррсс- функционально.
База для сверх  скоростей и супер результатов.

Получила огромное удовольствие от искреннего обсуждения с коллегами и стереотипов, и рабочих кейсов, и формулировании правил, как на практике формировать и напитывать этим полезным эликсиром рабочее (и не только ) пространство.

По сути Доверие - искомое базовое и оптимальное состояние взаимоотношений сотрудников вдоль и поперек решетки организации. И именно его взращиваю и пестую как командный коуч и фасилитатор каждый раз, приходя на процессы, сессии и тренинги. Поскольку тема эффективных команд, одна из моих экспертных и любимых уже почти 15 лет, то копаю глубоко с десятками команд уже много- много сотен часов и рабочих дней.  А здесь в открытом диалоге и прямом эфире за 45 минут, почти играючи, мы подобрались к 2 фундаментальным секретам управления:
Если долго препарировать, что такое, и как создать «эффективную» команду, то  все сведется к ясной и прямой коммуникации, которая зиждется на  ДОВЕРИИ.
А  если препарировать само пресловутое понятие ДОВЕРИЯ, то оно разложится как раз на те составляющие, которые можно прорабатывать у себя и в команде прицельно:  Честность   + Искренность +  Надежность + Открытость
Вдохновлена коллегами 🔥💦✨
Нагенерили пару десятков ёмких и крутейших рабочих техник. 💪✍
Интересно осо-знать больше о формировании доверия? Ставьте огонёчки и пишите комментарии)
 

Иногда кажется, что достаточно всё понять внутри себя. Осознать. Пережить. Подумать.
Но между «я чувствую» и «я смог это сказать словами» лежит огромная дистанция.
Пока переживание живёт внутри без имени и формы, оно остаётся чем-то аморфным. Оно может снова и снова возвращаться тревогой, раздражением, обидой или внутренним напряжением. Но в тот момент, когда мы пытаемся подобрать слова, происходит удивительная работа мозга: хаос начинает превращаться в структуру.
Мы не просто рассказываем что-то другому человеку. Мы сами начинаем лучше понимать, что с нами происходит.
Именно поэтому так важны разговоры, честная обратная связь, дневники, коучинг, психотерапия, глубокие беседы. Не потому, что слова обладают магией сами по себе, а потому, что они помогают отделить переживание от собственной личности. То, что ещё минуту назад было бесформенным комком внутри, становится мыслью, запросом, выводом, решением.
Я заметила ещё одну закономерность. Если при попытке что-то произнести у вас подступают слёзы, сжимается горло или хочется замолчать, очень часто именно там находится что-то действительно важное. Не обязательно сразу говорить через силу. Но стоит обратить внимание на это место. Возможно, именно оно давно ждёт, когда ему дадут имя.
Для руководителей этот навык особенно ценен.
Команды редко распадаются из-за отсутствия профессионализма. Гораздо чаще они теряют доверие из-за непроговорённых ожиданий, накопленных обид, недосказанности и предположений вместо открытого диалога.
Способность честно и уважительно сказать:
«Я не понимаю.»
«Мне важно обсудить это.»
«Я иначе увидел эту ситуацию.»
«Вот чего я ожидаю.»
«Дайте мне обратную связь.»
— это не просто навык коммуникации. Это навык лидерства.
Я всё больше убеждаюсь, что речь — это не только средство общения. Это инструмент мышления. Через слово мы не просто передаём смысл — мы создаём его. Мы делаем видимым то, что ещё недавно было скрыто даже от нас самих.
Возможно, один из самых важных вопросов, который стоит задавать себе чаще:
«Что сейчас во мне ещё не обрело слов?»
Иногда именно с этого вопроса начинаются самые большие внутренние и внешние изменения.

**СТРЕСС КАК РЕСУРС 🧠
Включи свой ЦУП 🚀**

Мой новый курс не только для руководителей и собственников бизнеса. Он для людей, которые живут, работают и принимают решения в условиях высокой нагрузки, неопределённости и постоянных изменений 🌪️.

Ядро программы — 2-дневный тренинг-практикум, не про классический стресс-менеджмент 🚫. «Да, не волнуйся ты так!» и «Успокойся» 🛑 — не работали никогда, а сейчас тем более. Мы не будем учиться, как не волноваться и дышать по квадрату 🧘‍♂️. Мы будем выстраивать обновленную и усиленную версию себя, более осознанную, волевую и результативную ✨:
- расширенное видение 👁️
- новые реакции ⚡
- новые выборы 🔄
- другие действия 🏃
- другие скорости 🚀
- другие ощущения от жизни 🌈

Для разных типов личности и психики результаты проявятся по-разному:
- больше спокойствия 🌿
- больше действия 💪
- больше результатов 🏆
- больше удовлетворения 😌
- меньше суеты и тревоги 🤯➡️😌
- больше решительности ⚖️

По сути, задача курса — отстроить и включить ваш личный ЦУП, как я называю это, Центр Управления Полетом 🛸. Он мобилизует нас в непростых ситуациях, помогает собраться, быстрее и эффективнее реагировать, решать сложные задачи и достигать желаемого 🎯.

Ведь то, что мы называем стрессом в разных масштабах и контекстах — это потеря способности управлять собой и ситуацией:
- сужается внимание 🔍
- путается мышление 🌀
- эмоции захватывают 😱
- одна проблема начинает казаться катастрофой всей жизни 🌋

В этот момент нам нужен не ещё один добрый совет «успокойся» 🤷.
Нам нужен ЦУП как важная компетенция нового времени***:
- осознавать, что с тобой происходит 🔎
- понимать механизм своей реакции ⚙️
- отделять факты от интерпретаций 🧩
- возвращать объём мышления 🧠
- осознанно выбирать следующее действие 👉

Итак, этот курс буквально для всех и каждого из нас, кто хочет получать от жизни больше удовольствия и результатов 🎉, не смотря на геометрическую прогрессию развития внешнего мира и его влияния на нас 🌍.
Кто хочет стать более осознанным в очень практическом, измеримом и выгодном понятии этого слова? 📢📢📢

СТРЕСС КАК РЕСУРС
Включи свой ЦУП

из чего и про что именно мой практический курс для руководителей, собственников и не только. Для всех, кто живет, работает и принимает решения в условиях высокой нагрузки, неопределённости и постоянных изменений.
С чем будем работать:
— как устроен именно твой личный стресс
- что происходит с твоим мозгом, телом, эмоциями и мышлением под нагрузкой;
— почему мы в стрессе начинаем «бить, бежать или замирать»;
— почему возникает туннельное мышление и катастрофизация;
— как именно и почему "глючит" твой мозг и ведёт не туда
— распознаешь свои собственные стрессовые паттерны и автоматизмы;
— какие копинговые стратегии действительно помогают,
-а какие только временно снимают напряжение;
— как возвращать себе способность видеть реальность и принимать адекватные решения в неопределённости;
— где проходит граница личной ответственности и где уже необходима помощь других людей или специалистов.
Каждый участник соберёт собственную систему управления собой.
После 2 дней практикума у вас будет:
✓ понимание собственного стресс-профиля и автоматических реакций;
✓ инструменты возвращения из туннельного мышления в широкий взгляд;
✓ личный алгоритм действий в стрессовой ситуации;
✓ навыки отделения фактов от интерпретаций и катастрофических прогнозов;
✓ собственная карта ресурсов и копинговых стратегий;
✓ понимание, что находится в вашей зоне ответственности и на что вы реально можете влиять;
✓ персональный «протокол возвращения в ЦУП» — что делать, когда начинает теряться управление.
И, возможно, самое важное:
вы перестанете воспринимать стресс только как то, что нужно срочно убрать.
Вы начнёте видеть в сложных ситуациях пространство для развития способности думать шире, выдерживать больше сложности, принимать решения и действовать.
Потому что зрелость — это не жизнь без стресса.
Это способность оставаться автором своих решений, когда жизнь становится сложной.
Стресс как ресурс.

Включи свой ЦУП!

Управлять командой -
искусство из 2 простых вещей?
Готовлюсь к очередному классическому тренингу для руководителей про управление ресурсом команды. Сижу, подбираю слова, кручу элементы, которые выбрать именно для данного формата и этих участников, собираю пазл:
Распределение ролей
Контроль нагрузки
Ритмы встреч и синхронизаций
Приоритезация
RACI
Kanban и WIP
OKR
1:1 и GROW и т.п...
Каждый элемент требует свое место, объяснения, практики и правильного применения. И чем дальше собираю этот многосоставной пазл результативной работы команды на максимум, но без хаоса и перегрева, тем громче внутри: "А ведь всё это в конечном итоге снова схлопывается до двух вещей".
Доверие и Коммуникация
Здравствуй, мой родной @TeamDAO ))
Доверие здесь не в смысле «мы любим друг друга, ходим в гости и блаженно пьём кофе». Рабочее доверие - это когда, я знаю:
- кто за что отвечает
- чего я могу ждать от коллеги
- чего от него ждать не стоит
- что будет происходить дальше
- что делать, если что-то пошло не по плану
- что руководитель доступен и я могу к нему прийти
- что мои слова будут услышаны
- какие договоренности существуют
- что договорённости существуют не только в моей голове.
Это и есть та самая сонастроенность, из которой рождается командный ритм.
А второй фундамент — коммуникация. Причём буквально через рот.
Сказать.
Спросить.
Уточнить.
Договориться.
Обозначить ожидания.
Дать обратную связь.
Предупредить.
Признать, что что-то изменилось.
Сознаться: «Я не понял».
Попросить : «Мне нужна помощь».
Запросить: «Вот что от вас сейчас нужно».
Предупредить: «Вот чего не требуется от вас».
И иногда — просто поговорить один на один.
Никакая RACI не заменит разговора.
Никакой Kanban не создаст истинного понимания.
Никакой OKR не синхронизирует людей, если они по-разному понимают, что за ним стоит.
Живая встреча 1:1 - возможность увидеть не только функцию сотрудника, но и человека, его ресурс, ограничения, амбиции, сложности, идеи. Тогда руководитель получает возможность использовать потенциал человека не на износ, а в полную силу и во благо общей цели.
Конечно, разным командам нужны разные инструменты и разная интенсивность коммуникации.
Доверие создаёт нужный накал и напряжение (в конструктивном смысле) связей для совместной работы людей. Коммуникация постоянно это пространство настраивает, натягивает эти связи, как нити и провода. А инструменты помогают этой системе работать ритмично и предсказуемо.

Когда преподаватель становится слишком заметным
Вчера как всегда  была на  йоге.
Класс для продвинутых, значит, учитель с большим опытом, старой школой, многими годами практики, поездками в Пуну, учёбой у сильных и старейших  мастеров.
Занимаюсь, слушаю и смотрю,  она даёт в том числе редкие асаны и элементы из пранаямы. Круто же! Но ловлю  себя на ощущении, что хочу сказать ей: "Стоп! Хватит! Успокойтесь!". И это не про  секретные знания. Вообще не про содержание урока, а про форму ее подачи.
И поскольку я тоже "препод", увидела  вот что  "в объеме"....
Есть 2 разных способа вести занятие. Первый  - спокойный, почти безэмоциональный.
Короткая инструкция. Точная корректировка. Понятное объяснение. Иногда учитель просто подходит, поправляет тело, и отходит.
Никакой необходимости понравиться. Никакого специального «создания атмосферы».
Просто человек очень хорошо знает, что он делает и зачем.
И ты доверяешь ему.
А бывает другой способ - громкий голос, много эмоций, шутки, постоянные обращения, намеренно панибратское «деточка», «моя хорошая», «усипусечка». Иногда даже довольно резкое: «Ольга Санна, ну какую же хрень ты делаешь!»
Возможно, для кого-то это прекрасный стиль. Возможно, с конкретными учениками у преподавателя действительно есть близкие отношения. Возможно, я просто попала в чужую для себя тусовку.

Заметила для себя, когда преподаватель становится слишком эмоционально заметным, я начинаю меньше чувствовать сам урок.
Внимание уходит с собственного тела на личность преподавателя. А ведь иногда такое происходит  и на  тренингах..
Когда тренер недостаточно уверен в содержании, в логике продукта, в контексте конкретной аудитории, он может бессознательно начинать компенсировать это собой.
Больше энергии,  шуток,  эмоциональности.
Больше харизмы и попыток «раскачать» аудиторию.
Больше желания понравиться.
И внешне это может выглядеть как невероятная вовлечённость, но за этим считывается совсем другое:
«Мне нужно, чтобы вы почувствовали, что я хороший тренер».

Действует ли наоборот: чем лучше я понимаю продукт, аудиторию, задачу и контекст, тем меньше мне нужно демонстрировать себя?
Говорить тише, короче, проще, сделать паузу.  Можно  "не развлекать", не доказывать свою экспертность каждую минуту. Ведь задача (за некоторым исключением тематик и форматов ) не в том, чтобы аудитория увидела личность тренера, задача, чтобы они увидели и поняли  то, ради чего пришли.

Признак зрелости учитеоя - не становиться центром процесса,
а создавать условия, в которых "центрируется" ученик с его процессами.
Его тело, мышление, его опыт,  его инсайты и открытия, его результат.

Осознала, что  сама накануне, впервые ведя   тренинг, написанный не мной, ловила себя на ощущении, что недостаточно глубоко разбираюсь  в продукте  в контексте этой аудитории, и автоматом хотелось  "добрать".
Энергией, эмоцией,  харизмой, многословием.
А ведь это считывается, не обязательно сознательно. Но люди чувствуют, когда за красивой подачей стоит внутренняя опора,  и когда подачей пытаются эту опору заменить.
Тогда проверочный  вопрос  ведущего должен  звучать так: Я сейчас усиливаю содержание, или компенсирую собой его недостаточную проработанность?
В конечном счёте хороший преподаватель — это не тот, кого невозможно не заметить.
Это тот, благодаря кому люди начинают лучше замечать себя.

Я  все ещё хочу верить, что в основе любого проекта или бизнеса не "только заработать бабок для акционера  или собственника". Это имеет право быть, и крайне азартно и  увлекательно. Но  "изменить жизнь к лучшему многих людей" © 🙈, сделать ее или какие-то отрезки и аспекты красивее, проще, теплее, надёжнее, осмысленнее в конце концов - мне нравятся больше . И видятся как нечто более заманчивое и вдохновляющее для наемных и более стабильное и прибыльное в долгосрочной перспективе.
Я  старомодна ? Или мой мозг безнадежно затуманен  "твоей Икеей"))?

Поговорите со мной про культурный и лидерский код компании 🎤

Превратить амбиции собственника в ежедневные действия команды
Позавчера в компании моих клиентов запустили внутренний "МBA колледж" для управленческой команды.
Два дня массивной теории, интенсивной практики и работы с реальными управленческими задачами.
Рада, что после диагностической стратегической сессии летом мы не ошиблись, выбрав для старта именно базовый управленческий цикл и практики регулярного менеджмента.
Сократить разрыв между скоростью, уровнем видения и мышления собственника и директора и тем, что руководители ежедневно делают, говорят и транслируют своим сотрудникам, невозможно без общего понимания базовых столпов управления. Без зрелых, понятных и ритмичных управленческих циклов.
То, что раньше было незримым, а потому непонятным, неуправляемым и часто упускаемым, наконец получило названия, структуру и метрики как для топов, так и для руководителей.
Теперь это можно:
— увидеть
— обсудить
— измерить
— потренировать
- подсказать друг другу
— внедрить в ежедневную практику
— развивать как осязаемые управленческие навыки.
Например:
Есть ли у руководителя ясный и адекватный план?
Умеет ли он декомпозировать цель и ставить задачи?
Видит ли различия между типами, уровнями и потребностями сотрудников?
Умеет ли выстраивать коммуникацию с каждым?
Понимает ли, какие ключи мотивации и вовлечения работают в конкретном случае?
Что он называет контролем?
Контролирует ли процесс или вспоминает о результате раз в месяц — когда уже поздно?
Не подменяет ли управление микроменеджментом и ролью постоянной няньки?
Владеет ли инструментами обратной связи в обе стороны?
Это и есть тот уровень управленческой зрелости, на котором стратегия начинает превращаться в результат.
От амбициозных KPI — к личной цели и ежедневным действиям
После первого дня долго беседовали с собственником и директором.
И в процессе кристаллизоваться новый запрос. До конца года остаётся меньше четырёх месяцев. Что с амбициозными планами? Как превратить целевые KPI из абстрактных цифр на стенде и слайдах в присвоенную личную цель руководителя? Как заземлить эту цель в конкретные действия, решения, задачи и ежедневные результаты?
Это уже отдельный практикум.
Потому что между формулировкой:

«Нам нужно вырасти на столько-то процентов»

и реальностью:

«Что именно я сделаю завтра, чтобы приблизить компанию к этому результату?»

огромная управленческая пахота.
Именно там чаще всего и теряется стратегия.
"Переводить амбицию из головы топа в реальную практику и результаты команды". Как заразить и подсадить этот чип, ген, картинку в головы и сердца других руководителей.
Я всё яснее вижу, в чём состоит моя работа., ремесло, мастерство и призвание.
Собственник приносит амбицию и видение будущего.
Директор видит боли, ограничения и разрывы.
А я помогаю перевести всё это в:
понятную управленческую архитектуру;
конкретные навыки руководителей;
новые способы мышления;
практические инструменты;
ежедневные управленческие действия;
измеримые изменения в работе команды.
Моя задача — не просто провести обучение, в соединить верхний уровень замысла с нижним уровнем ежедневного поведения.
Превратить

:
Собственник, директор :«Я хочу,чтоб они стали другими

»

в:
Руководители и сотрулники : «Вот что именно теперь мы будем иначе делать

».