⭐️ Лидеров будущего компании выбирают уже сейчас

👤 Капитана выбирают на берегу, а лидеров растят внутри компании. На бесплатном вебинаре «Лидеры будущего: как выявлять и развивать управленцев в компании» расскажем:

- как выявить потенциальных лидеров и вырастить из них управленцев;
- когда идти путем массовой оценки, а когда выбрать точечный подбор под роли;
- как зависит выбор стратегии от размера и отрасли компании.

🕘 Когда? 25 сентября в 13:00 мск.

💡 Кому полезно: всем, кто развивает сотрудников внутри компании: руководителям направлений, HR, HRD, T&D и L&D.

Приходите и узнайте, из какого теста крутые управленцы.

✅ Зарегистрироваться

⚡️ Иногда HR и правда нужна суперсила

✨ Но не для того чтобы разрываться на десятки задач одновременно, а чтобы находить точечные инструменты автоматизации, которые снимают рутину и усиливают результат. Технологии — как зеленый камень для супермена: делают сильнее, быстрее, позволяют моментально анализировать.

В современном мире онлайн-образования ценность в том, что подобные решения не существуют отдельно, а дополняют и усиливают друг друга:

▪️ Teachbase — корпоративная платформа для онлайн-обучения и оценки сотрудников. Курсы, тесты и аналитика собраны в одном месте, что делает процесс обучения
простым и удобным.

▪️ Proctoredu — система контроля на основе AI, которая бесшовно интегрируется к онлайн-тестированию, незаметно контролирует процесс в реальном времени, фиксирует нарушения, формирует подробный отчет и отправляет его прямо в систему.

🌸 Что получает компания:

- единый процесс обучения и проверки знаний,
- прозрачные и достоверные результаты без стресса,
- снижение нагрузки на HR и больше времени для стратегических задач.

Когда обучение и контроль объединены, выигрывают все: сотрудникам комфортно, бизнесу — достоверно, HR — эффективнее. Тот случай, когда технология дает больше, чем любые суперспособности 🙂

Узнайте, как это может работать в вашей компании

Реклама: ООО «Проктор». ИНН 7720335860, erid 2SDnjchHXJN

🌸 Тестирование сотрудников = карьерная лестница для работников + бизнес-стратегия для руководителей

Только на первый взгляд тестирования — источник мучений персонала и руководителей. Работники не понимают, зачем решают тесты и практические, а у руководителей не всегда есть четкая картина результата, из-за чего фокус размывается.

На деле тестирования — это отправная точка, причем с понятными указателями и картой. Картой компетенций, разумеется.

▪️ Зачем тестировать сотрудников?

Тестирование помогает не только оценить профессиональные навыки, но и выявить потенциал каждого члена команды. Затем — определить зоны роста и принять обоснованные кадровые решения: кого пора повышать, кого дообучать.

▪️ Основные направления тестирования включают проверку хард- и софт-скилов, личностных качеств и уровня мотивации сотрудников. Это позволяет создать полную картину о каждом работнике и его вкладе в общий результат.

▪️ Ключевые принципы успешного тестирования — регулярность, объективность оценки и конфиденциальность результатов. Важна и обратная связь, чтобы работники понимали свои сильные стороны и области для развития. Важно озвучивать ожидания, чтобы потом они совпали с реальностью у обеих сторон — и у руководителей, и у сотрудников.

▪️ Современные подходы к тестированию помогают:

- снизить риски при найме новых сотрудников,
- оптимизировать программы обучения,
- улучшить работу команды,
- повысить эффективность бизнеса.

🌸 Система оценки может стать волшебной палочкой в ваших руках. Нужно только правильно все подготовить. Лайфхаки и типичные ошибки разобрали в блоге →