رکسانا ورزا؛ از تاثیرگذارترین زنان دنیای فناوری
رکسانا ورزا در سال ۱۹۸۵ در کالیفرنیا به دنیا آمد. پدرش از دانشگاه استنفورد فارغ‌التحصیل شد و مادرش معلم زبان بود. آن‌ها در سال ۱۹۷۹ ایران را ترک کرده بودند. رکسانا در دبیرستان و دانشگاه رشته زبان و ادبیات فرانسه خواند و در سال ۲۰۱۶ لیسانس خود را از دانشگاه UCLA فرانسه دریافت کرد.
در سال ۲۰۱۳ بیزنس‌اینسایدر او را به عنوان یکی از ۳۰ زن زیر ۳۰ سال مهم در دنیای فناوری معرفی کرد.
رکسانا استارت‌آپی با نام StartHer با هدف ایجاد اشتغال برای زنان و تشویق آن‌ها به دنبال‌کردن شغل در زمینه فناوری و پروژه‌های کارآفرینی تاسیس کرد. از دیگر کارهای او برگزاری کنفرانس‌های بین‌المللی FailCon است. در این کنفرانس‌ها کارآفرینان، توسعه‌دهندگان و سرمایه‌گذاران از شکست‌های دیگران مطلع شده و از آن‌ها برای ادامه راه خود درس می‌گیرند.
رکسانا ورزا با توجه به کارنامه موفقی که در زمینه کاری خود داشت به عنوان مدیر استیشن‌اف انتخاب شد. استیشن‌اف در فرانسه بزرگترین پردیس استارت‌آپی جهان است و ۳۴ هزار متر مربع مساحت دارد. طول این سالن به اندازه ارتفاع برج ایفل است. استیشن‌اف، که به سیلیکون‌ولی فرانسه معروف است، یک ایستگاه قطار ۹۰ ساله در پاریس بود که تبدیل به بزرگترین مرکز رشد استارت‌آپ در جهان شد.
یکی از طرح‌های رکسانا ورزا در استیشن‌اف این است که کسانی که بیماری خطرناک، جنگ یا آوارگی را تجربه کرده‌اند با یکدیگر به رقابت بپردازند و آن‌هایی که پیروز شوند می‌توانند به مدت یک سال از امکانات استیشن‌اف به صورت رایگان استفاده کنند.
درباره رکسانا ورزا بیشتر بخوانید:
tech.tavaana.org/index.php/fa/technologists/Roxanne_Varza
#رکسانا_ورزا #فناوری #استارتاپ #ایران
@tavaanatech
رکسانا ورزا در سال ۱۹۸۵ در کالیفرنیا به دنیا آمد. پدرش از دانشگاه استنفورد فارغ‌التحصیل شد و مادرش معلم زبان بود. آن‌ها در سال ۱۹۷۹ ایران را ترک کرده بودند. رکسانا در دبیرستان و دانشگاه رشته زبان و ادبیات فرانسه خواند و در سال ۲۰۱۶ لیسانس خود را از دانشگاه UCLA فرانسه دریافت کرد.
در سال ۲۰۱۳ بیزنس‌اینسایدر او را به عنوان یکی از ۳۰ زن زیر ۳۰ سال مهم در دنیای فناوری معرفی کرد.
رکسانا استارت‌آپی با نام StartHer با هدف ایجاد اشتغال برای زنان و تشویق آن‌ها به دنبال‌کردن شغل در زمینه فناوری و پروژه‌های کارآفرینی تاسیس کرد. از دیگر کارهای او برگزاری کنفرانس‌های بین‌المللی FailCon است. در این کنفرانس‌ها کارآفرینان، توسعه‌دهندگان و سرمایه‌گذاران از شکست‌های دیگران مطلع شده و از آن‌ها برای ادامه راه خود درس می‌گیرند.
رکسانا ورزا با توجه به کارنامه موفقی که در زمینه کاری خود داشت به عنوان مدیر استیشن‌اف انتخاب شد. استیشن‌اف در فرانسه بزرگترین پردیس استارت‌آپی جهان است و ۳۴ هزار متر مربع مساحت دارد. طول این سالن به اندازه ارتفاع برج ایفل است. استیشن‌اف، که به سیلیکون‌ولی فرانسه معروف است، یک ایستگاه قطار ۹۰ ساله در پاریس بود که تبدیل به بزرگترین مرکز رشد استارت‌آپ در جهان شد.
یکی از طرح‌های رکسانا ورزا در استیشن‌اف این است که کسانی که بیماری خطرناک، جنگ یا آوارگی را تجربه کرده‌اند با یکدیگر به رقابت بپردازند و آن‌هایی که پیروز شوند می‌توانند به مدت یک سال از امکانات استیشن‌اف به صورت رایگان استفاده کنند.
درباره رکسانا ورزا بیشتر بخوانید:
tech.tavaana.org/index.php/fa/technologists/Roxanne_Varza
#رکسانا_ورزا #فناوری #استارتاپ #ایران
@tavaanatech
دروپال
رکسانا ورزا؛ از تاثیرگذارترین زنان دنیای فناوری
تواناتک- رکسانا ورزا در سال ۱۹۸۵ در کالیفرنیا
گزارش Top10Vpn از وضعیت اینترنت در سال ۲۰۲۲: خسارت ۷۷۳ میلیون دلاری فیلترینگ در ایران
استاتیستا به نقل از Top10Vpn مدعی شد فیلترینگ و قطع اینترنت در ایران ۷۷۳ میلیون دلار خسارت اقتصادی به‌دنبال داشته است.
مجموعه Top10Vpn از سال ۲۰۱۶ در‌زمینه آزمایش و بررسی خدمات VPN فعالیت می‌کند. آن‌ها تحقیقات و توصیه‌هایی برای استفاده از VPN ارائه می‌کنند تا به محافظت از حریم خصوصی و امنیت اینترنت کمک کنند.
حال شرکت تحقیقاتی استاتیستا با استفاده از داده‌های منتشر‌شده توسط Top10Vpn، روسیه، ایران و قزاقستان را سه کشوری معرفی کرده است که بیشترین خسارت را از محدودیت در دسترسی در اینترنت دیده‌اند.
روسیه با آغاز جنگ با اوکراین، محدودیت و مسدودسازی برخی پلتفرم‌ها را در دستور کار خود قرار داد که به اعتقاد Top10Vpn گران‌ترین انسداد اینترنت در سال ۲۰۲۲ بوده است؛ تصمیمی که نزدیک به 22 میلیارد دلار خسارت به این کشور وارد ساخته و ۱۱۳ میلیون روسی را تحت تأثیر قرار داده است.
ایران با خسارت ۷۷۳میلیون دلاری ناشی از فیلترینگ و اختلال اینترنت در رتبه دوم قرار دارد که این خسارت بر زندگی ۷۲ میلیون کاربر ایرانی اثر گذاشته است. اگر میانگین قیمت دلار در ایران طی سال ۲۰۲۲ را حدود ۳۰ هزار تومان در نظر بگیریم، ضرری ۲۳ هزار میلیارد تومانی به اقتصاد وارد شده است.
این محدودیت‌ها همچنین ۴۱۰ میلیون دلار به اقتصاد قزاقستان، ۲۴۱ میلیون دلار به میانمار و ۲۲۰ میلیون دلار به ازبکستان خسارت وارد کرده است.
در گزارش Top10Vpn به فیلترینگ اینستاگرام و واتس‌اپ از ابتدای مهرماه سال ۱۴۰۱ نیز اشاره شده که تقاضا برای VPN را بیش از سه هزار درصد افزایش داده است. این مجموعه تعطیلی شبکه‌های اجتماعی در ایران طی سال ۲۰۲۲ را حدود ۴۸۶۳ ساعت تخمین زده.
این شرکت همچنین کشورهایی را که حداقل یک قطعی بزرگ اینترنت را در سال ۲۰۲۳ تجربه کرده‌اند، فهرست کرده است که ایران با خسارت ۱.۴ میلیون دلاری در رتبه ششم بین ۸ کشور قرار دارد.
(مجتبی آستانه- دیجیاتو)
#فیلترینگ #اینترنت #ایران #فیلترشکن #فیلترنت #استارتاپ
@tavaanatech
استاتیستا به نقل از Top10Vpn مدعی شد فیلترینگ و قطع اینترنت در ایران ۷۷۳ میلیون دلار خسارت اقتصادی به‌دنبال داشته است.
مجموعه Top10Vpn از سال ۲۰۱۶ در‌زمینه آزمایش و بررسی خدمات VPN فعالیت می‌کند. آن‌ها تحقیقات و توصیه‌هایی برای استفاده از VPN ارائه می‌کنند تا به محافظت از حریم خصوصی و امنیت اینترنت کمک کنند.
حال شرکت تحقیقاتی استاتیستا با استفاده از داده‌های منتشر‌شده توسط Top10Vpn، روسیه، ایران و قزاقستان را سه کشوری معرفی کرده است که بیشترین خسارت را از محدودیت در دسترسی در اینترنت دیده‌اند.
روسیه با آغاز جنگ با اوکراین، محدودیت و مسدودسازی برخی پلتفرم‌ها را در دستور کار خود قرار داد که به اعتقاد Top10Vpn گران‌ترین انسداد اینترنت در سال ۲۰۲۲ بوده است؛ تصمیمی که نزدیک به 22 میلیارد دلار خسارت به این کشور وارد ساخته و ۱۱۳ میلیون روسی را تحت تأثیر قرار داده است.
ایران با خسارت ۷۷۳میلیون دلاری ناشی از فیلترینگ و اختلال اینترنت در رتبه دوم قرار دارد که این خسارت بر زندگی ۷۲ میلیون کاربر ایرانی اثر گذاشته است. اگر میانگین قیمت دلار در ایران طی سال ۲۰۲۲ را حدود ۳۰ هزار تومان در نظر بگیریم، ضرری ۲۳ هزار میلیارد تومانی به اقتصاد وارد شده است.
این محدودیت‌ها همچنین ۴۱۰ میلیون دلار به اقتصاد قزاقستان، ۲۴۱ میلیون دلار به میانمار و ۲۲۰ میلیون دلار به ازبکستان خسارت وارد کرده است.
در گزارش Top10Vpn به فیلترینگ اینستاگرام و واتس‌اپ از ابتدای مهرماه سال ۱۴۰۱ نیز اشاره شده که تقاضا برای VPN را بیش از سه هزار درصد افزایش داده است. این مجموعه تعطیلی شبکه‌های اجتماعی در ایران طی سال ۲۰۲۲ را حدود ۴۸۶۳ ساعت تخمین زده.
این شرکت همچنین کشورهایی را که حداقل یک قطعی بزرگ اینترنت را در سال ۲۰۲۳ تجربه کرده‌اند، فهرست کرده است که ایران با خسارت ۱.۴ میلیون دلاری در رتبه ششم بین ۸ کشور قرار دارد.
(مجتبی آستانه- دیجیاتو)
#فیلترینگ #اینترنت #ایران #فیلترشکن #فیلترنت #استارتاپ
@tavaanatech
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
بوسه با تکنولوژی
استارت‌آپ چینی وسیله‌ای به نام «موا» MUA اختراع کرده که مجهز به حسگرهایی است که بوسه واقعی را با تکرار فشار، حرکت و دمای لب کاربر می‌تواند تقلید کند. Siweifushe می‌گوید این لب‌های سیلیکونی با جمع‌آوری داده‌های کاربر صدای بوسه را نیز منتقل می‌کنند.
برای استفاده از این وسیله ابتدا کاربران باید برنامه مخصوص را روی تلفن همراه خود نصب و دستگاه را به درگاه شارژ گوشی وصل کنند. زوج‌ها می‌توانند پس از جفت شدن این وسیله با شریک خود در برنامه نصب‌شده، ارتباط تصویری برقرار کنند و یکدیگر را از راه دور ببوسند.
#تکنولوژی #بوسه #استارتاپ #فناوری
@tavaanatech
استارت‌آپ چینی وسیله‌ای به نام «موا» MUA اختراع کرده که مجهز به حسگرهایی است که بوسه واقعی را با تکرار فشار، حرکت و دمای لب کاربر می‌تواند تقلید کند. Siweifushe می‌گوید این لب‌های سیلیکونی با جمع‌آوری داده‌های کاربر صدای بوسه را نیز منتقل می‌کنند.
برای استفاده از این وسیله ابتدا کاربران باید برنامه مخصوص را روی تلفن همراه خود نصب و دستگاه را به درگاه شارژ گوشی وصل کنند. زوج‌ها می‌توانند پس از جفت شدن این وسیله با شریک خود در برنامه نصب‌شده، ارتباط تصویری برقرار کنند و یکدیگر را از راه دور ببوسند.
#تکنولوژی #بوسه #استارتاپ #فناوری
@tavaanatech
تواناتک Tavaanatech
Photo
۱۱- لازمه توی استارت‌آپ، مخصوصاً اوایلش، با یه سرعت و اینرسی ثابت در حال پیش‌روی و ساختن باشین. چون اگه شل بشه و قطارش وایسه، دیگه سخته دوباره راه بیافته.
واسه همین هم هست که حقیقتاً استارت‌آپ زدن الزاماً بهترین گزینه برای work-life balance نیست، مخصوصاً اون اوایلش!
۱۲- برتری نسبت به رقبا (مخصوصاً در درازمدت). اینکه استارت‌آپی که ازش بپرسی «خب در درازمدت چرا شما برنده می‌شین بین رقبا و network effect و monopoly effectتون چیه؟» جوابی نداشته باشه معمولاً نشانه‌ی خوبی از شکست هست. و بهتره برای این سؤال پلن خوبی باشه.
۱۳- چیز دیگه‌ای که پلن می‌خواد، اینه که از کجا قراره پول در بیاد. و مجدداً اگه از فاندر اینو بپرسی و جواب شسته‌رفته نداشته باشه، معمولاً یعنی یه جای کار خیلی می‌لنگه
۱۴- و باز چیز دیگه‌ای که پلن می‌خواد اینه که «کاربر از کجا و چه‌جوری قراره بگیرین و محصول رو به دنیا بشناسونین و رشد کنین؟» مجدداً اگه برای این سؤال هم جواب مناسبی پیدا نشه، می‌تونه نشانه‌ی خطرناکی برای موفقیت نشدن باشه.
۱۵- یکی از پارتنرهای YC یه بار نشست و ویژگی‌های شخصیتی فاندرهای موفق استارت‌آپ‌ها رو سعی کرد دربیاره و به این ۴ تا رسید:
- صرفه‌جویی
- تمرکز
- علاقه بسیار وافر
- عشق
۱۶- اینکه یه استارت‌آپ بتونه از یه شرکت بزرگ جلو بزنه و موفق بشه کار سختیه. و خیلی مواقع هم اتفاق نمی‌افته! اما از اون‌ور یه‌سری مزیت‌ها استارت‌آپ‌ها دارن که شرکت‌های بزرگ ندارن -- مثلاً سه تاش اینان:
۱۶-۱
توی شرکت بزرگ برای اینکه یه ایده تصویب نشه کافیه یه نفر از مدیر تا دایرکتور تا مدیرکل تا ... بگه «نه». اما توی استارت‌آپ معمولاً اگه یه سرمایه‌گذار بگه «آره» کافیه تا یه ایده که به‌ظاهر بد و ریسکی می‌یاد بتونه روش کار بشه و متبلور بشه و به بار بشینه!
۱۶-۲
توی مارکت‌هایی که در حال تغییر سریع هستن، نیاز به تصمیمات متعدد هست. و این تصمیمات توی شرکت‌های بزرگ کلی طول می‌کشن! اما توی استارت‌آپ این برتری هست که تصمیمات می‌تونه خیلی سریع و بدون تشریفات گرفته بشه و با سرعت بیشتری به پیش رفت.
۱۶-۳
نهایتاً استارت‌آپ‌ها وقتی یه تغییر بزرگی توی دنیا اتفاق می‌افته خیلی سریع‌تر می‌تونن قایق‌شون رو کج کنن، تا شرکت‌های بزرگی که برنامه‌ریزی سالیانه دارن و گردوندن سکان کشتی عظیم‌شون نیاز به کلی وقت و هزینه و برنامه‌ریزی داره!
ممنون که خوندین، ویدیوی این مطلب توسط خود Sam توی این لینک هست و بخش بخش همین ۱۶ تا رو می‌گه. من سعی کردم نسبتاً به متن وفادار بمونم.
لینک یوتیوب:
https://www.youtube.com/watch?v=0lJKucu6HJc
(متن ازمجموعه توئیت کاربر: لوکوموتیو)
#هوش_مصنوعی #استارتاپ #فناوری
@tavaanatech
واسه همین هم هست که حقیقتاً استارت‌آپ زدن الزاماً بهترین گزینه برای work-life balance نیست، مخصوصاً اون اوایلش!
۱۲- برتری نسبت به رقبا (مخصوصاً در درازمدت). اینکه استارت‌آپی که ازش بپرسی «خب در درازمدت چرا شما برنده می‌شین بین رقبا و network effect و monopoly effectتون چیه؟» جوابی نداشته باشه معمولاً نشانه‌ی خوبی از شکست هست. و بهتره برای این سؤال پلن خوبی باشه.
۱۳- چیز دیگه‌ای که پلن می‌خواد، اینه که از کجا قراره پول در بیاد. و مجدداً اگه از فاندر اینو بپرسی و جواب شسته‌رفته نداشته باشه، معمولاً یعنی یه جای کار خیلی می‌لنگه
۱۴- و باز چیز دیگه‌ای که پلن می‌خواد اینه که «کاربر از کجا و چه‌جوری قراره بگیرین و محصول رو به دنیا بشناسونین و رشد کنین؟» مجدداً اگه برای این سؤال هم جواب مناسبی پیدا نشه، می‌تونه نشانه‌ی خطرناکی برای موفقیت نشدن باشه.
۱۵- یکی از پارتنرهای YC یه بار نشست و ویژگی‌های شخصیتی فاندرهای موفق استارت‌آپ‌ها رو سعی کرد دربیاره و به این ۴ تا رسید:
- صرفه‌جویی
- تمرکز
- علاقه بسیار وافر
- عشق
۱۶- اینکه یه استارت‌آپ بتونه از یه شرکت بزرگ جلو بزنه و موفق بشه کار سختیه. و خیلی مواقع هم اتفاق نمی‌افته! اما از اون‌ور یه‌سری مزیت‌ها استارت‌آپ‌ها دارن که شرکت‌های بزرگ ندارن -- مثلاً سه تاش اینان:
۱۶-۱
توی شرکت بزرگ برای اینکه یه ایده تصویب نشه کافیه یه نفر از مدیر تا دایرکتور تا مدیرکل تا ... بگه «نه». اما توی استارت‌آپ معمولاً اگه یه سرمایه‌گذار بگه «آره» کافیه تا یه ایده که به‌ظاهر بد و ریسکی می‌یاد بتونه روش کار بشه و متبلور بشه و به بار بشینه!
۱۶-۲
توی مارکت‌هایی که در حال تغییر سریع هستن، نیاز به تصمیمات متعدد هست. و این تصمیمات توی شرکت‌های بزرگ کلی طول می‌کشن! اما توی استارت‌آپ این برتری هست که تصمیمات می‌تونه خیلی سریع و بدون تشریفات گرفته بشه و با سرعت بیشتری به پیش رفت.
۱۶-۳
نهایتاً استارت‌آپ‌ها وقتی یه تغییر بزرگی توی دنیا اتفاق می‌افته خیلی سریع‌تر می‌تونن قایق‌شون رو کج کنن، تا شرکت‌های بزرگی که برنامه‌ریزی سالیانه دارن و گردوندن سکان کشتی عظیم‌شون نیاز به کلی وقت و هزینه و برنامه‌ریزی داره!
ممنون که خوندین، ویدیوی این مطلب توسط خود Sam توی این لینک هست و بخش بخش همین ۱۶ تا رو می‌گه. من سعی کردم نسبتاً به متن وفادار بمونم.
لینک یوتیوب:
https://www.youtube.com/watch?v=0lJKucu6HJc
(متن ازمجموعه توئیت کاربر: لوکوموتیو)
#هوش_مصنوعی #استارتاپ #فناوری
@tavaanatech
Telegram
تواناتک Tavaanatech
«سم آلتمن» می‌گوید دورکاری کامل یکی از بدترین اشتباهات صنعت فناوری در سالیان اخیر بوده است و استارتاپ‌ها به حضور فیزیکی کارمندان نیاز دارند
«سم آلتمن»، مدیرعامل OpenAI، با تغییر غریبه نیست، چون او با ChatGPT جهان را تغییر داد. بااین‌حال، این کارآفرین باور دارد که استارتاپ‌ها با حضور فیزیکی کارمندان در دفتر خود بهترین بازدهی را دارند. آلتمن می‌گوید دورکاری کامل بدترین اشتباه صنعت فناوری در سالیان اخیر بوده است.
به گزارش وب‌سایت فورچون، سم آلتمن می‌گوید ایده دورکاری کامل در صنعت فناوری در یک برهه زمانی به یک امر عادی تبدیل شد و حالا زمان آن گذشته است: «فکر می‌کنم یکی از بدترین اشتباهات صنعت فناوری در مدت‌های مدید حتماً این بود که همه می‌توانند به‌طور کامل و برای همیشه دورکار شوند و استارتاپ‌ها نیازی به حضور فیزیکی افراد ندارند و این اتفاق موجب فقدان خلاقیت در آن‌ها نمی‌شود.»
مدیرعامل OpenAI باور دارد که دوره این آزمایش به پایان رسیده و فناوری هنوز به چنان سطح مناسبی نرسیده است که افراد بتوانند به‌خصوص در استارتاپ‌ها به‌طور کامل دورکاری کنند. این اظهارات در رویداد مربوط به شرکت Stripe در سن‌فراسیسکو بیان شد.
دورکاری کامل به کار استارتاپ‌ها نمی‌آید
آلتمن می‌گوید: «قویاً احساس می‌کنم که استارتاپ‌ها به زمان زیادی برای حضور فیزیکی کارمندان خود نیاز دارند و هرچه مجموعه‌ی ایده‌ها شکننده، ظریف‌تر و غیرقطعی‌تر باشند، زمان بیشتری برای کنار هم بودن افراد لازم است.»
«گرگ براکمن»، یکی از دیگر بنیان‌گذاران OpenAI، چندی قبل به پادکست Possible گفته بود که آن‌ها ماه‌ها در این استارتاپ زمان گذاشته بودند تا دقیقاً متوجه شوند که چت‌بات‌های هوش مصنوعی باید چگونه باشند و درنهایت تصمیم گرفتند که این نرم‌افزارها را به یک حوزه مثل حقوق یا پزشکی محدود نکنند. این استراتژی در آخر موفقیت‌آمیز ظاهر شد و حالا ارزش OpenAI را به حدود 30 میلیارد دلار رسانده است.
دیدگاه بسیاری از مدیران درباره دورکاری با آلتمن مشترک است. ازجمله آن‌ها می‌توان به مدیرعامل دیزنی، مدیرعامل استارباکس و مدیرعامل News Corp اشاره کرد. دورکاری از آغاز همه‌گیری کرونا به یک گزینه محبوب میان نیروی کار تبدیل شد و بسیاری از شرکت‌ها سیاست‌های خود را تغییر دادند تا انعطاف‌پذیری بیشتری برای همراهی با کارمندانشان داشته باشند.
(دیجیاتو)
#دورکاری #استارتاپ
@tavaanatech
«سم آلتمن»، مدیرعامل OpenAI، با تغییر غریبه نیست، چون او با ChatGPT جهان را تغییر داد. بااین‌حال، این کارآفرین باور دارد که استارتاپ‌ها با حضور فیزیکی کارمندان در دفتر خود بهترین بازدهی را دارند. آلتمن می‌گوید دورکاری کامل بدترین اشتباه صنعت فناوری در سالیان اخیر بوده است.
به گزارش وب‌سایت فورچون، سم آلتمن می‌گوید ایده دورکاری کامل در صنعت فناوری در یک برهه زمانی به یک امر عادی تبدیل شد و حالا زمان آن گذشته است: «فکر می‌کنم یکی از بدترین اشتباهات صنعت فناوری در مدت‌های مدید حتماً این بود که همه می‌توانند به‌طور کامل و برای همیشه دورکار شوند و استارتاپ‌ها نیازی به حضور فیزیکی افراد ندارند و این اتفاق موجب فقدان خلاقیت در آن‌ها نمی‌شود.»
مدیرعامل OpenAI باور دارد که دوره این آزمایش به پایان رسیده و فناوری هنوز به چنان سطح مناسبی نرسیده است که افراد بتوانند به‌خصوص در استارتاپ‌ها به‌طور کامل دورکاری کنند. این اظهارات در رویداد مربوط به شرکت Stripe در سن‌فراسیسکو بیان شد.
دورکاری کامل به کار استارتاپ‌ها نمی‌آید
آلتمن می‌گوید: «قویاً احساس می‌کنم که استارتاپ‌ها به زمان زیادی برای حضور فیزیکی کارمندان خود نیاز دارند و هرچه مجموعه‌ی ایده‌ها شکننده، ظریف‌تر و غیرقطعی‌تر باشند، زمان بیشتری برای کنار هم بودن افراد لازم است.»
«گرگ براکمن»، یکی از دیگر بنیان‌گذاران OpenAI، چندی قبل به پادکست Possible گفته بود که آن‌ها ماه‌ها در این استارتاپ زمان گذاشته بودند تا دقیقاً متوجه شوند که چت‌بات‌های هوش مصنوعی باید چگونه باشند و درنهایت تصمیم گرفتند که این نرم‌افزارها را به یک حوزه مثل حقوق یا پزشکی محدود نکنند. این استراتژی در آخر موفقیت‌آمیز ظاهر شد و حالا ارزش OpenAI را به حدود 30 میلیارد دلار رسانده است.
دیدگاه بسیاری از مدیران درباره دورکاری با آلتمن مشترک است. ازجمله آن‌ها می‌توان به مدیرعامل دیزنی، مدیرعامل استارباکس و مدیرعامل News Corp اشاره کرد. دورکاری از آغاز همه‌گیری کرونا به یک گزینه محبوب میان نیروی کار تبدیل شد و بسیاری از شرکت‌ها سیاست‌های خود را تغییر دادند تا انعطاف‌پذیری بیشتری برای همراهی با کارمندانشان داشته باشند.
(دیجیاتو)
#دورکاری #استارتاپ
@tavaanatech
ارسال پیامک تهدیدآمیز به دلیل عدم رعایت حجاب اجباری به کاربران شبکه اجتماعی لینکدین
یکی از مدیران استارتاپ‌های ایرانی با انتشار توئیتی خبر از پیامک‌های تهدید آمیزی داده که دو نفر از همکاران خود دریافت کرده‌اند.
او در مجموعه توئیتی نوشته:
«بابت نداشتن روسری در پروفایل لینکدین به دو تا از همکارانِ خانم ما این پیغام امروز ارسال شده است و این دو همکار ما از صبح دچار تشویش و استرس شده اند، اگر نداشتن روسری در اکانت‌های رسانه‌های اجتماعی جرم است، بند قانونی این جرم کجاست؟ مجازاتش چیست؟
برنامه شما برای به دادگاه کشاندن میلیون‌ها ایرانی در اینستاگرام، لینکدین، واتزاپ، تلگرام و … چیست؟
آیا راهکار عملی قابل اجرایی وجود دارد؟ یا نه، هدف نشان کردن چنداستارت آپ موفق ایرانی برای فراری دادن جوانان نخبه و خبره‌شان است که با چنگ و دندان توسط مدیرانش حفظ می‌شوند
دنده‌های کارآفرینان در زیر فشار تورم افسارگریخته،نوسانات ارزی،مهاجرت نخبگان،بی‌برنامگی مدیران،بیمه،مالیات ناحق در حال خرد شدن است
لطفا دغدغه‌ی دیگر به دغدغه‌های ما اضافه نکنید،بگذارید معدود جان به کفانی که در راه کشورشان ایستاده‌اندتا چراغ امید روشن بماند، نای ایستادن داشته باشند»
#حجاب_اجباری #لینکدین #استارتاپ #فناوری #زن_زندگی_آزادی #پوشش_اختیاری
@tavaanatech
یکی از مدیران استارتاپ‌های ایرانی با انتشار توئیتی خبر از پیامک‌های تهدید آمیزی داده که دو نفر از همکاران خود دریافت کرده‌اند.
او در مجموعه توئیتی نوشته:
«بابت نداشتن روسری در پروفایل لینکدین به دو تا از همکارانِ خانم ما این پیغام امروز ارسال شده است و این دو همکار ما از صبح دچار تشویش و استرس شده اند، اگر نداشتن روسری در اکانت‌های رسانه‌های اجتماعی جرم است، بند قانونی این جرم کجاست؟ مجازاتش چیست؟
برنامه شما برای به دادگاه کشاندن میلیون‌ها ایرانی در اینستاگرام، لینکدین، واتزاپ، تلگرام و … چیست؟
آیا راهکار عملی قابل اجرایی وجود دارد؟ یا نه، هدف نشان کردن چنداستارت آپ موفق ایرانی برای فراری دادن جوانان نخبه و خبره‌شان است که با چنگ و دندان توسط مدیرانش حفظ می‌شوند
دنده‌های کارآفرینان در زیر فشار تورم افسارگریخته،نوسانات ارزی،مهاجرت نخبگان،بی‌برنامگی مدیران،بیمه،مالیات ناحق در حال خرد شدن است
لطفا دغدغه‌ی دیگر به دغدغه‌های ما اضافه نکنید،بگذارید معدود جان به کفانی که در راه کشورشان ایستاده‌اندتا چراغ امید روشن بماند، نای ایستادن داشته باشند»
#حجاب_اجباری #لینکدین #استارتاپ #فناوری #زن_زندگی_آزادی #پوشش_اختیاری
@tavaanatech
کیوان جامه بزرگ، معاون فناپ: اگر دیجیکالا و اسنپ و علی‌بابا را به امارات ببریم بالای یک میلیارد دلار ارزش دارند!
کیوان جامه بزرگ در توئیتی پاسخ داده:
«اگر این کسب و کارها با همین ابعاد سهم بازار و تعداد مشتری و فروش در یک اقتصاد نرمال و بین‌المللی حضور داشتند ارزشی بیش از یک میلیارد دلار پیدا می‌کردند (مثل کریم در امارات) ولی در ایران اگزیت پلنی برای سرمایه گذار وجود نداره و فضای رشد هم محدوده»
با توجه به اینکه این کسب و کارها بدون کاربران و مشتریان داخلی ارزشی ندارند، این ادعاهای عجیب و بی‌پایه با واکنش‌های طنز بسیاری از کاربران مواجه شده است.
کاربری نوشته:
«البته به شرط اینکه بقیه کسب و کارای رقیب رو فیلتر کنین»
کاربر دیگری نوشته:
«جرات دارید ببرید همونجا، خودتونم میدونید دارین حرف مفت میزنین، اونجا دیگه نمیتونین آمازون رو به خاطر دیجی کالا فیلتر کنید اوبر رو بخاطر اسنپ. چارت سود دهی شرکتاتون سر سال دیدن داره!»
#اسنپ #دیجیکالا #فناوری #استارتاپ #آمازون #فیلترینگ
@tavaanatech
کیوان جامه بزرگ در توئیتی پاسخ داده:
«اگر این کسب و کارها با همین ابعاد سهم بازار و تعداد مشتری و فروش در یک اقتصاد نرمال و بین‌المللی حضور داشتند ارزشی بیش از یک میلیارد دلار پیدا می‌کردند (مثل کریم در امارات) ولی در ایران اگزیت پلنی برای سرمایه گذار وجود نداره و فضای رشد هم محدوده»
با توجه به اینکه این کسب و کارها بدون کاربران و مشتریان داخلی ارزشی ندارند، این ادعاهای عجیب و بی‌پایه با واکنش‌های طنز بسیاری از کاربران مواجه شده است.
کاربری نوشته:
«البته به شرط اینکه بقیه کسب و کارای رقیب رو فیلتر کنین»
کاربر دیگری نوشته:
«جرات دارید ببرید همونجا، خودتونم میدونید دارین حرف مفت میزنین، اونجا دیگه نمیتونین آمازون رو به خاطر دیجی کالا فیلتر کنید اوبر رو بخاطر اسنپ. چارت سود دهی شرکتاتون سر سال دیدن داره!»
#اسنپ #دیجیکالا #فناوری #استارتاپ #آمازون #فیلترینگ
@tavaanatech
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
اگر شما تصمیم به ساخت یک اپلیکیشن جدید داشته باشید، ترجیح می‌دهید این برنامه چه کمکی به شما و کاربران دیگر بکند؟
ویدئو طنز: فرشاد پیرهادی(blackferi_)
#استارتاپ #فناوری
@beshkan.tt
ویدئو طنز: فرشاد پیرهادی(blackferi_)
#استارتاپ #فناوری
@beshkan.tt
استارتاپ‌های ایرانی به سرنوشت "کفش ملی" یا "کارخانه ارج" دچار می‌شوند
حالا که صحبت از دیجیکالا و حاشیه‌های این استارت‌آپ است، سری به گذشته بزنیم ببینیم با «مدیریت انقلابی» بر سر چند برند ایرانی در گذشته چه آمد.
۱. رحیم ایروانی در دهه ۱۳۳۰ پس از سفر به کشور چکسلواکی، دو کارشناس و یک دستگاه اتوکلاو با خود به ایران آورد و تولید کفش را تنها با ۳۵ نفر کارگر آغاز کرد.
این کارخانه «کفش ملی» نام گرفت و در آغاز ۱۵۰ محصول مختلف تولید می‌کرد. با توسعه این کارخانه روزانه ۱۲۵۰۰ جفت کفش در کارخانه کفش ملی توسط ۲۵۰۰ کارگر تولید می‌شد. کودکان ایرانی دبستان را با شعار «ما می‌ریم به مدرسه / با الفانتن شوهه» آغاز می‌کردند. الفانتن شوهه همان نماد فیل کفش ملی بود.
بعدها گروه صنعتی ملی به ارزش ۱۱۰ میلیون دلار با بیش از ۸ هزار کارگر و کارمند و با تولید تقریبی ۲۵ میلیون جفت کفش نه تنها برای ایرانیان بلکه برای کشورهای عربی و اتحاد جماهیر شوروی نیز کفش تولید می‌کرد. بازار آلمان هدف بعدی کفش ملی بود که انقلاب شد.
بعد از انقلاب کفش ملی برای دستیابی به «مدیریت انقلابی» مصادره شد، محل کارخانه تبدیل به انبار شد و صادرات آن به صفر رسید. و البته همین بلاها بر سر کفش بلا و وین هم آمد.
۲. عبدالرحیم جعفری در سال ۱۳۲۸ «انتشارات امیرکبیر» را بنیانگذاری کرد. و در زمان وزارت پرویز ناتل خانلری، کتابهای درسی مدارس را منتشر می‌کرد. کل کتابهای گروه انتشارات امیرکبیر تا پیش از مصادره، به ۲۸۰۰ عنوان رسید و این انتشارات در دهه ۱۳۵۰ به یکی از بزرگترین ناشران خاورمیانه تبدیل شد.
امیرکبیر و شرکت‌های تابعه آن، سیزده فروشگاه کتاب در تهران، یک فروشگاه در مشهد، یک چاپخانه و صحافی و ۲۷۰ نفر کارمند و کارگر داشتند. بعد از انقلاب سرنوشت این انتشارات با مصادره به «مدیریت انقلابی» سپرده شد و در نهایت حالا آنچه که از امیرکبیر باقی مانده حتی به گرد پای امیرکبیر دهه ۵۰ شمسی نمی‌رسد.
۳. کارخانه ارج در سال ۱۳۱۶ بنیانگذاری شد. در دهه ۱۳۵۰ آب‌گرم‌کن برقی، آب‌گرم‌کن نفتی، یخچال، بخاری، ماشین لباسشویی و کولر آبی بخشی از تولیدات این شرکت بود. تا سال ۱۳۵۷ این شرکت ۳هزار نفر کارمند داشت و بزرگترین کارخانه صنعتی خاورمیانه بود. بعد از انقلاب شرکت ارج مصادره شد و سرنوشت آن به «مدیریت انقلابی» سپرده شد و در نهایت در سال ۱۳۹۵ این کارخانه رسما تعطیل شد.
از این مثال‌ها بسیار است و محدودیت نوشتن در فضای مجازی هم وجود دارد.
چنین مدیریت‌های انقلابی در جوامع مشابهی هم رخ داده است. مثلا تاریخ از چین و شوروی زمان انقلاب هم چنین رخ‌دادهایی ثبت و ضبط کرده است. اما تفاوت در این است که از ویرانه‌هایی که مدیریت انقلابی مثلا در چین برجا گذاشت، «دنگ شیائو پینگ»، معمار چین نوین، ظهور کرد و از ویرانه‌های مدیریت انقلابی در ایران، در بهترین حالت «محمد خزاعی» رییس سازمان سینمایی کشور، سر بر آورده که «هول حال» می‌شود و «مدبر انهار»؛ و اگر کشور بر سیاق عقل اداره می‌شد اکنون ایشان باید در بهترین حالت ممکن، پارک‌بان خیابانی می‌شد که سازمان سینمایی کشور در آن قرار دارد.
خلاصه زیاده عرضی نیست غیر از اینکه داستان «دیجیکالا» داستانی تکراری است در این کشور.
نویسنده: فاطمه لطفی- روزنامه‌نگار
#دیجیکالا #استارتاپ #ارج #کفش_ملی
@tavaanatec
حالا که صحبت از دیجیکالا و حاشیه‌های این استارت‌آپ است، سری به گذشته بزنیم ببینیم با «مدیریت انقلابی» بر سر چند برند ایرانی در گذشته چه آمد.
۱. رحیم ایروانی در دهه ۱۳۳۰ پس از سفر به کشور چکسلواکی، دو کارشناس و یک دستگاه اتوکلاو با خود به ایران آورد و تولید کفش را تنها با ۳۵ نفر کارگر آغاز کرد.
این کارخانه «کفش ملی» نام گرفت و در آغاز ۱۵۰ محصول مختلف تولید می‌کرد. با توسعه این کارخانه روزانه ۱۲۵۰۰ جفت کفش در کارخانه کفش ملی توسط ۲۵۰۰ کارگر تولید می‌شد. کودکان ایرانی دبستان را با شعار «ما می‌ریم به مدرسه / با الفانتن شوهه» آغاز می‌کردند. الفانتن شوهه همان نماد فیل کفش ملی بود.
بعدها گروه صنعتی ملی به ارزش ۱۱۰ میلیون دلار با بیش از ۸ هزار کارگر و کارمند و با تولید تقریبی ۲۵ میلیون جفت کفش نه تنها برای ایرانیان بلکه برای کشورهای عربی و اتحاد جماهیر شوروی نیز کفش تولید می‌کرد. بازار آلمان هدف بعدی کفش ملی بود که انقلاب شد.
بعد از انقلاب کفش ملی برای دستیابی به «مدیریت انقلابی» مصادره شد، محل کارخانه تبدیل به انبار شد و صادرات آن به صفر رسید. و البته همین بلاها بر سر کفش بلا و وین هم آمد.
۲. عبدالرحیم جعفری در سال ۱۳۲۸ «انتشارات امیرکبیر» را بنیانگذاری کرد. و در زمان وزارت پرویز ناتل خانلری، کتابهای درسی مدارس را منتشر می‌کرد. کل کتابهای گروه انتشارات امیرکبیر تا پیش از مصادره، به ۲۸۰۰ عنوان رسید و این انتشارات در دهه ۱۳۵۰ به یکی از بزرگترین ناشران خاورمیانه تبدیل شد.
امیرکبیر و شرکت‌های تابعه آن، سیزده فروشگاه کتاب در تهران، یک فروشگاه در مشهد، یک چاپخانه و صحافی و ۲۷۰ نفر کارمند و کارگر داشتند. بعد از انقلاب سرنوشت این انتشارات با مصادره به «مدیریت انقلابی» سپرده شد و در نهایت حالا آنچه که از امیرکبیر باقی مانده حتی به گرد پای امیرکبیر دهه ۵۰ شمسی نمی‌رسد.
۳. کارخانه ارج در سال ۱۳۱۶ بنیانگذاری شد. در دهه ۱۳۵۰ آب‌گرم‌کن برقی، آب‌گرم‌کن نفتی، یخچال، بخاری، ماشین لباسشویی و کولر آبی بخشی از تولیدات این شرکت بود. تا سال ۱۳۵۷ این شرکت ۳هزار نفر کارمند داشت و بزرگترین کارخانه صنعتی خاورمیانه بود. بعد از انقلاب شرکت ارج مصادره شد و سرنوشت آن به «مدیریت انقلابی» سپرده شد و در نهایت در سال ۱۳۹۵ این کارخانه رسما تعطیل شد.
از این مثال‌ها بسیار است و محدودیت نوشتن در فضای مجازی هم وجود دارد.
چنین مدیریت‌های انقلابی در جوامع مشابهی هم رخ داده است. مثلا تاریخ از چین و شوروی زمان انقلاب هم چنین رخ‌دادهایی ثبت و ضبط کرده است. اما تفاوت در این است که از ویرانه‌هایی که مدیریت انقلابی مثلا در چین برجا گذاشت، «دنگ شیائو پینگ»، معمار چین نوین، ظهور کرد و از ویرانه‌های مدیریت انقلابی در ایران، در بهترین حالت «محمد خزاعی» رییس سازمان سینمایی کشور، سر بر آورده که «هول حال» می‌شود و «مدبر انهار»؛ و اگر کشور بر سیاق عقل اداره می‌شد اکنون ایشان باید در بهترین حالت ممکن، پارک‌بان خیابانی می‌شد که سازمان سینمایی کشور در آن قرار دارد.
خلاصه زیاده عرضی نیست غیر از اینکه داستان «دیجیکالا» داستانی تکراری است در این کشور.
نویسنده: فاطمه لطفی- روزنامه‌نگار
#دیجیکالا #استارتاپ #ارج #کفش_ملی
@tavaanatec
Ddinstagram
InstaFix
Post might not be available
کلید حل پازل تملک خصوصی‌ها "از شما می‌گیریم"
در روزهای پایانی بهمن ۱۴۰۲ خبر دستگیری مدیرعامل دیجیکالا با اتهام توهین به مقدسات منتشر شد که در زمان انتشار هم با واکنش فعالان اقتصادی مبنی بر عزم نظام حاکم بر تملک استارتاپ‌ها و شرکت های پیشرو خصوصی و نشانه‌های پایان مالکیت خصوصی در ایران تفسیر شد. چند روز بعد هم در حاشیه نمایشگاه توانمندی‌های تولید، علی خامنه‌ای در پاسخ به درخواست در اختیار گرفتن مدیریت ایران‌خودرو با توجه به سهم بالای شرکت کروز به یکی از موسسین این مجموعه جمله‌ای گفت که شاید کلید حل این پازل باشد: "از شما می‌گیریم".
حالا مجموع این نشانه‌ها در یک اقتصاد توسعه نیافته با تحرکات شرکت‌های خصولتی مثل همراه اول با توجه به این نکته که اندازه بازار و ارزش کوچکتری از دیجیکالا دارد و با ذکر اینکه سهامداران اصلی آن ستاد فرمان امام و سپاه هستند و در کنار مواردی که ذکر شد، نشان از عزم جدی نهادهای وابسته به قدرت به تملک شرکت‌های خصوصی و در حقیقت دست یافتن به تکه بزرگتری از کیک اقتصادی که رشد نمی‌کند و در حال سقوط است، حکایت دارد.
#دیجیکالا #استارتاپ #همراه_اول
@tavaanatech
در روزهای پایانی بهمن ۱۴۰۲ خبر دستگیری مدیرعامل دیجیکالا با اتهام توهین به مقدسات منتشر شد که در زمان انتشار هم با واکنش فعالان اقتصادی مبنی بر عزم نظام حاکم بر تملک استارتاپ‌ها و شرکت های پیشرو خصوصی و نشانه‌های پایان مالکیت خصوصی در ایران تفسیر شد. چند روز بعد هم در حاشیه نمایشگاه توانمندی‌های تولید، علی خامنه‌ای در پاسخ به درخواست در اختیار گرفتن مدیریت ایران‌خودرو با توجه به سهم بالای شرکت کروز به یکی از موسسین این مجموعه جمله‌ای گفت که شاید کلید حل این پازل باشد: "از شما می‌گیریم".
حالا مجموع این نشانه‌ها در یک اقتصاد توسعه نیافته با تحرکات شرکت‌های خصولتی مثل همراه اول با توجه به این نکته که اندازه بازار و ارزش کوچکتری از دیجیکالا دارد و با ذکر اینکه سهامداران اصلی آن ستاد فرمان امام و سپاه هستند و در کنار مواردی که ذکر شد، نشان از عزم جدی نهادهای وابسته به قدرت به تملک شرکت‌های خصوصی و در حقیقت دست یافتن به تکه بزرگتری از کیک اقتصادی که رشد نمی‌کند و در حال سقوط است، حکایت دارد.
#دیجیکالا #استارتاپ #همراه_اول
@tavaanatech
شهر سانفرانسیسکو با 427.6 میلیارد دلار سرمایه جمع‌آوری شده طی شش سال، بر فعالیت استارت‌آپ‌های جهانی رهبری و تسلط دارد و خانه 11812 استارت‌آپ، از جمله شرکت‌های بزرگ هوش مصنوعی مانند OpenAI می‌باشد.
در رده بعد، شهر نیویورک می‌باشد که در همین مدت 179.9 میلیارد دلار سرمایه جذب کرده و میزبان استارت‌آپ‌های متنوعی از جمله شرکت رمزنگاری Gemini و شرکت هوش مصنوعی Hugging Face است.
شهر پکن نیز مرکز راه‌اندازی پیشرو در خارج از ایالات‌متحده است و با مشارکت قابل‌توجه شرکت‌هایی مانند ByteDance، حمایت زیادی از بودجه‌های تحت حمایت دولت و با تمرکز بر بخش‌های استراتژیک همانند نیمه‌رساناها و وسایل نقلیه برقی را دریافت می‌کند.
اما دستاورد سرانه سنگاپور در سال 2023 و در تامین مالی سرمایه خطرپذیر با 1060 دلار برای هر نفر پیشتاز بوده است که بالاترین میزان در سطح جهان می‌باشد.
برای مقایسه، ایالات‌متحده 345 دلار برای هر نفر دارد که نشان‌دهنده موقعیت منحصر به فرد سنگاپور در پرورش و توسعه استارت‌آپ‌ها است.
(کانال صنعت و اقتصاد)
#استارتاپ
@tavaanatech
در رده بعد، شهر نیویورک می‌باشد که در همین مدت 179.9 میلیارد دلار سرمایه جذب کرده و میزبان استارت‌آپ‌های متنوعی از جمله شرکت رمزنگاری Gemini و شرکت هوش مصنوعی Hugging Face است.
شهر پکن نیز مرکز راه‌اندازی پیشرو در خارج از ایالات‌متحده است و با مشارکت قابل‌توجه شرکت‌هایی مانند ByteDance، حمایت زیادی از بودجه‌های تحت حمایت دولت و با تمرکز بر بخش‌های استراتژیک همانند نیمه‌رساناها و وسایل نقلیه برقی را دریافت می‌کند.
اما دستاورد سرانه سنگاپور در سال 2023 و در تامین مالی سرمایه خطرپذیر با 1060 دلار برای هر نفر پیشتاز بوده است که بالاترین میزان در سطح جهان می‌باشد.
برای مقایسه، ایالات‌متحده 345 دلار برای هر نفر دارد که نشان‌دهنده موقعیت منحصر به فرد سنگاپور در پرورش و توسعه استارت‌آپ‌ها است.
(کانال صنعت و اقتصاد)
#استارتاپ
@tavaanatech