🔻#آفات_تمدنی
🔻#خواب_سیستمی
⭕️به بهانهی #حادثهی_مرگبار قطار مشهد
🔸خواب یک #تیم_کاری، مانند خوابِ انسانی است که در بعداز ظهر خوابیده و با یک تکان بیدار میشود ولی خواب #مديریت_عالی مانند خواب [سنگینِ] انسان در نیمه شب است و با یک یا دو تکان به پا نمیخیزد!
🔸خواب برخی مدیران رده پایین عموماً خسارات مالی میزند ولی خواب برخی مدیران رده بالا #فاجعه_بار است.
🔸[امّا] بیدار شدن مدیران از #خواب_سیستمی نظیر خواب انسانی نیست . انسان بطور طبیعی از خواب بیدار میشود ولی بیداری از #خواب_سیستمی نیازمند عامل خارجی است. باید فرد دیگری خارج از شرکت مدیران خواب رفته را بیدار کند.
🔸شرکتها باید #نظامات_کنترلی_بیرونی داشته باشند . مدیرعامل و هیات مدیره باید علاوه به ساختار رسمی شرکت، مشاورین و بازرسان #مستقل داشته باشد تا شرایط و ضعفهای شرکت و کنترلهای عملیاتی را به اطلاع آنها برساند. این مشاورین باید بر تکنولوژیهای پیشرفته تسلط داشته و از #صلاحیت لازم برخوردار باشند.
🔸متاسفانه #تفكر_متعارف، بلايی است كه بسياری از #مديران و سازمانهای ما را فرا گرفته است. ما #عادت كرديم تحت يك چارچوب فكری مشخص و متعارف فكر كنيم و هر فكر و ايدهای كه چارچوب متعارف ما را بهم میريزد به راحتی رد میكنيم.
🔸شايد ديدن ناديدنیها و گفتن ناگفتنیها بتواند اين چارچوب متعارف را بر هم بريزد.
🔹پس همواره به دنبال پاسخ های ناگفته و نايافته باشيد.
🔻نقل از: كانال تفكر استراتژيك↙️
@ThinkingStrategically
—----------------------------------—
@behruzfakhr
https://telegram.me/tamadone_novine_islami
🔻#خواب_سیستمی
⭕️به بهانهی #حادثهی_مرگبار قطار مشهد
🔸خواب یک #تیم_کاری، مانند خوابِ انسانی است که در بعداز ظهر خوابیده و با یک تکان بیدار میشود ولی خواب #مديریت_عالی مانند خواب [سنگینِ] انسان در نیمه شب است و با یک یا دو تکان به پا نمیخیزد!
🔸خواب برخی مدیران رده پایین عموماً خسارات مالی میزند ولی خواب برخی مدیران رده بالا #فاجعه_بار است.
🔸[امّا] بیدار شدن مدیران از #خواب_سیستمی نظیر خواب انسانی نیست . انسان بطور طبیعی از خواب بیدار میشود ولی بیداری از #خواب_سیستمی نیازمند عامل خارجی است. باید فرد دیگری خارج از شرکت مدیران خواب رفته را بیدار کند.
🔸شرکتها باید #نظامات_کنترلی_بیرونی داشته باشند . مدیرعامل و هیات مدیره باید علاوه به ساختار رسمی شرکت، مشاورین و بازرسان #مستقل داشته باشد تا شرایط و ضعفهای شرکت و کنترلهای عملیاتی را به اطلاع آنها برساند. این مشاورین باید بر تکنولوژیهای پیشرفته تسلط داشته و از #صلاحیت لازم برخوردار باشند.
🔸متاسفانه #تفكر_متعارف، بلايی است كه بسياری از #مديران و سازمانهای ما را فرا گرفته است. ما #عادت كرديم تحت يك چارچوب فكری مشخص و متعارف فكر كنيم و هر فكر و ايدهای كه چارچوب متعارف ما را بهم میريزد به راحتی رد میكنيم.
🔸شايد ديدن ناديدنیها و گفتن ناگفتنیها بتواند اين چارچوب متعارف را بر هم بريزد.
🔹پس همواره به دنبال پاسخ های ناگفته و نايافته باشيد.
🔻نقل از: كانال تفكر استراتژيك↙️
@ThinkingStrategically
—----------------------------------—
@behruzfakhr
https://telegram.me/tamadone_novine_islami
Telegram
بهسوی تمدن نوین اسلامی
مدیر کانال: جواد بهروزفخر
@javad_behruzfakhr
@javad_behruzfakhr