Продолжаем тему HR-отчётов: открытый урок 4 июня

Недавно мы с вами встречались на открытом уроке, где вместе пересобирали типовой HR-отчёт по численности и ФОТ: чистили графики, меняли визуализации, переписывали заголовки.

Отчёт стал понятнее и профессиональнее.
Но он остался одним универсальным отчётом для всех. А у генерального, финансового директора и директора по производству — разные задачи, разный контекст, разные решения, которые они могут принять. 

Универсальный отчёт в лучшем случае прочитают. В худшем — попросят переделать или зададут множество вопросов.

Чтобы отчёт приводил к решению, его нужно собирать под конкретную целевую аудиторию. На втором уроке разбирём, как это можно делать — на том же наборе данных и в том же Excel. 

«Один отчёт — разные руководители: визуализация и работа с целевой аудиторией»

🕐 4 июня в 16:00 (МСК)

На встрече разберём:

✅ техники отбора и приоритизации фактов

✅ что важно понять о целевой аудитории ещё до открытия Excel

✅ как менять подачу в зависимости от цели отчёта

✅ техники усиления ключевых цифр, чтобы важные сообщения не терялись

Всё — на привычных HR-данных и понятных рабочих примерах.

Буду рада видеть вас на уроке.

Переходите по ссылке ниже, чтобы зарегистрироваться.

Зарегистрироваться на открытый урок

70 слайдов в HR-отчёте, и всё равно ощущение, что вас не услышали?

Раньше казалось, что чем подробнее, тем лучше. И HR-отчёты постепенно превращались в презентации на 50–70 слайдов.

Цифра, кстати, не с потолка — именно так мои клиенты часто описывают свои презентации. Потому что логика была такая:

«Лучше покажу всё. Чтобы потом не спросили: а почему это не включили?»

Но руководители давно устали от длинных презентаций. Им хочется коротко, понятно и сразу по сути.

И вот вроде сам уже понимаешь, что отчёт можно сократить. Но страшно.

А вдруг потом спросят именно это? А вдруг скажут: “Почему убрали?” Как понять, что действительно важно, а без чего можно спокойно обойтись? И что вообще важно для разных руководителей?

Генеральный директор смотрит на одно. Финансовый — на другое. Руководитель функции — на третье.

А хочется не просто показать цифры, а сделать правильный выбор, выглядеть профессионально и чтобы тебя услышали. Ну и в идеале, чтобы презентацию не забыли через 10 минут после встречи 🙂

О том, как делать HR-отчёты короче, понятнее и полезнее для конкретного руководителя, поговорим на бесплатном открытом уроке.
«Один отчёт — разные руководители: визуализация и работа с целевой аудиторией»

📅 4 июня в 16:00 (МСК)
Я, Людмила Рогова, покажу конкретные техники, которые использую в работе:

✅ как выбирать главное в большом массиве данных

✅ что важно понять о пользователе отчёта ещё до открытия Excel

✅ как менять подачу в зависимости от цели и аудитории

✅ как усиливать ключевые цифры, чтобы их действительно запоминали

Если узнали свою боль — приходите 🙂
Записаться на открытый урок

Завтра встречаемся на открытом уроке

Напоминаем, что уже завтра, 4 июня в 16:00 (МСК), Людмила Рогова проведёт открытый урок: «Один отчёт — разные руководители: визуализация и работа с целевой аудиторией»

Поговорим о том, что обычно остаётся за кадром, когда мы готовим отчёты:

🎯как выбрать главное из большого количества данных;
🎯что можно убрать из отчёта без потери смысла;
🎯как учитывать, кто именно будет смотреть отчёт;
🎯как сделать так, чтобы важные цифры заметили и запомнили.

Если вы хотя бы раз собирали презентацию для руководителей и думали:
"Это показать или убрать?" "А этого достаточно?" "А что вообще будет важно для них?"
— приходите

Людмила покажет конкретные техники и подходы, которые использует в своей практике при работе с HR-отчётами и дашбордами.

Если ещё не зарегистрировались, сейчас самое время 👇

Регистрация на бесплатный урок

Запись вчерашнего открытого урока нужна? ;)

🕐 4 июня мы провели открытый урок с Людмилой Роговой: «Один отчёт — разные руководители: визуализация и работа с целевой аудиторией»

Говорили о том, как делать HR-отчёты, которые не просто показывают цифры, а помогают быстрее принимать решения.

Разобрали:

✅ как выбирать главное в большом массиве данных и спокойно убирать лишнее;
✅ что важно понимать о целевой аудитории ещё до открытия Excel;
✅ как менять подачу в зависимости от цели отчёта;
✅ как усиливать ключевые цифры, чтобы важные сообщения не терялись.

Если вы не смогли присоединиться — делимся записью урока.

Получить запись урока

Приятного просмотра!

За 4 встречи научитесь упаковывать HR-данные так, чтобы руководители быстрее принимали решения

Сейчас у всех мало времени. Встреч много, задач ещё больше. Да и лето — хочется не только работать, но и жить жизнь. Поэтому длинные программы часто откладываются. Хочется быстро разобраться, понять логику и начать использовать в работе.

Если вы давно хотели понять, как через данные доносить смыслы, делать отчёты понятнее и реже получать их обратно на доработку — приходите на авторский интенсив Людмилы Роговой: «Data storytelling + бизнес-коммуникации»

Это уже третий поток. Кто был на открытых уроках Люды — знает, сколько практики и пользы она даёт даже бесплатно. А теперь представьте, что будет, если 4 встречи работать точечно и глубоко над тем, как вы показываете данные и доносите выводы.

Всего 4 встречи по 2 часа. За это время вы:

✅ научитесь превращать HR-данные в понятные управленческие выводы;
✅ поймёте, как попадать в ожидания разных аудиторий — от CEO до руководителей функций;
✅ разберётесь, как делать выводы понятными и убедительными;
✅ научитесь говорить с бизнесом через последствия, риски и решения.

На интенсив можно и нужно принести свой отчёт — будем работать на реальных примерах, чтобы после интенсива у вас был не только новый подход, но и конкретный результат.

Если давно хотели разобраться в data storytelling — сейчас хороший момент.

Ссылка на программу и бронь ⤵️

Забронировать место

200+ терминов по управлению талантами в одном файле

Недавно вышла статья Сергея Юлдашева про семь типов интервью. Есть ли что-то подобное по другим темам?

Есть. Те самые семь форматов интервью — лишь маленький кусочек большого глоссария, который Сергей собирает и обновляет уже не первый год. Делимся им целиком.

Посмотреть глоссарий

Что внутри:

Больше 200 терминов по управлению талантами — от ассессмент-центра и моделей потенциала до Talent to Value, skills-based организаций и моделей оценки обучения.
Термины разбиты на две части: те, что прижились на русском, и те, что в практике компаний используют на английском. Внутри — алфавитный порядок и вложенные подтемы, чтобы не искать вслепую.

В чём ценность:

Это не сухой словарь из учебника. По многим понятиям Сергей дал методологические акценты из собственной практики — где термины путают, где за одним словом прячутся разные смыслы, что с ними не так на нашем рынке. То есть вы получаете не просто определение, а сразу понимание, как это работает в реальных проектах.

Кому пригодится:

2️⃣HR-специалистам, которым надоело, что под одними и теми же словами все понимают разное.
2️⃣Тем, кто учится или учит управлению талантами.
3️⃣И всем, кто хочет говорить с бизнесом и коллегами на одном языке.

Забирайте по ссылке бесплатно 👇

Скачать глоссарий

Дашборды по обратной связи: как превратить архив опросов в работающую систему

Часто данные по обратной связи в компании уже есть — и их много. eNPS живёт в одном файле, пульс-опросы — в другом, exit-интервью — в третьем, оценка 360 — в четвёртом.

Каждый источник анализируется отдельно и в итоге даёт только часть картины. И чаще всего проблема в том, что они разрозненны, и поэтому ключевые инсайты просто теряются между файлами и отчётами.

🎯eNPS показывает общую температуру, но не объясняет причины.

🎯Exit-интервью помогает понять причины, но уже постфактум.

🎯Пульс-опросы отражают динамику, но без нужного контекста.

🎯Оценка 360 даёт глубину, но по отдельным сотрудникам.

При этом самые важные выводы появляются именно на стыке этих источников.

Приглашаем вас на встречу по дашбордам обратной связи. На ней наша Людмила Рогова покажет, как объединить данные из разных опросов в один дашборд и превратить архив файлов в систему, которая помогает видеть полную картину и принимать решения.

Разберём:

✅ где eNPS расходится с тем, что сотрудники говорят на выходе;
✅ как пульс-опросы подтверждают или, наоборот, опровергают результаты больших исследований;
✅ какие паттерны обратной связи предшествуют росту текучести;
✅ как перейти от «у нас много данных» к пониманию, где именно сейчас проблема и кому её решать.

Если вы проводите больше одного типа опросов и хотите наконец видеть целостную картину, а не отдельные фрагменты, приходите на встречу

🕐 31 июля в 10:00 по мск

Ссылка ниже 👇

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ