Как в вашей команде обучаются HR-специалисты?

Чаще всего HR-специалистов обучают точечно. Кто-то сам выбирает курс и проходит его. Кого-то отправляют на обучение по запросу.

Каждый вроде что-то знает, но говорит на своём языке. Отчёты пересобираются, данные трактуются по-разному, а единый подход так и не складывается.

Лучшие практики чаще всего рождаются именно на корпоративных обучениях — когда вся команда одновременно проходит один и тот же путь: получает единый язык, инструменты и ориентиры.

Такой вывод мы сделали на основании личного опыта: мы успешно проводим обучение HR-команд с 2011 года и видим результаты

Один из самых востребованных курсов для команд — «Основы HR-аналитики»

По нему мы регулярно получаем положительные отзывы и заявки на обучение

Отзывы с прошлых программ вы можете посмотреть выше☝️

Что чаще всего отмечают участники?

1️⃣ Высокий уровень экспертов. Обучение ведут Сергей Юлдашев и Людмила Рогова.

Сергей – генеральный директор TalentCode, эксперт в управлении талантами, оценке, дашбордах и метриках. Более 10 лет реализует проекты для крупнейших российских компаний.

Людмила Рогова — руководитель консалтинговой практики, 10+ лет работы в HR в крупнейших банках. За плечами внедрение HR-аналитики от простых отчётов до предиктивных моделей.

2️⃣ Практику, максимально приближенную к реальным задачам

3️⃣ Понятные и применимые инструменты, которые легко интегрировать в работу.

Сейчас рады поделиться с вами новостью, что мы обновили и усовершенствовали программу.

Собрали обратную связь, добавили больше практики, шаблонов и кейсов — чтобы обучение было ещё полезнее и прикладнее.

Если в этом году вы планируете выровнять аналитический уровень своей команды — смотрите обновлённую программу курса по ссылке и присоединяйтесь к обучению по новой программе ⬇️

Смотреть программу

А сотрудники точно довольны работой в компании? 

Давайте разберемся на примере кейса. 
На совещании руководитель представляет график (смотрите изображение 1). 

«Средняя удовлетворённость выросла с 75% до 80%! Это отличный результат».

И вроде все здорово! Показатели хорошие, график красивый. Но точно ли всё так замечательно, как показывают? 

Нет, потому что мы видим «сырые данные». Некоторые аспекты были проигнорированы или специально искажены в отчёте: 

1️⃣Во-первых, среднее значение чаще всего может быть обманчивым из-за множества неучтенных моментов. 
2️⃣ Во-вторых, в представленном графике данные сгруппированы только по отделам, а изменений внутри групп не показано. 

А если сгруппировать ответивших по отделам, то вырисовывается совсем другая картина (смотрите изображение 2) 

✔️В некоторых отделах удовлетворённость сотрудников упала

✔️Рост общей цифры обеспечили в основном новички, которые недавно прошли адаптацию и ещё смотрят на компанию через «розовые очки».

✔️Если смотреть по группам, видно, что опытные сотрудники как раз стали более недовольны.

В итоге среднее значение «сгладило» проблему, и она осталась за кадром. А значит, руководство не узнает о рисках, пока ситуация не ударит по результатам.

Это — один из трёх кейсов, которые мы разберём на бесплатном открытом уроке с Сергеем Юлдашевым: «Как нас обманывают коллеги, показывая нам «аналитику»

⏰Он состоится уже завтра, в 10:00 по мск. Участие – бесплатное.

Регистрация пока открыта, присоединяйтесь, чтобы узнать ещё больше манипуляций и научиться их распознавать ⬇️

Зарегистрироваться на урок