Продолжаем тему HR-отчётов: открытый урок 4 июня

Недавно мы с вами встречались на открытом уроке, где вместе пересобирали типовой HR-отчёт по численности и ФОТ: чистили графики, меняли визуализации, переписывали заголовки.

Отчёт стал понятнее и профессиональнее.
Но он остался одним универсальным отчётом для всех. А у генерального, финансового директора и директора по производству — разные задачи, разный контекст, разные решения, которые они могут принять. 

Универсальный отчёт в лучшем случае прочитают. В худшем — попросят переделать или зададут множество вопросов.

Чтобы отчёт приводил к решению, его нужно собирать под конкретную целевую аудиторию. На втором уроке разбирём, как это можно делать — на том же наборе данных и в том же Excel. 

«Один отчёт — разные руководители: визуализация и работа с целевой аудиторией»

🕐 4 июня в 16:00 (МСК)

На встрече разберём:

✅ техники отбора и приоритизации фактов

✅ что важно понять о целевой аудитории ещё до открытия Excel

✅ как менять подачу в зависимости от цели отчёта

✅ техники усиления ключевых цифр, чтобы важные сообщения не терялись

Всё — на привычных HR-данных и понятных рабочих примерах.

Буду рада видеть вас на уроке.

Переходите по ссылке ниже, чтобы зарегистрироваться.

Зарегистрироваться на открытый урок

70 слайдов в HR-отчёте, и всё равно ощущение, что вас не услышали?

Раньше казалось, что чем подробнее, тем лучше. И HR-отчёты постепенно превращались в презентации на 50–70 слайдов.

Цифра, кстати, не с потолка — именно так мои клиенты часто описывают свои презентации. Потому что логика была такая:

«Лучше покажу всё. Чтобы потом не спросили: а почему это не включили?»

Но руководители давно устали от длинных презентаций. Им хочется коротко, понятно и сразу по сути.

И вот вроде сам уже понимаешь, что отчёт можно сократить. Но страшно.

А вдруг потом спросят именно это? А вдруг скажут: “Почему убрали?” Как понять, что действительно важно, а без чего можно спокойно обойтись? И что вообще важно для разных руководителей?

Генеральный директор смотрит на одно. Финансовый — на другое. Руководитель функции — на третье.

А хочется не просто показать цифры, а сделать правильный выбор, выглядеть профессионально и чтобы тебя услышали. Ну и в идеале, чтобы презентацию не забыли через 10 минут после встречи 🙂

О том, как делать HR-отчёты короче, понятнее и полезнее для конкретного руководителя, поговорим на бесплатном открытом уроке.
«Один отчёт — разные руководители: визуализация и работа с целевой аудиторией»

📅 4 июня в 16:00 (МСК)
Я, Людмила Рогова, покажу конкретные техники, которые использую в работе:

✅ как выбирать главное в большом массиве данных

✅ что важно понять о пользователе отчёта ещё до открытия Excel

✅ как менять подачу в зависимости от цели и аудитории

✅ как усиливать ключевые цифры, чтобы их действительно запоминали

Если узнали свою боль — приходите 🙂
Записаться на открытый урок

Завтра встречаемся на открытом уроке

Напоминаем, что уже завтра, 4 июня в 16:00 (МСК), Людмила Рогова проведёт открытый урок: «Один отчёт — разные руководители: визуализация и работа с целевой аудиторией»

Поговорим о том, что обычно остаётся за кадром, когда мы готовим отчёты:

🎯как выбрать главное из большого количества данных;
🎯что можно убрать из отчёта без потери смысла;
🎯как учитывать, кто именно будет смотреть отчёт;
🎯как сделать так, чтобы важные цифры заметили и запомнили.

Если вы хотя бы раз собирали презентацию для руководителей и думали:
"Это показать или убрать?" "А этого достаточно?" "А что вообще будет важно для них?"
— приходите

Людмила покажет конкретные техники и подходы, которые использует в своей практике при работе с HR-отчётами и дашбордами.

Если ещё не зарегистрировались, сейчас самое время 👇

Регистрация на бесплатный урок

Запись вчерашнего открытого урока нужна? ;)

🕐 4 июня мы провели открытый урок с Людмилой Роговой: «Один отчёт — разные руководители: визуализация и работа с целевой аудиторией»

Говорили о том, как делать HR-отчёты, которые не просто показывают цифры, а помогают быстрее принимать решения.

Разобрали:

✅ как выбирать главное в большом массиве данных и спокойно убирать лишнее;
✅ что важно понимать о целевой аудитории ещё до открытия Excel;
✅ как менять подачу в зависимости от цели отчёта;
✅ как усиливать ключевые цифры, чтобы важные сообщения не терялись.

Если вы не смогли присоединиться — делимся записью урока.

Получить запись урока

Приятного просмотра!

За 4 встречи научитесь упаковывать HR-данные так, чтобы руководители быстрее принимали решения

Сейчас у всех мало времени. Встреч много, задач ещё больше. Да и лето — хочется не только работать, но и жить жизнь. Поэтому длинные программы часто откладываются. Хочется быстро разобраться, понять логику и начать использовать в работе.

Если вы давно хотели понять, как через данные доносить смыслы, делать отчёты понятнее и реже получать их обратно на доработку — приходите на авторский интенсив Людмилы Роговой: «Data storytelling + бизнес-коммуникации»

Это уже третий поток. Кто был на открытых уроках Люды — знает, сколько практики и пользы она даёт даже бесплатно. А теперь представьте, что будет, если 4 встречи работать точечно и глубоко над тем, как вы показываете данные и доносите выводы.

Всего 4 встречи по 2 часа. За это время вы:

✅ научитесь превращать HR-данные в понятные управленческие выводы;
✅ поймёте, как попадать в ожидания разных аудиторий — от CEO до руководителей функций;
✅ разберётесь, как делать выводы понятными и убедительными;
✅ научитесь говорить с бизнесом через последствия, риски и решения.

На интенсив можно и нужно принести свой отчёт — будем работать на реальных примерах, чтобы после интенсива у вас был не только новый подход, но и конкретный результат.

Если давно хотели разобраться в data storytelling — сейчас хороший момент.

Ссылка на программу и бронь ⤵️

Забронировать место

200+ терминов по управлению талантами в одном файле

Недавно вышла статья Сергея Юлдашева про семь типов интервью. Есть ли что-то подобное по другим темам?

Есть. Те самые семь форматов интервью — лишь маленький кусочек большого глоссария, который Сергей собирает и обновляет уже не первый год. Делимся им целиком.

Посмотреть глоссарий

Что внутри:

Больше 200 терминов по управлению талантами — от ассессмент-центра и моделей потенциала до Talent to Value, skills-based организаций и моделей оценки обучения.
Термины разбиты на две части: те, что прижились на русском, и те, что в практике компаний используют на английском. Внутри — алфавитный порядок и вложенные подтемы, чтобы не искать вслепую.

В чём ценность:

Это не сухой словарь из учебника. По многим понятиям Сергей дал методологические акценты из собственной практики — где термины путают, где за одним словом прячутся разные смыслы, что с ними не так на нашем рынке. То есть вы получаете не просто определение, а сразу понимание, как это работает в реальных проектах.

Кому пригодится:

2️⃣HR-специалистам, которым надоело, что под одними и теми же словами все понимают разное.
2️⃣Тем, кто учится или учит управлению талантами.
3️⃣И всем, кто хочет говорить с бизнесом и коллегами на одном языке.

Забирайте по ссылке бесплатно 👇

Скачать глоссарий