Сколько на самом деле стоит обучение сотрудников?

Часто мы считаем только то, что лежит на поверхности: стоимость программы, работу подрядчика, платформу или часы тренера.

Но реальная стоимость обучения почти всегда больше. В неё входят время сотрудников, ресурсы команды, подготовка материалов, координация, запуск, сопровождение и ещё десятки расходов, которые легко упустить.

Именно из-за этого обучение, которое кажется «недорогим», на деле может обходиться компании значительно дороже.

Подготовили для вас справочник: «Как посчитать реальную стоимость обучения» — практический материал для специалистов по обучению, HR и L&D, которые хотят опираться не на ощущения, а на цифры.

Внутри:

✅ структура прямых и скрытых затрат
✅ готовая логика расчёта полной стоимости
✅ ключевые формулы и метрики
✅ Excel-калькулятор для быстрых расчётов
✅ подсказки, как аргументированно обсуждать бюджет с бизнесом

Это руководство поможет увидеть полную картину затрат и увереннее защищать свои решения перед руководством.

Скачивайте, чтобы считать обучение точнее и говорить с бизнесом на языке цифр ⬇️

Скачать

Большой весенний марафон по ИИ в обучении стартует уже 15.04

В программе — 5 практических уроков: от работы с текстами, презентациями и видео до ИИ-агентов и аналитики.
Формат максимально прикладной: можно пройти весь марафон или выбрать только те темы, которые актуальны для ваших задач прямо сейчас.

Если хотите быстрее внедрять ИИ в обучение и сразу применять инструменты в работе — присоединяйтесь.

Программа и регистрация по ссылке ниже ⬇️

Посмотреть программу

Отчёт по численности и расходам на персонал: делаем в прямом эфире уже завтра! 

Все говорят про визуализацию данных, сторителлинг и отчёты, которые помогают принимать решения. Но когда дело доходит до ежемесячного HR-отчёта по численности и расходам на персонал, часто всё сводится к знакомому сценарию: таблицы, графики, план-факт, срочный дедлайн и ощущение, что каждый раз отчёт приходится собирать заново.

Завтра на открытом уроке покажем это на практике.

Возьмём типовой отчёт по численности и расходам на персонал — тот самый, который многие делают каждый месяц, и в прямом эфире пересоберём его по понятной логике.

Разберём:

✅ как выбирать визуализацию под задачу

✅ как выстраивать структуру отчёта

✅ как делать акценты в цифрах

✅ как подводить руководителя к выводу, а не просто показывать данные

✅ как сократить количество правок и вопросов после отправки

Ждём вас завтра, 28 апреля в 10:00 по МСК.

Зарегистрироваться

Получите запись открытого урока, где в прямом эфире пересобрали HR-отчёт по численности и расходам на персонал

Вчера прошёл открытый урок, и мы сохранили запись, чтобы вы могли посмотреть его в удобное время.

Людмила взяла типовой ежемесячный отчёт — с таблицами, графиками и планом-фактом — и показала, как из перегруженного файла сделать понятный управленческий материал.

Что было на уроке:

✅ как выбирать визуализацию под задачу

✅ как выстраивать структуру отчёта

✅ где делать акценты в цифрах

✅ как подводить к выводу, а не просто показывать данные

Можно спокойно посмотреть и сразу применить подход в своей отчётности.

Ссылка на запись

По просьбе участников будем продолжать такие открытые разборы.
Следующий урок планируем в конце мая — разберём,
как переводить анализ на язык визуализации и адаптировать отчёт под конкретную аудиторию.

Введение в аналитику и визуализацию данных с ИИ

Сегодня обучение невозможно без цифр и аналитики. Именно через них становится понятно, что работает, где есть проблемы и как принимать решения.
Но на практике это часто один из самых сложных участков работы:данные есть, но с ними тяжело работать, сложно сформулировать вопросы, а итоговые отчёты не всегда дают понятную картину для бизнеса.

Чтобы упростить этот процесс, мы сделали отдельный урок в рамках марафона по ИИ в обучении.
13 мая пройдёт занятие: «Введение в аналитику и визуализацию данных с ИИ»

Его ведёт Ирина Савицкая — эксперт с более чем 15-летним опытом в обучении и развитии, руководитель направления в ЦИАН и автор программ по ИИ для Яндекса.

На уроке вы разберёте, как выстроить работу с данными — от их подготовки до понятных управленческих выводов.

После занятия вы:

✅ сможете приводить данные в порядок: очищать, нормализовать и находить ошибки

✅ научитесь формулировать аналитические вопросы и гипотезы

✅ разберётесь, как делать сводки и сегментации

✅ сможете упаковывать результаты в понятные отчёты для руководства

✅ соберёте базовый дашборд под свои задачи

Дополнительно вы получите материалы, которые можно использовать в работе:

🎯бриф для аналитических вопросов

🎯набор визуализаций с примерами

🎯базу промптов

🎯готовый дашборд

Вы ещё успеваете попасть на этот урок

Стоимость участия — 12 075 ₽. За эту цену вы сможете попрактиковаться на своём проекте, забрать запись урока и все дополнительные материалы. 

Записаться и посмотреть программу

Возвращаемся после майских: дайджест ближайших HR-событий TalentCode

Надеемся, вы успели отдохнуть, переключиться, встретиться с близкими и набраться сил на новые проекты 👍

А мы возвращаемся с дайджестом ближайших событий TalentCode — собрали для вас всё самое важное, что будет происходить в конце мая и июне.

Сохраняйте даты 👇

27 мая — открытый урок с Людмилой Роговой Тема: «Перевод анализа на язык визуализации + работа с целевой аудиторией»

Даже сильный анализ не всегда работает, если его сложно воспринимать.

На открытом уроке разберём: как превращать данные в понятные визуальные истории и адаптировать аналитику под разную аудиторию
Регистрацию откроем совсем скоро!

9 июня — старт программы «Оценка эффективности обучения»

Для тех, кто хочет перестать делать обучение «ради обучения» и выстроить систему оценки без хаоса и бесконечной ручной работы

15 июня — интенсив Data Storytelling + Бизнес-коммуникации

Это уже третий поток открытого обучения. И сейчас у нас активно запускается корпоративный формат — компании всё чаще приходят с запросом на развитие именно этих навыков внутри HR-команд.

Если давно смотрели в сторону этой программы — лучше занимать место заранее.

23 июня — старт курса «HR-метрики»

Один из самых востребованных курсов TalentCode.

На курсе вы научитесь:
✅ уверенно работать с HR-показателями

✅ понимать, какие цифры действительно важны

✅ связывать текучесть, подбор, обучение и ФОТ с задачами бизнеса

✅ презентовать данные так, чтобы к ним прислушивались

Впереди много сильных тем, практики и инструментов, которые помогают HR говорить с бизнесом на одном языке.

Будем рады видеть вас на наших ближайших мероприятиях ❤️

Продолжаем тему HR-отчётов: открытый урок 4 июня

Недавно мы с вами встречались на открытом уроке, где вместе пересобирали типовой HR-отчёт по численности и ФОТ: чистили графики, меняли визуализации, переписывали заголовки.

Отчёт стал понятнее и профессиональнее.
Но он остался одним универсальным отчётом для всех. А у генерального, финансового директора и директора по производству — разные задачи, разный контекст, разные решения, которые они могут принять. 

Универсальный отчёт в лучшем случае прочитают. В худшем — попросят переделать или зададут множество вопросов.

Чтобы отчёт приводил к решению, его нужно собирать под конкретную целевую аудиторию. На втором уроке разбирём, как это можно делать — на том же наборе данных и в том же Excel. 

«Один отчёт — разные руководители: визуализация и работа с целевой аудиторией»

🕐 4 июня в 16:00 (МСК)

На встрече разберём:

✅ техники отбора и приоритизации фактов

✅ что важно понять о целевой аудитории ещё до открытия Excel

✅ как менять подачу в зависимости от цели отчёта

✅ техники усиления ключевых цифр, чтобы важные сообщения не терялись

Всё — на привычных HR-данных и понятных рабочих примерах.

Буду рада видеть вас на уроке.

Переходите по ссылке ниже, чтобы зарегистрироваться.

Зарегистрироваться на открытый урок

70 слайдов в HR-отчёте, и всё равно ощущение, что вас не услышали?

Раньше казалось, что чем подробнее, тем лучше. И HR-отчёты постепенно превращались в презентации на 50–70 слайдов.

Цифра, кстати, не с потолка — именно так мои клиенты часто описывают свои презентации. Потому что логика была такая:

«Лучше покажу всё. Чтобы потом не спросили: а почему это не включили?»

Но руководители давно устали от длинных презентаций. Им хочется коротко, понятно и сразу по сути.

И вот вроде сам уже понимаешь, что отчёт можно сократить. Но страшно.

А вдруг потом спросят именно это? А вдруг скажут: “Почему убрали?” Как понять, что действительно важно, а без чего можно спокойно обойтись? И что вообще важно для разных руководителей?

Генеральный директор смотрит на одно. Финансовый — на другое. Руководитель функции — на третье.

А хочется не просто показать цифры, а сделать правильный выбор, выглядеть профессионально и чтобы тебя услышали. Ну и в идеале, чтобы презентацию не забыли через 10 минут после встречи 🙂

О том, как делать HR-отчёты короче, понятнее и полезнее для конкретного руководителя, поговорим на бесплатном открытом уроке.
«Один отчёт — разные руководители: визуализация и работа с целевой аудиторией»

📅 4 июня в 16:00 (МСК)
Я, Людмила Рогова, покажу конкретные техники, которые использую в работе:

✅ как выбирать главное в большом массиве данных

✅ что важно понять о пользователе отчёта ещё до открытия Excel

✅ как менять подачу в зависимости от цели и аудитории

✅ как усиливать ключевые цифры, чтобы их действительно запоминали

Если узнали свою боль — приходите 🙂
Записаться на открытый урок