Все ли Вы знаете про испытательный срок? Давайте проведем краткую сверку познаний. Ответьте ДА/НЕТ на 10 тестовых утверждений, которые помогут Вам проверить себя:
1. Всех, кому по ТК РФ можно установить испытание можно в случае неудовлетворительного результата уволить по ст. 71 ТК РФ
2. Если работник ранее более одного года работал в другой компании, то ему можно установить испытание
3. Вы проверяете своих работников по 30+ источникам через КонтурФокус, СберКорус, SBIS, МТС ID Scan, Skillaz, Монитор360, Ибрис, Start Link и думаете, что защищены от мошенников и «профессиональных кандидатов»
4. Если работник на испытании регулярно опаздывает и нарушает трудовую дисциплину, то его можно без проблем уволить за непрохождение испытания
5. Если работник соглашается выполнять поручаемые задания, и они совпадают с оффером, то ознакомление с должностной инструкцией не так критично, ведь спора -то нет
6. Если работник не выполнил план продаж, с которым был ознакомлен под роспись, то это указывает на непрохождение испытания
7. Условие об испытании действует и в случае перевода в период испытательного срока в другое подразделение, если сохраняется трудовая функция работника
8. Если работник не выполнит задания позднее чем за 3 дня до окончания испытания, то сделать уже ничего нельзя, т.к. будет пропущен срок на уведомление о непрохождении испытания
9. План работы на период испытания и критерии прохождения испытания прерогатива работодателя, ничего страшного если работник узнает про них только в случае непрохождения испытания
10. Для непрохождения испытания важно зафиксировать виновные действия работника, составить приказы о привлечении его к дисциплинарной ответственности и — дело в шляпе!
Если Вы согласились хотя бы с одним утверждением и сказали «ДА», то вам к нам! Во вторник, 15 апреля 2025 г. будем разбирать вопросы, связанные с испытательным сроком и актуальную судебную практику. Расскажем, как обойти спорные моменты и сделать вашу позицию о непрохождении испытания неуязвимой.
Если у Вас есть вопросы про испытательный срок — пишите их до 10.04.2025 на электронный адрес: event@trud-consulting.com, разберем на семинаре и дадим рекомендации! Зарегистрироваться на семинар 15.04.2025 «Испытательный срок: как правильно организовать и оформить испытание при приеме на работу».

Что такое идеальное увольнение? Бич последних лет в сфере увольнений – это понуждение работника. Многие работодатели столкнулись с тем, что попытки договориться с работником о расставании по соглашению обернулись сбором доказательств понуждения к увольнению. И впоследствии восстановлением работника по суду. Идеальное увольнение – это когда Вы вообще не говорите работнику, что хотите его уволить. Можете даже на словах признаваться в любви и сожалеть о том, что приходится расставаться!
Однако, такой подход возможен только если у Вас в порядке документы, позволяющие дать понять работнику, что работать кое-как больше не получится, и эффективность труда прямо отразиться на его доходах. В этом случае нет необходимости уговаривать работника на словах, угрожать ему и тратить нервы на убеждения.
На этой неделе осталось одно место на разбор увольнения – если вам нужно избавиться от неэффективного или капризного работника – приходите! Завтра 10.04.2025 в 16.00. Стоимость разбора 25 тыс. руб. Регистрация по ссылке

Господа! Завтра 15 апреля 2025 г. будем проводить семинар «Испытательный срок: как правильно организовать и оформить испытание при приеме на работу». В программе: Правила установления испытательного срока. Оформление испытательного срока: необходимый пакет документов. Ошибки работодателей по оформлению испытания при приеме на работу. Изменения судебной практики по вопросам оспаривания увольнения ввиду непрохождения работником испытательного срока: позиции ВС РФ и КС РФ. Фиксация поручения рабочих задач и фактов невыполнения рабочих задач. Какие задачи не следует поручать в период испытательного срока. Применение дисциплинарных взысканий в процессе прохождения испытания (обязательно или нет). Грязные технологии, используемые недобросовестными работниками для опроверждения доказательств работодателя о непрохождении испытания - как им противодействовать. Споры о входных интервью и тестовых задачах как доказательствах допуска до работы.
Алгоритм прекращения трудовых отношений в случае, если работник не выдержал испытания (факторы, указывающие на объективность/предвзятость работодателя; требования, предъявляемые к уведомлению о непрохождении работником испытания; оформление приказа о прекращении трудовых отношений: практические советы). Ответы на вопросы участников. Чай, кофе и вкусности от веганского кафе. Ссылку для участия онлайн пришлем накануне мероприятия. Очное участие на Покровке, дом 5 (Дом общественных организаций), в зале на первом этаже. Регистрация и оплата участия по ссылке

Для кого работаем? Майские тезисы!
Вчера дождливым майским днем проводили с коллегами стратегическую сессию по расширению сервисов, помогающих работодателям защитить свои интересы в отношениях с работниками. Скоро будут анонсы))
К чему пришли уже сейчас. Отметили какая у нас прекрасная команда, настоящие юристы-волки-санитары леса, помогающие бизнесу расставаться с недобросовестными, неэффективными работниками, а также откровенными вымогателями и злодеями.
Обсуждали образы идеальных клиентов, эффективные алгоритмы увольнений в условиях гуманизации. Поскольку запросов много и хочется помочь всем.
Кое-что поняли про себя чуть лучше, нежели ранее.
С одной стороны, из любой компании можно изгнать практически любого работника. Да, имеет значение насколько ситуация запущена, что происходило до нас и что хочет топ-менеджемент – психодрамы или оптимизации работы команды и расставания с работником, с которым не по пути.
Управиться с увольнением могут практически все. Даже компании, где все плохо и работник обнаглел. С юристом точно. Как говорится

и комар лошадь свалит, если волк пособит

Но водораздел в другом. Вчера на конкретных кейсах сравнили и поняли, что эффективнее, быстрее и проще точно получается там, где руководство компании тоже думает про защиту своих интересов и хочет себе помочь. Не только в моменте взаимодействия с нами, а вообще. То есть когда компания имеет свой интерес как работодатель, понимает какие работники нужны, а каких обитателей пора за борт. И что для отправления нежеланных за борт нужны уровни защиты – бизнес процессы и локальные акты, компетенции руководителей подразделений. И что государство здесь не будет работодателям помогать – скорее ставить палки в колеса, делегируя проблемы бизнесу.
Сделали вывод, что приятнее помогать тем, кто сам тоже хочет себе помочь.

Чтобы спасти тонущего, недостаточно протянуть руку – надо, чтобы он в ответ подал свою (Михаил Жванецкий)

И еще про ценности. Единогласно на первом месте у нас кураж и веселье. Вот что хотите с этим делайте, но именно эти вещи рождают вдохновение и хорошую командную работу. И внутри нас, и с контактными лицами клиента. Традиционные ценности тоже есть – и доверие, и конфиденциальность… и NDA подписываем. Но это само собой разумеющееся. А к успеху нас ведут совсем не они. Проверено на практике!
Всех с прошедшем Первомаем! Отдыхайте, пожалуйста, набирайтесь сил!

Друзья, коллеги, господа!
В то время как у вас дело идет к отпускам, морям и дачам, у нас впереди несколько практических мероприятий.
20 мая 2025 г. (во вторник) в 16.00 на семинаре «Увольнение работников по соглашению сторон: новые прецеденты и основания для оспаривания» будем разбирать:
• как работникам удается уволиться по соглашению, получить деньги, а потом еще и восстановиться обратно, и деньги не отдавать;
• почему работодатели потом носятся по судам, уверяя судей, что выплаченное... ну хотя бы надо в зачет пустить (в счет оплаты вынужденного прогула), а им суды говорят, что нет;
• какие актуальные позиции судов нужно учесть, чтобы не оказаться в такой ситуации;
• какие пункты соглашения об увольнения должны обязательно быть с учетом позиций судов 2023-2025;
• как теперь надо вести переговоры об увольнении по соглашению: есть несколько законных способов, но их нельзя смешивать.
О том, как расстаться с работником за деньги (или без денег) правильно, не попасть при этом на деньги - расскажет Ольга Симакина, юрист, эксперт по трудовому праву и исполнительный директор ЮК «Трудовой консалтинг». Доступны онлайн или очный формат. Билеты по ссылке здесь. Ждем всех, кто увольняет работников по соглашению!

Друзья, в среду зовем вот сюда! Участие бесплатное, регистрация по ссылке https://mostpp.ru/events/vebinary/hr-komplaens-kak-sredstvo-povysheniya-organizatsionnoy-ustoychivosti-i-minimizatsii-korruptsionnykh/

Какие на практике возникают сложности при найме дистанционных работников разберем 27 мая 2025 г. (во вторник) в 16.00 на вебинаре «Дистанционные работники: прием, взаимодействие и увольнение». Эксперт Наталья Перова, управляющий партнер и генеральный директор ЮК «Трудовой консалтинг».
Узнаете, что делать при злоупотреблениях работников, в том числе, если ваш работник:
- работает только по ночам;
- в рабочее время смотрит фильмы или занимается своим бизнесом;
- работает одновременно еще у нескольких работодателей и участвует в рабочих совещаниях в фоновом режиме;
- самовольно уехал заграницу, о чем вы узнали постфактум;
- неожиданно разучился пользоваться ПК, программами и почтой;
- говорит, что у него постоянно ломается оборудование и нет связи;
- просит оплатить стол, стул, коммунальные услуги, заявляет, что не может работать в холоде и темноте;
- не получает почтовую корреспонденцию;
- пропадает со связи;
- переехал в лес, аул, кишлак без доступа к коммуникациям…
Расскажем рабочие алгоритмы решения подобных проблем, поделимся собственным успешным опытом. Узнаете -  как перестать страдать и начать управлять ситуацией. Те, кто еще не сталкивался с подобным, получат информацию как правильно оформить отношения с дистанционным работником.
Билеты здесь

Всем доброго летнего (ну почти уже) утра! Вопрос к тем работодателям, кто еще не внедрил электронный кадровый документооборот (ЭКДО/КЭДО) - почему????