Шкала трендов: в развитие каких тенденций верят t&d-эксперты

Продолжаем говорить о глобальном исследовании рынка корпоративного обучения, которое проводилось KPMG Academy Russia, CROC Education Solutions и Digital Leader.

T&D эксперты рассказали о десятках трендов, отмечая, в какие из них они верят, а к каким относятся скептически. Спойлер: гибридные форматы рулят, а обучение в чат-ботах неэффективно.

А вы как думаете?

Как обучать миллениалов?

Люди, родившиеся в период между январём 1983 года и декабрём 1994 года, совсем скоро будут преобладать на рынке труда (пока они делят власть с более взрослыми «бумерами» и «поколением Х»). Чтобы удовлетворить их ожидания и потребности, компании вынуждены увеличивать бюджеты на их обучение, удивлять и заинтересовывать.

Вместе с тренером Бутика Натальей Беккер разбирались, кто эти люди и как именно их нужно учить.

▪️Миллениалы застали прогрессивный этап развития экономики, предпринимательства, бизнеса в России. Это определяет их смелость в освоении нового, позитивный взгляд и интерес к обучению.

▪️У миллениалов есть понимание, что нельзя научиться впрок один раз и на всю жизнь, многие из них осваивают смежные профессии и сферы деятельности, двигаются в карьере, не боясь изменить направление.

▪️Миллениалы привыкли учиться с самого детства: они легко добывают новую информацию, так как уже рождаются с базовой компьютерной грамотностью. Cтремительно осваивают технологии и не готовы тратить на повышение квалификации годы.

▪️Это проекто-ориентированные люди. Они жадны до новых инструментов, которые помогают им решать их жизненные задачи: для кого-то это полезные практики руководителя, для кого-то – идеи для предпринимательства и собственных проектов, для кого-то – это коммуникация и эмоциональный интеллект.

▪️Для них важна и личность тренера: ученики-миллениалы смотрят на достижения, которые уже есть у преподавателя, на его экспертность и практический опыт в передаваемом материале.

▪️Курс также должен быть построен с учётом моментальной обратной связи. Ждать сутками проверки домашней работы или ответа на вопрос миллениалы не собираются.

▪️Возможность учиться в группе (тройках, десятках, конкретном чате) также важна для таких сотрудников. Локальное комьюнити и достижения одногруппников стимулируют продолжать обучение.

Британский словарь Collins English Dictionary назвал словом 2022 года термин «permacrisis» – сокращённое сочетание слов «перманентный» и «кризис».

Здесь мы с британскими учёными согласны. Уходящий год действительно ураганом пронёсся по персональным и бизнес-планам, задев кого-то сильнее, а кого-то совсем сильно.

Но мы решили выяснить, а как именно кризис 2022 года повлиял на российский бизнес: в цифрах, фактах, трендах, цитатах.

Для этого мы провели масштабное исследование «Глазами рынка», которое в этом году было посвящено практикам жизнестойкости. Мы беседовали с руководителями компаний и T&D-провайдерами, спрашивая их о том, как они продолжали работать в условиях полной неопределённости и реагировали на самые тревожные новости.

🎁Пусть это исследование станет полезным завершением года и поможет наметить векторы на следующий.

Скачивайте, делитесь с теми, кому отчёт будет интересен, и оставляйте комментарии.

Исследование доступно прямо здесь, в Телеграм-канале⬇️

Исследование «Жизнестойкость российского бизнеса» от Тренинг-Бутика

Конец декабря – отличное время, чтобы прописать цели на следующий год, составить планы и подумать о развитии карьеры.

Хотим поделиться полезными постами от двух коллег – Валентины Черных (Руководитель по подбору персонала, СИБУР) и Аллы Поляковой (Старший HR BP, Объединенная металлургическая компания).

В своём авторском канале HRme они рассказывают про рабочие кейсы, отвечают на вопросы подписчиков, делятся рефлексией по итогам модулей MBA в Skolkovo, а также каждую неделю выбирают отдельную HR-тему и приглашают интересных экспертов.

Чему учить HR

Чему учиться руководителям - теория и практика

Самые популярные и любимые инструменты для развития руководителей

Заметки об MBA в Skolkovo - поступление и рефлексия - часть 1 и часть 2

Чему HR учиться в Stanford – эфир и заметки

А вы уже написали цели на следующий год? Знаете, что будете загадывать под бой курантов?