Начало выше 👆
Д) В этой борьбе, давайте честно, акторам плевать, как на некую мораль и правду, так и на конкретные системы (меньшинства, мигрантов, патриотов и тд).
Это лишь борьба за влияние.
А слово «постистина», взаимное обвинение в фейках, вскрытие «грязного белья» и т.д. - лишь инструменты в этой борьбе.
Часть 3. 2025 год.
Рассмотрим последние два пункта подробнее на том, что происходит сейчас.
Следите за руками)
1. Последние N лет в мире последовательно продвигались определенные идеи:
Демократия (свобода мнений, открытость экономики и судов, равенство, братство) - это правильно, это хорошо.
Толерантность - это хорошо, давайте уважать всех, уважать различия, уважать меньшинства.
Начиналось все весьма вкусно и приятно, переросло (медленно, с учетом Гомеостаза системы) в то, что сейчас называется "повесткой".
2. После начала конфликта в 22 году, появились новые идеи, наративы:
- Про белое и черное, добро и зло, эльфов и Мордор (такие детские, но такие рабочие 😃);
- Про правильную сторону истории;
- Про героев и тиранов.
Тут, внимание(!)
3. В 2025 к власти приходит Трамп и риторика США резко меняется:
- Левая повестка - минус; зеленая повестка - минус; демократия - минус; никакого равенства: Америка прежде всего.
- Сеть USAID оказывается (😃) заваливала нас всех дезинформацией, сейчас-то мы откроем вам правду! (хе-хе)
- Поменялись: эти теперь хорошие, а эти теперь плохие.
4. Мы такие в России:
- Ура, Трамп - наш бро!
- Наконец-то правда вышла наружу, я же говорил, я же говорил!
- Наконец-то, вся эта бредовая повестка долой!
- Теперь мы выстроим нормальные, справедливые отношения.
- Фондовый рынок: НА ВЗЛЕТ!
Вышесказанные тезисы, как раз, - пример серьезного непонимания работы систем вообще, и механики постистины - в частности.
продолжение ниже 👇
Д) В этой борьбе, давайте честно, акторам плевать, как на некую мораль и правду, так и на конкретные системы (меньшинства, мигрантов, патриотов и тд).
Это лишь борьба за влияние.
А слово «постистина», взаимное обвинение в фейках, вскрытие «грязного белья» и т.д. - лишь инструменты в этой борьбе.
Часть 3. 2025 год.
Рассмотрим последние два пункта подробнее на том, что происходит сейчас.
Следите за руками)
1. Последние N лет в мире последовательно продвигались определенные идеи:
Демократия (свобода мнений, открытость экономики и судов, равенство, братство) - это правильно, это хорошо.
Толерантность - это хорошо, давайте уважать всех, уважать различия, уважать меньшинства.
Начиналось все весьма вкусно и приятно, переросло (медленно, с учетом Гомеостаза системы) в то, что сейчас называется "повесткой".
2. После начала конфликта в 22 году, появились новые идеи, наративы:
- Про белое и черное, добро и зло, эльфов и Мордор (такие детские, но такие рабочие 😃);
- Про правильную сторону истории;
- Про героев и тиранов.
Тут, внимание(!)
3. В 2025 к власти приходит Трамп и риторика США резко меняется:
- Левая повестка - минус; зеленая повестка - минус; демократия - минус; никакого равенства: Америка прежде всего.
- Сеть USAID оказывается (😃) заваливала нас всех дезинформацией, сейчас-то мы откроем вам правду! (хе-хе)
- Поменялись: эти теперь хорошие, а эти теперь плохие.
4. Мы такие в России:
- Ура, Трамп - наш бро!
- Наконец-то правда вышла наружу, я же говорил, я же говорил!
- Наконец-то, вся эта бредовая повестка долой!
- Теперь мы выстроим нормальные, справедливые отношения.
- Фондовый рынок: НА ВЗЛЕТ!
Вышесказанные тезисы, как раз, - пример серьезного непонимания работы систем вообще, и механики постистины - в частности.
продолжение ниже 👇
🔥5👍2
Часть 4. 2025 год с системной точки зрения
1. Есть две группы стейкхолдеров.
Стейкхолдеры - Львы ( до 25 года демократы, глобалисты, deepstate - их как только не называют в разных источниках).
Они контролировали власть и через идеи (формировали свою постправду) определяли поведение и вектор развития системы в п.1 и п.2 выше.
Зачем? Простой пример, упрощенно:
Большая часть рынка нефти давно поделена. И не в руках наших бро. Как нам сделать так, чтобы было хорошо нашим, а ненашим - плохо?
Внедрить идею, что нефть - это фу, грязно и вообще прошлый век; подкрепить это научными исследованиями и продвигать идею зеленого перехода (разумеется, зелеными компаниями будут владеть наши бро).
Другой пример: нашим компаниям-бро тяжеловато работать в других странах. Они хотят делать, как привыкли и как им выгодно, а их душат пошлины, местные суды, элиты и тд. Тогда продвинем в системе идею демократии (честных судов, открытого рынка) - и тогда мы сможем там влиять, щемить местных менее развитых производителей, и будет полный шоколад.
Все сильно сложнее и запутаннее, но идею, надеюсь, вы уловили.
2. Есть вторая группа Стейкхолдеров - Лисы (условный «Трамп и Ко» до 25 года).
Они тоже хотят кусок пирога, но у них нет такого влияния, как у Львов. Плюс, Львы щемят Лис, пытаясь всячески снизить их кусок пирога своими инициативами (зелеными), снижая их поддержку (размывая электорат мигрантами).
Лисам приходится как-то хитрить, заниматься популизмом, критикой текущей власти и тд. и тп. - вы все это видели в исполнении Трампа и Маска.
3. Что происходит, когда у Лис получается, и они побеждают текущих Львов? (как Трамп в конце 2024)
Тут как с драконом, разумеется, они сами становятся Львами. ))
Теперь они начинают действовать как Львы: продвигать свои идеи, расширять свой кусок пирога и снижать долю оппонента.
Как это сделать? Разрушая старую систему идей, старые "истины" (USAID, смена вектора в конфликте, Америка прежде всего и тд).
Обычно это происходит медленно и незаметно для обычных наблюдателей.
Но Трамп - человек исключительный: второй срок, пережил покушения, да и в целом, любитель публично-резких заявлений.
Потому все это вываливается на нас, как из рога изобилия 🙂
4. На что я хочу обратить тут особое внимание.
Для нас, в России, это выглядит как "переход на нашу сторону".
Однако, это и близко не так.
Мы в РФ - Трампу не бро. Мы вообще где-то там сбоку, на другой стороне океана.
Новым Львам (Трамп и Ко) нужно зачистить поляну от старых, "вырезать" все, что связано со старыми львами.
Нам в РФ - это выгодно, бесспорно. Новым Львам мы в этом тоже полезны.
Однако, как только они вычистят свою поляну, начнется все то, что делают обычно Львы: формирование новых наративов, новых идей, которые определят поведение системы.
И речь тут не идет ни о какой правде, реальности и тд.
Речь идет о той «правде» и «реальности», которая будет выгодна текущим Львам. Новая постистина.
Она и будет насаждаться.
продолжение ниже 👇
1. Есть две группы стейкхолдеров.
Стейкхолдеры - Львы ( до 25 года демократы, глобалисты, deepstate - их как только не называют в разных источниках).
Они контролировали власть и через идеи (формировали свою постправду) определяли поведение и вектор развития системы в п.1 и п.2 выше.
Зачем? Простой пример, упрощенно:
Большая часть рынка нефти давно поделена. И не в руках наших бро. Как нам сделать так, чтобы было хорошо нашим, а ненашим - плохо?
Внедрить идею, что нефть - это фу, грязно и вообще прошлый век; подкрепить это научными исследованиями и продвигать идею зеленого перехода (разумеется, зелеными компаниями будут владеть наши бро).
Другой пример: нашим компаниям-бро тяжеловато работать в других странах. Они хотят делать, как привыкли и как им выгодно, а их душат пошлины, местные суды, элиты и тд. Тогда продвинем в системе идею демократии (честных судов, открытого рынка) - и тогда мы сможем там влиять, щемить местных менее развитых производителей, и будет полный шоколад.
Все сильно сложнее и запутаннее, но идею, надеюсь, вы уловили.
2. Есть вторая группа Стейкхолдеров - Лисы (условный «Трамп и Ко» до 25 года).
Они тоже хотят кусок пирога, но у них нет такого влияния, как у Львов. Плюс, Львы щемят Лис, пытаясь всячески снизить их кусок пирога своими инициативами (зелеными), снижая их поддержку (размывая электорат мигрантами).
Лисам приходится как-то хитрить, заниматься популизмом, критикой текущей власти и тд. и тп. - вы все это видели в исполнении Трампа и Маска.
3. Что происходит, когда у Лис получается, и они побеждают текущих Львов? (как Трамп в конце 2024)
Тут как с драконом, разумеется, они сами становятся Львами. ))
Теперь они начинают действовать как Львы: продвигать свои идеи, расширять свой кусок пирога и снижать долю оппонента.
Как это сделать? Разрушая старую систему идей, старые "истины" (USAID, смена вектора в конфликте, Америка прежде всего и тд).
Обычно это происходит медленно и незаметно для обычных наблюдателей.
Но Трамп - человек исключительный: второй срок, пережил покушения, да и в целом, любитель публично-резких заявлений.
Потому все это вываливается на нас, как из рога изобилия 🙂
4. На что я хочу обратить тут особое внимание.
Для нас, в России, это выглядит как "переход на нашу сторону".
Однако, это и близко не так.
Мы в РФ - Трампу не бро. Мы вообще где-то там сбоку, на другой стороне океана.
Новым Львам (Трамп и Ко) нужно зачистить поляну от старых, "вырезать" все, что связано со старыми львами.
Нам в РФ - это выгодно, бесспорно. Новым Львам мы в этом тоже полезны.
Однако, как только они вычистят свою поляну, начнется все то, что делают обычно Львы: формирование новых наративов, новых идей, которые определят поведение системы.
И речь тут не идет ни о какой правде, реальности и тд.
Речь идет о той «правде» и «реальности», которая будет выгодна текущим Львам. Новая постистина.
Она и будет насаждаться.
продолжение ниже 👇
👍7🔥1
Часть 5. Выводы.
Но зачем конкретно нам важно понимать все эти механики постистины и работы систем?
Шесть тезисов:
- Понимать, куда "ветер дует" в этой вечной борьбе Львов и Лис, в этом вечном переписывании "истины".
Если мы учитываем эту борьбу в своих стратегиях и сценарном планировании, это делает наши системы более адаптивными к изменениям. Позволяет получить бенефиты и преимущества, снизить риски.
- Понимать, что такая борьба за истину происходит во всех сложных системах.
В корпоративной среде: на высоком уровне также ведется борьба за распределение ресурсов, проектов, сфер влияния.
На рынке: Маркетологи борются за идеи того, какой фен является лучшим (очевидно, Dyson, верно? - текущий Лев 😃)
Идеологии и мемы - формируют истины о том, как жить эту жизнь, полезные им (Например, 10 лет назад было правильно "фигачить", а теперь - быть в лайф-ворк балансе и терапевтичным).
Механики везде схожие, и их понимание делает вас более адаптивным и сильным игроком (если вдруг у вас есть идея или задача "поучаствовать" в игре).
- Понимать, что все эти обвинения в фейках, продвижении какого-то нарратива, постистины, пропаганды - это просто инструмент, часть игры. Которую ведут обе стороны. Из этого следующий пункт.
- Не обманываться в наличии какой-то истины Т.е. не верить, что есть, какая-то правда, какая-то истина. Факты всегда субъективны (собираются, отбираются, компануются, интерпетируются каким-то субьектом, будь то человек или машина).
Более того, с каждым циклом смены Львов и Лис - данные заново отбираются, фильтруются и переписываются под нужды «победителей», текущих Львов.
Так было, есть и вряд ли поменяется.
Почему? Отказ от «постистины» не выгоден «победителю», а влияние у него.
Здесь вы можете возразить: поставь-ка под сомнение гравитацию или смерть. Справедливо, но лишь частично.
Есть нечто, что называется "гравитацией", мы знаем что она "делает". Однако, если копнуть глубже, даже в рамках научного сообщества нет четкого консенсуса о том, как она работает. И в разные периоды научной мысли (при разных Львах) - "истина" насчет гравитации была разной.
А уж про смерть разные конфессии расскажут каждая свою истину.
Важно: я не говорю, что у вас не должно быть точки зрения на тот или иной вопрос. Я лишь о том, чтобы помнить: это точка зрения, это не истина, а выбор. Осознанный или не очень.
- Увидеть больше смысла в поведении акторов.
Если вы, наблюдая за поведением акторов (будь то на уровне госурдарства, компании или рынка), ловили себя на мысли: что за бред они делают, ведь очевидно, что все не так - вы попались!
Поверили в одну из "постистин".
Если вы добавите к рассуждениям системный подход и модель постистины - многие вещи приобретают смысл, вы начинаете видеть не дураков, а два борящихся лагеря, борьбу Львов и Лис.
А понимание поведения акторов - залог к успешному прогнозированию, будь то жизненная стратегия, карьера или вывод проектов на рынок.
- Быть готовым к "разворотам истины". Если сильно верить в одну "истину", свою и правильную, - можно сильно удивиться, расстроиться и даже спиться, когда все разворачивается в другую сторону.
Подобное было с развалом СССР, сейчас - "демократам" тяжеловато, а мы проходили подобное в 22 году.
А еще, помните, был такой ковид, и нужно было маски носить? (Но чтобы поесть - маску можно было снять, вирус во время еды не нападает!) Ковид, который кончился одним днем, и маски носить внезапно стало не нужно.🤷
Ковид, который превратился в «еще один грипп», безусловно опасный, но не настолько, как рисовала его ВОЗ и фарма (те самые бро), чтобы закрывать мир на карантин.
С точки зрения СМ: вера в одну истину - неполезна. СМ - всегда про разные точки зрения, про их увязывание, а не выбор.
И я надеюсь, что модель постистины позволит вам разобраться с происходящим разворотом, который так ярко и наглядно происходит прямо сейчас.
Увязать все в непротиворечивую картину, модель.
И подготовит вас к разворотам, которые обязательно, еще не раз, произойдут в будущем.
продолжение ниже 👇
Но зачем конкретно нам важно понимать все эти механики постистины и работы систем?
Шесть тезисов:
- Понимать, куда "ветер дует" в этой вечной борьбе Львов и Лис, в этом вечном переписывании "истины".
Если мы учитываем эту борьбу в своих стратегиях и сценарном планировании, это делает наши системы более адаптивными к изменениям. Позволяет получить бенефиты и преимущества, снизить риски.
- Понимать, что такая борьба за истину происходит во всех сложных системах.
В корпоративной среде: на высоком уровне также ведется борьба за распределение ресурсов, проектов, сфер влияния.
На рынке: Маркетологи борются за идеи того, какой фен является лучшим (очевидно, Dyson, верно? - текущий Лев 😃)
Идеологии и мемы - формируют истины о том, как жить эту жизнь, полезные им (Например, 10 лет назад было правильно "фигачить", а теперь - быть в лайф-ворк балансе и терапевтичным).
Механики везде схожие, и их понимание делает вас более адаптивным и сильным игроком (если вдруг у вас есть идея или задача "поучаствовать" в игре).
- Понимать, что все эти обвинения в фейках, продвижении какого-то нарратива, постистины, пропаганды - это просто инструмент, часть игры. Которую ведут обе стороны. Из этого следующий пункт.
- Не обманываться в наличии какой-то истины Т.е. не верить, что есть, какая-то правда, какая-то истина. Факты всегда субъективны (собираются, отбираются, компануются, интерпетируются каким-то субьектом, будь то человек или машина).
Более того, с каждым циклом смены Львов и Лис - данные заново отбираются, фильтруются и переписываются под нужды «победителей», текущих Львов.
Так было, есть и вряд ли поменяется.
Почему? Отказ от «постистины» не выгоден «победителю», а влияние у него.
Здесь вы можете возразить: поставь-ка под сомнение гравитацию или смерть. Справедливо, но лишь частично.
Есть нечто, что называется "гравитацией", мы знаем что она "делает". Однако, если копнуть глубже, даже в рамках научного сообщества нет четкого консенсуса о том, как она работает. И в разные периоды научной мысли (при разных Львах) - "истина" насчет гравитации была разной.
А уж про смерть разные конфессии расскажут каждая свою истину.
Важно: я не говорю, что у вас не должно быть точки зрения на тот или иной вопрос. Я лишь о том, чтобы помнить: это точка зрения, это не истина, а выбор. Осознанный или не очень.
- Увидеть больше смысла в поведении акторов.
Если вы, наблюдая за поведением акторов (будь то на уровне госурдарства, компании или рынка), ловили себя на мысли: что за бред они делают, ведь очевидно, что все не так - вы попались!
Поверили в одну из "постистин".
Если вы добавите к рассуждениям системный подход и модель постистины - многие вещи приобретают смысл, вы начинаете видеть не дураков, а два борящихся лагеря, борьбу Львов и Лис.
А понимание поведения акторов - залог к успешному прогнозированию, будь то жизненная стратегия, карьера или вывод проектов на рынок.
- Быть готовым к "разворотам истины". Если сильно верить в одну "истину", свою и правильную, - можно сильно удивиться, расстроиться и даже спиться, когда все разворачивается в другую сторону.
Подобное было с развалом СССР, сейчас - "демократам" тяжеловато, а мы проходили подобное в 22 году.
А еще, помните, был такой ковид, и нужно было маски носить? (Но чтобы поесть - маску можно было снять, вирус во время еды не нападает!) Ковид, который кончился одним днем, и маски носить внезапно стало не нужно.🤷
Ковид, который превратился в «еще один грипп», безусловно опасный, но не настолько, как рисовала его ВОЗ и фарма (те самые бро), чтобы закрывать мир на карантин.
С точки зрения СМ: вера в одну истину - неполезна. СМ - всегда про разные точки зрения, про их увязывание, а не выбор.
И я надеюсь, что модель постистины позволит вам разобраться с происходящим разворотом, который так ярко и наглядно происходит прямо сейчас.
Увязать все в непротиворечивую картину, модель.
И подготовит вас к разворотам, которые обязательно, еще не раз, произойдут в будущем.
продолжение ниже 👇
🔥5👍4👎1
В начало лонгрида
6. Вместо эпилога
Разумеется, мы коснулись только верхушки темы постистины, там есть еще много всего интересного и полезного, от механики формирования нарративов, полезных для своих систем; контроля расширений систем; до стратегий и контрстратегий Львов и Лис.
В общем, тему рекомендую)
Я же надеюсь, что этот лонгрид был полезен вам и поможет шире смотреть на процессы, происходящие в ваших системах и системах, которые вас окружают.
Желаю успехов в проектировании своих систем, прогнозировании и "борьбе" на поле постистины 😃💪
И самое главное: получите удовольствие от происходящего шоу!
Очень редко, когда оно настолько зрелищное и происходит настолько "в открытую"!
А зная "правила игры", наблюдать становится на порядок интереснее.
#Чебоксаров
P.S. Если что, обсуждение тут: https://t.me/sttalks
Группа привязана к каналу, но не все сообщения из группы отображаются в комментариях под постом.
__
🧡- балдеж
🔥- очень, очень полезно!
🤯- так... не понял(-а), спрошу в комментариях
💩- я не согласен(-на)! Истина - одна и она, наконец, вскрылась!
6. Вместо эпилога
Разумеется, мы коснулись только верхушки темы постистины, там есть еще много всего интересного и полезного, от механики формирования нарративов, полезных для своих систем; контроля расширений систем; до стратегий и контрстратегий Львов и Лис.
В общем, тему рекомендую)
Я же надеюсь, что этот лонгрид был полезен вам и поможет шире смотреть на процессы, происходящие в ваших системах и системах, которые вас окружают.
Желаю успехов в проектировании своих систем, прогнозировании и "борьбе" на поле постистины 😃💪
И самое главное: получите удовольствие от происходящего шоу!
Очень редко, когда оно настолько зрелищное и происходит настолько "в открытую"!
А зная "правила игры", наблюдать становится на порядок интереснее.
#Чебоксаров
P.S. Если что, обсуждение тут: https://t.me/sttalks
Группа привязана к каналу, но не все сообщения из группы отображаются в комментариях под постом.
__
🧡- балдеж
🔥- очень, очень полезно!
🤯- так... не понял(-а), спрошу в комментариях
💩- я не согласен(-на)! Истина - одна и она, наконец, вскрылась!
❤27🔥21👍10
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Про разинтеграцию
В системном подходе мы руководствуемся довольно простой логикой - система, для выживания, стремится к интеграции своих элементов.
Однако, это может идти сильно вразрез с сознательными целями и адаптивными стратегиями (привычками).
Будь то пицца, отдых с телефоном или ночной "залип" перед видео.
Появляются противоречия, разинтеграции между разными частями системы, а их последствия - то, что мы обычно называем проблемами.
Ну а далее, идет парад объяснений и интерпретаций, разными умными, магическими или "трендовыми" словечками, будь то сглаз пару столетий назад, низкая энергия или выгорание - сейчас))
С точки зрения СМ - это все вопрос успешности балансировки и интеграции наших систем, осознаваемой или не очень.🤷
🔥- Да! Пусть все контуры системы подстроятся, мне так нужно достичь своих целей!
🤯 - Я не понял(а), мы тут на чьей стороне?
💩- Да все понятно! Мозг - плохой, надо прислушиваться к своим ощущениям! Я всегда так говорю!! (хе-хе)
В системном подходе мы руководствуемся довольно простой логикой - система, для выживания, стремится к интеграции своих элементов.
Однако, это может идти сильно вразрез с сознательными целями и адаптивными стратегиями (привычками).
Будь то пицца, отдых с телефоном или ночной "залип" перед видео.
Появляются противоречия, разинтеграции между разными частями системы, а их последствия - то, что мы обычно называем проблемами.
Ну а далее, идет парад объяснений и интерпретаций, разными умными, магическими или "трендовыми" словечками, будь то сглаз пару столетий назад, низкая энергия или выгорание - сейчас))
С точки зрения СМ - это все вопрос успешности балансировки и интеграции наших систем, осознаваемой или не очень.🤷
🔥- Да! Пусть все контуры системы подстроятся, мне так нужно достичь своих целей!
🤯 - Я не понял(а), мы тут на чьей стороне?
💩- Да все понятно! Мозг - плохой, надо прислушиваться к своим ощущениям! Я всегда так говорю!! (хе-хе)
🔥10😁6👍3❤2🤯1
Follow the money
В среде финансовых и не только аналитиков существует принцип: «следуй за деньгами».
Суть принципа: куда «текут» деньги, там, с высокой вероятностью, но не точно(!!!), ожидается какой-то движ, изменения.
Почему? Ну, если, например, цену акции рассматривать как продукт ожиданий, прогнозов и инсайдов разных стейкхолдеров, то ее вектор подсказывает все вышеозвученное. (ожидания, прогнозы, ставки, инсайды).
Вот пример на акциях: акции военки США и военки Германии , сами можете изучить тренды начиная с 6.11.24 (выборы в США). Далее, смотрим на происходящее в мире сейчас, и видим, как эти тренды обретают форму. Дальше сами можете додумать).
Если этот принцип немного «развернуть», то через него можно смотреть шире, на любые системы вообще.
СМ: Следуй за ресурсами
Мы хотим что-то понять про себя, свои компании или свои отношения. Про то, что, возможно, будет или чего точно не будет.
Вот в рамках подобного моделирования крайне полезно «следовать за ресурсами» в системе, финансовыми и временными.
Если мы видим, что все ресурсы человека идут в рабочую деятельность, а на контуры отношений, здоровья, саморазвития, общения остаются крохи - мы можем с высокой вероятностью спрогнозировать (СМ - это всегда вероятностый, сценарный подход), с какими потенциальными выигрышами, проблемами и вызовами система может столкнуться в будущем:
- изменения и потенциальный рост в контуре деятельности, однако проблемы в отношениях, с физическим и психическим здоровьем.
И тут не нужно привлекать сложные метафизические или магические объяснения, копаться в прошлом или в своем роде - все видно на балансе распределения ресурсов.
Если мы видим, что ресурсы компании идут, например, на операционную деятельность и выплату дивидентов, а на контуры развития, НИОКР остаются крохи:
- мы можем ожидать долгосрочную потерю конкурентоспособности и потерю доли рынка.
И опять же, вопросы кризисов, изменений рынка, активности конкурентов тут, разумеется, играют значение, но далеко не первостепенное.
Наконец, если на контур самоощущений идут все ресурсы, а на деятельность, отношения или здоровья по-остаточному принципу...
Получается странная история, когда вроде как-то лучше, но и как-то хуже. (Ибо петли от других контуров, где недостаток ресурсов и получается просадка, также связаны с самоощущением и начинают на него влиять - система же!)
Короче, идей тут две:
1. «Следуйте за ресурсами», чтобы понять, что происходит с системой сейчас, и что, вероятно, будет происходить в будущем.
2. Балансировка ресурсов между контурами - то, чем все мы занимаемся постоянно, но не всегда осмысленно. А вот от успеха этой балансировки зависит крайне многое! Такие дела).
____ И сразу анонс про балансировку ресурсов)_____
В марте начинается офлайн поток (в Москве) по системному мышлению. Три месяца мы будем:
- учиться видеть системы, разные контуры систем, потоки, ресурсы, ММ, процессы и петли ;
- работать с системами: выстраивать, корректировать, улучшать;
- уточнять "цели": искать системные разинтеграции, противоречия, которые мешают и/или создают проблемы;
- корректировать свои личные и профессиональные планы, исходя из принципов работы систем (которые идут вразрез с мейнстримном представлением о том, как «дела делаются»).
Все это для того, чтобы на выходе перебалансировать системы участников так, чтобы увеличить эффективность и результативность достижения уточненных целей участников, будь то:
- вопросы экзистенциального характера и идентичности;
- вопросы карьеры или собственного проекта;
- вопросы отношений и взаимодействий с людьми;
- вопросы долгосрочных стратегий и планов;
Ведь все эти вопросы - части одной системы, где все со всем связано.
Вобщем, если вы в Москве и хотите поучаствовать, направить часть ресурсов в контур обучения😃, по всем вопросам и уточнениям - пишите Саше.
😃 - всегда следовал за ресурсами, где ресурсы - там я!
🧡 - балдеж!
💩 - я - человек простой, следую за тем, что говорят!
В среде финансовых и не только аналитиков существует принцип: «следуй за деньгами».
Суть принципа: куда «текут» деньги, там, с высокой вероятностью, но не точно(!!!), ожидается какой-то движ, изменения.
Почему? Ну, если, например, цену акции рассматривать как продукт ожиданий, прогнозов и инсайдов разных стейкхолдеров, то ее вектор подсказывает все вышеозвученное. (ожидания, прогнозы, ставки, инсайды).
Вот пример на акциях: акции военки США и военки Германии , сами можете изучить тренды начиная с 6.11.24 (выборы в США). Далее, смотрим на происходящее в мире сейчас, и видим, как эти тренды обретают форму. Дальше сами можете додумать).
Если этот принцип немного «развернуть», то через него можно смотреть шире, на любые системы вообще.
СМ: Следуй за ресурсами
Мы хотим что-то понять про себя, свои компании или свои отношения. Про то, что, возможно, будет или чего точно не будет.
Вот в рамках подобного моделирования крайне полезно «следовать за ресурсами» в системе, финансовыми и временными.
Если мы видим, что все ресурсы человека идут в рабочую деятельность, а на контуры отношений, здоровья, саморазвития, общения остаются крохи - мы можем с высокой вероятностью спрогнозировать (СМ - это всегда вероятностый, сценарный подход), с какими потенциальными выигрышами, проблемами и вызовами система может столкнуться в будущем:
- изменения и потенциальный рост в контуре деятельности, однако проблемы в отношениях, с физическим и психическим здоровьем.
И тут не нужно привлекать сложные метафизические или магические объяснения, копаться в прошлом или в своем роде - все видно на балансе распределения ресурсов.
Если мы видим, что ресурсы компании идут, например, на операционную деятельность и выплату дивидентов, а на контуры развития, НИОКР остаются крохи:
- мы можем ожидать долгосрочную потерю конкурентоспособности и потерю доли рынка.
И опять же, вопросы кризисов, изменений рынка, активности конкурентов тут, разумеется, играют значение, но далеко не первостепенное.
Наконец, если на контур самоощущений идут все ресурсы, а на деятельность, отношения или здоровья по-остаточному принципу...
Получается странная история, когда вроде как-то лучше, но и как-то хуже. (Ибо петли от других контуров, где недостаток ресурсов и получается просадка, также связаны с самоощущением и начинают на него влиять - система же!)
Короче, идей тут две:
1. «Следуйте за ресурсами», чтобы понять, что происходит с системой сейчас, и что, вероятно, будет происходить в будущем.
2. Балансировка ресурсов между контурами - то, чем все мы занимаемся постоянно, но не всегда осмысленно. А вот от успеха этой балансировки зависит крайне многое! Такие дела).
____ И сразу анонс про балансировку ресурсов)_____
В марте начинается офлайн поток (в Москве) по системному мышлению. Три месяца мы будем:
- учиться видеть системы, разные контуры систем, потоки, ресурсы, ММ, процессы и петли ;
- работать с системами: выстраивать, корректировать, улучшать;
- уточнять "цели": искать системные разинтеграции, противоречия, которые мешают и/или создают проблемы;
- корректировать свои личные и профессиональные планы, исходя из принципов работы систем (которые идут вразрез с мейнстримном представлением о том, как «дела делаются»).
Все это для того, чтобы на выходе перебалансировать системы участников так, чтобы увеличить эффективность и результативность достижения уточненных целей участников, будь то:
- вопросы экзистенциального характера и идентичности;
- вопросы карьеры или собственного проекта;
- вопросы отношений и взаимодействий с людьми;
- вопросы долгосрочных стратегий и планов;
Ведь все эти вопросы - части одной системы, где все со всем связано.
Вобщем, если вы в Москве и хотите поучаствовать, направить часть ресурсов в контур обучения😃, по всем вопросам и уточнениям - пишите Саше.
😃 - всегда следовал за ресурсами, где ресурсы - там я!
🧡 - балдеж!
💩 - я - человек простой, следую за тем, что говорят!
1❤13👍10🤝2💩1
Как дела?
Привет 👋, как же давно мы не виделись!
Я очень соскучился и возвращаюсь к вам с кучей новых системных идей и открытий, накопленных за это время. Поговорить есть о чем!)) Но, сначала, кратко: где пропадали.
АСМ за последний год сильно выросла, хоть и выпала из публичного Б2С поля.
Каюсь, будем исправляться. Что делали:
- Проекты со Школой управления СКОЛКОВО. Особенно выделяются два больших корпоративных проекта - 1,5 года и 9 месяцев. Это было что-то вроде корп MBA-программ, где я и Саша отвечали за сквозные треки по системному мышлению.
В сумме: 10 модулей, 20+ тренажеров, более 100 встреч по проектному треку, около 130 выпускников.
Отдельная жизнь, вышло потрясающе, но много сил и эмоций уходило туда. Отдельно позже расскажу, т.к. с точки зрения образовательных программ - это прямо фронтир, передовые практики.
- Тренажер v2. Больше, глубже, интереснее. Прошедший огранку на Сколковских проектах.
Главный мем, мучитель и помощник обучающихся.
Я дописал, докрутил, улучшил все, что хотел, дополнил тем, что еще «хотелось бы», но все не хватало сил/времени. Главный антиспонсор канала, т.к. именно туда уходила вся моя «писательская потенция». 😅
- Корпоративные проекты. Мы, как обычно, делали разные корп. проекты, вроде интенсивов, семинаров, трекинга, модерации и тд. Однако, особняком стоит проект с СИБУРом. Там мы, совместно с корп. университетом, максимально погрузились в их процессы, провели десяток интервью с разными вертикалями и спроектировали прямо под них большую программу. Весь конец года прошел под эгидой «праздника системного мышления», т.к. мы фактически не вылезали из аудиторий.
- ИИ. Мы еще с 22 года активно следили и занимались исследованиями на этот счет. Готовились к моменту Х. По ощущениям, момент Х произошел (или начал происходить) с конца прошлого года, с развитием агентности, скиллов и, в целом, поумнением моделей. Теперь у меня есть коллега, его зовут Клод, и он теперь очень неплохо разбирается в том, чем мы занимаемся. Его друг - наш ИИ по имени Гри (кто поймет, тот молодец) уже активно консультирует наших выпускников в рамках системного подхода.
Однако, очевидно, у монеты две стороны. И куча системных паттернов начинает проявляться / запускаться и влиять на меня, коллег и друзей, системы вокруг.
И сейчас это главный фокус моих исследований, об этом дальше поговорим.
- Сын. В феврале 25 у меня родился сын, поэтому я начал примерять на себя новую роль отца. Биологический коктейль, на котором я жил первый год, окончательно развеялся, теперь есть что проанализировать. А подумать и поговорить есть о чем, потому что столкнувшись с этим новым миром, я понял, сколько там несистемности и просто непонимания того, как развиваются живые системы.
Такие вот дела! Теперь можно поговорить об актуальном - наболевшем. 🔥
#Чебоксаров
Привет 👋, как же давно мы не виделись!
Я очень соскучился и возвращаюсь к вам с кучей новых системных идей и открытий, накопленных за это время. Поговорить есть о чем!)) Но, сначала, кратко: где пропадали.
АСМ за последний год сильно выросла, хоть и выпала из публичного Б2С поля.
Каюсь, будем исправляться. Что делали:
- Проекты со Школой управления СКОЛКОВО. Особенно выделяются два больших корпоративных проекта - 1,5 года и 9 месяцев. Это было что-то вроде корп MBA-программ, где я и Саша отвечали за сквозные треки по системному мышлению.
В сумме: 10 модулей, 20+ тренажеров, более 100 встреч по проектному треку, около 130 выпускников.
Отдельная жизнь, вышло потрясающе, но много сил и эмоций уходило туда. Отдельно позже расскажу, т.к. с точки зрения образовательных программ - это прямо фронтир, передовые практики.
- Тренажер v2. Больше, глубже, интереснее. Прошедший огранку на Сколковских проектах.
Главный мем, мучитель и помощник обучающихся.
Я дописал, докрутил, улучшил все, что хотел, дополнил тем, что еще «хотелось бы», но все не хватало сил/времени. Главный антиспонсор канала, т.к. именно туда уходила вся моя «писательская потенция». 😅
- Корпоративные проекты. Мы, как обычно, делали разные корп. проекты, вроде интенсивов, семинаров, трекинга, модерации и тд. Однако, особняком стоит проект с СИБУРом. Там мы, совместно с корп. университетом, максимально погрузились в их процессы, провели десяток интервью с разными вертикалями и спроектировали прямо под них большую программу. Весь конец года прошел под эгидой «праздника системного мышления», т.к. мы фактически не вылезали из аудиторий.
- ИИ. Мы еще с 22 года активно следили и занимались исследованиями на этот счет. Готовились к моменту Х. По ощущениям, момент Х произошел (или начал происходить) с конца прошлого года, с развитием агентности, скиллов и, в целом, поумнением моделей. Теперь у меня есть коллега, его зовут Клод, и он теперь очень неплохо разбирается в том, чем мы занимаемся. Его друг - наш ИИ по имени Гри (кто поймет, тот молодец) уже активно консультирует наших выпускников в рамках системного подхода.
Однако, очевидно, у монеты две стороны. И куча системных паттернов начинает проявляться / запускаться и влиять на меня, коллег и друзей, системы вокруг.
И сейчас это главный фокус моих исследований, об этом дальше поговорим.
- Сын. В феврале 25 у меня родился сын, поэтому я начал примерять на себя новую роль отца. Биологический коктейль, на котором я жил первый год, окончательно развеялся, теперь есть что проанализировать. А подумать и поговорить есть о чем, потому что столкнувшись с этим новым миром, я понял, сколько там несистемности и просто непонимания того, как развиваются живые системы.
Такие вот дела! Теперь можно поговорить об актуальном - наболевшем. 🔥
#Чебоксаров
1🔥32❤12👍6😁3
Про Постистину ч.2
Ну что, повеселились этот год, а?)
В лонгриде про Постистину я дал фреймворк, под соусом которого полезно рассматривать происходящие события. Если не читали/не помните - ссылка, иначе будет непонятно.
Его точность продемонстрирована временем (забавно сейчас смотреть на свои надежды на Трампа начала 25 года, согласитесь?), а актуальность - только возросла.
Ибо, если год назад я рассматривал борьбу лис и львов на примере противоборства демократов / респов, то теперь нам «навалили» контент и в родном российском инфополе.
Разумеется, я говорю про изменение правил «игры» (!).
Здесь стоит сделать оговорку: я писал про пропаганду, рассматривал ее, как механику работы с восприятием. Часто, крайне полезную, решающую многие задачи. (тут)
Вот и мы себе жили не тужили в едином монолитном нарративе последние несколько лет. Было приятно и спокойно.
Однако, очевидно, правила поменялись в начале года, когда началось активное «промо» по импортозамещению… популярного средства коммуникации.
В этот момент «монолит» раскололся. Строго говоря, это никогда и не был монолит, просто временный консенсус, договоренность львов и лис.
Но тут одни сделали шаг по изменению сферы влияния. И пошла жесткая рубка. За/против и тд и тп. Ну вы все это видели в новостях, чувствовали и продолжаете чувствовать на себе. Даже сейчас, когда вы читаете этот текст, вы как-то попали туда, где он размещен 🙂 ( чувствую себя ниндзей словесных оборотов)
Все эти изменения, если уж честно, были/есть прямо очень неприятны, т.к. щепки летели и затрагивали всех нас. (и даже вроде опросы подтверждают, что мы стали грустнее, но это - не точно. И зависит от того, чьи опросы - львов или лис ).
Некоторые очень серьезно так перенервничали, что даже начали задумываться о резких движениях, перемещениях, т.к. почувствовали, что теперь все иначе, и вообще!!
Короче, опять купили «истину», а потом разочаровались, когда она поменялась.
Ничто не ново под луной, обо всем этом мы говорили еще год назад. Напомню:
- Подобная борьба львов и лис происходила, происходит и будет происходить всегда. В любой стране, компании, в любой живой системе. Консолидация, которая была у нас несколько лет - скорее исключение.
- Каждый из акторов будет продвигать свою истину, удобную ему. Не слишком полезно верить в сказанное, т.к…
- Ветер может быстро поменяться. И когда ветер меняется - наши представления и ожидания, если мы в них очень верим, разбиваются, как ваза хрусталя. Всякие кризисы у людей начинаются, переживания. Ну вы и сами видели это в медийном поле, а, возможно, и в своем окружении.
- Соответственно, скорее не полезно переживать и строить стратегию, исходя из текущей истины. Полезнее вести метаигру, где вы наблюдаете за акторами, их движениями, прогнозируете и интегрируетесь.
Более того, я сейчас затронул ситуацию в РФ, но у нас же разворачивается не менее интересное «шоу» на Ближнем Востоке.
И если вдруг, вам показалось, что ситуация стабилизировалась - это показалось. Восприятие, особенности его работы - вас обманывают.
В системах существуют задержки обратной связи, и кризисный эффект от происходящего на Ближнем Востоке еще и близко не проявился.
Вот там… там такая каша заварится, львы, лисы и все все все - на низком старте и готовятся, чтобы начать свою игру. Запасаются «картами». Ну или сбрасывают их, в зависимости от типа игры.
Во второй половине года развлечемся!
Разумеется, если не будем верить в истины. Это важно напомнить!
____
🔥 - Как же я скучал по этой фигне
👍- Делай больше, делай лучше, кайфуй!
🧡- Вот это поворот!
😁- 67
💩- и чо?
Ну что, повеселились этот год, а?)
В лонгриде про Постистину я дал фреймворк, под соусом которого полезно рассматривать происходящие события. Если не читали/не помните - ссылка, иначе будет непонятно.
Его точность продемонстрирована временем (забавно сейчас смотреть на свои надежды на Трампа начала 25 года, согласитесь?), а актуальность - только возросла.
Ибо, если год назад я рассматривал борьбу лис и львов на примере противоборства демократов / респов, то теперь нам «навалили» контент и в родном российском инфополе.
Разумеется, я говорю про изменение правил «игры» (!).
Здесь стоит сделать оговорку: я писал про пропаганду, рассматривал ее, как механику работы с восприятием. Часто, крайне полезную, решающую многие задачи. (тут)
Вот и мы себе жили не тужили в едином монолитном нарративе последние несколько лет. Было приятно и спокойно.
Однако, очевидно, правила поменялись в начале года, когда началось активное «промо» по импортозамещению… популярного средства коммуникации.
В этот момент «монолит» раскололся. Строго говоря, это никогда и не был монолит, просто временный консенсус, договоренность львов и лис.
Но тут одни сделали шаг по изменению сферы влияния. И пошла жесткая рубка. За/против и тд и тп. Ну вы все это видели в новостях, чувствовали и продолжаете чувствовать на себе. Даже сейчас, когда вы читаете этот текст, вы как-то попали туда, где он размещен 🙂 ( чувствую себя ниндзей словесных оборотов)
Все эти изменения, если уж честно, были/есть прямо очень неприятны, т.к. щепки летели и затрагивали всех нас. (и даже вроде опросы подтверждают, что мы стали грустнее, но это - не точно. И зависит от того, чьи опросы - львов или лис ).
Некоторые очень серьезно так перенервничали, что даже начали задумываться о резких движениях, перемещениях, т.к. почувствовали, что теперь все иначе, и вообще!!
Короче, опять купили «истину», а потом разочаровались, когда она поменялась.
Ничто не ново под луной, обо всем этом мы говорили еще год назад. Напомню:
- Подобная борьба львов и лис происходила, происходит и будет происходить всегда. В любой стране, компании, в любой живой системе. Консолидация, которая была у нас несколько лет - скорее исключение.
- Каждый из акторов будет продвигать свою истину, удобную ему. Не слишком полезно верить в сказанное, т.к…
- Ветер может быстро поменяться. И когда ветер меняется - наши представления и ожидания, если мы в них очень верим, разбиваются, как ваза хрусталя. Всякие кризисы у людей начинаются, переживания. Ну вы и сами видели это в медийном поле, а, возможно, и в своем окружении.
- Соответственно, скорее не полезно переживать и строить стратегию, исходя из текущей истины. Полезнее вести метаигру, где вы наблюдаете за акторами, их движениями, прогнозируете и интегрируетесь.
Более того, я сейчас затронул ситуацию в РФ, но у нас же разворачивается не менее интересное «шоу» на Ближнем Востоке.
И если вдруг, вам показалось, что ситуация стабилизировалась - это показалось. Восприятие, особенности его работы - вас обманывают.
В системах существуют задержки обратной связи, и кризисный эффект от происходящего на Ближнем Востоке еще и близко не проявился.
Вот там… там такая каша заварится, львы, лисы и все все все - на низком старте и готовятся, чтобы начать свою игру. Запасаются «картами». Ну или сбрасывают их, в зависимости от типа игры.
Во второй половине года развлечемся!
Разумеется, если не будем верить в истины. Это важно напомнить!
____
🔥 - Как же я скучал по этой фигне
👍- Делай больше, делай лучше, кайфуй!
🧡- Вот это поворот!
😁- 67
💩- и чо?
1🔥31😁10❤9👍7
Про управление
В выходные я проводил наши классические игропрактики для довольно специфичной аудитории, где одним из участников был бывший министр (далее просто М).
Задача была следующая - построить за ограниченное время мост из подручных средств (бумага, картон, клей, скотч), по которому сможет проехать игрушечная машинка.
Суть была в имитации работы команды стейкхолдеров с различными противоречивыми требованиями и целями (руководитель проекта, инженер, строитель, финансист, представитель клиента и тд.), а ценность - в выявлении паттернов коммуникации и поведения, стратегий и ментальных моделей участников, которые влияют на результаты при решении практической задачи.
М я сделал руководителем проекта, чтобы посмотреть, как все пойдет.
Он так меня удивил, что я пишу этот текст.
Тут нужно дать контекст: подобную практику мы делаем обычно среди корп. руководителей среднего и С-уровня, либо собственников бизнеса.
М же, очевидно, из гос.управления.
Потому я буду описывать происходящее с позиции «как обычно <> как было с ним».
Я ничего не утверждаю, не экстраполирую, не делаю выводов, просто описываю, как все было.
1. После получения задачи команда обычно начинает с синхронизации и планирования: обсуждения требований/возможностей/ограничений различных акторов и формирования плана работы. Некоторые команды идут дальше, синхронизируясь в скрытых целях, которые были у каждого из участников и которые становятся чаще всего причиной будущих противоречий и конфликтов в команде.
Что было: М сразу начал с директивных поручений каждому члену команд, параллельно выясняя у каждого участника, что он может/не может.
Отдельного упоминания заслуживает взаимодействие М с представителем клиента, от которого он сразу дистанцировался и отгородился бумажками («нам от вас требуется четкое ТЗ и перечень референсов в письменной форме за подписью губернатора») и секретариатом («запишитесь на встречу через секретаря»).
2. Чаще всего, проектирование моста происходит коллегиально, т.к. игроки - в первую очередь управленцы, а не инженеры - все пытаются вспомнить что-то про физику и ребра жесткости из школьной или университетской программы.
Что было: участник, играющий роль инженера, получил директивное поручение в течение Н минут подготовить план моста в письменном виде с росписью. На выходе получилась какая-то странная схема, но ок.))
Одна из задач практики - имитация живой системы, где происходят всевозможные не запланированные события и изменения по ходу проекта.
Я играл губернатора и уже после старта проекта, начал, через своего представителя (представитель клиента) озвучивать все новые и новые требования.
3. Первыми были правки в внешний вид моста. Которые, разумеется, расходились с утвержденным уже внутри команды «планом-макетом».
Обычно бизнес-команды принимают их, сразу берутся все переделывать на ходу, во время стройки. Думаю, подобное вам хорошо знакомо.
Что было: М внимательно выслушал представителя клиента, со всем согласился, все принял в работу… и ничего не стал менять. Он просто сказал команде - продолжайте делать то, что делали.
4. Второй «вброс» я (как губернатор) сделал уже после того, как половина оговоренных сроков прошла и ребята начали собирать мост:
Ввиду «ухудшения макроэкономических показателей в стране», я потребовал вернуть часть выданного бюджета (картона, бумаги).
Обычно команды бухтят, психуют, но начинают что-то придумывать / переделывать, собирают и отдают часть ресурсов.
Что было: М опять выслушал представителя клиента, со всем согласился и сказал, что все будет.
Возможно, вы уже догадались - команде он ничего не сказал, менять ничего не стал.
Представитель вернулся ко мне (губернатору), сказал что все будет.
Мы подождали, ресурсы никто не возвращал.
продолжение ниже 👇
В выходные я проводил наши классические игропрактики для довольно специфичной аудитории, где одним из участников был бывший министр (далее просто М).
Задача была следующая - построить за ограниченное время мост из подручных средств (бумага, картон, клей, скотч), по которому сможет проехать игрушечная машинка.
Суть была в имитации работы команды стейкхолдеров с различными противоречивыми требованиями и целями (руководитель проекта, инженер, строитель, финансист, представитель клиента и тд.), а ценность - в выявлении паттернов коммуникации и поведения, стратегий и ментальных моделей участников, которые влияют на результаты при решении практической задачи.
М я сделал руководителем проекта, чтобы посмотреть, как все пойдет.
Он так меня удивил, что я пишу этот текст.
Тут нужно дать контекст: подобную практику мы делаем обычно среди корп. руководителей среднего и С-уровня, либо собственников бизнеса.
М же, очевидно, из гос.управления.
Потому я буду описывать происходящее с позиции «как обычно <> как было с ним».
Я ничего не утверждаю, не экстраполирую, не делаю выводов, просто описываю, как все было.
1. После получения задачи команда обычно начинает с синхронизации и планирования: обсуждения требований/возможностей/ограничений различных акторов и формирования плана работы. Некоторые команды идут дальше, синхронизируясь в скрытых целях, которые были у каждого из участников и которые становятся чаще всего причиной будущих противоречий и конфликтов в команде.
Что было: М сразу начал с директивных поручений каждому члену команд, параллельно выясняя у каждого участника, что он может/не может.
Отдельного упоминания заслуживает взаимодействие М с представителем клиента, от которого он сразу дистанцировался и отгородился бумажками («нам от вас требуется четкое ТЗ и перечень референсов в письменной форме за подписью губернатора») и секретариатом («запишитесь на встречу через секретаря»).
2. Чаще всего, проектирование моста происходит коллегиально, т.к. игроки - в первую очередь управленцы, а не инженеры - все пытаются вспомнить что-то про физику и ребра жесткости из школьной или университетской программы.
Что было: участник, играющий роль инженера, получил директивное поручение в течение Н минут подготовить план моста в письменном виде с росписью. На выходе получилась какая-то странная схема, но ок.))
Одна из задач практики - имитация живой системы, где происходят всевозможные не запланированные события и изменения по ходу проекта.
Я играл губернатора и уже после старта проекта, начал, через своего представителя (представитель клиента) озвучивать все новые и новые требования.
3. Первыми были правки в внешний вид моста. Которые, разумеется, расходились с утвержденным уже внутри команды «планом-макетом».
Обычно бизнес-команды принимают их, сразу берутся все переделывать на ходу, во время стройки. Думаю, подобное вам хорошо знакомо.
Что было: М внимательно выслушал представителя клиента, со всем согласился, все принял в работу… и ничего не стал менять. Он просто сказал команде - продолжайте делать то, что делали.
4. Второй «вброс» я (как губернатор) сделал уже после того, как половина оговоренных сроков прошла и ребята начали собирать мост:
Ввиду «ухудшения макроэкономических показателей в стране», я потребовал вернуть часть выданного бюджета (картона, бумаги).
Обычно команды бухтят, психуют, но начинают что-то придумывать / переделывать, собирают и отдают часть ресурсов.
Что было: М опять выслушал представителя клиента, со всем согласился и сказал, что все будет.
Возможно, вы уже догадались - команде он ничего не сказал, менять ничего не стал.
Представитель вернулся ко мне (губернатору), сказал что все будет.
Мы подождали, ресурсы никто не возвращал.
продолжение ниже 👇
2🔥17❤7👍5
начало выше 👆
5. Я, как губернатор, подобное терпеть не стал и на площадку (два стула, между которыми команда возводила мост) - послал маски-шоу, остановив стройку.
Обычно команды, при таком силовом воздействии, сразу делают то, что требуется.
Что было: состоялась встреча М и представителя клиента, где М дал ему заверенную подписью финансиста бумажку, что вот, ресурсы отправлены, нужно подождать.
С этой бумажкой представитель клиента пришел ко мне. Мы разморозили стройку.
Подождали. Ресурсы, разумеется, не пришли.
6. Дальше пошла рубка 😄.
Я по любому поводу останавливал стройку:
- организовывал проверки фин. документов (одной из задач финансиста была выдавать ресурсы под роспись);
- подкидывал мусор на площадку (бумажку рядом со стульями) и натравливал экологов.
- разумеется, отправлял своего представителя выбивать деньги.
М, со своей стороны, отгораживался от представителя клиента («охрана, выведите этого человека»), организовывал стройку ночью (когда я отворачивался) и закидывал меня жалобами в различные инстанции, вроде: «силовики мешают выполнению гос. проекта».
Все это продолжалось, пока не осталось совсем мало времени до дедлайна.
И, т.к. за мост мне, как губернатору, нести ответ «наверх» - я отступил и дал им его достроить.
6. Мост сдали с небольшой задержкой, и он успешно прошел как запланированные испытания - проезд игрушечной машинки, так и не запланированные - выдержал «фуру», роль которой играла пол-литровая бутылка воды.
Я, как губернатор, «на камеру» поздравил всех с успешным завершением важного проекта, поблагодарил исполнителей, с которыми нам удалось выстроить «продуктивную и эффективную работу в реализации важнейшей гос. задачи».
В кулуарах, разумеется, я сказал, что «эти ****** никогда больше не получат подряд».
Эпилог
После практики, я спросил М про его стратегию «Затягивания» - раз уж он так вжился в роль:
Я: Сколько самое долгое тебе получалось вот так делать? Время выигрывать. Затягивать. На практике твоей.
М: Ну, большинство проектов так и не доходит до своей реализации.
Я: То есть, ты затягивал, пока...
М: Пока требование не отпадало. Это классическое правило. Тяни, пока не умрет либо он, либо ты, либо посредник. Железное правило. Нужно ждать, пока не иссякнет терпение. Соглашайся, никогда не говори нет, все будет…
Выводы и соображения - сами.
Я лишь скажу, что добавил в свою копилку другой способ действия, отличный от того, к которому привык в бизнес- и корпоративной среде.
Который, как это обычно бывает в живых системах - формировался годами в определенной среде и давал там преимущества.
Подход, который добавляет призму для анализа поведения некоторых стейкхолдеров и некоторых происходящих событий.
#Чебоксаров
____
🔥 - это напоминает мне одну историю
👍 - прикольный формат
🧡 - хехе
💩 - как же так можно, ай-ай-ай-ай так неправильно делать!
5. Я, как губернатор, подобное терпеть не стал и на площадку (два стула, между которыми команда возводила мост) - послал маски-шоу, остановив стройку.
Обычно команды, при таком силовом воздействии, сразу делают то, что требуется.
Что было: состоялась встреча М и представителя клиента, где М дал ему заверенную подписью финансиста бумажку, что вот, ресурсы отправлены, нужно подождать.
С этой бумажкой представитель клиента пришел ко мне. Мы разморозили стройку.
Подождали. Ресурсы, разумеется, не пришли.
6. Дальше пошла рубка 😄.
Я по любому поводу останавливал стройку:
- организовывал проверки фин. документов (одной из задач финансиста была выдавать ресурсы под роспись);
- подкидывал мусор на площадку (бумажку рядом со стульями) и натравливал экологов.
- разумеется, отправлял своего представителя выбивать деньги.
М, со своей стороны, отгораживался от представителя клиента («охрана, выведите этого человека»), организовывал стройку ночью (когда я отворачивался) и закидывал меня жалобами в различные инстанции, вроде: «силовики мешают выполнению гос. проекта».
Все это продолжалось, пока не осталось совсем мало времени до дедлайна.
И, т.к. за мост мне, как губернатору, нести ответ «наверх» - я отступил и дал им его достроить.
6. Мост сдали с небольшой задержкой, и он успешно прошел как запланированные испытания - проезд игрушечной машинки, так и не запланированные - выдержал «фуру», роль которой играла пол-литровая бутылка воды.
Я, как губернатор, «на камеру» поздравил всех с успешным завершением важного проекта, поблагодарил исполнителей, с которыми нам удалось выстроить «продуктивную и эффективную работу в реализации важнейшей гос. задачи».
В кулуарах, разумеется, я сказал, что «эти ****** никогда больше не получат подряд».
Эпилог
После практики, я спросил М про его стратегию «Затягивания» - раз уж он так вжился в роль:
Я: Сколько самое долгое тебе получалось вот так делать? Время выигрывать. Затягивать. На практике твоей.
М: Ну, большинство проектов так и не доходит до своей реализации.
Я: То есть, ты затягивал, пока...
М: Пока требование не отпадало. Это классическое правило. Тяни, пока не умрет либо он, либо ты, либо посредник. Железное правило. Нужно ждать, пока не иссякнет терпение. Соглашайся, никогда не говори нет, все будет…
Выводы и соображения - сами.
Я лишь скажу, что добавил в свою копилку другой способ действия, отличный от того, к которому привык в бизнес- и корпоративной среде.
Который, как это обычно бывает в живых системах - формировался годами в определенной среде и давал там преимущества.
Подход, который добавляет призму для анализа поведения некоторых стейкхолдеров и некоторых происходящих событий.
#Чебоксаров
____
🔥 - это напоминает мне одну историю
👍 - прикольный формат
🧡 - хехе
💩 - как же так можно, ай-ай-ай-ай так неправильно делать!
4🔥25👍24❤11💩2👎1😱1
Астрологи объявили 12 дней лудки
Контекст: Вчера вышел новый Клод Мифос(Fable), который супер-пупер крутой, но доступен за адекватные деньги только 12 дней.
Если серьезно, или если вы не в теме происходящего в сфере "ИИ и вайбкодинга" - там много очень любопытных системных паттернов.
Готовлю лонгрид на этот счет, но не смог обойти стороной инфоповод, потому кратко.
Одна из особенностей взаимодействия в Системе[Человек + ИИ] - дофаминовая петля, очень схожая по механике с лудоманией. Хватает за жабры плотно и крепко.
Работает примерно так:
1 промт - ИИ генерирует какой-то прототип/документ/артефакт - мне нравится, кайф, я считаю, что сделал продукт крутой! Хочу еще - Новый промпт!
ИИ - ЭТО РЕВОЛЮЦИЯ!
В целом, подобная петля - это даже неплохо, вовлекаешься в процесс, погружаешься в технологию... если бы не одно "НО".
"Попытки сходу сгенерировать" продукт начинают вытеснять систематичную работу над докруткой, которая дает меньше подкреплений.
Например, вместо того, чтобы с помощью ИИ сделать каркас и 80% работы, а дальше методично самостоятельно или вместе с ИИ, но ДОПИЛИВАТЬ до рабочего финального уровня...
... Я хочу получить еще дофамина! Потому, я брошу проект, где надо сидеть и ковыряться, придумаю новую задачу, новый проект/решение/штуку! (или новую версию старой). Которую также можно сделать в 1 промпт с помощью ИИ. И новую... И новую... И новую...
Время идет, работы сделано много, годовой бюджет на токены убер сжег... но до релиза, до реального результата-в-рынок, дошло почему-то очень мало. Удивительно (нет)!
...А новый Клод - это возможность перепридумать, сделать ревизию всего!
Тем более, Клод провел дип ресерч и сказал, что мои идеи невероятно потрясающие и оригинальные!
Так, все, лимиты откатились, некогда!
#Чебоксаров
_______
🔥 - И мне некогда, всего 12 дней, чтобы прогнать Fable по всем моим 50+ проектам!
🧡 - Балдеж
😃 - Не вникаю в ИИ - нет проблем!
💩 - Вот я так и думал(а), что это все от беса, все эти ваши ай-ий
Контекст: Вчера вышел новый Клод Мифос(Fable), который супер-пупер крутой, но доступен за адекватные деньги только 12 дней.
Если серьезно, или если вы не в теме происходящего в сфере "ИИ и вайбкодинга" - там много очень любопытных системных паттернов.
Готовлю лонгрид на этот счет, но не смог обойти стороной инфоповод, потому кратко.
Одна из особенностей взаимодействия в Системе[Человек + ИИ] - дофаминовая петля, очень схожая по механике с лудоманией. Хватает за жабры плотно и крепко.
Работает примерно так:
1 промт - ИИ генерирует какой-то прототип/документ/артефакт - мне нравится, кайф, я считаю, что сделал продукт крутой! Хочу еще - Новый промпт!
ИИ - ЭТО РЕВОЛЮЦИЯ!
В целом, подобная петля - это даже неплохо, вовлекаешься в процесс, погружаешься в технологию... если бы не одно "НО".
"Попытки сходу сгенерировать" продукт начинают вытеснять систематичную работу над докруткой, которая дает меньше подкреплений.
Например, вместо того, чтобы с помощью ИИ сделать каркас и 80% работы, а дальше методично самостоятельно или вместе с ИИ, но ДОПИЛИВАТЬ до рабочего финального уровня...
... Я хочу получить еще дофамина! Потому, я брошу проект, где надо сидеть и ковыряться, придумаю новую задачу, новый проект/решение/штуку! (или новую версию старой). Которую также можно сделать в 1 промпт с помощью ИИ. И новую... И новую... И новую...
Время идет, работы сделано много, годовой бюджет на токены убер сжег... но до релиза, до реального результата-в-рынок, дошло почему-то очень мало. Удивительно (нет)!
...А новый Клод - это возможность перепридумать, сделать ревизию всего!
Тем более, Клод провел дип ресерч и сказал, что мои идеи невероятно потрясающие и оригинальные!
Так, все, лимиты откатились, некогда!
#Чебоксаров
_______
🔥 - И мне некогда, всего 12 дней, чтобы прогнать Fable по всем моим 50+ проектам!
🧡 - Балдеж
😃 - Не вникаю в ИИ - нет проблем!
💩 - Вот я так и думал(а), что это все от беса, все эти ваши ай-ий
❤14🔥13👍5😁2💩2