Про решения

В управлении проектами есть замечательное «правило», которым опытные менеджеры сбивают спесь с менее опытных заказчиков, верующих в чудеса.

Они говорят: «дёшево, быстро, качественно - выбирайте два».

Наверняка, вы сталкивались с этой фразой, и пояснять ее не нужно.

Я придумал аналогичное правило для решений, которые мы принимаем, относительно живых систем 😃 :

«Простое, понятное, правильное» - выбирайте два.

В чем тут суть:

Изучая теорию систем, кибернетику, эволюционную теорию, теорию обучения и коммуникации, а также делая выводы и принимая решения на основе их синтеза, мы сталкиваемся с некоторыми особенностями систем:

1. Про просто
Контринтуитивность работы систем - то, что нам «интуитивно» кажется простым и понятным решением, часто ведёт к противоположным от наших целей результатам
(строго говоря, не интуитивно, а в рамках привычной нашему обычному мышлению линейной логики).

Например: надавим на сотрудника/ребенка/гражданина, чтобы он сделал/подумал нужное нам, но это часто ведёт к росту сопротивления и саботажа, к противоположным действиям.
Подобное сопротивление просто и логично с точки зрения СМ, если мы видим петлевидную структуру системы.
Однако, НЕ просто и не логично, если рассматривать в парадигме: посильнее надавил педаль газа - быстрее поехал; посильнее ударил - гвоздь забил.
Простые решения работают в простых системах. А человек, компания или общество к простым не относятся.

2. Про понятно
Решения, которые понятны с точки зрения СМ - непонятны с точки зрения привычного мышления.

Например: я хочу плоский живот и 8 кубиков вместо одного, потому ставлю в план 3-4 интенсивные тренировки в неделю, чтобы быстрее добиться цели.
Но системный подход тут - начать с 1-2 легких тренировок, чтобы пройти гомеостаз (сопротивление) системы.
Очевидно, что решение начать с 1-2 лёгких тренировок не впечатляет, оно непонятно с точки зрения масштаба цели. Но в долгосроке первый способ - верный путь к так и не начать или бросить, а второй - открывает путь к трансформации.
Хоть это и НЕпонятно из обычной парадигмы.

3. Правильно
«Правильно» с точки зрения сознания или наших целей - не равно «правильно» с точки зрения системы.

Например: для меня правильно работать по 14 часов, ведь сейчас такой период, нужно проявить себя, выжать максимум из момента.
Но для моей системы «правильно» - это возможность долгосрочного выживания. И это выживание невозможно без баланса труда и восстановления, рабочего и личного.

Потому давай-ка, голубчик, мы выгорим = отдохнём пару месяцев. А если после нескольких выгораний ты не понял, то замутим депрессию, чтобы ты более серьезно подумал над своим поведением и тем, как выстраиваешь свою жизнь..

Короче говоря, вывод тут такой:
если наше решение выглядит «И простым, и понятным, и правильным» - скорее всего, мы где-то заблуждаемся.
И «соберём» последствия своих заблуждений.

Как и в случае с «дёшево, быстро, качественно» - если мы веруем и настаиваем на возможности такого пути… жизнь все расставит по своим местам.

Просто, понятно, правильно. Выбери два из трех.

#Чебоксаров

_____

😃 - я - человек простой, выбираю сложно, непонятно, неправильно.
🔥- Ага!
💩 - тут думать надо, почему нельзя просто взять и...

Когда используешь современные фреймворки для современных проблем :)

Про возможности

Друзья, информируем)

До конца года будет всего 2 потока по 8-10 человек базовой программы по СМ, где вы сможете с нами погрузиться в тему системного подхода (не это главное);
примерить СМ на себя, свои системы - свои мозги, отношения, карьеры, бизнесы, получив новое видение и результаты (это главнее).

Сказок не будет, трудиться придется, но результат, как и процесс - вас не разочарует)

Продающего текста не будет: тот, кто понимает важность, ценность и рентабельность работы с моделями принятия решений - сам все знает.

Детали по формату, программе, подходу, нам, ученикам и др. - https://ecologyofmind.ru/sm

@nem1roff Cаша начинает уже в эти выходные (28.09) - если хотите мощно пройти осенний рабочий сезон - самое то. Есть пара мест.

@cheboksarov Дима запустит поток где-то в ноябре-декабре (as soon as ready).

Писать сюда или на сайт.

____

Будем благодарны, если вы порекомендуете нас (тем, кому полезно будет); особенно, если вы проходили наши программы. Спасибо! 🙌

Про САМОЕ ВАЖНОЕ :)

Пока в котелке варится альтернатива целям, сделаем одну важную, я бы сказал, ключевую, вещь перед НГ 💪

Мы ее часто упускаем.
Но какой тогда вообще смысл?

Я сделал, а вы?

Сделали?
Да?

Красавчики!

__

🧡- Нет! Вы - красавчики!
🔥- Мы все красавчики!
👎- было бы за что! Нет, я буду продолжать хреначить себя негативом! (Душнила😄!)
💩 - я лучше напишу список своих промахов, чтобы знать с чем работать (ага, и трудиться в депрессии, успехов!)

Про Постистину

Сейчас в мире разворачивается любопытное шоу, которое, однако, слишком многие трактуют... довольно спорно.)
Что может быть не полезно и даже опасно при принятии стратегических решений.

Полгода назад мы в продвинутой образовательной группе по СМ разбирали тему Постистины.
Ниже - праздничный лонгрид, где я попробовал сделать для вас выжимку самого полезного - актуального оттуда.

Моя задача - дать фреймворк системного рассмотрения того, что происходит сейчас в США, в мире и у нас, через призму постистины. Поехали)

Часть 1. Контекст. Вводные про Постистину

1. Что такое постистина?
В вики написано так: Постпра́вда или пости́стина (англ. post-truth) — обстоятельства, при которых объективные факты являются менее значимыми при формировании общественного мнения, чем обращения к эмоциям и субъективным убеждениям.

Подобное описание, кстати, само пример постистины, но об этом дальше. ))

2. Ключевая идея в большинстве «статей» про постистину такая: жили мы, значит, не тужили (то ли до Трампа с Брекзитом, то ли до 92 года, когда слово «постистина» впервые использовали), все было правдиво и честно, люди и страны оперировали реальными фактами.
А потом бац! Соцсети, интернет, белобрысый популист пришел к власти… и окружили нас фейки из каждой щели. Вот и живем теперь, в эпоху постистины, где непонятно, что правда, что фейк, а где дипфейк, а люди верят чему попало и руководствуются эмоциями.

3. Забегая вперед: все это - объяснения для бедных, или в более строгих терминах - еще один уровень игры в постистину. И крайне важно это понимать и не забываться, иначе наши ожидания и прогнозы могут с треском разбиться о "неожиданности".

Пока не слишком понятно, потому рассмотрим постистину последовательно, с системной точки зрения.

продолжение ниже 👇

Начало выше 👆

Часть 2. Постистина с системной точки зрения

А) Живые системы (мы - человеки, общества, компании, государства и тд.) на информационном уровне (наше сознание) всегда оперируют идеями.

У нас в голове не сидят жены, кокосы и компании; там есть идеи «жен», «кокосов» и «компаний».
Причем, у каждого свои, субъективные.
У меня идея жены - это одно, у вас другое. Если мы живем в схожих культурах и контекстах - эти идеи могут быть сильно похожи, но никогда не будут идентичными.

Проведите простой эксперимент: подойдите ко второй половинке или близкому другу и попросите в ассоциациях(лучше в глаголах) описать, что они понимают под словом «любовь», «дружба». И сравните со своим заранее составленным описанием.

Итого, с системной точки зрения, мы всегда оперируем не фактами, а субъективными идеями (картами, моделями) этих фактов.
Не только в эпоху постистины, а вообще.(!!!)

Б) Из предыдущего пункта следует: живым системам далеко не всегда важно событие (факт), сколько важна идея события и все, что с этой идеей связано.

Представьте ситуацию: кто-то сказал, что партнер вам изменяет. Или сотрудник - ворует. Вы можете начать переживать, ревновать, сомневаться или выяснять, искать доказательства и тд.
Для нас показательно не ЧТО конкретно вы будете делать, сколько сам факт того, что ИДЕЯ измены или воровства толкает вас к определенным действиям.

Также как не особо важно, насколько продвинутым является последний айфон, сколько идея того, продвинутый ли он (и буду ли я продвинутым с ним, разумеется).

Не так важно, что там было на самом деле в конфликте в стародавние времена (или «новодавние»), кто был прав, кто виноват. Сколько важно, какую идею мы сформируем у нового или текущего поколения об этих событиях.
Именно идея определит, как будет чувствовать или вести себя человек.

Не так важно, жил ли Иисус, Пророк или Будда на самом деле, сколько важна идея того, что они жили, и как они жили. Именно идея их бытия определяет мышление, поступки и жизни миллиардов верующих людей.

Ключевая мысль тут такая:
Не важно, помогает ли марафон желаний (факт). Если есть идея, что помогает - он будет продаваться. Посмотрите вокруг и убедитесь в том, что это работает))
Не важно, кто прав или виноват в том или ином конфликте. Важно, какая идея будет сформирована на этот счет в головах людей.

В) Формирование нужных идей - о том или ином событии, сущности, процессе - является формой Власти (т.е. влияния на систему), т.к. позволяет направить «пользователя идеи» в нужную сторону.

И разумеется, подобное влияние придумали не 10, и не 30 лет назад. Истоки искать стоит на этапе формирования социальных систем.

Очевидный и уже затронутый пример - религия. Неважно какая, она формирует определенные идеи о том, что можно/нельзя, правильно/неправильно, и те на глубоком уровне влияют, имеют «Власть»(=влияние) на систему.

Другой пример: маркетологи Apple (и не только). Если маркетологи классно справляются с задачей формирования нужных идей, то адептов продуктов зовут сектантами или фанатиками. Это неудивительно, механики общие))

Другой, не менее наглядный пример: Формирование государственных наративов - т.е. "истин". Об этом дальше.

Итого, получается простая логика:
системы оперируют идеями =>
системы «реагируют» на идеи =>
возможность определять идеи дает влияние на системы.

Г) Ну и вишенка на торте. Разумеется, за возможность определять идеи идет постоянная борьба, незаметная большинству (хотя прямо сейчас она капец наглядная).

Борьба между:
- Теми, кто хочет сохранить текущую систему идей, текущие «истины» (Далее: Львы).
- И теми, кто пытается изменить «истины», на более удобные и подходящие для их задач и целей (Далее: Лисы).

Научный пример: Научный консенсус vs Эйнштейн. Эйнштейн-Лиса со своими новыми идеями теории относительности изначально был… скажем так, не в фаворе у научного сообщества - Львов, которые опирались на Ньютоновскую физику.

Яркий пример, с которым все знакомы: «традиционные ценности» и «новая этика». Сейчас мы наблюдаем, как идет борьба, разрушение Трампом старых "истин".

Продолжение ниже 👇

Начало выше 👆

Д) В этой борьбе, давайте честно, акторам плевать, как на некую мораль и правду, так и на конкретные системы (меньшинства, мигрантов, патриотов и тд).
Это лишь борьба за влияние.

А слово «постистина», взаимное обвинение в фейках, вскрытие «грязного белья» и т.д. - лишь инструменты в этой борьбе.

Часть 3. 2025 год.

Рассмотрим последние два пункта подробнее на том, что происходит сейчас.
Следите за руками)

1. Последние N лет в мире последовательно продвигались определенные идеи:

Демократия (свобода мнений, открытость экономики и судов, равенство, братство) - это правильно, это хорошо.
Толерантность - это хорошо, давайте уважать всех, уважать различия, уважать меньшинства.

Начиналось все весьма вкусно и приятно, переросло (медленно, с учетом Гомеостаза системы) в то, что сейчас называется "повесткой".

2. После начала конфликта в 22 году, появились новые идеи, наративы:
- Про белое и черное, добро и зло, эльфов и Мордор (такие детские, но такие рабочие 😃);
- Про правильную сторону истории;
- Про героев и тиранов.

Тут, внимание(!)

3. В 2025 к власти приходит Трамп и риторика США резко меняется:
- Левая повестка - минус; зеленая повестка - минус; демократия - минус; никакого равенства: Америка прежде всего.
- Сеть USAID оказывается (😃) заваливала нас всех дезинформацией, сейчас-то мы откроем вам правду! (хе-хе)
- Поменялись: эти теперь хорошие, а эти теперь плохие.

4. Мы такие в России:
- Ура, Трамп - наш бро!
- Наконец-то правда вышла наружу, я же говорил, я же говорил!
- Наконец-то, вся эта бредовая повестка долой!
- Теперь мы выстроим нормальные, справедливые отношения.
- Фондовый рынок: НА ВЗЛЕТ!

Вышесказанные тезисы, как раз, - пример серьезного непонимания работы систем вообще, и механики постистины - в частности.

продолжение ниже 👇

Часть 4. 2025 год с системной точки зрения

1. Есть две группы стейкхолдеров.
Стейкхолдеры - Львы ( до 25 года демократы, глобалисты, deepstate - их как только не называют в разных источниках).
Они контролировали власть и через идеи (формировали свою постправду) определяли поведение и вектор развития системы в п.1 и п.2 выше.

Зачем? Простой пример, упрощенно:

Большая часть рынка нефти давно поделена. И не в руках наших бро. Как нам сделать так, чтобы было хорошо нашим, а ненашим - плохо?
Внедрить идею, что нефть - это фу, грязно и вообще прошлый век; подкрепить это научными исследованиями и продвигать идею зеленого перехода (разумеется, зелеными компаниями будут владеть наши бро).

Другой пример: нашим компаниям-бро тяжеловато работать в других странах. Они хотят делать, как привыкли и как им выгодно, а их душат пошлины, местные суды, элиты и тд. Тогда продвинем в системе идею демократии (честных судов, открытого рынка) - и тогда мы сможем там влиять, щемить местных менее развитых производителей, и будет полный шоколад.

Все сильно сложнее и запутаннее, но идею, надеюсь, вы уловили.

2. Есть вторая группа Стейкхолдеров - Лисы (условный «Трамп и Ко» до 25 года).
Они тоже хотят кусок пирога, но у них нет такого влияния, как у Львов. Плюс, Львы щемят Лис, пытаясь всячески снизить их кусок пирога своими инициативами (зелеными), снижая их поддержку (размывая электорат мигрантами).
Лисам приходится как-то хитрить, заниматься популизмом, критикой текущей власти и тд. и тп. - вы все это видели в исполнении Трампа и Маска.

3. Что происходит, когда у Лис получается, и они побеждают текущих Львов? (как Трамп в конце 2024)
Тут как с драконом, разумеется, они сами становятся Львами. ))

Теперь они начинают действовать как Львы: продвигать свои идеи, расширять свой кусок пирога и снижать долю оппонента.

Как это сделать? Разрушая старую систему идей, старые "истины" (USAID, смена вектора в конфликте, Америка прежде всего и тд).
Обычно это происходит медленно и незаметно для обычных наблюдателей.
Но Трамп - человек исключительный: второй срок, пережил покушения, да и в целом, любитель публично-резких заявлений.
Потому все это вываливается на нас, как из рога изобилия 🙂

4. На что я хочу обратить тут особое внимание.
Для нас, в России, это выглядит как "переход на нашу сторону".
Однако, это и близко не так.

Мы в РФ - Трампу не бро. Мы вообще где-то там сбоку, на другой стороне океана.
Новым Львам (Трамп и Ко) нужно зачистить поляну от старых, "вырезать" все, что связано со старыми львами.
Нам в РФ - это выгодно, бесспорно. Новым Львам мы в этом тоже полезны.

Однако, как только они вычистят свою поляну, начнется все то, что делают обычно Львы: формирование новых наративов, новых идей, которые определят поведение системы.

И речь тут не идет ни о какой правде, реальности и тд.
Речь идет о той «правде» и «реальности», которая будет выгодна текущим Львам. Новая постистина.
Она и будет насаждаться.

продолжение ниже 👇

Часть 5. Выводы.

Но зачем конкретно нам важно понимать все эти механики постистины и работы систем?

Шесть тезисов:

- Понимать, куда "ветер дует" в этой вечной борьбе Львов и Лис, в этом вечном переписывании "истины".
Если мы учитываем эту борьбу в своих стратегиях и сценарном планировании, это делает наши системы более адаптивными к изменениям. Позволяет получить бенефиты и преимущества, снизить риски.

- Понимать, что такая борьба за истину происходит во всех сложных системах.
В корпоративной среде: на высоком уровне также ведется борьба за распределение ресурсов, проектов, сфер влияния.
На рынке: Маркетологи борются за идеи того, какой фен является лучшим (очевидно, Dyson, верно? - текущий Лев 😃)
Идеологии и мемы - формируют истины о том, как жить эту жизнь, полезные им (Например, 10 лет назад было правильно "фигачить", а теперь - быть в лайф-ворк балансе и терапевтичным).
Механики везде схожие, и их понимание делает вас более адаптивным и сильным игроком (если вдруг у вас есть идея или задача "поучаствовать" в игре).

- Понимать, что все эти обвинения в фейках, продвижении какого-то нарратива, постистины, пропаганды - это просто инструмент, часть игры. Которую ведут обе стороны. Из этого следующий пункт.

- Не обманываться в наличии какой-то истины Т.е. не верить, что есть, какая-то правда, какая-то истина. Факты всегда субъективны (собираются, отбираются, компануются, интерпетируются каким-то субьектом, будь то человек или машина).
Более того, с каждым циклом смены Львов и Лис - данные заново отбираются, фильтруются и переписываются под нужды «победителей», текущих Львов.

Так было, есть и вряд ли поменяется.
Почему? Отказ от «постистины» не выгоден «победителю», а влияние у него.

Здесь вы можете возразить: поставь-ка под сомнение гравитацию или смерть. Справедливо, но лишь частично.
Есть нечто, что называется "гравитацией", мы знаем что она "делает". Однако, если копнуть глубже, даже в рамках научного сообщества нет четкого консенсуса о том, как она работает. И в разные периоды научной мысли (при разных Львах) - "истина" насчет гравитации была разной.
А уж про смерть разные конфессии расскажут каждая свою истину.

Важно: я не говорю, что у вас не должно быть точки зрения на тот или иной вопрос. Я лишь о том, чтобы помнить: это точка зрения, это не истина, а выбор. Осознанный или не очень.

- Увидеть больше смысла в поведении акторов.
Если вы, наблюдая за поведением акторов (будь то на уровне госурдарства, компании или рынка), ловили себя на мысли: что за бред они делают, ведь очевидно, что все не так - вы попались!
Поверили в одну из "постистин".

Если вы добавите к рассуждениям системный подход и модель постистины - многие вещи приобретают смысл, вы начинаете видеть не дураков, а два борящихся лагеря, борьбу Львов и Лис.
А понимание поведения акторов - залог к успешному прогнозированию, будь то жизненная стратегия, карьера или вывод проектов на рынок.

- Быть готовым к "разворотам истины". Если сильно верить в одну "истину", свою и правильную, - можно сильно удивиться, расстроиться и даже спиться, когда все разворачивается в другую сторону.
Подобное было с развалом СССР, сейчас - "демократам" тяжеловато, а мы проходили подобное в 22 году.
А еще, помните, был такой ковид, и нужно было маски носить? (Но чтобы поесть - маску можно было снять, вирус во время еды не нападает!) Ковид, который кончился одним днем, и маски носить внезапно стало не нужно.🤷
Ковид, который превратился в «еще один грипп», безусловно опасный, но не настолько, как рисовала его ВОЗ и фарма (те самые бро), чтобы закрывать мир на карантин.

С точки зрения СМ: вера в одну истину - неполезна. СМ - всегда про разные точки зрения, про их увязывание, а не выбор.
И я надеюсь, что модель постистины позволит вам разобраться с происходящим разворотом, который так ярко и наглядно происходит прямо сейчас.
Увязать все в непротиворечивую картину, модель.

И подготовит вас к разворотам, которые обязательно, еще не раз, произойдут в будущем.

продолжение ниже 👇

В начало лонгрида

6. Вместо эпилога

Разумеется, мы коснулись только верхушки темы постистины, там есть еще много всего интересного и полезного, от механики формирования нарративов, полезных для своих систем; контроля расширений систем; до стратегий и контрстратегий Львов и Лис.
В общем, тему рекомендую)

Я же надеюсь, что этот лонгрид был полезен вам и поможет шире смотреть на процессы, происходящие в ваших системах и системах, которые вас окружают.

Желаю успехов в проектировании своих систем, прогнозировании и "борьбе" на поле постистины 😃💪

И самое главное: получите удовольствие от происходящего шоу!
Очень редко, когда оно настолько зрелищное и происходит настолько "в открытую"!
А зная "правила игры", наблюдать становится на порядок интереснее.

#Чебоксаров

P.S. Если что, обсуждение тут: https://t.me/sttalks
Группа привязана к каналу, но не все сообщения из группы отображаются в комментариях под постом.

__

🧡- балдеж
🔥- очень, очень полезно!
🤯- так... не понял(-а), спрошу в комментариях
💩- я не согласен(-на)! Истина - одна и она, наконец, вскрылась!

Про разинтеграцию

В системном подходе мы руководствуемся довольно простой логикой - система, для выживания, стремится к интеграции своих элементов.
Однако, это может идти сильно вразрез с сознательными целями и адаптивными стратегиями (привычками).
Будь то пицца, отдых с телефоном или ночной "залип" перед видео.
Появляются противоречия, разинтеграции между разными частями системы, а их последствия - то, что мы обычно называем проблемами.

Ну а далее, идет парад объяснений и интерпретаций, разными умными, магическими или "трендовыми" словечками, будь то сглаз пару столетий назад, низкая энергия или выгорание - сейчас))

С точки зрения СМ - это все вопрос успешности балансировки и интеграции наших систем, осознаваемой или не очень.🤷

🔥- Да! Пусть все контуры системы подстроятся, мне так нужно достичь своих целей!
🤯 - Я не понял(а), мы тут на чьей стороне?
💩- Да все понятно! Мозг - плохой, надо прислушиваться к своим ощущениям! Я всегда так говорю!! (хе-хе)

Follow the money

В среде финансовых и не только аналитиков существует принцип: «следуй за деньгами».

Суть принципа: куда «текут» деньги, там, с высокой вероятностью, но не точно(!!!), ожидается какой-то движ, изменения.
Почему? Ну, если, например, цену акции рассматривать как продукт ожиданий, прогнозов и инсайдов разных стейкхолдеров, то ее вектор подсказывает все вышеозвученное. (ожидания, прогнозы, ставки, инсайды).

Вот пример на акциях: акции военки США и военки Германии , сами можете изучить тренды начиная с 6.11.24 (выборы в США). Далее, смотрим на происходящее в мире сейчас, и видим, как эти тренды обретают форму. Дальше сами можете додумать).

Если этот принцип немного «развернуть», то через него можно смотреть шире, на любые системы вообще.

СМ: Следуй за ресурсами

Мы хотим что-то понять про себя, свои компании или свои отношения. Про то, что, возможно, будет или чего точно не будет.
Вот в рамках подобного моделирования крайне полезно «следовать за ресурсами» в системе, финансовыми и временными.

Если мы видим, что все ресурсы человека идут в рабочую деятельность, а на контуры отношений, здоровья, саморазвития, общения остаются крохи - мы можем с высокой вероятностью спрогнозировать (СМ - это всегда вероятностый, сценарный подход), с какими потенциальными выигрышами, проблемами и вызовами система может столкнуться в будущем:
- изменения и потенциальный рост в контуре деятельности, однако проблемы в отношениях, с физическим и психическим здоровьем.

И тут не нужно привлекать сложные метафизические или магические объяснения, копаться в прошлом или в своем роде - все видно на балансе распределения ресурсов.

Если мы видим, что ресурсы компании идут, например, на операционную деятельность и выплату дивидентов, а на контуры развития, НИОКР остаются крохи:
- мы можем ожидать долгосрочную потерю конкурентоспособности и потерю доли рынка.

И опять же, вопросы кризисов, изменений рынка, активности конкурентов тут, разумеется, играют значение, но далеко не первостепенное.

Наконец, если на контур самоощущений идут все ресурсы, а на деятельность, отношения или здоровья по-остаточному принципу...
Получается странная история, когда вроде как-то лучше, но и как-то хуже. (Ибо петли от других контуров, где недостаток ресурсов и получается просадка, также связаны с самоощущением и начинают на него влиять - система же!)

Короче, идей тут две:
1. «Следуйте за ресурсами», чтобы понять, что происходит с системой сейчас, и что, вероятно, будет происходить в будущем.
2. Балансировка ресурсов между контурами - то, чем все мы занимаемся постоянно, но не всегда осмысленно. А вот от успеха этой балансировки зависит крайне многое! Такие дела).

____ И сразу анонс про балансировку ресурсов)_____

В марте начинается офлайн поток (в Москве) по системному мышлению. Три месяца мы будем:

- учиться видеть системы, разные контуры систем, потоки, ресурсы, ММ, процессы и петли ;
- работать с системами: выстраивать, корректировать, улучшать;
- уточнять "цели": искать системные разинтеграции, противоречия, которые мешают и/или создают проблемы;
- корректировать свои личные и профессиональные планы, исходя из принципов работы систем (которые идут вразрез с мейнстримном представлением о том, как «дела делаются»).

Все это для того, чтобы на выходе перебалансировать системы участников так, чтобы увеличить эффективность и результативность достижения уточненных целей участников, будь то:
- вопросы экзистенциального характера и идентичности;
- вопросы карьеры или собственного проекта;
- вопросы отношений и взаимодействий с людьми;
- вопросы долгосрочных стратегий и планов;
Ведь все эти вопросы - части одной системы, где все со всем связано.

Вобщем, если вы в Москве и хотите поучаствовать, направить часть ресурсов в контур обучения😃, по всем вопросам и уточнениям - пишите Саше.


😃 - всегда следовал за ресурсами, где ресурсы - там я!
🧡 - балдеж!
💩 - я - человек простой, следую за тем, что говорят!