…начало выше
В предыдущем посте, я написал, что системы стараются удерживать гомеостаз - текущее положение дел, коммуникации и т.д. Важно на постоянной основе практиковать новые действия (прошитые внедряемой вами альтернативной ММ) и удерживать в голове фрейм этого эксперимента. Вы исследуете себя и новые возможности, поэтому не нужно расстраиваться, если с первого раза не получилось. Продолжайте трудиться.
Как и в любом новом деле, на старте мы часто получаем негативное подкрепление.
Например, после силовой тренировки мышцы - болят, по началу не получается выполнять упражнения так же эффектно, как показывает тренер. Удар по груше проходит криво, болит рука в запястье, мяч не летит в девятку и вообще закручен так, что улетает в другую сторону. Думаю, вам это знакомо.
Выход тут: чем больше мы практикуемся, тем меньше совершаем ошибок — тем больше положительного подкрепления нас ожидает совсем рядом.
В предыдущем посте, я написал, что системы стараются удерживать гомеостаз - текущее положение дел, коммуникации и т.д. Важно на постоянной основе практиковать новые действия (прошитые внедряемой вами альтернативной ММ) и удерживать в голове фрейм этого эксперимента. Вы исследуете себя и новые возможности, поэтому не нужно расстраиваться, если с первого раза не получилось. Продолжайте трудиться.
Как и в любом новом деле, на старте мы часто получаем негативное подкрепление.
Например, после силовой тренировки мышцы - болят, по началу не получается выполнять упражнения так же эффектно, как показывает тренер. Удар по груше проходит криво, болит рука в запястье, мяч не летит в девятку и вообще закручен так, что улетает в другую сторону. Думаю, вам это знакомо.
Выход тут: чем больше мы практикуемся, тем меньше совершаем ошибок — тем больше положительного подкрепления нас ожидает совсем рядом.
👍1
Подведем итоги статьи.
Упражнение «Воплощение ММ» ресурсоемкое, но действенное.
Рекомендую брать только 1 ММ и работать только с ней.
Двигайтесь постепенно, уделяйте этой интеллектуальной работе 10-30 минут, 1-2 раза в неделю. Останавливайте рефлексию, если чувствуете, что мысли начинают «блуждать по кругу». Рекомендую продумывать внедрение альтернативной ММ не более, чем на 1-2 сферы жизни (работа, отношения в семье или др.), чтобы комфортно удерживать в фокусе внимания места изменений.
Если вы будете практиковать разбор ММ, то заметите, что некоторые ваши психологические блоки (например, боязнь нанять «дорогих» сотрудников, потратить деньги на себя, открыто признаться партнеру в том, что вас беспокоит, и предложить варианты) начнут потихоньку спадать.
Вы заметите, что постепенно начнете принимать решения, исходя из альтернативной ММ, что в свою очередь, приведет к другим результатам.
Также вы научитесь видеть различные ММ у окружающих - сотрудников, руководителей, акционеров, любимой половинки и др. Вы сможете понимать - эффективна ли она в контексте бизнеса/работы, любовных отношений или семьи.
Если вы хотите перестроить ММ на более полезную, то вам нужно воссоздать тренировочный контекст, в котором будет тренироваться новая ММ. Точно так же, как тренируется пресс, когда вы делаете на него упражнения.
Несколько примеров:
— Если меня не устраивает мой вес, то я иду на бокс, бег, айкидо и т.д.
— Если у меня слабое стратегическое мышление, то я записываюсь на шахматы, го, занятия по системному мышлению. Или хожу в клуб решения стратегических кейсов.
— Кейс из бизнеса: в Shell и Harley Davidson была проблема, связанная с верой, что точка зрения руководителей - истинно верная и непоколебимая. Это очень мешало компании принимать верные решения, когда рынок менялся. Тогда они ввели практику: раз в неделю собираться и общаться по принятым решениям. Были выявлены не полезные ММ. Сотрудники и руководители изменили отношение к своей точке зрения. Если хотите изучить примеры Shell и Harley Davidson подробнее, то рекомендую книги: «Пятая Дисциплина» (Питер Сенге) и «Принципы» (Рэй Далио).
Проделывать описанные в инструменте «Воплощение ММ» процедуры по выявлению и изменению ММ дается куда проще и эффективнее, если работать вместе с наставником - @Cheboksarov, @DmitryThinker, @Nem1roff.
Живите долго и процветайте. 🖖
#Немиров
Упражнение «Воплощение ММ» ресурсоемкое, но действенное.
Рекомендую брать только 1 ММ и работать только с ней.
Двигайтесь постепенно, уделяйте этой интеллектуальной работе 10-30 минут, 1-2 раза в неделю. Останавливайте рефлексию, если чувствуете, что мысли начинают «блуждать по кругу». Рекомендую продумывать внедрение альтернативной ММ не более, чем на 1-2 сферы жизни (работа, отношения в семье или др.), чтобы комфортно удерживать в фокусе внимания места изменений.
Если вы будете практиковать разбор ММ, то заметите, что некоторые ваши психологические блоки (например, боязнь нанять «дорогих» сотрудников, потратить деньги на себя, открыто признаться партнеру в том, что вас беспокоит, и предложить варианты) начнут потихоньку спадать.
Вы заметите, что постепенно начнете принимать решения, исходя из альтернативной ММ, что в свою очередь, приведет к другим результатам.
Также вы научитесь видеть различные ММ у окружающих - сотрудников, руководителей, акционеров, любимой половинки и др. Вы сможете понимать - эффективна ли она в контексте бизнеса/работы, любовных отношений или семьи.
Если вы хотите перестроить ММ на более полезную, то вам нужно воссоздать тренировочный контекст, в котором будет тренироваться новая ММ. Точно так же, как тренируется пресс, когда вы делаете на него упражнения.
Несколько примеров:
— Если меня не устраивает мой вес, то я иду на бокс, бег, айкидо и т.д.
— Если у меня слабое стратегическое мышление, то я записываюсь на шахматы, го, занятия по системному мышлению. Или хожу в клуб решения стратегических кейсов.
— Кейс из бизнеса: в Shell и Harley Davidson была проблема, связанная с верой, что точка зрения руководителей - истинно верная и непоколебимая. Это очень мешало компании принимать верные решения, когда рынок менялся. Тогда они ввели практику: раз в неделю собираться и общаться по принятым решениям. Были выявлены не полезные ММ. Сотрудники и руководители изменили отношение к своей точке зрения. Если хотите изучить примеры Shell и Harley Davidson подробнее, то рекомендую книги: «Пятая Дисциплина» (Питер Сенге) и «Принципы» (Рэй Далио).
Проделывать описанные в инструменте «Воплощение ММ» процедуры по выявлению и изменению ММ дается куда проще и эффективнее, если работать вместе с наставником - @Cheboksarov, @DmitryThinker, @Nem1roff.
Живите долго и процветайте. 🖖
#Немиров
👍5❤4🤝2
Приветствую.👋
В эту субботу - 12 августа - я проведу открытое мероприятие по работе с ментальными моделям, в 10:00 по Москве. Онлайн.
Поговорим про изменение ММ с помощью системного подхода, рассмотрю кейс из моей практики с руководителями и отвечу на ваши вопросы.
Для участия заполните короткую форму:
https://forms.gle/pEnfHynLkD7pMJe37
Перед началом мероприятия на указанный в форме контакт пришлем ссылку для подключения. До встречи!🖖
#Немиров
В эту субботу - 12 августа - я проведу открытое мероприятие по работе с ментальными моделям, в 10:00 по Москве. Онлайн.
Поговорим про изменение ММ с помощью системного подхода, рассмотрю кейс из моей практики с руководителями и отвечу на ваши вопросы.
Для участия заполните короткую форму:
https://forms.gle/pEnfHynLkD7pMJe37
Перед началом мероприятия на указанный в форме контакт пришлем ссылку для подключения. До встречи!🖖
#Немиров
Google Docs
Открытое мероприятие АСМ
Суббота, 12.08 в 10ч. по Москве, ОНЛАЙН.
Поговорим про системный подход в изменении ММ, рассмотрим некоторые кейсы через СМ, разберем ваши вопросы.
Для участия оставьте ваш контакт в телеграм, перед началом мы отправим ссылку для подключения.
Поговорим про системный подход в изменении ММ, рассмотрим некоторые кейсы через СМ, разберем ваши вопросы.
Для участия оставьте ваш контакт в телеграм, перед началом мы отправим ссылку для подключения.
🔥8❤1🤔1
Про Аутопоэзис ч.1
У Хофштадтера есть красивая метафора, которая демонстрирует один из фундаментальных принципов, лежащих в основе живых систем - «Аутопоэзис».
Этой метафоре посвящена целая книга, я же попробую кратко ее продемонстрировать.
1.
В системном подходе, при первом приближении, мы описываем систему через элементы и процессы, из которых она состоит. Т.е. система - это нечто вроде «суммы», продукт этих элементов и процессов.
Например: «Я» как система - это продукт тех процессов и элементов, из которых я состою.
2.
Зачем мы это делаем? Тут все просто: чтобы понять, почему система[Я] такая (или любая другая система, которую рассматриваю).
Со всеми плюсами и минусами, которые я для себя выделяю.
Почему компания такая?
Почему отношения такие?
Почему этот человек такой?
3.
А это нам зачем, зачем понимать почему система[Я] такая?
Чтобы ответить на вопросы или решить задачи/проблемы, связанные с рассматриваемой системой.
Почему меня волнует что-то, или не заботит что-то, а у него - наоборот? и тд.
Почему отношения не приносят радости?
Почему компания стагнирует? и тд.
4.
С необходимостью вроде разобрались, но причем тут Аутопоэзис?
продолжение ниже
У Хофштадтера есть красивая метафора, которая демонстрирует один из фундаментальных принципов, лежащих в основе живых систем - «Аутопоэзис».
Этой метафоре посвящена целая книга, я же попробую кратко ее продемонстрировать.
1.
В системном подходе, при первом приближении, мы описываем систему через элементы и процессы, из которых она состоит. Т.е. система - это нечто вроде «суммы», продукт этих элементов и процессов.
Например: «Я» как система - это продукт тех процессов и элементов, из которых я состою.
2.
Зачем мы это делаем? Тут все просто: чтобы понять, почему система[Я] такая (или любая другая система, которую рассматриваю).
Со всеми плюсами и минусами, которые я для себя выделяю.
Почему компания такая?
Почему отношения такие?
Почему этот человек такой?
3.
А это нам зачем, зачем понимать почему система[Я] такая?
Чтобы ответить на вопросы или решить задачи/проблемы, связанные с рассматриваемой системой.
Почему меня волнует что-то, или не заботит что-то, а у него - наоборот? и тд.
Почему отношения не приносят радости?
Почему компания стагнирует? и тд.
4.
С необходимостью вроде разобрались, но причем тут Аутопоэзис?
продолжение ниже
👍6
Про Аутопоэзис ч.2
Начало выше
Представьте, что вы стоите перед зеркалом. И у вас в руках зеркало, направленное в сторону первого. Что вы увидите?
Рекурсивную петлю. Изображение в изображении в изображении и тд.
Глядя в зеркало, вы видите себя в зеркале, в котором видите себя в зеркале, в котором видите себя в зеркале и тд.
5.
Попробуйте! Возьмите зеркало, сходите в ванную и посмотрите.
Попробуйте располагать зеркало под разными углами, петля будет меняться.
Обратите внимание, как ваше поведение: поза, выражение лица, расположение зеркала «подстраивается» под то, что вы видите.
И пока я этого не сказал - вы не обращали внимания на эту «подстройку».
Это важная мысль, мы к ней вернемся.
продолжение ниже
Начало выше
Представьте, что вы стоите перед зеркалом. И у вас в руках зеркало, направленное в сторону первого. Что вы увидите?
Рекурсивную петлю. Изображение в изображении в изображении и тд.
Глядя в зеркало, вы видите себя в зеркале, в котором видите себя в зеркале, в котором видите себя в зеркале и тд.
5.
Попробуйте! Возьмите зеркало, сходите в ванную и посмотрите.
Попробуйте располагать зеркало под разными углами, петля будет меняться.
Обратите внимание, как ваше поведение: поза, выражение лица, расположение зеркала «подстраивается» под то, что вы видите.
И пока я этого не сказал - вы не обращали внимания на эту «подстройку».
Это важная мысль, мы к ней вернемся.
продолжение ниже
👍5
Про Аутопоэзис ч.3
начало выше
6.
Ок, мы увидели рекурсивную петлю, но что это значит, что это дает?
Многое. Идея в том, что системы состоят из множества таких вот рекурсивных петель.
Чтобы стало понятнее, сделаем мысленный эксперимент (немного странный, но дальше будет понятнее 🙂 ).
- Представьте, что ваша еда, та, что вы ели сегодня - «держит» такое зеркало. А вы «держите» свое зеркало. И взаимодействуя с едой получается такая вот рекурсивная петля.
- Представьте, что ваша деятельность, ваша карьера или бизнес - «держит» такое зеркало, а вы «держите» свое. И в результате взаимодействия получается рекурсивная петля.
- Представьте, что ваш партнер, близкий человек «держит» такое зеркало…
- Представьте, что ваши друзья «держат» такое зеркало…
- Представьте, что ваши хобби «держат» такое зеркало…
- Представьте, что все, с чем вы регулярно взаимодействуете: люди, деятельность, контент, мысли и идеи - «держат» такое зеркало…
…. В котором отражаетесь вы и отражаются они, и все это в рекурсивной петле.
7.
Необычный взгляд, да?
А теперь вспомните про то, как вы «подстраивались», незаметно для себя, под то, что вы видели в зеркале в ванной.
В этой петлевидности суть работы систем вообще и Ауэтопоэзиса в частности.
Люди, информация, меня окружающая, моя деятельность, идеи и мысли - это все контуры, части моей системы, системы[Я].
Они все находятся в петлевидных и рекурсивных связях:
Я определяю их, а они определяют меня. И так по кругу.
И эта взаимная «подстройка» происходит незаметно, т.е. обычно мы ее не фиксируем.
8.
Сложно и непонятно зачем?
Дело в том, что в описанной модели рассуждения пытливый читатель может увидеть основы подхода к изменению систем.
Ранее мы говорили, что система[Я] - сумма тех элементов и взаимодействий, из которых она состоит.
Завтра мы сделаем следующий шаг и поговорим о том, какие, на базе описанной выше идеи аутопоэзиса, есть подходы к изменению систем.
А пока, поделитесь комментариями своими мыслями и соображениями по теме! Может, у вас уже есть свои идеи параллели с зеркалом на этот счет. 🙂
начало выше
6.
Ок, мы увидели рекурсивную петлю, но что это значит, что это дает?
Многое. Идея в том, что системы состоят из множества таких вот рекурсивных петель.
Чтобы стало понятнее, сделаем мысленный эксперимент (немного странный, но дальше будет понятнее 🙂 ).
- Представьте, что ваша еда, та, что вы ели сегодня - «держит» такое зеркало. А вы «держите» свое зеркало. И взаимодействуя с едой получается такая вот рекурсивная петля.
- Представьте, что ваша деятельность, ваша карьера или бизнес - «держит» такое зеркало, а вы «держите» свое. И в результате взаимодействия получается рекурсивная петля.
- Представьте, что ваш партнер, близкий человек «держит» такое зеркало…
- Представьте, что ваши друзья «держат» такое зеркало…
- Представьте, что ваши хобби «держат» такое зеркало…
- Представьте, что все, с чем вы регулярно взаимодействуете: люди, деятельность, контент, мысли и идеи - «держат» такое зеркало…
…. В котором отражаетесь вы и отражаются они, и все это в рекурсивной петле.
7.
Необычный взгляд, да?
А теперь вспомните про то, как вы «подстраивались», незаметно для себя, под то, что вы видели в зеркале в ванной.
В этой петлевидности суть работы систем вообще и Ауэтопоэзиса в частности.
Люди, информация, меня окружающая, моя деятельность, идеи и мысли - это все контуры, части моей системы, системы[Я].
Они все находятся в петлевидных и рекурсивных связях:
Я определяю их, а они определяют меня. И так по кругу.
И эта взаимная «подстройка» происходит незаметно, т.е. обычно мы ее не фиксируем.
8.
Сложно и непонятно зачем?
Дело в том, что в описанной модели рассуждения пытливый читатель может увидеть основы подхода к изменению систем.
Ранее мы говорили, что система[Я] - сумма тех элементов и взаимодействий, из которых она состоит.
Завтра мы сделаем следующий шаг и поговорим о том, какие, на базе описанной выше идеи аутопоэзиса, есть подходы к изменению систем.
А пока, поделитесь комментариями своими мыслями и соображениями по теме! Может, у вас уже есть свои идеи параллели с зеркалом на этот счет. 🙂
👍10❤1🔥1🤔1
Как менять системы.
Ранее, мы начали рассуждения с того, что у нас есть какие-то задачи и проблемы, которые мы хотим решить, т.е. изменить систему. И первым шагом мы описываем систему.
Далее, дополнили это рассуждениями про рекурсивную петлю.
Теперь объединим и резюмируем все вместе.
Если вы не читали предыдущие части про Аутопоэзис, начало тут
«Я», система[Я] - это «сумма» контуров, элементов/процессов, т.е. отражений в этих «подстроенных» друг под друга зеркал от еды, людей, деятельности, идей…
Понимая это, мы, условно, можем выделить 4 способа изменения системы[Я]. (На практике они взаимосвязаны той же рекурсивной петлей и влияют друг на друга).
1.
Первый: через восприятие. Через то, «как повернуто зеркало», т.е. через то, КАК я смотрю.
На практике это выражено через изменение отношения к наблюдаемому: событиям, поступкам людей, своему поведению и мыслям, своим идеям и представлениям о том, что хорошо, а что плохо.
Саша, в серии постов выше, подробно разобрал один из инструментов, позволяющих это сделать. Тут начало.
На этом фокусируется психотерапия и философия.
2.
Второй: через изменения контуров системы, т.е. «тех, кто держит зеркало».
На практике это выражено в попытке изменить то, что мы едим, с кем общаемся и строим отношения, что читаем и во что верим.
Самым распространенным у нас является подход: «нет человека - нет проблемы».
Если взять шире: нет контура системы - нет проблемы.
Однако, у этого подхода есть свои минусы.
Подобный подход популярен среди тех, кто дает классические «советы за 300».
«Советами за 300» я называю «лучшие практики, успешный опыт», который как сова натягивается на глобус. Совершенно без понимания, какая система перед нами, из чего она состоит, на каких принципах функционирует.
Так в чем концептуальные минусы этого подхода?
Вспомните про «подстраиваемся». Люди, деятельность, идеи вокруг нас - уже «подстроены» под наше «Я», а наше «Я» подстроено под них.
Т.е. нам будет некомфортно, болезненно, неприятно взаимодействовать с тем, что кардинально отличается. Мы (система) столкнемся с отторжением и сопротивлением - внутренним и внешним.
Большинство таких попыток натянуть «успешную практику на себя» оборачивается фиаско, либо мы меняем «шило на мыло».
Например: начал марафон - бросил, внедрил таймменеджмент - успех - откат; другая женщина, но схожие «травмы»; другая работа, но схожие проблемы; новый бизнес, но опять «стеклянные потолок» и тп.
Поэтому, если вы решили менять контуры системы, неплохо бы начать разбираться с базой, процессным подходом (тут, тут) и Формой.
Без навыков работы с этими инструментами изменения часто нестабильны, тяжелы и болезненны, а откаты и апатия - случаются регулярно («ничего не изменить», «я так много тружусь, а ничего не меняется»)
3.
Третий: через перестройку системы, т.е. «всей «суммы» зеркал и их взаимного влияния» на систему[Я].
На практике это выражено в добавлении в систему новых контуров: людей, процессов, идей, а также структуры их взаимодействия.
Тут уже про Петли ОС, КК и Обучение. Там много всего.
4.
Четвертый: через то, как выстраивать «взаимодействие с зеркалами».
На практике это выражено в лучшем управлении тем, как различные контуры систем влияют на вас. Минимизация негативных влияний, стимуляция позитивных.
Это все, что связано с темой «внутренней целостности», Интегрированности, Логических уровней, Формы и Обучения.
Глубокий уровень, если интересно - дайте знать, напишу.
5.
На первый взгляд, рассуждение может выглядеть тяжеловесно. Но как только вы разберетесь с этим концептуальным аппаратом, вы удивитесь: «разве можно было думать иначе», это же так логично!
Внедряя изменения в свои системы, свои жизни, вы станете видеть:
- Что точно не сработает;
- Что нужно изменить в моих привычных подходах;
- Как адаптировать ту или иную технологию, технику, подход, будь то воспитание ребенка, построение успешного бизнеса, карьер, отношений или счастливого и полноценного себя, чтобы все сработало.
Такие дела)
🔥- хочу еще чего-то подобного
🤯- ничего непонятно
👍- хочу еще лонгрид про каждый способ
Ранее, мы начали рассуждения с того, что у нас есть какие-то задачи и проблемы, которые мы хотим решить, т.е. изменить систему. И первым шагом мы описываем систему.
Далее, дополнили это рассуждениями про рекурсивную петлю.
Теперь объединим и резюмируем все вместе.
Если вы не читали предыдущие части про Аутопоэзис, начало тут
«Я», система[Я] - это «сумма» контуров, элементов/процессов, т.е. отражений в этих «подстроенных» друг под друга зеркал от еды, людей, деятельности, идей…
Понимая это, мы, условно, можем выделить 4 способа изменения системы[Я]. (На практике они взаимосвязаны той же рекурсивной петлей и влияют друг на друга).
1.
Первый: через восприятие. Через то, «как повернуто зеркало», т.е. через то, КАК я смотрю.
На практике это выражено через изменение отношения к наблюдаемому: событиям, поступкам людей, своему поведению и мыслям, своим идеям и представлениям о том, что хорошо, а что плохо.
Саша, в серии постов выше, подробно разобрал один из инструментов, позволяющих это сделать. Тут начало.
На этом фокусируется психотерапия и философия.
2.
Второй: через изменения контуров системы, т.е. «тех, кто держит зеркало».
На практике это выражено в попытке изменить то, что мы едим, с кем общаемся и строим отношения, что читаем и во что верим.
Самым распространенным у нас является подход: «нет человека - нет проблемы».
Если взять шире: нет контура системы - нет проблемы.
Однако, у этого подхода есть свои минусы.
Подобный подход популярен среди тех, кто дает классические «советы за 300».
«Советами за 300» я называю «лучшие практики, успешный опыт», который как сова натягивается на глобус. Совершенно без понимания, какая система перед нами, из чего она состоит, на каких принципах функционирует.
Так в чем концептуальные минусы этого подхода?
Вспомните про «подстраиваемся». Люди, деятельность, идеи вокруг нас - уже «подстроены» под наше «Я», а наше «Я» подстроено под них.
Т.е. нам будет некомфортно, болезненно, неприятно взаимодействовать с тем, что кардинально отличается. Мы (система) столкнемся с отторжением и сопротивлением - внутренним и внешним.
Большинство таких попыток натянуть «успешную практику на себя» оборачивается фиаско, либо мы меняем «шило на мыло».
Например: начал марафон - бросил, внедрил таймменеджмент - успех - откат; другая женщина, но схожие «травмы»; другая работа, но схожие проблемы; новый бизнес, но опять «стеклянные потолок» и тп.
Поэтому, если вы решили менять контуры системы, неплохо бы начать разбираться с базой, процессным подходом (тут, тут) и Формой.
Без навыков работы с этими инструментами изменения часто нестабильны, тяжелы и болезненны, а откаты и апатия - случаются регулярно («ничего не изменить», «я так много тружусь, а ничего не меняется»)
3.
Третий: через перестройку системы, т.е. «всей «суммы» зеркал и их взаимного влияния» на систему[Я].
На практике это выражено в добавлении в систему новых контуров: людей, процессов, идей, а также структуры их взаимодействия.
Тут уже про Петли ОС, КК и Обучение. Там много всего.
4.
Четвертый: через то, как выстраивать «взаимодействие с зеркалами».
На практике это выражено в лучшем управлении тем, как различные контуры систем влияют на вас. Минимизация негативных влияний, стимуляция позитивных.
Это все, что связано с темой «внутренней целостности», Интегрированности, Логических уровней, Формы и Обучения.
Глубокий уровень, если интересно - дайте знать, напишу.
5.
На первый взгляд, рассуждение может выглядеть тяжеловесно. Но как только вы разберетесь с этим концептуальным аппаратом, вы удивитесь: «разве можно было думать иначе», это же так логично!
Внедряя изменения в свои системы, свои жизни, вы станете видеть:
- Что точно не сработает;
- Что нужно изменить в моих привычных подходах;
- Как адаптировать ту или иную технологию, технику, подход, будь то воспитание ребенка, построение успешного бизнеса, карьер, отношений или счастливого и полноценного себя, чтобы все сработало.
Такие дела)
🔥- хочу еще чего-то подобного
🤯- ничего непонятно
👍- хочу еще лонгрид про каждый способ
👍17🔥8🤯3👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда ты проработал с собственником модель системных изменений, указал на все нюансы, и он в первый раз идет их внедрять 😊
😁20🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Напоминаем о важном!
Мы, люди, любим ссылаться на "факты", оперировать "фактами", спорить о "фактах".
Самые отчаянные даже называет "факты" реальностью.
Ниже пример, как добавлению к "факту" (видеоряду), нового контекста (музыки) - полностью меняет смысл и восприятие происходящего.
С точки зрения СМ - нет никаких фактов, есть данные, которые мы по-разному комбинируем и объединяем с разными контекстами, а после - интерпретируем на основе привычных (или предлагаемых) нам алгоритмов интерпретации (ментальных моделей).
#напоминаем
Мы, люди, любим ссылаться на "факты", оперировать "фактами", спорить о "фактах".
Самые отчаянные даже называет "факты" реальностью.
Ниже пример, как добавлению к "факту" (видеоряду), нового контекста (музыки) - полностью меняет смысл и восприятие происходящего.
С точки зрения СМ - нет никаких фактов, есть данные, которые мы по-разному комбинируем и объединяем с разными контекстами, а после - интерпретируем на основе привычных (или предлагаемых) нам алгоритмов интерпретации (ментальных моделей).
#напоминаем
🔥13😁6❤2
Приветствую.👋
В эту субботу - 23 сентября - я проведу открытое мероприятие по системному мышлению, в 10:00 по Москве. Онлайн.
Поговорим про системный подход, рассмотрим ошибки мышления через системные принципы и отвечу на ваши вопросы.
Для участия заполните короткую форму:
https://forms.gle/vSpJveNEBW8G7U9g8
Перед началом мероприятия на указанный в форме контакт пришлем ссылку для подключения. До встречи!🖖
#Немиров
В эту субботу - 23 сентября - я проведу открытое мероприятие по системному мышлению, в 10:00 по Москве. Онлайн.
Поговорим про системный подход, рассмотрим ошибки мышления через системные принципы и отвечу на ваши вопросы.
Для участия заполните короткую форму:
https://forms.gle/vSpJveNEBW8G7U9g8
Перед началом мероприятия на указанный в форме контакт пришлем ссылку для подключения. До встречи!🖖
#Немиров
Google Docs
Открытое мероприятие АСМ
Суббота, 23.09 в 10ч. по Москве, ОНЛАЙН.
Поговорим про системный подход, рассмотрим ошибки мышления, разберем ваши вопросы.
Для участия оставьте ваш контакт в телеграм, перед началом мы отправим ссылку для подключения.
Поговорим про системный подход, рассмотрим ошибки мышления, разберем ваши вопросы.
Для участия оставьте ваш контакт в телеграм, перед началом мы отправим ссылку для подключения.
👍3
Друзья! 👋
Приглашаем на осенний поток программы «Практическое системное мышление».
Для тех, кому:
1. Нужна новая стратегия, подходы качественно другого, более глобального и глубокого уровня.
2. Нужно срочно вырасти и прокачаться в работе/своем деле.
3. Нужно масштабироваться: все продумать, во всем успеть и за всем уследить.
4. Кого заела одна и та же задача/проблема, которая давно не решается; личная или в работе.
5. Нужно стабилизировать себя - вокруг все слишком разогналось, постоянно меняется, надоело состояние бесконечной болтанки «подъем - упадок».
На программе вы:
1. Познакомитесь с новой парадигмой, которая увеличивает адаптивность и точность принимаемых решений - системным подходом.
2. Опишите себя, свою карьеру/компанию как системы - найдете новые и неочевидные возможности/точки роста.
3. Определите ограничения, узкие места, слепые пятна своих систем, которые мешают развитию в профессиональных вопросах и благополучию в личных.
4. Подберете и внедрите корректировки, которые дадут стабильные и долгосрочные изменения, а не откатываются через 2 недели.
5. Натренируетесь видеть больше, шире и глубже, получите крепкую опору в принятии решений и деятельности.
Как выглядит обучение:
1. 3 месяца, 12 недель в группе до 10 человек.
2. Живые встречи раз в неделю на 3-4 часа для практического разбора ваших кейсов/вопросов. Самостоятельная работа с тренажерами в течение недели для теории и тренировок.
3. Выпускной проект в виде проработки личного кейса.
Стоимость: 18 т.р/месяц. Для участия писать: @Nem1roff
Подробнее, с подробной программой, отзывами и условиями - тут
Начинаем 30 сентября. До встречи!
Приглашаем на осенний поток программы «Практическое системное мышление».
Для тех, кому:
1. Нужна новая стратегия, подходы качественно другого, более глобального и глубокого уровня.
2. Нужно срочно вырасти и прокачаться в работе/своем деле.
3. Нужно масштабироваться: все продумать, во всем успеть и за всем уследить.
4. Кого заела одна и та же задача/проблема, которая давно не решается; личная или в работе.
5. Нужно стабилизировать себя - вокруг все слишком разогналось, постоянно меняется, надоело состояние бесконечной болтанки «подъем - упадок».
На программе вы:
1. Познакомитесь с новой парадигмой, которая увеличивает адаптивность и точность принимаемых решений - системным подходом.
2. Опишите себя, свою карьеру/компанию как системы - найдете новые и неочевидные возможности/точки роста.
3. Определите ограничения, узкие места, слепые пятна своих систем, которые мешают развитию в профессиональных вопросах и благополучию в личных.
4. Подберете и внедрите корректировки, которые дадут стабильные и долгосрочные изменения, а не откатываются через 2 недели.
5. Натренируетесь видеть больше, шире и глубже, получите крепкую опору в принятии решений и деятельности.
Как выглядит обучение:
1. 3 месяца, 12 недель в группе до 10 человек.
2. Живые встречи раз в неделю на 3-4 часа для практического разбора ваших кейсов/вопросов. Самостоятельная работа с тренажерами в течение недели для теории и тренировок.
3. Выпускной проект в виде проработки личного кейса.
Стоимость: 18 т.р/месяц. Для участия писать: @Nem1roff
Подробнее, с подробной программой, отзывами и условиями - тут
Начинаем 30 сентября. До встречи!
👍4🔥1
Наша реальность нереальна?
Однажды Людвиг Витгенштейн прочитал в газетной вырезке об одном интересном судебном процессе в Париже. На нём рассматривалось дело об автомобильной аварии. Чтобы точнее воспроизвести ситуацию для судьи, была представлена модель происшествия с миниатюрными копиями реальных машин и людей. Эта история натолкнула Людвига на невероятно важную, хотя и немного контр-интуитивную мысль…
А что если наш мир - такая же “игрушечная моделька”, созданная нашей психикой с помощью языка и описывающая нечто в реальности?
Продолжение ниже
Однажды Людвиг Витгенштейн прочитал в газетной вырезке об одном интересном судебном процессе в Париже. На нём рассматривалось дело об автомобильной аварии. Чтобы точнее воспроизвести ситуацию для судьи, была представлена модель происшествия с миниатюрными копиями реальных машин и людей. Эта история натолкнула Людвига на невероятно важную, хотя и немного контр-интуитивную мысль…
А что если наш мир - такая же “игрушечная моделька”, созданная нашей психикой с помощью языка и описывающая нечто в реальности?
Продолжение ниже
👍12
Начало выше
Могу предположить, вы так или иначе уже знакомы с этой идеей.
Возможно, вы узнаете её в Буддизме, согласно которому любые наши представления о мире являются иллюзией (”Майя”). Может быть, вспоминаете образ пещеры у Платона, где узники, повернутые лицом к стене, видят лишь смутные тени от Мира. Вероятно, вы знакомы с различными экспериментами по оптическим иллюзиям из нейропсихологии. А может, вы смотрели культовый фильм “Матрица”, повествующий о “целом мирке, надвинутым на глаза, чтобы спрятать правду”.
И даже если вы далеки от этих примеров, наверное, вы просто её чувствуете, знаете по личному опыту. Вспомните моменты, когда вы ошибались, хотя по идее должно было сработать. Когда будущее складывалось самым неожиданным для вас образом. Или когда другой человек оказывался вовсе не тем, за кого вы его принимали. Проще говоря, когда ваши ожидания не совпали с реальностью.
Другими словами, мы всегда имеем дело с моделями, которые представляют нам действительность, но не являются ей.
В системном мышлении мы говорим об этом, используя метафору основателя общей семантики Альфреда Коржибски: “Карта не есть территория.”
Как карта является лишь наброском, схемой, составленной по подобию настоящей территории, так и любые наши представления о реальности являются лишь её моделями (концепт ММ).
При этом сама реальность нам принципиально недоступна!
Просто невозможно уместить на бумаге все детали, например, города, в котором вы проживаете. Более того, для разных задач существуют множество карт одного и того же города: дорожная карта, карта значимых исторических мест, карта уровня преступности, карта грунтовых вод…
Каждая из них несёт в себе какую-то малую часть того, что происходит на самом деле. Но даже сложив их вместе, мы получим лишь ограниченную версию настоящей территории.
Вот и мы, ограниченные структурой нашей нервной системы и границами языка, не можем полностью воспринять всю сложность и многогранность протекающих в реальности процессов (концепт - Пунктуация).
Мы лишь её воссоздаём своим психическим аппаратом. Причём делаем это по-разному, в силу наших индивидуальных особенностей, потребностей, контекстов (отсюда - концепт POV, “Разные глаза видят разное”, "Введение в слоноведение").
О чём бы мы ни думали, мы всегда находимся в некотором разрыве с действительностью. Но это, поверьте, не самая большая проблема. Проблемы возникают из-за нашей склонности забывать о том, что карта - это всегда карта, и только.
Да, мы не можем собрать все факты, всецело что-то понять, узреть “истину”. Это невозможно. Но в этом и нет необходимости… Вопрос лишь в том, можно с помощью нашей карты построить эффективный маршрут в нужную нам точку.
Карта, приводящая к цели, может считаться вполне адекватной реальности (в контексте данной задачи).
Но если карта заводит нас в тупик, то это, в первую очередь, проблема нашей карты (модели), а не территории (реальности).
Требования к тому, чтобы территория была другой и соответствовала нашей карте - абсурдны. Нам нужен другой маршрут. Но чтобы его простроить, нам сначала необходимо обновить свою карту, “пересобрать” имеющуюся у нас модель.
А чему учит системное мышление, если не умению создавать более объёмные карты и находить на них рабочие маршруты?)
#Ковалев
Могу предположить, вы так или иначе уже знакомы с этой идеей.
Возможно, вы узнаете её в Буддизме, согласно которому любые наши представления о мире являются иллюзией (”Майя”). Может быть, вспоминаете образ пещеры у Платона, где узники, повернутые лицом к стене, видят лишь смутные тени от Мира. Вероятно, вы знакомы с различными экспериментами по оптическим иллюзиям из нейропсихологии. А может, вы смотрели культовый фильм “Матрица”, повествующий о “целом мирке, надвинутым на глаза, чтобы спрятать правду”.
И даже если вы далеки от этих примеров, наверное, вы просто её чувствуете, знаете по личному опыту. Вспомните моменты, когда вы ошибались, хотя по идее должно было сработать. Когда будущее складывалось самым неожиданным для вас образом. Или когда другой человек оказывался вовсе не тем, за кого вы его принимали. Проще говоря, когда ваши ожидания не совпали с реальностью.
Другими словами, мы всегда имеем дело с моделями, которые представляют нам действительность, но не являются ей.
В системном мышлении мы говорим об этом, используя метафору основателя общей семантики Альфреда Коржибски: “Карта не есть территория.”
Как карта является лишь наброском, схемой, составленной по подобию настоящей территории, так и любые наши представления о реальности являются лишь её моделями (концепт ММ).
При этом сама реальность нам принципиально недоступна!
Просто невозможно уместить на бумаге все детали, например, города, в котором вы проживаете. Более того, для разных задач существуют множество карт одного и того же города: дорожная карта, карта значимых исторических мест, карта уровня преступности, карта грунтовых вод…
Каждая из них несёт в себе какую-то малую часть того, что происходит на самом деле. Но даже сложив их вместе, мы получим лишь ограниченную версию настоящей территории.
Вот и мы, ограниченные структурой нашей нервной системы и границами языка, не можем полностью воспринять всю сложность и многогранность протекающих в реальности процессов (концепт - Пунктуация).
Мы лишь её воссоздаём своим психическим аппаратом. Причём делаем это по-разному, в силу наших индивидуальных особенностей, потребностей, контекстов (отсюда - концепт POV, “Разные глаза видят разное”, "Введение в слоноведение").
О чём бы мы ни думали, мы всегда находимся в некотором разрыве с действительностью. Но это, поверьте, не самая большая проблема. Проблемы возникают из-за нашей склонности забывать о том, что карта - это всегда карта, и только.
Да, мы не можем собрать все факты, всецело что-то понять, узреть “истину”. Это невозможно. Но в этом и нет необходимости… Вопрос лишь в том, можно с помощью нашей карты построить эффективный маршрут в нужную нам точку.
Карта, приводящая к цели, может считаться вполне адекватной реальности (в контексте данной задачи).
Но если карта заводит нас в тупик, то это, в первую очередь, проблема нашей карты (модели), а не территории (реальности).
Требования к тому, чтобы территория была другой и соответствовала нашей карте - абсурдны. Нам нужен другой маршрут. Но чтобы его простроить, нам сначала необходимо обновить свою карту, “пересобрать” имеющуюся у нас модель.
А чему учит системное мышление, если не умению создавать более объёмные карты и находить на них рабочие маршруты?)
#Ковалев
🔥18👍3❤1
Про интеграцию
Основная идея СМ - любая задача или проблема, которая стоит перед нами, тем или иным образом связана с вопросом Интеграции.
Разберемся, почему и причем тут вопрос интеграции.
1.
В СМ мы не работаем со следствия, не работаем с симптомами. Мы копаем глубже в структуру системы.
Представьте завод, который выпускает Х ед. продукции. И для нас, как его владельцев, это - проблема, ведь даже для выхода на самоокупаемость нам нужно Х*2 ед.
Привычное решение здесь - использовать лучшие практики, известные на рынке.
Например: увеличить отдел продаж, провести дополнительный стимулирующий маркетинг и тд.
2.
Сработало - супер.
Однако, что делать, если наши решения не работают, уже который год?
Что делать, если в наших делах, отношениях, личных вопросах (а это все системы, как и наш завод), остаются такие проблемы/задачи, которые долгое время не решаются, что бы мы ни делали?
3.
Очевидно, что мы не там ищем.
С точки зрения СМ, низкие продажи - это симптом, «продукт» системы. Нужно копать глубже, в структуру системы. Но что это значит?
Нам нужно описать систему, разные ее уровни (над- и подсистемы), а также основные взаимодействия в системе.
В примере завода у нас есть надсистемы: клиенты, конкуренты, дистрибьютеры, экономическая и политическая среда и др.;
Есть подсистемы: производство, отдел продаж, отдел маркетинга, менеджмент, логистика и др.;
Каждая из этих над- и подсистем также может быть рассмотрена как система и содержать в себе различные контуры.
А еще, все они как-то друг с дружкой взаимодействуют.
4.
Окей, мы описали, из чего состоит система, сделали модель системы. Но что дальше? Что нам искать, где искать, на что обращать внимание?
На противоречия. Разинтеграции.
5. Дело тут вот в чем.
Любая система - стремится к интеграции, т.е. к единству, непротиворечивой работе своих частей. Это критерий ее выживания.
Для наглядности рассмотрим утрированный пример:
Наше тело - это пример интегрированной системы. Все части системы «подходят» друг к другу и работают в связке друг с другом.
Предположим, что мы решили, что пора «резать косты», пора снизить расходы энергии, например, на сердце. Вытащим сердце, заменим на кроличье - оно более «экономичное». (Вы уверены в этом, ведь есть научные исследования и сравнительный анализ, доказывающий «экономичность» кроличьего сердца. Да и вообще, вы за «экономичность», ESG, все дела 🙂 ).
Подобное решение выглядит глупо, верно?
Мы понимаем: кроличье сердце не даст нам того объема перекачки крови, что необходим для функционирования организма. Мы понимаем, что человеческие клетки и клетки кроличьего сердца не подходят друг к другу, не смогут взаимодействовать и тд и тп.
Созданные нами из лучших побуждений «экономии» противоречия в системе, те самые разинтеграции, будут выражаться в отказе внутренних органов, в боли, всевозможных патологиях и, в пределе, приведут к разрушению всей системы, т.е. к ее смерти.
5.
Аналогичным образом, создавая и работая над системами, будь то: компания, карьера, отношения или «Я», мы принимаем те или иные решения из совершенно разных побуждений.
И когда разные части, «кусочки» системы не интегрированы или плохо интегрированы друг с другом, это дальше ведет к «отказам», «боли», «патологиям» - т.е. к «симптомам», тем самым, которые мы обычно хотим исправить.
Однако, мысля системно, мы понимаем: причина в разинтеграции различных частей системы.
Именно такие разинтеграции мы ищем в системе и корректируем с помощью системного подхода.
6.
Пример с кроличьим сердцем понятный и наглядный, вряд ли хоть кто-то из вас допустил бы такую разинтеграцию.
Однако, есть масса разинтеграций, которые компании, семьи и люди допускают повсеместно.
Покажу несколько из них в порядке усложнения.
Продолжение ниже
Основная идея СМ - любая задача или проблема, которая стоит перед нами, тем или иным образом связана с вопросом Интеграции.
Разберемся, почему и причем тут вопрос интеграции.
1.
В СМ мы не работаем со следствия, не работаем с симптомами. Мы копаем глубже в структуру системы.
Представьте завод, который выпускает Х ед. продукции. И для нас, как его владельцев, это - проблема, ведь даже для выхода на самоокупаемость нам нужно Х*2 ед.
Привычное решение здесь - использовать лучшие практики, известные на рынке.
Например: увеличить отдел продаж, провести дополнительный стимулирующий маркетинг и тд.
2.
Сработало - супер.
Однако, что делать, если наши решения не работают, уже который год?
Что делать, если в наших делах, отношениях, личных вопросах (а это все системы, как и наш завод), остаются такие проблемы/задачи, которые долгое время не решаются, что бы мы ни делали?
3.
Очевидно, что мы не там ищем.
С точки зрения СМ, низкие продажи - это симптом, «продукт» системы. Нужно копать глубже, в структуру системы. Но что это значит?
Нам нужно описать систему, разные ее уровни (над- и подсистемы), а также основные взаимодействия в системе.
В примере завода у нас есть надсистемы: клиенты, конкуренты, дистрибьютеры, экономическая и политическая среда и др.;
Есть подсистемы: производство, отдел продаж, отдел маркетинга, менеджмент, логистика и др.;
Каждая из этих над- и подсистем также может быть рассмотрена как система и содержать в себе различные контуры.
А еще, все они как-то друг с дружкой взаимодействуют.
4.
Окей, мы описали, из чего состоит система, сделали модель системы. Но что дальше? Что нам искать, где искать, на что обращать внимание?
На противоречия. Разинтеграции.
5. Дело тут вот в чем.
Любая система - стремится к интеграции, т.е. к единству, непротиворечивой работе своих частей. Это критерий ее выживания.
Для наглядности рассмотрим утрированный пример:
Наше тело - это пример интегрированной системы. Все части системы «подходят» друг к другу и работают в связке друг с другом.
Предположим, что мы решили, что пора «резать косты», пора снизить расходы энергии, например, на сердце. Вытащим сердце, заменим на кроличье - оно более «экономичное». (Вы уверены в этом, ведь есть научные исследования и сравнительный анализ, доказывающий «экономичность» кроличьего сердца. Да и вообще, вы за «экономичность», ESG, все дела 🙂 ).
Подобное решение выглядит глупо, верно?
Мы понимаем: кроличье сердце не даст нам того объема перекачки крови, что необходим для функционирования организма. Мы понимаем, что человеческие клетки и клетки кроличьего сердца не подходят друг к другу, не смогут взаимодействовать и тд и тп.
Созданные нами из лучших побуждений «экономии» противоречия в системе, те самые разинтеграции, будут выражаться в отказе внутренних органов, в боли, всевозможных патологиях и, в пределе, приведут к разрушению всей системы, т.е. к ее смерти.
5.
Аналогичным образом, создавая и работая над системами, будь то: компания, карьера, отношения или «Я», мы принимаем те или иные решения из совершенно разных побуждений.
И когда разные части, «кусочки» системы не интегрированы или плохо интегрированы друг с другом, это дальше ведет к «отказам», «боли», «патологиям» - т.е. к «симптомам», тем самым, которые мы обычно хотим исправить.
Однако, мысля системно, мы понимаем: причина в разинтеграции различных частей системы.
Именно такие разинтеграции мы ищем в системе и корректируем с помощью системного подхода.
6.
Пример с кроличьим сердцем понятный и наглядный, вряд ли хоть кто-то из вас допустил бы такую разинтеграцию.
Однако, есть масса разинтеграций, которые компании, семьи и люди допускают повсеместно.
Покажу несколько из них в порядке усложнения.
Продолжение ниже
👍5❤2
Начало выше
А) В компании: разинтеграция между теми продуктами/услугами, которые компания производит, и тем, что нужно рынку.
То, что еще называют product-market fit.
В этом случае, сколько ни стимулируй продажи - кардинальных изменений не будет, «экономика не сойдется», как в случае с нашим заводом.
Б) В карьере: разинтеграция между целями и существующими навыками.
И если вопрос: [хочу стать программистом <-> не умею писать код] понятен,
то вопрос [хочу стать программистом <-> нет навыка формы] - большинством упускается, т.к. это т.н. «скрытый навык». (Если интересно больше про них, поставьте под постом - 🔥).
Выражается подобная разинтеграция, обычно, в постоянно поиске себя, предназначений, сомнениях, «самозванстве» и других «вкусных» объяснениях, которые являются лишь симптомами.
В) В отношениях: разинтеграция между ментальными моделями партнеров. Ментальная модель [Мужчина в доме главный] у мужа вступает в противоречие с ММ [Все люди-равны] жены. Выражаться (симптомы) все это может в скандалах, спорах о чем угодно.
Г) В личных вопросах: разинтеграция между тем что «надо делать, чтобы добиться успеха» и тем, что я «могу делать» (исходя из имеющейся структуры системы).
И дело тут не в том, что цели «ложные», «навязанные» и надо найти «истинные», а в том, что нет интеграции между мной, как системой, и тем, что «задумано».
Это прямой путь к таким симптомам, как выгорание, апатия, потеря смысла.
Д) Если копнуть глубже, то появляется уровневость.
Например, разинтеграция между действием и способом действия.
Она может создать много любопытных симптомов в совершенно различных сферах жизни, подробнее писал тут.
Г) В освоении навыков и изменении себя и других систем - вообще полно самых разных разинтеграций.
Одна из ключевых разинтеграций проявляется между тем, «как я думаю, что работают изменения», (например: как формируются привычки, как «заставить/замотивировать» человека сделать что-то),
и тем, «как работают системы» (контуры, гомеостаз, задержки, уровни, обучение и тд.).
7.
Для всего этого мы и используем системный подход:
- Построить модель,
- Найти разинтеграции,
- Скорректировать их, прийти к более интегрированному состоянию системы.
И результатами такой работы, маркером движения в нужном направлении является улучшение финансовой ситуации, качества отношений, удовлетворенности, и уверенности.
#Чебоксаров
__
Хочу больше примеров разинтеграций - 👍
Хочу про «скрытые навыки» -🔥
Ничего не хочу, просто понравилось! - ❤️
А) В компании: разинтеграция между теми продуктами/услугами, которые компания производит, и тем, что нужно рынку.
То, что еще называют product-market fit.
В этом случае, сколько ни стимулируй продажи - кардинальных изменений не будет, «экономика не сойдется», как в случае с нашим заводом.
Б) В карьере: разинтеграция между целями и существующими навыками.
И если вопрос: [хочу стать программистом <-> не умею писать код] понятен,
то вопрос [хочу стать программистом <-> нет навыка формы] - большинством упускается, т.к. это т.н. «скрытый навык». (Если интересно больше про них, поставьте под постом - 🔥).
Выражается подобная разинтеграция, обычно, в постоянно поиске себя, предназначений, сомнениях, «самозванстве» и других «вкусных» объяснениях, которые являются лишь симптомами.
В) В отношениях: разинтеграция между ментальными моделями партнеров. Ментальная модель [Мужчина в доме главный] у мужа вступает в противоречие с ММ [Все люди-равны] жены. Выражаться (симптомы) все это может в скандалах, спорах о чем угодно.
Г) В личных вопросах: разинтеграция между тем что «надо делать, чтобы добиться успеха» и тем, что я «могу делать» (исходя из имеющейся структуры системы).
И дело тут не в том, что цели «ложные», «навязанные» и надо найти «истинные», а в том, что нет интеграции между мной, как системой, и тем, что «задумано».
Это прямой путь к таким симптомам, как выгорание, апатия, потеря смысла.
Д) Если копнуть глубже, то появляется уровневость.
Например, разинтеграция между действием и способом действия.
Она может создать много любопытных симптомов в совершенно различных сферах жизни, подробнее писал тут.
Г) В освоении навыков и изменении себя и других систем - вообще полно самых разных разинтеграций.
Одна из ключевых разинтеграций проявляется между тем, «как я думаю, что работают изменения», (например: как формируются привычки, как «заставить/замотивировать» человека сделать что-то),
и тем, «как работают системы» (контуры, гомеостаз, задержки, уровни, обучение и тд.).
7.
Для всего этого мы и используем системный подход:
- Построить модель,
- Найти разинтеграции,
- Скорректировать их, прийти к более интегрированному состоянию системы.
И результатами такой работы, маркером движения в нужном направлении является улучшение финансовой ситуации, качества отношений, удовлетворенности, и уверенности.
#Чебоксаров
__
Хочу больше примеров разинтеграций - 👍
Хочу про «скрытые навыки» -🔥
Ничего не хочу, просто понравилось! - ❤️
🔥29👍11❤4🤝1
Про скрытые навыки ч.1
В контексте разинтеграции, поговорим про «скрытые» навыки.
На карточках выше, я обзорно описываю примеры скрытых навыков, симптоматику и некоторые решения. Подробно мы разбираем, тренируем и внедряем это на группах.
#Чебоксаров
_
Хочу продолжение - 🔥
Такой формат - шик! - 👍
Старые-добрые полотна текста удобнее - 💩
В контексте разинтеграции, поговорим про «скрытые» навыки.
На карточках выше, я обзорно описываю примеры скрытых навыков, симптоматику и некоторые решения. Подробно мы разбираем, тренируем и внедряем это на группах.
#Чебоксаров
_
Хочу продолжение - 🔥
Такой формат - шик! - 👍
Старые-добрые полотна текста удобнее - 💩
🔥21👍5💩2❤1