«Новогодние планы» и СМ ч.1
«Вы не получаете в жизни то, что вы хотите. Вы получаете то, что вы есть. Первое, что вам нужно сделать — заняться своим мышлением» - говорит красивый голос в мотивирующем видео.
Впереди Новый год — сакральное время завершения и начала, которое многие используют, чтобы переосмыслить свою жизнь, наметить планы и изменения, желая стать лучшей версией себя, начать новую жизнь.
Давайте разберемся как, с точки зрения СМ, это все работает на примере данной фразы.
Часть 1.
1.
У нас есть т.н. «сознательные цели», связанные с материальными вещами, отношениями или своим самоощущением. Обычно, это что-то про: деньги, активы, любовь, здоровье, удовлетворенность, самореализацию, счастье.
Когда у нас получается к ним приблизиться — мы радуемся, наши цели исполняются.
Когда не получается — расстраиваемся.
2.
Если не получилось, мы далее размышляем и разбираемся: что помогало, а что мешало.
Корректируем цели, поведение, инструментарий или себя.
Цитата из начала поста предлагает сфокусироваться на последнем, на себе, а именно, на том «что вы есть».
Осталось понять, как это сделать, но это уже не зона ответственности мотивирующих видео. 🙂
3.
С точки зрения СМ: «что вы есть» - что за системой вы являетесь.
А то, что «вы получаете в жизни» - продукт этой системы [Я].
Как демонстрация времени — это продукт системы [Часы], а машина — продукт системы [Завод].
Давайте на примерах:
- Вы прокрастинируете и ленитесь? — это продукт какой-то системы.
- Вы выгораете? Нет мотивации? — это продукт какой-то системы.
- Никак не найдете предназначение? Не реализуетесь в нем? — опять продукт какой-то системы.
Как и физическая форма, качество отношений или уровень дохода и тд, и тп.
(Подробнее об этом в Тренажере и подарках, о которых завтра в канале)
4.
Если резюмировать предыдущие идеи: не важно, что вы хотите, результат будет зависеть от того, что может и не может ваша система. А не от вашего сознательного желания.
Представьте футболиста, который вышел на поле в важном матче.
Мотивация, сила воли и другие штуки, которыми мы объясняем свои результаты - влияют на его игру в крайне ограниченном диапазоне.
Решающие влияние имеет его уровень игры, т.е что за системой [Футболист] он является.
В СМ мы говорим: не работайте над задачей, работайте над системой, которая «произведет» вам нужный результат.
В случае с футболистом: не пытайтесь победить в матче, сфокусируйтесь на системе тренировок и подготовки, которая создаст систему [«Хороший» футболист]. А она «произведет» вам победу.
Вот вам первая подсказка: ваши новогодние планы полезно сфокусировать не на том, что вы хотите, а на тех системах, которые вам это произведут.
Часть 2.
5.
Во второй части цитаты, красивый голос из мотивирующего видео говорит:
«Первое, что вам нужно сделать — заняться вашим мышлением».
Ну отлично! Супер! Сразу кристально ясно и понятно что делать. Как за хлебом сходить.
Ладно, шучу.)) Достаточно посмотреть вокруг: одни к психотерапевтам ходят, другие с подсознанием работают, третьи — книжки умные читают, четвертые — чем-то духовным заняты. Все что-то делают. Нужно просто выбрать то, что подходит вам.
Я считаю, что каждый инструмент может быть полезным в той или иной ситуации, а в другой ситуации - вреден. Как молоток
6.
С точки зрения СМ: системы состоят из объектов, процессов и идей.
Это включает: людей, машины, процессы коммуникации и идеи о себе и мире.
Идеи о себе и мире вокруг в СМ мы называем «Ментальными моделями».
Ментальные модели — способы, алгоритмы, которыми люди связывают разные абстракции у себя в голове.
Например:
- Один человек связывает счастье и удовлетворенность от жизни с финансами. Мы могли бы сказать, что у него ментальная модель: ММ [Cчастье в деньгах].
- Другой связывает счастье и удовлетворенность с профессиональной самореализацией. В его случае ММ [Cчастье в самореализации].
- Третий связывает счастье и удовлетворенность с семьей: ММ [Семья - это главное].
Разумеется, пример упрощенный, обычно в голове целая сеть, система идей, которые взаимосвязаны и влияют друг на друга.
«Вы не получаете в жизни то, что вы хотите. Вы получаете то, что вы есть. Первое, что вам нужно сделать — заняться своим мышлением» - говорит красивый голос в мотивирующем видео.
Впереди Новый год — сакральное время завершения и начала, которое многие используют, чтобы переосмыслить свою жизнь, наметить планы и изменения, желая стать лучшей версией себя, начать новую жизнь.
Давайте разберемся как, с точки зрения СМ, это все работает на примере данной фразы.
Часть 1.
1.
У нас есть т.н. «сознательные цели», связанные с материальными вещами, отношениями или своим самоощущением. Обычно, это что-то про: деньги, активы, любовь, здоровье, удовлетворенность, самореализацию, счастье.
Когда у нас получается к ним приблизиться — мы радуемся, наши цели исполняются.
Когда не получается — расстраиваемся.
2.
Если не получилось, мы далее размышляем и разбираемся: что помогало, а что мешало.
Корректируем цели, поведение, инструментарий или себя.
Цитата из начала поста предлагает сфокусироваться на последнем, на себе, а именно, на том «что вы есть».
Осталось понять, как это сделать, но это уже не зона ответственности мотивирующих видео. 🙂
3.
С точки зрения СМ: «что вы есть» - что за системой вы являетесь.
А то, что «вы получаете в жизни» - продукт этой системы [Я].
Как демонстрация времени — это продукт системы [Часы], а машина — продукт системы [Завод].
Давайте на примерах:
- Вы прокрастинируете и ленитесь? — это продукт какой-то системы.
- Вы выгораете? Нет мотивации? — это продукт какой-то системы.
- Никак не найдете предназначение? Не реализуетесь в нем? — опять продукт какой-то системы.
Как и физическая форма, качество отношений или уровень дохода и тд, и тп.
(Подробнее об этом в Тренажере и подарках, о которых завтра в канале)
4.
Если резюмировать предыдущие идеи: не важно, что вы хотите, результат будет зависеть от того, что может и не может ваша система. А не от вашего сознательного желания.
Представьте футболиста, который вышел на поле в важном матче.
Мотивация, сила воли и другие штуки, которыми мы объясняем свои результаты - влияют на его игру в крайне ограниченном диапазоне.
Решающие влияние имеет его уровень игры, т.е что за системой [Футболист] он является.
В СМ мы говорим: не работайте над задачей, работайте над системой, которая «произведет» вам нужный результат.
В случае с футболистом: не пытайтесь победить в матче, сфокусируйтесь на системе тренировок и подготовки, которая создаст систему [«Хороший» футболист]. А она «произведет» вам победу.
Вот вам первая подсказка: ваши новогодние планы полезно сфокусировать не на том, что вы хотите, а на тех системах, которые вам это произведут.
Часть 2.
5.
Во второй части цитаты, красивый голос из мотивирующего видео говорит:
«Первое, что вам нужно сделать — заняться вашим мышлением».
Ну отлично! Супер! Сразу кристально ясно и понятно что делать. Как за хлебом сходить.
Ладно, шучу.)) Достаточно посмотреть вокруг: одни к психотерапевтам ходят, другие с подсознанием работают, третьи — книжки умные читают, четвертые — чем-то духовным заняты. Все что-то делают. Нужно просто выбрать то, что подходит вам.
Я считаю, что каждый инструмент может быть полезным в той или иной ситуации, а в другой ситуации - вреден. Как молоток
6.
С точки зрения СМ: системы состоят из объектов, процессов и идей.
Это включает: людей, машины, процессы коммуникации и идеи о себе и мире.
Идеи о себе и мире вокруг в СМ мы называем «Ментальными моделями».
Ментальные модели — способы, алгоритмы, которыми люди связывают разные абстракции у себя в голове.
Например:
- Один человек связывает счастье и удовлетворенность от жизни с финансами. Мы могли бы сказать, что у него ментальная модель: ММ [Cчастье в деньгах].
- Другой связывает счастье и удовлетворенность с профессиональной самореализацией. В его случае ММ [Cчастье в самореализации].
- Третий связывает счастье и удовлетворенность с семьей: ММ [Семья - это главное].
Разумеется, пример упрощенный, обычно в голове целая сеть, система идей, которые взаимосвязаны и влияют друг на друга.
👍12
«Новогодние планы» и СМ ч.2
(начало выше)
7.
Ни одна из этих ММ не является правильной или неправильной. Она может быть полезна или вредна в том или ином контексте.
Тут-то мы и сталкиваемся с противоречием: между тем, что сознательно хочет человек, и тем, как работает его система.
Например:
Будучи окруженным миром (системой) успешного успеха, мужчина ставит цели, связанные с финансами, деньгами и тд и тп. Но если частью его системы является ментальная модель ММ [Семья - это главное], то система производит то, что может: больше семейных прияток, а финансы - по остаточному принципу.
Человек расстраивается, что в очередной раз его «цели не были достигнуты» и винит себя (или близких) в этом. Чем еще и разрушает семью. Полный бардак.
На этом упрощенном примере демонстрируется суть противоречия моих «сознательных» целей и того, как работает моя система.
Теперь фраза из мотивирующего видео становится куда понятнее, верно?
ВАЖНО!!! Хочу обратить внимание, что это рассуждение не имеет ничего общего с эмпирической концепцией «истинных целей» и подобных вариаций. Оно про противоречие, а не про некие «правильные» цели. Вообще другая парадигма.
8.
Напрашивается вопрос - что же с этим делать?
Сразу скажу, что очевидное: «Я решил поменять свои ментальные модели, теперь это будет ММ [Счастье в деньгах и семье]» НЕ РАБОТАЕТ.
Ровно по тем же причинам, что я описывал выше:
Работайте не над результатом, а над системой, что производит результат.
Результат — ваши ММ, — также производит некая система. В которую включены ваш прошлый опыт, текущая среда и коммуникации, а также другие ММ.
9.
Я вижу 3 работающих пути. Через которые сам проходил. Возможно, существуют и другие.
А. Путь мастера. Найдите человека, жизнь которого максимально близка вам на уровне ощущений. «Держитесь рядом» 5-10 лет во всех смыслах. Вы столкнетесь с сотнями противоречий и ментальной боли, но если сумеете удержаться - система перестроится по образу и подобию. Об этом, как я понимаю, всевозможные «уехал в буддийский монастырь». Об этом разные виды наставничества. Об этом Отцовство.
Б. Продолжайте «бросать кости». Если делать это достаточно долго и терпеливо, выпадет нужная комбинация или близкая к ней. Т.е. продолжайте экспериментировать, пробовать разное, искать, примерять на себя.
Противоречия будут, и риски тут очевидные: можно устать и сдаться (принять то, что есть) - это довольно часто происходит начиная с 30 лет. Но «бросание костей» работает, вокруг много таких «везунчиков», живущих счастливой жизнью. (Я к ним, так уж сложилось, не отношусь, но в них верю).
С. Фундаментальные теории. Это может быть системное мышление, фундаментальные науки или религия. Главное, чтобы теоретическая база давала концептуальный аппарат, способный непротиворечиво объяснить любое событие и приземлить его на вашу конкретную практику.
«Эмпирические науки» не подходят. Они описывают конкретный опыт и дают произвольную трактовку.
(проблему эмпирического объяснения смотрите в сети, у Дойча или у нас Тренажере. Там много всего).
Для себя я, очевидно, нашел Системный подход, в рамках фундаментальных концепций которого построено все это рассуждение.
10.
Что лучше?
В СМ мы так не ставим вопрос. Мы интегрируем, соединяем подходы, стараясь взять полезное везде.
Вторая подсказка: подумайте, есть ли в ваших планах на следующий год работа по каждому из этих 3 направлений?
А) Есть ли «взаимодействие с мастером»? Это может быть общение с ним, изучение его работ, материалов вокруг и того, что он сам изучает.
Б) Есть ли эксперименты? Новые проекты, места, люди, сообщества, хобби, обучение, подходы к работе?
В) Есть ли фундаментальная теория, через которую вы описываете происходящее вокруг и с вами? Можете ли вы ее реально использовать на практике?
Есть ли формат, способ, которым вы постоянно ее осваиваете, практикуете и внедряете в свою жизнь?
Думаю, очевидно, что где-то здесь мы придумали Тренажер и групповую работу по СМ.
#Чебоксаров
(начало выше)
7.
Ни одна из этих ММ не является правильной или неправильной. Она может быть полезна или вредна в том или ином контексте.
Тут-то мы и сталкиваемся с противоречием: между тем, что сознательно хочет человек, и тем, как работает его система.
Например:
Будучи окруженным миром (системой) успешного успеха, мужчина ставит цели, связанные с финансами, деньгами и тд и тп. Но если частью его системы является ментальная модель ММ [Семья - это главное], то система производит то, что может: больше семейных прияток, а финансы - по остаточному принципу.
Человек расстраивается, что в очередной раз его «цели не были достигнуты» и винит себя (или близких) в этом. Чем еще и разрушает семью. Полный бардак.
На этом упрощенном примере демонстрируется суть противоречия моих «сознательных» целей и того, как работает моя система.
Теперь фраза из мотивирующего видео становится куда понятнее, верно?
ВАЖНО!!! Хочу обратить внимание, что это рассуждение не имеет ничего общего с эмпирической концепцией «истинных целей» и подобных вариаций. Оно про противоречие, а не про некие «правильные» цели. Вообще другая парадигма.
8.
Напрашивается вопрос - что же с этим делать?
Сразу скажу, что очевидное: «Я решил поменять свои ментальные модели, теперь это будет ММ [Счастье в деньгах и семье]» НЕ РАБОТАЕТ.
Ровно по тем же причинам, что я описывал выше:
Работайте не над результатом, а над системой, что производит результат.
Результат — ваши ММ, — также производит некая система. В которую включены ваш прошлый опыт, текущая среда и коммуникации, а также другие ММ.
9.
Я вижу 3 работающих пути. Через которые сам проходил. Возможно, существуют и другие.
А. Путь мастера. Найдите человека, жизнь которого максимально близка вам на уровне ощущений. «Держитесь рядом» 5-10 лет во всех смыслах. Вы столкнетесь с сотнями противоречий и ментальной боли, но если сумеете удержаться - система перестроится по образу и подобию. Об этом, как я понимаю, всевозможные «уехал в буддийский монастырь». Об этом разные виды наставничества. Об этом Отцовство.
Б. Продолжайте «бросать кости». Если делать это достаточно долго и терпеливо, выпадет нужная комбинация или близкая к ней. Т.е. продолжайте экспериментировать, пробовать разное, искать, примерять на себя.
Противоречия будут, и риски тут очевидные: можно устать и сдаться (принять то, что есть) - это довольно часто происходит начиная с 30 лет. Но «бросание костей» работает, вокруг много таких «везунчиков», живущих счастливой жизнью. (Я к ним, так уж сложилось, не отношусь, но в них верю).
С. Фундаментальные теории. Это может быть системное мышление, фундаментальные науки или религия. Главное, чтобы теоретическая база давала концептуальный аппарат, способный непротиворечиво объяснить любое событие и приземлить его на вашу конкретную практику.
«Эмпирические науки» не подходят. Они описывают конкретный опыт и дают произвольную трактовку.
(проблему эмпирического объяснения смотрите в сети, у Дойча или у нас Тренажере. Там много всего).
Для себя я, очевидно, нашел Системный подход, в рамках фундаментальных концепций которого построено все это рассуждение.
10.
Что лучше?
В СМ мы так не ставим вопрос. Мы интегрируем, соединяем подходы, стараясь взять полезное везде.
Вторая подсказка: подумайте, есть ли в ваших планах на следующий год работа по каждому из этих 3 направлений?
А) Есть ли «взаимодействие с мастером»? Это может быть общение с ним, изучение его работ, материалов вокруг и того, что он сам изучает.
Б) Есть ли эксперименты? Новые проекты, места, люди, сообщества, хобби, обучение, подходы к работе?
В) Есть ли фундаментальная теория, через которую вы описываете происходящее вокруг и с вами? Можете ли вы ее реально использовать на практике?
Есть ли формат, способ, которым вы постоянно ее осваиваете, практикуете и внедряете в свою жизнь?
Думаю, очевидно, что где-то здесь мы придумали Тренажер и групповую работу по СМ.
#Чебоксаров
👍5🔥5
С нашими выпускниками и участниками программ, мы проводим Новогодние мероприятия, где разбираемся с идеями выше, пишем себе письма с планами на следующий год.
Волшебно видеть, как из года в год, их «выполняемость» повышается 😉
Постами выше, я хотел приобщить и вас к подобному, дать способы по-новому подумать над своими планами на следующий год.
А завтра начнем дарить подарки и я расскажу про тренажер! 🎉🥳
До связи! 👋
Волшебно видеть, как из года в год, их «выполняемость» повышается 😉
Постами выше, я хотел приобщить и вас к подобному, дать способы по-новому подумать над своими планами на следующий год.
А завтра начнем дарить подарки и я расскажу про тренажер! 🎉🥳
До связи! 👋
🔥19
Новогодние подарки от АСМ
До Нового Года пару дней, пора!)
I. Бесплатный Мини-тренажер «Введение в СМ»
Я очень хочу, чтобы как можно больше людей познакомились с красотой и глубиной системного мышления; поняли, как оно может помочь в их профессиональных и личных задачах.
Плюс, показать то, как видим системное мышление мы в АСМ.
Показать, что изучение системного мышления может быть интересным, веселым и практичным, приносить много удовольствия.
Я сделал полноценный мини-тренажер, который в первой итерации познакомит с несколькими принципами СМ, потренирует вас их использовать.
Вы познакомитесь с несколькими персонажами которые стараются сделать свою жизнь лучше:
начать раньше вставать, похудеть и справиться с потерей интереса к своему делу и с прокрастинацией.
(Ну и конечно, с супругом подруги жены, который очень успешный 🙂 ).
Научитесь видеть эти ситуации по-другому, через системный подход.
Мини-тренажер содержит больше 30 не сложных заданий, на его прохождение потребуется ~60-90 интенсивных минут, рекомендую проходить его за один присест.
Поэтому рекомендую выделить утро или вечер, с чаем/кофе и вкусняшками 🙂
Доступен Мини-тренажер «Введение в СМ» по ссылке: ТУТ
P.S.
Друзья, у меня к вам просьба. Если вам нравится то, что мы делаем, - поддержите нас, расшарьте этот пост тем, кому может быть полезен тренажер.
Это нас очень вдохновляет! Это будет лучшим подарком!
Спасибо большое!
До Нового Года пару дней, пора!)
I. Бесплатный Мини-тренажер «Введение в СМ»
Я очень хочу, чтобы как можно больше людей познакомились с красотой и глубиной системного мышления; поняли, как оно может помочь в их профессиональных и личных задачах.
Плюс, показать то, как видим системное мышление мы в АСМ.
Показать, что изучение системного мышления может быть интересным, веселым и практичным, приносить много удовольствия.
Я сделал полноценный мини-тренажер, который в первой итерации познакомит с несколькими принципами СМ, потренирует вас их использовать.
Вы познакомитесь с несколькими персонажами которые стараются сделать свою жизнь лучше:
начать раньше вставать, похудеть и справиться с потерей интереса к своему делу и с прокрастинацией.
(Ну и конечно, с супругом подруги жены, который очень успешный 🙂 ).
Научитесь видеть эти ситуации по-другому, через системный подход.
Мини-тренажер содержит больше 30 не сложных заданий, на его прохождение потребуется ~60-90 интенсивных минут, рекомендую проходить его за один присест.
Поэтому рекомендую выделить утро или вечер, с чаем/кофе и вкусняшками 🙂
Доступен Мини-тренажер «Введение в СМ» по ссылке: ТУТ
P.S.
Друзья, у меня к вам просьба. Если вам нравится то, что мы делаем, - поддержите нас, расшарьте этот пост тем, кому может быть полезен тренажер.
Это нас очень вдохновляет! Это будет лучшим подарком!
Спасибо большое!
🔥15👍3
Новогодние подарки от АСМ 2.
А вот и главное блюдо!
II. Тренажер «Практическое системное мышление»
Результат и дистилят 4х лет работы. 30+ тем, более 300 заданий, ~60-90 часов интенсивной работы.
Подробнее что, зачем, кому, чему учит, форматы, стоимость и записаться: ТУТ
На выходе: куча практики в применении системного подхода в самых разных сферах жизни: делах, бизнесе, карьере, отношениях, во внедрении изменений.
В чем же суть второго подарка.
Я выпускаю тренажер в ранний доступ. Это значит несколько вещей:
1. Я буду лично работать с каждым, кто его проходит, собирать обратную связь, отслеживать сложности, подсказывать и дорабатывать там, где почувствую необходимость. В чате потока или в рамках групповой работы (в зависимости от формата участия). Очевидно, это необходимо мне для полировки продукта.
2. Участники этого первого потока получат куда больше внимания, но помимо этого, я хочу дать вам особые финансовые условия, как благодарность первопроходцам.
- Для формата "Тренажер" - минус 10 т.р.
- Для формата "Тренажер + Группа" - минус 10 т.р.
Те, кто следит за нами уже несколько лет, знают: мы не те, кто делает скидки, распродажи и прочие «стимулы». Это разовая акция на Новый год + ранний доступ.
3. Однако, из п.1 следуют и некоторые ограничения. В первую очередь: число участников.
20 человек в формат "Тренажер", и до 12человек в формат с группой.
На работу закладывайте 3 месяца, главы будут открываться последовательно раз в неделю, каждая неделя будет посвящена работе над той или иной темой (в чате или чате+группе).
Начало 16 января
Будут ли до апреля еще потоки Тренажера - сказать пока не могу. Точно то, что их буду курировать не я. Т.к. я буду полностью посвящён шлифовке с первым потоком.
Таймера нет, но как только поток будет набран - возможность закроется.
Если хотите участвовать - не откладывайте! Записаться!
До встречи на потоке! 😃👋
#чебоксаров
А вот и главное блюдо!
II. Тренажер «Практическое системное мышление»
Результат и дистилят 4х лет работы. 30+ тем, более 300 заданий, ~60-90 часов интенсивной работы.
Подробнее что, зачем, кому, чему учит, форматы, стоимость и записаться: ТУТ
На выходе: куча практики в применении системного подхода в самых разных сферах жизни: делах, бизнесе, карьере, отношениях, во внедрении изменений.
В чем же суть второго подарка.
Я выпускаю тренажер в ранний доступ. Это значит несколько вещей:
1. Я буду лично работать с каждым, кто его проходит, собирать обратную связь, отслеживать сложности, подсказывать и дорабатывать там, где почувствую необходимость. В чате потока или в рамках групповой работы (в зависимости от формата участия). Очевидно, это необходимо мне для полировки продукта.
2. Участники этого первого потока получат куда больше внимания, но помимо этого, я хочу дать вам особые финансовые условия, как благодарность первопроходцам.
- Для формата "Тренажер" - минус 10 т.р.
- Для формата "Тренажер + Группа" - минус 10 т.р.
Те, кто следит за нами уже несколько лет, знают: мы не те, кто делает скидки, распродажи и прочие «стимулы». Это разовая акция на Новый год + ранний доступ.
3. Однако, из п.1 следуют и некоторые ограничения. В первую очередь: число участников.
20 человек в формат "Тренажер", и до 12человек в формат с группой.
На работу закладывайте 3 месяца, главы будут открываться последовательно раз в неделю, каждая неделя будет посвящена работе над той или иной темой (в чате или чате+группе).
Начало 16 января
Будут ли до апреля еще потоки Тренажера - сказать пока не могу. Точно то, что их буду курировать не я. Т.к. я буду полностью посвящён шлифовке с первым потоком.
Таймера нет, но как только поток будет набран - возможность закроется.
Если хотите участвовать - не откладывайте! Записаться!
До встречи на потоке! 😃👋
#чебоксаров
🔥9👍2
Любопытно-развлекательная минутка
Растения, выделяющие кислород, считаются — бро. Их нужно беречь и защищать.
А фабрики и машины с их «выбросами» CO2 — не бро. Их нужно «утилизировать».
2-2,5 млрд лет назад было иначе.
Жили - не тужили разные организмы и кайфовали в водородной атмосфере.
Но вот незадача: «продуктами их жизнедеятельности» был кислород. А он был для них как яд. (Да-да, как коровы, которые пукают CO2).
В общем, они «загрязняли» свою атмосферу ядом — кислородом.
А потом произошла «кислородная катастрофа». Погибла большая часть жизни, которая не смогла адаптироваться к новой, кислородной среде.
Понимаете, что это значит!?!?
Деревья — это убийцы! 😅
А экоактивисты — их карманная армия. Защищают господ, у которых корни в крови квадриллионов организмов!
Я будто начинал смотреть игру престолов с 4го сезона и искренне болел за Ланистеров!
А теперь узнал про события до этого: казнь Неда и «красную свадьбу»! 🤯
Растения, выделяющие кислород, считаются — бро. Их нужно беречь и защищать.
А фабрики и машины с их «выбросами» CO2 — не бро. Их нужно «утилизировать».
2-2,5 млрд лет назад было иначе.
Жили - не тужили разные организмы и кайфовали в водородной атмосфере.
Но вот незадача: «продуктами их жизнедеятельности» был кислород. А он был для них как яд. (Да-да, как коровы, которые пукают CO2).
В общем, они «загрязняли» свою атмосферу ядом — кислородом.
А потом произошла «кислородная катастрофа». Погибла большая часть жизни, которая не смогла адаптироваться к новой, кислородной среде.
Понимаете, что это значит!?!?
Деревья — это убийцы! 😅
А экоактивисты — их карманная армия. Защищают господ, у которых корни в крови квадриллионов организмов!
Я будто начинал смотреть игру престолов с 4го сезона и искренне болел за Ланистеров!
А теперь узнал про события до этого: казнь Неда и «красную свадьбу»! 🤯
😁12👍1
«Зарядка» для мозгов
Каникулы закончились, многие входят в рабочий ритм. Кому-то проще, кому-то сложнее это дается 😂
С точки зрения СМ, мозг — это продукт тех же эволюционных принципов, что и тело. И работает на тех же принципах.
Как и в случае тела — мы можем быть гибкими или можем быть неповоротливыми.
Мы можем держать тело и мышцы в тонусе, а можем вести «малоподвижный» образ жизни и к 30-40 начать злиться на изобретателя такого «средства пыток», как шнурки. За муки, с ними связанные. ))
Зарядка, спорт, прогулки — помогают держать в тонусе тело. Сохраняя его гибким и подвижным.
Но что в вашем случае, позволяет сохранять «гибкость и подвижность» мозгов?
Посмотрите на большинство пожилых людей. Распространенная «закостенелость» мышления с которым мы сталкиваемся, взаимодействуя с ними — схожа с «закостенелостью» и негибкостью на уровне тела.
Разумеется, полно исключений, но если вы изучите биографии великих людей, поражающих чистотой своего мышления в преклонном возрасте, то заметите сходство. Они постоянно держат свои мозги в тонусе: изучая новое, учась, решая сложные рабочие задачи.
А как вы держите мозги в тонусе? Какую «зарядку» делаете ежедневно?
Мы ежедневно используем для этого системный подход, изучая книги, статьи, обсуждая и разрабатывая новые подходы и методики. Это держит мозги в потрясающей форме.
Еще, например, можно использовать: мини-тренажер «Введение в СМ».
Он поможет «разогнать» мозг, ввести его в рабочий ритм.
Я вижу, что многие в праздники этим активно пользовались ))
Я вижу, что многие начали, но в суете праздничных дней отложили. Напоминаю о такой возможности.
Ну и, конечно, я напоминаю про тренажер «Практическое системное мышление», трехмесячную работу в котором мы скоро начинаем. Подробнее про историю его создания я писал в лонгриде, а о том: что он, для кого и зачем — можно познакомиться на странице тренажера:
«Практический системный подход»
Желаю больше «гибкости и подвижности» нашим мозгам — это помогает быстрее и эффективнее адаптироваться к любым изменениям; принимать не привычные, а более продуктивные и перспективыне решения 😉
Каникулы закончились, многие входят в рабочий ритм. Кому-то проще, кому-то сложнее это дается 😂
С точки зрения СМ, мозг — это продукт тех же эволюционных принципов, что и тело. И работает на тех же принципах.
Как и в случае тела — мы можем быть гибкими или можем быть неповоротливыми.
Мы можем держать тело и мышцы в тонусе, а можем вести «малоподвижный» образ жизни и к 30-40 начать злиться на изобретателя такого «средства пыток», как шнурки. За муки, с ними связанные. ))
Зарядка, спорт, прогулки — помогают держать в тонусе тело. Сохраняя его гибким и подвижным.
Но что в вашем случае, позволяет сохранять «гибкость и подвижность» мозгов?
Посмотрите на большинство пожилых людей. Распространенная «закостенелость» мышления с которым мы сталкиваемся, взаимодействуя с ними — схожа с «закостенелостью» и негибкостью на уровне тела.
Разумеется, полно исключений, но если вы изучите биографии великих людей, поражающих чистотой своего мышления в преклонном возрасте, то заметите сходство. Они постоянно держат свои мозги в тонусе: изучая новое, учась, решая сложные рабочие задачи.
А как вы держите мозги в тонусе? Какую «зарядку» делаете ежедневно?
Мы ежедневно используем для этого системный подход, изучая книги, статьи, обсуждая и разрабатывая новые подходы и методики. Это держит мозги в потрясающей форме.
Еще, например, можно использовать: мини-тренажер «Введение в СМ».
Он поможет «разогнать» мозг, ввести его в рабочий ритм.
Я вижу, что многие в праздники этим активно пользовались ))
Я вижу, что многие начали, но в суете праздничных дней отложили. Напоминаю о такой возможности.
Ну и, конечно, я напоминаю про тренажер «Практическое системное мышление», трехмесячную работу в котором мы скоро начинаем. Подробнее про историю его создания я писал в лонгриде, а о том: что он, для кого и зачем — можно познакомиться на странице тренажера:
«Практический системный подход»
Желаю больше «гибкости и подвижности» нашим мозгам — это помогает быстрее и эффективнее адаптироваться к любым изменениям; принимать не привычные, а более продуктивные и перспективыне решения 😉
🔥7👍4
Усильте себя, карьеру или бизнес через системное мышление.
Бесплатный мини-тренажер «Введение в СМ».
Бесплатный мини-тренажер «Введение в СМ».
👍5
Уровни систем и банка с краской ч.1
Поговорим о некоторой особенности систем, которую постоянно упускают.
1.
Систему легко представить, как банку с краской. У нас есть 3 элемента - цвета: красный, синий, зеленый.
Вместе они дают то, чего нет по-отдельности, например цвет «Фуксия».
Фуксия - продукт системы, продукт взаимодействия этих трех элементов, продукт системы.
2.
Подобное представление о системах мы называем объектным: система-как-объект, состоящий из объектов. Так обычно смотрят на системы инженеры и все те, кто желает убрать «человеческий фактор».
Однако, говоря о «живых» системах, о системах, в которые включены, например, люди, необходимо рассматривать еще один логический уровень. Уровень информации или идей.
3.
Представьте нашу банку с краской.
Что, если мы будем стоять рядом и говорить о том, что она сильная, у нее все получится, главное верить и тогда получится «утренний фисташковый» цвет?.
Что, если мы будем указывать «банке с краской» на возможности и выгоды фисташкового, на то, что фуксия, «которую она производит», — уже не модна.
Ничего. В «неживых» системах, таких как банка с краской, мы имеем дело исключительно с объектным уровнем. Продуктом системы была и будет фуксия.
4.
Однако, живые системы состоят из уровня объектов, и из уровня идей.
И на конечные продукты системы оказывают влияние оба уровня.
5.
Каноничный пример: плацебо. Плацебо не содержит заявленных действующих химических веществ, оказывающих влияние на организм (Не содержит «физический краситель», который может повлияет на «итоговый цвет краски»).
Однако, «идея лечения», сопутствующая в плацебо — содержит в себе нечто, что оказывает влияние на организм. Про плацебо у нас есть целая статья, сейчас же я хочу обратить внимание, насколько значимым может быть уровень идей для итогового продукта системы.
6.
Представьте: у нас есть система [Семья: муж, жена, дети]. Они счастливы, прекрасно проводят время, любят друг друга — все это продукты нашей системы[Семья].
Но тут муж получает анонимное письмо об измене жены. Он становится подозрительным, отстраненным. Жена чувствует изменение, холод и также набирает дистанцию. Продуктами системы[Семья] становятся подозрительность, холод.
При этом, никакой измены и в помине не было, а письмо отправили злые ученые, изучающие корреляцию таких вот писем и статистики разводов.
В итоге, измены не было, но «идея измены» — привела к схожим изменениям продуктов системы.
Резюмируем первую часть: в живых системах уровень идей может оказывать не меньшее влияние на продукты системы, что и уровень объектов.
Поделитесь своими примерами влияния информационного уровня в комментариях.
А я в следующей части покажу еще несколько любопытных примеров.
#Чебоксаров
Поговорим о некоторой особенности систем, которую постоянно упускают.
1.
Систему легко представить, как банку с краской. У нас есть 3 элемента - цвета: красный, синий, зеленый.
Вместе они дают то, чего нет по-отдельности, например цвет «Фуксия».
Фуксия - продукт системы, продукт взаимодействия этих трех элементов, продукт системы.
2.
Подобное представление о системах мы называем объектным: система-как-объект, состоящий из объектов. Так обычно смотрят на системы инженеры и все те, кто желает убрать «человеческий фактор».
Однако, говоря о «живых» системах, о системах, в которые включены, например, люди, необходимо рассматривать еще один логический уровень. Уровень информации или идей.
3.
Представьте нашу банку с краской.
Что, если мы будем стоять рядом и говорить о том, что она сильная, у нее все получится, главное верить и тогда получится «утренний фисташковый» цвет?.
Что, если мы будем указывать «банке с краской» на возможности и выгоды фисташкового, на то, что фуксия, «которую она производит», — уже не модна.
Ничего. В «неживых» системах, таких как банка с краской, мы имеем дело исключительно с объектным уровнем. Продуктом системы была и будет фуксия.
4.
Однако, живые системы состоят из уровня объектов, и из уровня идей.
И на конечные продукты системы оказывают влияние оба уровня.
5.
Каноничный пример: плацебо. Плацебо не содержит заявленных действующих химических веществ, оказывающих влияние на организм (Не содержит «физический краситель», который может повлияет на «итоговый цвет краски»).
Однако, «идея лечения», сопутствующая в плацебо — содержит в себе нечто, что оказывает влияние на организм. Про плацебо у нас есть целая статья, сейчас же я хочу обратить внимание, насколько значимым может быть уровень идей для итогового продукта системы.
6.
Представьте: у нас есть система [Семья: муж, жена, дети]. Они счастливы, прекрасно проводят время, любят друг друга — все это продукты нашей системы[Семья].
Но тут муж получает анонимное письмо об измене жены. Он становится подозрительным, отстраненным. Жена чувствует изменение, холод и также набирает дистанцию. Продуктами системы[Семья] становятся подозрительность, холод.
При этом, никакой измены и в помине не было, а письмо отправили злые ученые, изучающие корреляцию таких вот писем и статистики разводов.
В итоге, измены не было, но «идея измены» — привела к схожим изменениям продуктов системы.
Резюмируем первую часть: в живых системах уровень идей может оказывать не меньшее влияние на продукты системы, что и уровень объектов.
Поделитесь своими примерами влияния информационного уровня в комментариях.
А я в следующей части покажу еще несколько любопытных примеров.
#Чебоксаров
👍4🔥4
Алгоритм СМ
Изучая на заре АСМ всевозможную литературу по системному мышлению, я столкнулся с любопытным затруднением.
Авторы подробно и интересно рассказывали про разные концепты системного мышления: про системы и эмерджентность, про ментальные модели, про петли ОС, про потоки и запасы, про интеграцию и противоречия, и тд.
Они будто с разных сторон описывали слона: и было понятно, что части связаны, что это части общего, части целого. Но цельности не было, непонятно было как это все вместе должно работать друг с другом, как применять.
Потом мы с коллегой писали учебник по СМ, осознали нетривиальность задачи увязать принципы в некий единый алгоритм.
Очевидно, и алгоритм должен быть нетривиальным, ведь идея алгоритма линейна, а системное мышление - петлевидно. Плюс «уровневость» живых систем. Короче, противоречие на противоречии.
Проект за проектом, цикл за циклом мы обсуждали, оцифровывали наработки и пришли к текущей версии алгоритма, на базе которого, выстроена работа и выстроен тренажер.
Алгоритм СМ:
1. Постановка задачи: основы мышления. Принципы здравомыслия, без которых заниматься системным или любым другим мышлением, честно говоря, рано.
2. Данные. Что толку от крутого инструмента, если вы работаете со старыми данными? Увижу старое -> сделаю старое. Необходимо «обновить датчики», с помощью которых вы собираете информацию. Добавить новые фильтры и критерии.
3. Модель. Мы привыкли работать с решениями, с best practices. Но когда задача сложная, новая, или популярные решения не работают, — полезно «залезть под капот». Для этого мы строим модели системы, где ищем особенности или «баги», что дают такие результаты.
Нет модели — нет решения.
4. Гипотеза. Любите советы за 300? И мы не любим. Ведь они не учитывают то, как работает конкретно наша система. А если мы хотим работающее решение, то нам необходимо учесть и модель работы системы, и такие особенности систем как гомеостаз, задержка и запасы.
5. Внедрение. Классное решение + внедряю по-старому = ?.. Нужны другие подходы к внедрению, другой подход, инструментарий. В СМ это ФК подход. И его важно тренировать.
Посмотрите через призму этого алгоритма на известные концепты, и они начнут связываться воедино.
Подходит не только для системного подхода, но и для вашей профессиональной области.
А я напомню 👋 , что сегодня последний день, когда вы можете участвовать в потоке тренажера по новогодним условиям: -10т.р. для каждого варианта участия. 🎁
Потому, если вы планировали, хотите по-практиковать системное мышление и этот алгоритм для своих кейсов, то
ссылка тут: «Практический системный подход»
До встречи!)
Изучая на заре АСМ всевозможную литературу по системному мышлению, я столкнулся с любопытным затруднением.
Авторы подробно и интересно рассказывали про разные концепты системного мышления: про системы и эмерджентность, про ментальные модели, про петли ОС, про потоки и запасы, про интеграцию и противоречия, и тд.
Они будто с разных сторон описывали слона: и было понятно, что части связаны, что это части общего, части целого. Но цельности не было, непонятно было как это все вместе должно работать друг с другом, как применять.
Потом мы с коллегой писали учебник по СМ, осознали нетривиальность задачи увязать принципы в некий единый алгоритм.
Очевидно, и алгоритм должен быть нетривиальным, ведь идея алгоритма линейна, а системное мышление - петлевидно. Плюс «уровневость» живых систем. Короче, противоречие на противоречии.
Проект за проектом, цикл за циклом мы обсуждали, оцифровывали наработки и пришли к текущей версии алгоритма, на базе которого, выстроена работа и выстроен тренажер.
Алгоритм СМ:
1. Постановка задачи: основы мышления. Принципы здравомыслия, без которых заниматься системным или любым другим мышлением, честно говоря, рано.
2. Данные. Что толку от крутого инструмента, если вы работаете со старыми данными? Увижу старое -> сделаю старое. Необходимо «обновить датчики», с помощью которых вы собираете информацию. Добавить новые фильтры и критерии.
3. Модель. Мы привыкли работать с решениями, с best practices. Но когда задача сложная, новая, или популярные решения не работают, — полезно «залезть под капот». Для этого мы строим модели системы, где ищем особенности или «баги», что дают такие результаты.
Нет модели — нет решения.
4. Гипотеза. Любите советы за 300? И мы не любим. Ведь они не учитывают то, как работает конкретно наша система. А если мы хотим работающее решение, то нам необходимо учесть и модель работы системы, и такие особенности систем как гомеостаз, задержка и запасы.
5. Внедрение. Классное решение + внедряю по-старому = ?.. Нужны другие подходы к внедрению, другой подход, инструментарий. В СМ это ФК подход. И его важно тренировать.
Посмотрите через призму этого алгоритма на известные концепты, и они начнут связываться воедино.
Подходит не только для системного подхода, но и для вашей профессиональной области.
А я напомню 👋 , что сегодня последний день, когда вы можете участвовать в потоке тренажера по новогодним условиям: -10т.р. для каждого варианта участия. 🎁
Потому, если вы планировали, хотите по-практиковать системное мышление и этот алгоритм для своих кейсов, то
ссылка тут: «Практический системный подход»
До встречи!)
👍9
Солдат или разведчик?
Мышление требует от нас некоторой “интеллектуальной гибкости”, способности менять наше мнение на основе новой информации. При этом одним из важнейших источников новых идей для нас являются другие люди.
И тут возникают некоторые сложности…
Представим, что вы являетесь фанатом здорового питания. Пару месяцев назад вы прочитали статью, из которой узнали о пользе дробного питания (”есть часто, но по чуть-чуть”). Вам потребовалось некоторое время, чтобы перейти на этот режим, и, кажется, вы уже начали ощущать его преимущества!
Вы делитесь своими успехами с коллегой по работе, предвкушая его восхищение. Но тот вдруг заявляет: ”Чушь! Дробное питание - это миф, навязанный компаниями спортивного питания, который не имеет доказанного эффекта.”
Ошарашенные ответом коллеги, вы чувствуете нарастающее внутреннее напряжение… Каковы ваши дальнейшие действия?
Продолжение ниже 👇
Мышление требует от нас некоторой “интеллектуальной гибкости”, способности менять наше мнение на основе новой информации. При этом одним из важнейших источников новых идей для нас являются другие люди.
И тут возникают некоторые сложности…
Представим, что вы являетесь фанатом здорового питания. Пару месяцев назад вы прочитали статью, из которой узнали о пользе дробного питания (”есть часто, но по чуть-чуть”). Вам потребовалось некоторое время, чтобы перейти на этот режим, и, кажется, вы уже начали ощущать его преимущества!
Вы делитесь своими успехами с коллегой по работе, предвкушая его восхищение. Но тот вдруг заявляет: ”Чушь! Дробное питание - это миф, навязанный компаниями спортивного питания, который не имеет доказанного эффекта.”
Ошарашенные ответом коллеги, вы чувствуете нарастающее внутреннее напряжение… Каковы ваши дальнейшие действия?
Продолжение ниже 👇
👍8
Начало выше 👆
По сути, у вас есть два пути:
1) Вы, будучи убежденными в своей правоте, можете подумать: “Какого черта? Конечно же дробное питание эффективно. Сейчас я докажу, что он неправ!”
И затем начать отстаивать свою изначальную позицию, отвергая мнение собеседника.
Специалист по рациональному мышлению Джулия Галеф называет это состояние “мышлением солдата”. В позиции солдата, вы ощущаете, что на вас “нападают”, и начинаете “обороняться”. Для вас обнаружить свою неправоту равносильно поражению. Вы упорно цепляетесь за свою позицию и учитываете только те факты, которые подкрепляют её.
Иными словами, вы становитесь заложником своей точки зрения.
2) Понимая вероятность собственной неправоты, вы можете озадачиться: “Интересно… Может, я чего-то не понимаю?”
И, учитывая другую позицию, попытаться выяснить дополнительную информацию, уточняющую картинку.
Такое состояние Джулия называет “мышлением разведчика”. Когда вы думаете как разведчик, вы словно бы составляете карту некоторой территории. Для вас обнаружение собственной неправоты - это шанс сделать эту карту точнее. Вы ищите новые факты, и уважительно учитываете даже те, что не вписываются в ваши представления.
Вас мотивирует возможность начать видеть мир чуточку точнее.
В зависимости от обстоятельств, все мы можем быть как солдатами, так и разведчиками. Однако “мышление солдата”, в некотором смысле, дано нам по умолчанию.
Пытаясь избежать неприятных эмоций и сохранить статус-кво, мы неосознанно фокусируемся лишь на той информации, которая соответствует нашим убеждениям. Так работает наш мозг. При этом мы уверены, что рассуждаем справедливо и беспристрастно. Но в этом и состоит ловушка - изнутри никогда не осознаешь, что мыслишь предвзято!
Когда же кто-то придерживается другой позиции и с нами не соглашается, мы инстинктивно ощущаем угрозу себе и нашему социальному статусу, включаем “солдата” и начинаем упрямо защищать собственные убеждения любой ценой. Но именно в этот момент мы и теряем возможность узнать что-то новое.
Конечно, проще и приятнее думать, что ваша идея о пользе дробного питания соответствует действительности, а ваш коллега просто заблуждается, а то и вовсе не располагает большим количеством ума…
Но разве такой подход поможет вам, в конечном итоге, выстроить эффективную систему питания? Вряд ли…
Однако если мы приложим некоторое интеллектуальное усилие, чтобы растождествить себя со своими убеждениями, и проявим терпение, чтобы понять позицию коллеги так, как её понимает он, то получим возможность приблизиться к более точной картине.
#Ковалев
По сути, у вас есть два пути:
1) Вы, будучи убежденными в своей правоте, можете подумать: “Какого черта? Конечно же дробное питание эффективно. Сейчас я докажу, что он неправ!”
И затем начать отстаивать свою изначальную позицию, отвергая мнение собеседника.
Специалист по рациональному мышлению Джулия Галеф называет это состояние “мышлением солдата”. В позиции солдата, вы ощущаете, что на вас “нападают”, и начинаете “обороняться”. Для вас обнаружить свою неправоту равносильно поражению. Вы упорно цепляетесь за свою позицию и учитываете только те факты, которые подкрепляют её.
Иными словами, вы становитесь заложником своей точки зрения.
2) Понимая вероятность собственной неправоты, вы можете озадачиться: “Интересно… Может, я чего-то не понимаю?”
И, учитывая другую позицию, попытаться выяснить дополнительную информацию, уточняющую картинку.
Такое состояние Джулия называет “мышлением разведчика”. Когда вы думаете как разведчик, вы словно бы составляете карту некоторой территории. Для вас обнаружение собственной неправоты - это шанс сделать эту карту точнее. Вы ищите новые факты, и уважительно учитываете даже те, что не вписываются в ваши представления.
Вас мотивирует возможность начать видеть мир чуточку точнее.
В зависимости от обстоятельств, все мы можем быть как солдатами, так и разведчиками. Однако “мышление солдата”, в некотором смысле, дано нам по умолчанию.
Пытаясь избежать неприятных эмоций и сохранить статус-кво, мы неосознанно фокусируемся лишь на той информации, которая соответствует нашим убеждениям. Так работает наш мозг. При этом мы уверены, что рассуждаем справедливо и беспристрастно. Но в этом и состоит ловушка - изнутри никогда не осознаешь, что мыслишь предвзято!
Когда же кто-то придерживается другой позиции и с нами не соглашается, мы инстинктивно ощущаем угрозу себе и нашему социальному статусу, включаем “солдата” и начинаем упрямо защищать собственные убеждения любой ценой. Но именно в этот момент мы и теряем возможность узнать что-то новое.
Конечно, проще и приятнее думать, что ваша идея о пользе дробного питания соответствует действительности, а ваш коллега просто заблуждается, а то и вовсе не располагает большим количеством ума…
Но разве такой подход поможет вам, в конечном итоге, выстроить эффективную систему питания? Вряд ли…
Однако если мы приложим некоторое интеллектуальное усилие, чтобы растождествить себя со своими убеждениями, и проявим терпение, чтобы понять позицию коллеги так, как её понимает он, то получим возможность приблизиться к более точной картине.
#Ковалев
👍10🔥10🤔3
Уровни систем и банка с краской ч.2
1.
В первой части, я описывал объектный и информационный уровень систем. Описывал, как в живых системах (человек, общество, бизнес, государство), информационный уровень оказывает значимое влияние на продукты системы. Продуктами наших систем, являются, например: наш уровень дохода, счастья, удовлетворенности жизнью.
Если пропустили или забыли о чем речь, ссылка на первую часть: ТУТ
2. Почему это так важно?
Люди, умные люди, интеллектуалы; даже люди, занимающиеся наукой, часто упускают информационный уровень. Упускают или недооценивают его влияние на систему, ведь его крайне сложно «потрогать», «взвесить», «измерить», в отличии от объектов.
3. Например: люди часто воспринимают Бога, как «деда на облаке», как объект.
И дальше спорят о возможности или невозможности существования такого объекта.
4. С точки зрения СМ: «Бог» — это идея, будучи погруженной в систему, кардинально меняющая ее продукты.
«Бог как идея», кардинально влияет на систему верующего человека, создает требования, возможности и ограничения для этой системы[Верующий человек], как и любой стейкхолдер.
Требования - ритуалы, вроде молитвы. (Они, кстати, влияют на систему схожим с медитацией образом, корректируя мыслительный процесс.)
«Бог как идея» создает возможности - возможность прийти к лучшей жизни.
И ограничения в виде заповедей, которые влияют на конфигурацию системы, а значит, и на ее продукты.
5. В итоге, информационный уровень - идея Бога, может влиять как на то, какой будет система, так и на ее продукты. Не меньше, чем человек рядом.
Поэтому дискурс о наличии/отсутствии Бога, с точки зрения СМ — не имеет смысла.
Правы обе стороны:
Атеисты: для них этой идеи в системе нет, она не оказывает на них влияние. Бога нет.
Верующие: для них эта идея в системе есть, она оказывает на них влияние. Для них он есть.
6. В этом смысле идея работы с «осознанностью», «внутренним ребенком», «душой», «детскими травмами» или другие практики работают схожим образом.
Это все те же требования (ритуалы, как озвученная выше медитация), возможности (прийти к гармонии, найти себя, убрать ограничения), и ограничения (это можно, а это нельзя думать или делать), которые влияют на систему, перестраивают ее, и ведут к другим продуктам системы.
7. Системный подход - это также набор идей о мире и человеке, который создает свои требования, возможности и ограничения для системы.
Его ключевая особенность: синхронизации сознательного мышления с тем, как работают живые системы, что помогает точнее и эффективнее с ними взаимодействовать.
Поделитесь, пожалуйста, своими соображениями и размышлениями в комментариях.
А в следующих частях, я подробнее расскажу про опасности «произвольных» идей, а также о влиянии идей на уровне больших систем, таких как компания или государство.
#Чебоксаров
1.
В первой части, я описывал объектный и информационный уровень систем. Описывал, как в живых системах (человек, общество, бизнес, государство), информационный уровень оказывает значимое влияние на продукты системы. Продуктами наших систем, являются, например: наш уровень дохода, счастья, удовлетворенности жизнью.
Если пропустили или забыли о чем речь, ссылка на первую часть: ТУТ
2. Почему это так важно?
Люди, умные люди, интеллектуалы; даже люди, занимающиеся наукой, часто упускают информационный уровень. Упускают или недооценивают его влияние на систему, ведь его крайне сложно «потрогать», «взвесить», «измерить», в отличии от объектов.
3. Например: люди часто воспринимают Бога, как «деда на облаке», как объект.
И дальше спорят о возможности или невозможности существования такого объекта.
4. С точки зрения СМ: «Бог» — это идея, будучи погруженной в систему, кардинально меняющая ее продукты.
«Бог как идея», кардинально влияет на систему верующего человека, создает требования, возможности и ограничения для этой системы[Верующий человек], как и любой стейкхолдер.
Требования - ритуалы, вроде молитвы. (Они, кстати, влияют на систему схожим с медитацией образом, корректируя мыслительный процесс.)
«Бог как идея» создает возможности - возможность прийти к лучшей жизни.
И ограничения в виде заповедей, которые влияют на конфигурацию системы, а значит, и на ее продукты.
5. В итоге, информационный уровень - идея Бога, может влиять как на то, какой будет система, так и на ее продукты. Не меньше, чем человек рядом.
Поэтому дискурс о наличии/отсутствии Бога, с точки зрения СМ — не имеет смысла.
Правы обе стороны:
Атеисты: для них этой идеи в системе нет, она не оказывает на них влияние. Бога нет.
Верующие: для них эта идея в системе есть, она оказывает на них влияние. Для них он есть.
6. В этом смысле идея работы с «осознанностью», «внутренним ребенком», «душой», «детскими травмами» или другие практики работают схожим образом.
Это все те же требования (ритуалы, как озвученная выше медитация), возможности (прийти к гармонии, найти себя, убрать ограничения), и ограничения (это можно, а это нельзя думать или делать), которые влияют на систему, перестраивают ее, и ведут к другим продуктам системы.
7. Системный подход - это также набор идей о мире и человеке, который создает свои требования, возможности и ограничения для системы.
Его ключевая особенность: синхронизации сознательного мышления с тем, как работают живые системы, что помогает точнее и эффективнее с ними взаимодействовать.
Поделитесь, пожалуйста, своими соображениями и размышлениями в комментариях.
А в следующих частях, я подробнее расскажу про опасности «произвольных» идей, а также о влиянии идей на уровне больших систем, таких как компания или государство.
#Чебоксаров
👍14
Про ИИ и Алармизм
В то время, как ChatGPT и нейросетки активно набирают популярность, возрастает и алармистская риторика.
Одно предновогоднее выступление ИИ-гуру Кай-Фу Ли чего строит: там он ставит риски развития ИИ куда выше рисков ядерной войны, голода или пандемий (Подробнее тут).
В то же время Юдковский прямо заявляет «AGI will kill you».
Да мы и сами этот вопрос еще в начале прошлого года поднимали.
На примере книги Азимова и фильма «Не смотрите наверх» хочется порассуждать на этот счет.
1.
У Азимова есть книга «Сами Боги». Без спойлеров: он описывает, как человечество, открыв новую технологию, сулящую большие блага, - ее активно развивает и внедряет. 🙂
И, разумеется, человечество закрывает глаза на потенциальные риски, - ведь обсуждать риски не выгодно стейкхолдерам - ключевым выгодоприобретателям.
Эти стейкхолдеры, обладая большим влиянием, «затыкают неугодных», называя их риторикунедемократичной, конспирологичной, антинаучной. Если по-простому - фейками 🙂
Продолжение ниже
В то время, как ChatGPT и нейросетки активно набирают популярность, возрастает и алармистская риторика.
Одно предновогоднее выступление ИИ-гуру Кай-Фу Ли чего строит: там он ставит риски развития ИИ куда выше рисков ядерной войны, голода или пандемий (Подробнее тут).
В то же время Юдковский прямо заявляет «AGI will kill you».
Да мы и сами этот вопрос еще в начале прошлого года поднимали.
На примере книги Азимова и фильма «Не смотрите наверх» хочется порассуждать на этот счет.
1.
У Азимова есть книга «Сами Боги». Без спойлеров: он описывает, как человечество, открыв новую технологию, сулящую большие блага, - ее активно развивает и внедряет. 🙂
И, разумеется, человечество закрывает глаза на потенциальные риски, - ведь обсуждать риски не выгодно стейкхолдерам - ключевым выгодоприобретателям.
Эти стейкхолдеры, обладая большим влиянием, «затыкают неугодных», называя их риторику
Продолжение ниже
Начало выше
2.
В фильме «Не смотрите наверх» мы видим схожую ситуацию. Ученых, обнаруживших смертельную опасность, «отменяют». Ведь: «это грустно, он мне не нравится» (об этом писал тут).
Название книги Азимова, кстати, это кусок цитаты Шиллера: «Против глупости сами Боги бороться бессильны».
3.
Однако, я не согласен с идеей глупости в этих двух примерах. Глупость - простое объяснение для ленивых. Им все можно объяснить и дальше не думать.
С точки зрения СМ тут дело в конфигурации системы, во взаимодействии стейкхолдеров.
Каждый делает то, что выгодно с его точки зрения.
В фильме: политики и сми зарабатывают рейтинги, бизнесмены - извлекают прибыль. А комета приближается.
У Азимова: ученые наслаждаются лаврами, государства и население получают бесплатную энергию. Всем это выгодно.
А вот все эти риски - они может будут, а может нет, но плюсы то есть сейчас.
4.
А что с ИИ? То же самое.
Корпорации находятся в погоне за технологией, которая увеличит прибыль.
Будь то: увеличение продаж, за счет более эффективного «персонализированного маркетинга» продукции.
Или автоматизация: эти душные «кожаные мешки» со своими различиями, травмами, границами и мотивацией - уже как ком в горле.
Политики в погоне за способом «влезть в голову человеку», опять же движимы своими интересами.
Да и какой смысл мне не делать, если другие все равно сделают, рано или поздно, и «соберут все сливки»?
Тут мы видим классическую усиливающую петлю, очередную гонку вооружений.
5.
На мой взгляд, алармизм относительно ИИ или экологии, учитывая то, как работают системы, не может привести к изменениям.
Кричать о рисках не работает - системы так не меняются.
Ну едем мы к самоубийству: будь то ИИ или экологический кризис.
Да какая разница, это может будет, будет когда-то, а сливки… сливки - они сейчас. И у каждого стейкхолдера свои.
Каждый делает лучшее, что может, для себя и своей части, но ведет это к «трагедии для целого».
Продолжение ниже
2.
В фильме «Не смотрите наверх» мы видим схожую ситуацию. Ученых, обнаруживших смертельную опасность, «отменяют». Ведь: «это грустно, он мне не нравится» (об этом писал тут).
Название книги Азимова, кстати, это кусок цитаты Шиллера: «Против глупости сами Боги бороться бессильны».
3.
Однако, я не согласен с идеей глупости в этих двух примерах. Глупость - простое объяснение для ленивых. Им все можно объяснить и дальше не думать.
С точки зрения СМ тут дело в конфигурации системы, во взаимодействии стейкхолдеров.
Каждый делает то, что выгодно с его точки зрения.
В фильме: политики и сми зарабатывают рейтинги, бизнесмены - извлекают прибыль. А комета приближается.
У Азимова: ученые наслаждаются лаврами, государства и население получают бесплатную энергию. Всем это выгодно.
А вот все эти риски - они может будут, а может нет, но плюсы то есть сейчас.
4.
А что с ИИ? То же самое.
Корпорации находятся в погоне за технологией, которая увеличит прибыль.
Будь то: увеличение продаж, за счет более эффективного «персонализированного маркетинга» продукции.
Или автоматизация: эти душные «кожаные мешки» со своими различиями, травмами, границами и мотивацией - уже как ком в горле.
Политики в погоне за способом «влезть в голову человеку», опять же движимы своими интересами.
Да и какой смысл мне не делать, если другие все равно сделают, рано или поздно, и «соберут все сливки»?
Тут мы видим классическую усиливающую петлю, очередную гонку вооружений.
5.
На мой взгляд, алармизм относительно ИИ или экологии, учитывая то, как работают системы, не может привести к изменениям.
Кричать о рисках не работает - системы так не меняются.
Ну едем мы к самоубийству: будь то ИИ или экологический кризис.
Да какая разница, это может будет, будет когда-то, а сливки… сливки - они сейчас. И у каждого стейкхолдера свои.
Каждый делает лучшее, что может, для себя и своей части, но ведет это к «трагедии для целого».
Продолжение ниже
Начало выше
6.
Какие есть альтернативы алармизму?
Исторический нарратив демонстрирует 3 разных способа, которыми люди «справляются» с подобным.
А) Создание альтернативы, более выгодной стейкхолдерам.
Б) Создание корректора к «риску».
С) Помощь (кому-то чем-то) в борьбе за сферы влияния между стейкхолдерами.
7.
Создание альтернативы, более выгодной стейкхолдерам, побочным продуктом которой является бОльшая «экологичность», снижение «риска»:
- Угольные поезда меняем на электрические не потому, что меньше выбросов, а потому, что выгоднее.
- Рабство меняем на свободу - производительностью труда выше, так выгоднее.
- С машин на общественный транспорт в мегаполисах не потому, что меньше выбросов, а потому, что выгоднее (быстрее, дешевле и, что важно, - не неприятно).
Т.е. мы не пытаемся призвать людей изменить поведение, мы делаем продукт или среду, который будет выгоднее того, который несет «риск».
8.
Создание корректора к «риску».
- Плохая экология и много онкологических заболеваний - открываем больше клиник, развиваем медицину.
- Культ «успеха и целенаправленности» с последующими выгораниями и депрессиями - разрабатываем антидепрессанты, популяризируем психотерапию и ретрит-программы.
- Персонализированная реклама - Adblock.
Т.е. если мы видим риск - мы заранее готовим решения, которые помогут его снизить.
9.
В борьбе за сферы влияния между стейкхолдерами - помощь нужным из них, ведущая тех в выгодном нам направлении. Предложение стейкхолдерам «экологичных» вариантов, которые послужат им помощью в их борьбе, при этом косвенно смогут привести к изменению «риска».
- «Зеленая повестка» - борьба за влияние между разными стейкхолдерами, перераздел рынков. Побочным продуктом этого перераздела может стать улучшение экологической ситуации.
- Соцсети и персональные данные регулируют не потому, что они влияют на массы, а потому что мы сами хотим влиять на массы и собирать данные, ограничив их сбор конкурентам.
- Город «хорошеет» - не потому, что так лучше для жителей. А потому, что это рабочий вариант набора рейтинга + самому приятнее жить.
Разумеется, облекается это в самые возвышенные лозунги (ведь это выгодно, больше соц поддержки), но мы то знаем 🙂
Т.е. суть этого варианта в проектировании таких решений, которые помогут стейкхолдерам добиться своих задач + с высокой вероятностью улучшат ситуацию с «риском».
10.
К чему я это. Если вы, как и мы, переживаете о тех или иных экзистенциальных рисках, или работаете в сфере ИИ, то выше я описал 3 вектора, в которые было бы полезно направить свою энергию.
Мы, по крайней мере, так и делаем.
#Чебоксаров
6.
Какие есть альтернативы алармизму?
Исторический нарратив демонстрирует 3 разных способа, которыми люди «справляются» с подобным.
А) Создание альтернативы, более выгодной стейкхолдерам.
Б) Создание корректора к «риску».
С) Помощь (кому-то чем-то) в борьбе за сферы влияния между стейкхолдерами.
7.
Создание альтернативы, более выгодной стейкхолдерам, побочным продуктом которой является бОльшая «экологичность», снижение «риска»:
- Угольные поезда меняем на электрические не потому, что меньше выбросов, а потому, что выгоднее.
- Рабство меняем на свободу - производительностью труда выше, так выгоднее.
- С машин на общественный транспорт в мегаполисах не потому, что меньше выбросов, а потому, что выгоднее (быстрее, дешевле и, что важно, - не неприятно).
Т.е. мы не пытаемся призвать людей изменить поведение, мы делаем продукт или среду, который будет выгоднее того, который несет «риск».
8.
Создание корректора к «риску».
- Плохая экология и много онкологических заболеваний - открываем больше клиник, развиваем медицину.
- Культ «успеха и целенаправленности» с последующими выгораниями и депрессиями - разрабатываем антидепрессанты, популяризируем психотерапию и ретрит-программы.
- Персонализированная реклама - Adblock.
Т.е. если мы видим риск - мы заранее готовим решения, которые помогут его снизить.
9.
В борьбе за сферы влияния между стейкхолдерами - помощь нужным из них, ведущая тех в выгодном нам направлении. Предложение стейкхолдерам «экологичных» вариантов, которые послужат им помощью в их борьбе, при этом косвенно смогут привести к изменению «риска».
- «Зеленая повестка» - борьба за влияние между разными стейкхолдерами, перераздел рынков. Побочным продуктом этого перераздела может стать улучшение экологической ситуации.
- Соцсети и персональные данные регулируют не потому, что они влияют на массы, а потому что мы сами хотим влиять на массы и собирать данные, ограничив их сбор конкурентам.
- Город «хорошеет» - не потому, что так лучше для жителей. А потому, что это рабочий вариант набора рейтинга + самому приятнее жить.
Разумеется, облекается это в самые возвышенные лозунги (ведь это выгодно, больше соц поддержки), но мы то знаем 🙂
Т.е. суть этого варианта в проектировании таких решений, которые помогут стейкхолдерам добиться своих задач + с высокой вероятностью улучшат ситуацию с «риском».
10.
К чему я это. Если вы, как и мы, переживаете о тех или иных экзистенциальных рисках, или работаете в сфере ИИ, то выше я описал 3 вектора, в которые было бы полезно направить свою энергию.
Мы, по крайней мере, так и делаем.
#Чебоксаров
🔥12👍3👎1
Любопытная минутка
В одной известной истории, есть такое дерево, чье яблоко вкусил Адам и дальше все так заверетелось, капец вообще.
Обычно акцент в истории делают на проступке, на яблоке, на змее, на «познании».
А вы знаете как дерево называлось?))
«От дерева познания добра и зла, не ешь от него; ибо в день, в который ты вкусишь от него, смертию умрешь»
Задумайтесь над самим названием: «Древо познания добра и зла».
Не «древо, стирающее различия между добром и злом». Не «древо познания зла». А «древо познания добра и зла» - чей плод трогать не нужно!
Почему же дерево, объединяющее познание «всего хорошего» - добро, и «всего плохого» - зло, ведет к смерти?
Призовем системный подход 😅: познание паттерна деления на добро и зло - ведет систему к разрушению.
Ведь тогда одна часть называет себя добром и начинает бороться с другой, названной злом.
Представьте, что мозг назвал себя добром, ведь он думает. А попу - злом, ну ведь она там делает вещи, которые в приличном обществе не говорят. Что будет с организмом? Он начнет разрушать сам себя, плохо будет всем. Рай превратится в ад.
Не познание, а познание деления на добро и зло - «повреждает природу человека», «изгоняет из рая».
Такие дела 🙂
P.S.
Если хотите больше таких постов-минуток - ставьте 🔥
Если хотите основательные посты, как вчера - ставьте - 👍
#Чебоксаров
В одной известной истории, есть такое дерево, чье яблоко вкусил Адам и дальше все так заверетелось, капец вообще.
Обычно акцент в истории делают на проступке, на яблоке, на змее, на «познании».
А вы знаете как дерево называлось?))
«От дерева познания добра и зла, не ешь от него; ибо в день, в который ты вкусишь от него, смертию умрешь»
Задумайтесь над самим названием: «Древо познания добра и зла».
Не «древо, стирающее различия между добром и злом». Не «древо познания зла». А «древо познания добра и зла» - чей плод трогать не нужно!
Почему же дерево, объединяющее познание «всего хорошего» - добро, и «всего плохого» - зло, ведет к смерти?
Призовем системный подход 😅: познание паттерна деления на добро и зло - ведет систему к разрушению.
Ведь тогда одна часть называет себя добром и начинает бороться с другой, названной злом.
Представьте, что мозг назвал себя добром, ведь он думает. А попу - злом, ну ведь она там делает вещи, которые в приличном обществе не говорят. Что будет с организмом? Он начнет разрушать сам себя, плохо будет всем. Рай превратится в ад.
Не познание, а познание деления на добро и зло - «повреждает природу человека», «изгоняет из рая».
Такие дела 🙂
P.S.
Если хотите больше таких постов-минуток - ставьте 🔥
Если хотите основательные посты, как вчера - ставьте - 👍
#Чебоксаров
🔥37👍9
#проучеников
Друзья! 👋
Я знаю, что среди вас есть те, кто занимаются развитием продуктов; есть те, кто интересуются инвестированием и блокчейном.
Один из наших учеников, Никита Балашев - человек невороятной энергии и кучи талантов, (а еще и «iq 180» - как он сразу сказал мне на нашей первой сессии 😂) решил поделиться опытом запуска и развития проектов в блокчейне.
Я лично работал с Никитой, помогал в стратегировании проектов для «Splat», «Города», «Bybit», «Kraken», «CHOISE», «Crypterium» - потому знаю про его энергию и подход не по наслышке 🙂
В общем, если хотите познакомиться с ним, прокачаться в теме blockchain product или интересуетесь новыми профессиями - завтра будет возможность.
Подробности тут: https://t.me/cpm_ttmacademy/68
#Чебоксаров
Друзья! 👋
Я знаю, что среди вас есть те, кто занимаются развитием продуктов; есть те, кто интересуются инвестированием и блокчейном.
Один из наших учеников, Никита Балашев - человек невороятной энергии и кучи талантов, (а еще и «iq 180» - как он сразу сказал мне на нашей первой сессии 😂) решил поделиться опытом запуска и развития проектов в блокчейне.
Я лично работал с Никитой, помогал в стратегировании проектов для «Splat», «Города», «Bybit», «Kraken», «CHOISE», «Crypterium» - потому знаю про его энергию и подход не по наслышке 🙂
В общем, если хотите познакомиться с ним, прокачаться в теме blockchain product или интересуетесь новыми профессиями - завтра будет возможность.
Подробности тут: https://t.me/cpm_ttmacademy/68
#Чебоксаров
👍4
Минутка про привычки
Есть в теории изменения поведения и формирования привычек такая штука, называется «наложение привычек».
Это когда ты, чтобы проще было внедрить новую привычку, «прикрепляешь» ее начало к завершению уже имеющейся.
Например: хочу медитировать начать.
Вместо того, чтобы просто выделять специально время под это и пытаться как-то все запустить, я «прикрепляю» медитацию, например, к утренним рутинам:
Пробуждение - туалет - зубы почистил - сразу медитацию начал.
Таким образом «инерция» уже имеющихся привычек-рутин, позволит проще внедрить новую.
«Супер» - подумал я! Будучи человеком эффектным и эффективным, я решил действовать решительно и на полную использовать новую фишку!
Я решил так:
Зарядка - надо… Медитация - надо… Утреннее чтение - надо… И «прикрепил» это все к утренним рутинам, получилось так:
Пробуждение - туалет - зубы почистить - зарядка - медитация - чтение.
План вышел - загляденье! Теперь-то хитрая прокрастинация меня не поймает! Уделал я ее!
Это - история победителя, а вы думали будет иначе? Все сработало!
Только в туалете стал долго утром сидеть. По паре часов.
Собираюсь с силами, так сказать, перед решительным маршем утренних привычек. Похоже, «инерция» работает в обе стороны.
Потом еще работать сложно начать, долго настриваюсь. Время-то уже к обеду, непривычно так поздно начинать.
Но свои 3 минуты зарядки, 2 - медитации и 5 минут чтения - я делаю исправно!
Ведь я - высокоэффектный человек!!
Внедряю привычки также эффектно - 🔥
«Инерция» - злая сука - ❤️
Тоже долго утром какаю - 💩
#Чебоксаров
Есть в теории изменения поведения и формирования привычек такая штука, называется «наложение привычек».
Это когда ты, чтобы проще было внедрить новую привычку, «прикрепляешь» ее начало к завершению уже имеющейся.
Например: хочу медитировать начать.
Вместо того, чтобы просто выделять специально время под это и пытаться как-то все запустить, я «прикрепляю» медитацию, например, к утренним рутинам:
Пробуждение - туалет - зубы почистил - сразу медитацию начал.
Таким образом «инерция» уже имеющихся привычек-рутин, позволит проще внедрить новую.
«Супер» - подумал я! Будучи человеком эффектным и эффективным, я решил действовать решительно и на полную использовать новую фишку!
Я решил так:
Зарядка - надо… Медитация - надо… Утреннее чтение - надо… И «прикрепил» это все к утренним рутинам, получилось так:
Пробуждение - туалет - зубы почистить - зарядка - медитация - чтение.
План вышел - загляденье! Теперь-то хитрая прокрастинация меня не поймает! Уделал я ее!
Это - история победителя, а вы думали будет иначе? Все сработало!
Только в туалете стал долго утром сидеть. По паре часов.
Собираюсь с силами, так сказать, перед решительным маршем утренних привычек. Похоже, «инерция» работает в обе стороны.
Потом еще работать сложно начать, долго настриваюсь. Время-то уже к обеду, непривычно так поздно начинать.
Но свои 3 минуты зарядки, 2 - медитации и 5 минут чтения - я делаю исправно!
Ведь я - высокоэффектный человек!!
Внедряю привычки также эффектно - 🔥
«Инерция» - злая сука - ❤️
Тоже долго утром какаю - 💩
#Чебоксаров
❤8🔥5😁5💩2👍1