🔥10
Состояние сознания СП
Рассказываю про неочевидное, но критичное.
1. Немного теории: в системном подходе есть концепт логических уровней.
Попробую упрощенно: живые системы работают на 3х логических уровнях:
- Уровень действий;
- Уровень способа действий, мотива;
- Уровень состояния сознания.
На примере: я и коллега слили задачу, и руководитель вызвал нас на ковер.
Уровень действия: я извиняюсь, коллега извиняется.
Пока все просто. Но почему-то руководителя мои слова устроили, а вот с коллегой будто напряжение, какие-то недомолвки. Руководитель пускается в пространные рассуждения о необходимости взять ответственность, о необходимости проективного подхода в работе. Зачем это? Что происходит?
Непонятно. Чтобы разобраться добавим следующий уровень в рассмотрение.
Уровень способа действий, мотива:
- я «внутри» согласен с косяком и хочу исправиться.
- коллега «внутри» считает, что это не его косяк, что его подставил подрядчик.
Мы это не озвучиваем, но это как лейтмотив в музыке, проходит через всю песню. Через все наши слова и действия.
Заметьте: на уровне действий мы делаем одинаковые вещи: извиняемся.
Но на уровне способа действия мы очень разные.
Я извиняюсь, т.к. считаю это правильным. Коллега извиняется, т.к. должен.
Вот это различие на уровне способа действия неосознанно считывает руководитель. И не имея языка поговорить об этом - старается донести мысль, как может.
Потому, когда мы вроде делаем правильные действия, но получается так себе — полезно искать проблему на более высоком уровне, на уровне способа действия.
2. А третий уровень, уровень состояния сознания?
Тут все еще сложнее, потому сразу на примерах:
24 февраля жизнь для большинства из нас перевернулась. Мы ринулись читать новости и обсуждать происходящие события. Многие почувствовали себя несчастными, потерянными, размазанными.
Информационное поле запестрило советами сфокусироваться на работе, медитировать или пойти к психологу. Кто-то ударился в религию. И это действительно работает, но как, почему?
3. Дело в том, что взаимодействуя с любым контентом или практиками мы, неосознанно для себя, «впитываем» состояние сознания создателя этого контента или практик.
Взаимодействуя с контентом об Украине в первые недели, мы неосознанно «впитывали» состояние сознания «боль, страдания, отчаяние, разруха».
Взаимодействуя с медитацией, вы «впитываете» состояние сознания «благодать, умиротворение, спокойствие». Что корректирует ваше состояние.
Взаимодействуя с психологом, вы «впитываете» состояние сознания «принятие, осознанность, чувственность».
И этот более высокий уровень дальше каскадом влияет на ваши способы действия и действия.
4. Именно так, с точки зрения системного подхода, работают практики осознанности, медитации или психотерапии. Они погружают вас в другое состояние сознания, из которого вы более продуктивны, лучше взаимодействуете с людьми и собой.
5. Системный подход — также погружает вас в другое состояние сознания.
«Я — часть большей системы, благодать и спокойствие» — я бы так их описал в первом приближении.
Регулярно находясь в нем, люди неосознанно начинают действовать иначе, что приводит к иным результатам.
«Я не знаю как это работает, но жить мне стало кайфовее» - как выразился один наш участник.
6. Но как и в случае с чисткой зубов или занятиями спортом — практики предполагают регулярность и накопительный эффект. Не ждите быстрых результатов.
Наши обучающие группы, консалтинг или клуб (об этом позднее) — являются такими вот регулярными практиками, поддерживающими «кайфовое и более продуктивное» состояние сознания.
Такой вот «фитнес для мозгов» на максималках.
#ценностьсп
Рассказываю про неочевидное, но критичное.
1. Немного теории: в системном подходе есть концепт логических уровней.
Попробую упрощенно: живые системы работают на 3х логических уровнях:
- Уровень действий;
- Уровень способа действий, мотива;
- Уровень состояния сознания.
На примере: я и коллега слили задачу, и руководитель вызвал нас на ковер.
Уровень действия: я извиняюсь, коллега извиняется.
Пока все просто. Но почему-то руководителя мои слова устроили, а вот с коллегой будто напряжение, какие-то недомолвки. Руководитель пускается в пространные рассуждения о необходимости взять ответственность, о необходимости проективного подхода в работе. Зачем это? Что происходит?
Непонятно. Чтобы разобраться добавим следующий уровень в рассмотрение.
Уровень способа действий, мотива:
- я «внутри» согласен с косяком и хочу исправиться.
- коллега «внутри» считает, что это не его косяк, что его подставил подрядчик.
Мы это не озвучиваем, но это как лейтмотив в музыке, проходит через всю песню. Через все наши слова и действия.
Заметьте: на уровне действий мы делаем одинаковые вещи: извиняемся.
Но на уровне способа действия мы очень разные.
Я извиняюсь, т.к. считаю это правильным. Коллега извиняется, т.к. должен.
Вот это различие на уровне способа действия неосознанно считывает руководитель. И не имея языка поговорить об этом - старается донести мысль, как может.
Потому, когда мы вроде делаем правильные действия, но получается так себе — полезно искать проблему на более высоком уровне, на уровне способа действия.
2. А третий уровень, уровень состояния сознания?
Тут все еще сложнее, потому сразу на примерах:
24 февраля жизнь для большинства из нас перевернулась. Мы ринулись читать новости и обсуждать происходящие события. Многие почувствовали себя несчастными, потерянными, размазанными.
Информационное поле запестрило советами сфокусироваться на работе, медитировать или пойти к психологу. Кто-то ударился в религию. И это действительно работает, но как, почему?
3. Дело в том, что взаимодействуя с любым контентом или практиками мы, неосознанно для себя, «впитываем» состояние сознания создателя этого контента или практик.
Взаимодействуя с контентом об Украине в первые недели, мы неосознанно «впитывали» состояние сознания «боль, страдания, отчаяние, разруха».
Взаимодействуя с медитацией, вы «впитываете» состояние сознания «благодать, умиротворение, спокойствие». Что корректирует ваше состояние.
Взаимодействуя с психологом, вы «впитываете» состояние сознания «принятие, осознанность, чувственность».
И этот более высокий уровень дальше каскадом влияет на ваши способы действия и действия.
4. Именно так, с точки зрения системного подхода, работают практики осознанности, медитации или психотерапии. Они погружают вас в другое состояние сознания, из которого вы более продуктивны, лучше взаимодействуете с людьми и собой.
5. Системный подход — также погружает вас в другое состояние сознания.
«Я — часть большей системы, благодать и спокойствие» — я бы так их описал в первом приближении.
Регулярно находясь в нем, люди неосознанно начинают действовать иначе, что приводит к иным результатам.
«Я не знаю как это работает, но жить мне стало кайфовее» - как выразился один наш участник.
6. Но как и в случае с чисткой зубов или занятиями спортом — практики предполагают регулярность и накопительный эффект. Не ждите быстрых результатов.
Наши обучающие группы, консалтинг или клуб (об этом позднее) — являются такими вот регулярными практиками, поддерживающими «кайфовое и более продуктивное» состояние сознания.
Такой вот «фитнес для мозгов» на максималках.
#ценностьсп
🔥11👍2❤1
Напоминаем о важном!
Мы постоянно прогнозируем, хоть и не осознаем этого.
Это критерий эволюционного выживания: тех «зайчиков», что плохо прогнозировали, съели волки. Они не дали потомства, не прошли естественный отбор, не выжили.
Прогнозирование супер актуально и в нашей жизни, только вместо вопроса физиологического выживания, стоит вопрос выживания и преуспевания социального.
Давайте разберемся подробнее с одной особенностью этого процесса. Эргодичностью.
Не пугайтесь, сейчас все объясню.
#напоминаем
Мы постоянно прогнозируем, хоть и не осознаем этого.
Это критерий эволюционного выживания: тех «зайчиков», что плохо прогнозировали, съели волки. Они не дали потомства, не прошли естественный отбор, не выжили.
Прогнозирование супер актуально и в нашей жизни, только вместо вопроса физиологического выживания, стоит вопрос выживания и преуспевания социального.
Давайте разберемся подробнее с одной особенностью этого процесса. Эргодичностью.
Не пугайтесь, сейчас все объясню.
#напоминаем
Эргодичные и неэргодичные системы, и их подмена.
Контекст:
1. Когда мы что-то делаем, принимаем любое решение, у нас в голове есть модель мира, на основе которой мы прогнозируем разные варианты развития событий.
2. Мы выбираем самый лучший вариант из доступных, на основе нашего прогноза вероятностей.
3. Знания и опыт в сфере деятельности, как правило, увеличивают вашу «прогнозную силу».
Как в анекдоте: пришел сантехник, стукнул ключом и выставил счет в 100 долларов. Клиент возмущается: «удар ключом за 100 долларов! Грабеж!», на что сантехник отвечает: «нет, удар - 1 доллар, 99 долларов - за знать, куда стукнуть». Предсказательная сила сантехника за счет опыта на порядок выше, отсюда и чек.
4. Сделаю обобщение, что в среднем, более успешные люди, очевидно, прогнозируют лучше, менее успешные - прогнозируют хуже.
5. Большинство людей работают с расширением и уточнением модели мира в своих головах. Например, набираясь опыта в своей деятельности, знаний о мире, перенимая мудрость опытных наставников или разбираясь с тем, как работаем мы, как системы, в Академии.
Однако, что, если сам алгоритм оценки вероятности содержит ошибки?
Теперь про эргодичность, максимально просто, без сложных математических выкладок:
1. Существуют такая «эргодичность». Точнее, она не существует, это слово, термин, которым называют системы, демонстрирующие определенное поведение.
Что за поведение?
2. Рассмотрим броски игральной кости.
Как нам получить экспериментальные данные о шансе выпадения на кости шестерки?
Есть два способа:
— Бросать много-много раз самому и посчитать, сколько раз выпала шестерка, разделить на кол-во бросков, получим процент выпадения. Такой подход для простоты назовем ВРЕМЕННОЙ СПОСОБ.
— Собрать много друзей и попросить их бросать, собрать все значения и посчитать среднее. Это назовем ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ СПОСОБ.
Вот когда оба этих способа дают одинаковый результат - систему называют эргодичной.
3. А что, могут не давать? - на удивление для НЕматематика - могут. Такие системы называют неэргодичными.
4. И вокруг нас куча неэргодичных систем, оценивая вероятность которых, мы ожидаем от них одного поведения, а получаем - другое. Что становится для нас неприятной неожиданностью.
Теперь на примерах.
Контекст:
1. Когда мы что-то делаем, принимаем любое решение, у нас в голове есть модель мира, на основе которой мы прогнозируем разные варианты развития событий.
2. Мы выбираем самый лучший вариант из доступных, на основе нашего прогноза вероятностей.
3. Знания и опыт в сфере деятельности, как правило, увеличивают вашу «прогнозную силу».
Как в анекдоте: пришел сантехник, стукнул ключом и выставил счет в 100 долларов. Клиент возмущается: «удар ключом за 100 долларов! Грабеж!», на что сантехник отвечает: «нет, удар - 1 доллар, 99 долларов - за знать, куда стукнуть». Предсказательная сила сантехника за счет опыта на порядок выше, отсюда и чек.
4. Сделаю обобщение, что в среднем, более успешные люди, очевидно, прогнозируют лучше, менее успешные - прогнозируют хуже.
5. Большинство людей работают с расширением и уточнением модели мира в своих головах. Например, набираясь опыта в своей деятельности, знаний о мире, перенимая мудрость опытных наставников или разбираясь с тем, как работаем мы, как системы, в Академии.
Однако, что, если сам алгоритм оценки вероятности содержит ошибки?
Теперь про эргодичность, максимально просто, без сложных математических выкладок:
1. Существуют такая «эргодичность». Точнее, она не существует, это слово, термин, которым называют системы, демонстрирующие определенное поведение.
Что за поведение?
2. Рассмотрим броски игральной кости.
Как нам получить экспериментальные данные о шансе выпадения на кости шестерки?
Есть два способа:
— Бросать много-много раз самому и посчитать, сколько раз выпала шестерка, разделить на кол-во бросков, получим процент выпадения. Такой подход для простоты назовем ВРЕМЕННОЙ СПОСОБ.
— Собрать много друзей и попросить их бросать, собрать все значения и посчитать среднее. Это назовем ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ СПОСОБ.
Вот когда оба этих способа дают одинаковый результат - систему называют эргодичной.
3. А что, могут не давать? - на удивление для НЕматематика - могут. Такие системы называют неэргодичными.
4. И вокруг нас куча неэргодичных систем, оценивая вероятность которых, мы ожидаем от них одного поведения, а получаем - другое. Что становится для нас неприятной неожиданностью.
Теперь на примерах.
👍3🤔3
Пример: «Сделаю свой проект»
1. Из 100 стартапов 10 выстреливают. Сколько лично вам в среднем нужно сделать стартапов, чтобы преуспеть?
10? А вот и нет)
Данные, которые посчитаны ПАРАЛЛЕЛЬНЫМ СПОСОБОМ, вы переносите на себя, в свою жизнь, где будете действовать ВРЕМЕННЫМ СПОСОБОМ.
Если бы мир бы так работал, вокруг были бы миллионы стартаперов и успешных проектов, ведь всего-то, 10 проектов сделать.
2. Для живых систем это некорректно, т.к. ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ способ не учитывает предыдущий опыт (обучение). Не учитывает, как опыт каждого поражения будет «ломать» вас. И до 10 проекта вы просто не дойдете.
1. Из 100 стартапов 10 выстреливают. Сколько лично вам в среднем нужно сделать стартапов, чтобы преуспеть?
10? А вот и нет)
Данные, которые посчитаны ПАРАЛЛЕЛЬНЫМ СПОСОБОМ, вы переносите на себя, в свою жизнь, где будете действовать ВРЕМЕННЫМ СПОСОБОМ.
Если бы мир бы так работал, вокруг были бы миллионы стартаперов и успешных проектов, ведь всего-то, 10 проектов сделать.
2. Для живых систем это некорректно, т.к. ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ способ не учитывает предыдущий опыт (обучение). Не учитывает, как опыт каждого поражения будет «ломать» вас. И до 10 проекта вы просто не дойдете.
🔥7🤔5👍1
Пример: Изменю свою жизнь.
Та же самая ошибка в оценке вероятности происходит, когда вы собираетесь, наконец, начать новую жизнь, где будете заниматься спортом, читать книги, наращивать харды и повысите уровень английского языка 🙂
В вашей модели прогнозирования, это выглядит очень вкусно и реалистично, т.к. вы рассматриваете процессы ПАРАЛЛЕЛЬНЫМ СПОСОБОМ, где в среднем получится новый Я.
А действовать вы будете ВРЕМЕННЫМ способом, и каждое новое дело, которое вы добавляете в свою жизнь, будет менять «условия игры» (и это повсеместно игнорируется и не учитывается в вопросе внедрения привычек).
А когда что-то идет не так, мы разочаровываемся в себе, наши ожидания испорченны — «план был хорош, просто я ленив, у меня не хватает мотивации, силы воли или еще чего-то. Возможно внутренних оснований.»
Как раз план был плох, а с вами все в порядке!
Всего вам хватает! Оценка вероятностей ложная. Как и план на ее основе созданный.
Та же самая ошибка в оценке вероятности происходит, когда вы собираетесь, наконец, начать новую жизнь, где будете заниматься спортом, читать книги, наращивать харды и повысите уровень английского языка 🙂
В вашей модели прогнозирования, это выглядит очень вкусно и реалистично, т.к. вы рассматриваете процессы ПАРАЛЛЕЛЬНЫМ СПОСОБОМ, где в среднем получится новый Я.
А действовать вы будете ВРЕМЕННЫМ способом, и каждое новое дело, которое вы добавляете в свою жизнь, будет менять «условия игры» (и это повсеместно игнорируется и не учитывается в вопросе внедрения привычек).
А когда что-то идет не так, мы разочаровываемся в себе, наши ожидания испорченны — «план был хорош, просто я ленив, у меня не хватает мотивации, силы воли или еще чего-то. Возможно внутренних оснований.»
Как раз план был плох, а с вами все в порядке!
Всего вам хватает! Оценка вероятностей ложная. Как и план на ее основе созданный.
👍9🔥4
Пример: Не начинаю, т.к. еще не готов.
Часто я сталкиваюсь и с обратным проявлением.
Игнорирование «изменений условий» игры со временем, ввиду оценки параллельным способом.
Человек хочет сделать свой проект. Но мучается от «прокрастинации». Не понимает, почему никак не соберется и не начнет действовать. Винит себя.
Но его парализует ложная оценка вероятности!!!!
Человек никогда не делал проект, у него нет всей информации о том что делать. Ее нет и не может быть ввиду того, что он этого не делал, нет опыта. И нет подробного плана.
А значит, шансы малы. А значит, смысла действовать нет. (Оценку он сделал параллельным способом, игнорировал временные изменения «условий игры»).
Троечники чаще делают бизнес именно потому, что не думают о вероятностях на старте. Идиоты, да?)))
Но что происходит, когда начинаешь делать проект?
Это как движение по серпантину. Ты не видишь всей дороги до вершины.
Доступна информация только до поворота.
Но за поворотом открывается новая дорога. Новые действия создают новые возможности, а значит, больше вариантов действовать.
Таким образом «условия игры» меняются, становится больше возможностей действовать. Находятся те решения, что на старте были «не видны», «не доступны».
Об этом известное: «Дорога открывается под ногами идущего»
Когда Фродо выходил из Шира, он не знал, как добраться в Мордор.
И оцени он вероятность (параллельно) - остался бы «прокрастинировать».
Но пока Фродо шел (временное действие) - он менялся, и в Мордор пришел другой Фродо.
Часто я сталкиваюсь и с обратным проявлением.
Игнорирование «изменений условий» игры со временем, ввиду оценки параллельным способом.
Человек хочет сделать свой проект. Но мучается от «прокрастинации». Не понимает, почему никак не соберется и не начнет действовать. Винит себя.
Но его парализует ложная оценка вероятности!!!!
Человек никогда не делал проект, у него нет всей информации о том что делать. Ее нет и не может быть ввиду того, что он этого не делал, нет опыта. И нет подробного плана.
А значит, шансы малы. А значит, смысла действовать нет. (Оценку он сделал параллельным способом, игнорировал временные изменения «условий игры»).
Троечники чаще делают бизнес именно потому, что не думают о вероятностях на старте. Идиоты, да?)))
Но что происходит, когда начинаешь делать проект?
Это как движение по серпантину. Ты не видишь всей дороги до вершины.
Доступна информация только до поворота.
Но за поворотом открывается новая дорога. Новые действия создают новые возможности, а значит, больше вариантов действовать.
Таким образом «условия игры» меняются, становится больше возможностей действовать. Находятся те решения, что на старте были «не видны», «не доступны».
Об этом известное: «Дорога открывается под ногами идущего»
Когда Фродо выходил из Шира, он не знал, как добраться в Мордор.
И оцени он вероятность (параллельно) - остался бы «прокрастинировать».
Но пока Фродо шел (временное действие) - он менялся, и в Мордор пришел другой Фродо.
🔥13
Взгляд на мир через СП
Рассказываю, почему важен взгляд на мир через системный подход (СП).
1. Мы все живем в мире и являемся его частью.
С точки зрения СП мы — системы, части больших систем.
Я — часть «системы семья» и часть «системы Академия».
«Система Академия» — часть «системы жизнь клиентов» и часть «системы страна».
«Система страна» — часть «системы планета» и тд.
Аналогично мы можем «погрузиться вглубь», увидев мои «тренировки по айкидо» или «утреннее чтение» — частью «системы Дима Чебоксаров», которые ее формируют.
И в этой сети взаимодействий «наружу» и «внутрь» все на все оказывает влияние.
2. Приняв это «осознание себя частью мира», становится понятна миссия Академии по популяризации системного подхода. Зачем нам это?
Мы — части этой большой деревни, и если сосед навалил груду навоза в центре своего участка — пахнуть будет у всех, даже если он говорит: «мой участок, делаю чо хочу».
Даже если вы это не понимаете, можете легко прочувствовать на фоне текущих геополитических событий в мире (не только в РФ).
3. Однако, непонимание этой «связности», этого «взаимного влияния» — ведет к куче проблем, недомолвок и противоречий, как на уровне человека или семьи, так и на уровне отделов, бизнесов, города или государства.
4. Системный подход — как призма, которая дает возможность увидеть дисфункции и противоречия, дает инструменты их обсудить и осмыслить.
И фундаментальный инструментарий, чтобы их исправить.
5. Именно поэтому в своих статьях (ссылки в конце поста), в канале и блоге, на наших группах, клубе, открытых мероприятиях — мы говорим не только и не столько о системном мышлении.
Мы говорим о мире и о себе в нем, через призму системного мышления.
Системное мышление… оно не в вакууме. Системы — то, что нас окружают, что влияет на нас, на что мы влияем. Чем мы являемся.
Системы — это мы, наше мышление, наши проекты и наши семьи; наши инструменты и технологии, что мы используем; наши отделы, проекты и бизнесы; наконец, это страны и планета, на которой мы живем.
Системный подход позволяет иначе обо всем этом думать и говорить.
И приходить к иным выводам и решениям.
Несколько наших статей:
Про 2022 год
Про «Игру в кальмара», как модель текущей действительности
Про медиа и их влияние на нас
Про ковид
Про «повестку»
Про процесс найма
Про слонов :))
#ценностьсп
Рассказываю, почему важен взгляд на мир через системный подход (СП).
1. Мы все живем в мире и являемся его частью.
С точки зрения СП мы — системы, части больших систем.
Я — часть «системы семья» и часть «системы Академия».
«Система Академия» — часть «системы жизнь клиентов» и часть «системы страна».
«Система страна» — часть «системы планета» и тд.
Аналогично мы можем «погрузиться вглубь», увидев мои «тренировки по айкидо» или «утреннее чтение» — частью «системы Дима Чебоксаров», которые ее формируют.
И в этой сети взаимодействий «наружу» и «внутрь» все на все оказывает влияние.
2. Приняв это «осознание себя частью мира», становится понятна миссия Академии по популяризации системного подхода. Зачем нам это?
Мы — части этой большой деревни, и если сосед навалил груду навоза в центре своего участка — пахнуть будет у всех, даже если он говорит: «мой участок, делаю чо хочу».
Даже если вы это не понимаете, можете легко прочувствовать на фоне текущих геополитических событий в мире (не только в РФ).
3. Однако, непонимание этой «связности», этого «взаимного влияния» — ведет к куче проблем, недомолвок и противоречий, как на уровне человека или семьи, так и на уровне отделов, бизнесов, города или государства.
4. Системный подход — как призма, которая дает возможность увидеть дисфункции и противоречия, дает инструменты их обсудить и осмыслить.
И фундаментальный инструментарий, чтобы их исправить.
5. Именно поэтому в своих статьях (ссылки в конце поста), в канале и блоге, на наших группах, клубе, открытых мероприятиях — мы говорим не только и не столько о системном мышлении.
Мы говорим о мире и о себе в нем, через призму системного мышления.
Системное мышление… оно не в вакууме. Системы — то, что нас окружают, что влияет на нас, на что мы влияем. Чем мы являемся.
Системы — это мы, наше мышление, наши проекты и наши семьи; наши инструменты и технологии, что мы используем; наши отделы, проекты и бизнесы; наконец, это страны и планета, на которой мы живем.
Системный подход позволяет иначе обо всем этом думать и говорить.
И приходить к иным выводам и решениям.
Несколько наших статей:
Про 2022 год
Про «Игру в кальмара», как модель текущей действительности
Про медиа и их влияние на нас
Про ковид
Про «повестку»
Про процесс найма
Про слонов :))
#ценностьсп
👍7🔥2
Forwarded from Малоизвестное интересное
Что сулит планируемый Китаем 30-тикратный отрыв от США в ИИ?
Все медиа мира взахлеб обсуждают новую языковую модель PaLM от Google. Эта супергигантская ИИ-система обучалась на 540 миллиардов параметров (втрое больше, чем у знаменитой GPT-3), за счет чего удалось совершить очередной прорыв в качестве обработки языка.
Система PaLM способна рассуждать, применяя арифметическое и логическое мышление.
Она на раз-два решает задачи типа: «У Роджера 5 теннисных мячей. Он покупает еще 2 упаковки мячей. В каждой упаковке по 3 мяча. Сколько теннисных мячей теперь у Роджера?»
PaLM умеет объяснять
Например, шутку
«Я собирался лететь в гости к семье 6 апреля. Но мама сказала, что у отчима поэтические чтения в этот вечер, и я решил лететь 7го»
PaLM объясняет так
«Шутка в том, что мать говорящего пытается уговорить его пойти на поэтические чтения отчима, но говорящий не хочет идти, и поэтому он меняет свой рейс на следующий день после поэтических чтений».
PaLM выстраивает цепочки рассуждений.
Например, систему спрашивают:
«Дженни смотрит в окно и видит под собой очень красивое облако. Она отстегивает ремень безопасности и направляется в туалет. Возможно ли, что Дженнифер движется со скоростью более 300 миль в час относительно Земли?»
Цепочка рассуждений PaLM:
«300 миль в час – это около 480 км/ч. Это, примерно, скорость коммерческого самолёта. Облака обычно находятся ниже самолётов, поэтому Дженнифер, вероятно, летит на самолёте»
Следовательно, ответ «Да».
А теперь внимание.
✔️ ИИ системы PaLM умеет все вышеупомянутое (и много больше) используя в языковой модели для предварительного обучения до 540 млрд параметров.
✔️ ИИ-платформу BaGuaLu – совместную разработку Университета Цинхуа, Alibaba Group, Zhejiang Lab и Пекинской академии искусственного интеллекта: уже обучают на 2-х триллионах параметров; до конца года планируют довести до 14,5 трлн, а потом и до 174 трлн параметров.
Это значит, что уже до конца года у Китая может появиться отрыв в мощности языковых моделей от США в несколько десятков раз.
Ну а что будут уметь столь огромные модели с числом параметров, превосходящим число синапсов в человеческом мозге, мы не знаем. Но это может оказаться для человечества большим откровением.
Подробней см. презентацию BaGuaLu, сделанную на PPoPP несколько дней назад
https://www.youtube.com/watch?v=T3-6WH1GyRw
И описание BaGuaLu в ACM https://dl.acm.org/doi/10.1145/3503221.3508417
#Китай #БазисныеМодели #ИИ
Все медиа мира взахлеб обсуждают новую языковую модель PaLM от Google. Эта супергигантская ИИ-система обучалась на 540 миллиардов параметров (втрое больше, чем у знаменитой GPT-3), за счет чего удалось совершить очередной прорыв в качестве обработки языка.
Система PaLM способна рассуждать, применяя арифметическое и логическое мышление.
Она на раз-два решает задачи типа: «У Роджера 5 теннисных мячей. Он покупает еще 2 упаковки мячей. В каждой упаковке по 3 мяча. Сколько теннисных мячей теперь у Роджера?»
PaLM умеет объяснять
Например, шутку
«Я собирался лететь в гости к семье 6 апреля. Но мама сказала, что у отчима поэтические чтения в этот вечер, и я решил лететь 7го»
PaLM объясняет так
«Шутка в том, что мать говорящего пытается уговорить его пойти на поэтические чтения отчима, но говорящий не хочет идти, и поэтому он меняет свой рейс на следующий день после поэтических чтений».
PaLM выстраивает цепочки рассуждений.
Например, систему спрашивают:
«Дженни смотрит в окно и видит под собой очень красивое облако. Она отстегивает ремень безопасности и направляется в туалет. Возможно ли, что Дженнифер движется со скоростью более 300 миль в час относительно Земли?»
Цепочка рассуждений PaLM:
«300 миль в час – это около 480 км/ч. Это, примерно, скорость коммерческого самолёта. Облака обычно находятся ниже самолётов, поэтому Дженнифер, вероятно, летит на самолёте»
Следовательно, ответ «Да».
А теперь внимание.
✔️ ИИ системы PaLM умеет все вышеупомянутое (и много больше) используя в языковой модели для предварительного обучения до 540 млрд параметров.
✔️ ИИ-платформу BaGuaLu – совместную разработку Университета Цинхуа, Alibaba Group, Zhejiang Lab и Пекинской академии искусственного интеллекта: уже обучают на 2-х триллионах параметров; до конца года планируют довести до 14,5 трлн, а потом и до 174 трлн параметров.
Это значит, что уже до конца года у Китая может появиться отрыв в мощности языковых моделей от США в несколько десятков раз.
Ну а что будут уметь столь огромные модели с числом параметров, превосходящим число синапсов в человеческом мозге, мы не знаем. Но это может оказаться для человечества большим откровением.
Подробней см. презентацию BaGuaLu, сделанную на PPoPP несколько дней назад
https://www.youtube.com/watch?v=T3-6WH1GyRw
И описание BaGuaLu в ACM https://dl.acm.org/doi/10.1145/3503221.3508417
#Китай #БазисныеМодели #ИИ
YouTube
BAGUALU: Targeting Brain Scale Pretrained Models with over 37 Million Cores
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.
🔥3❤1👍1
Недооцененные «факторы системы»
1. Так уж исторически сложилось (мой 10 летний бизнес-бэкграунд), что в рамках консалтинга я (@cheboksarov ) обычно работаю с мужчинами — руководителями или собственниками бизнеса.
Запросы, с которыми они приходят, так или иначе связаны с развитием бизнеса, деньгами.
2. Все как один удивляются, когда после обсуждения дел, я расспрашиваю про отношения с женой, детьми, а после мы ставим рутины, нацеленные на них.
(Рутиной мы называем регулярно выполняемое действие, контекст)
— Поход в ресторан с женой раз в неделю;
— Выходной без телефона/задач/«только почту отвечу», проводимый с детьми;
— Утренние/вечерние получасовые совместные прогулки два раза в неделю и тд.
Для человека, сфокусированного на деле/карьере, подобные «предложения» сначала вызывают недоумение. Он не видит связи. Контр-интуитивно.
3. А мы видим. Система [Собственник/руководитель] выходит за рамки бизнеса. Она в том числе состоит из подсистемы [Cемья], которая оказывает влияние. У кого-то больше, у кого-то меньше.
По-настоящему люди ощущают эту связь в моменты, когда все разваливается.
Брак сыпется, с детьми конфликт, чтобы «чувствовать вкус жизни» - нужны интрижки и тд.
Тоже самое в отношениях с родителями. Со своим здоровьем. С ментальным здоровьем.
4. У вас есть рутина «Чистить зубы» 2 раза в день — это позволяет сохранять их в порядке.
Какой рутиной вы «Чистите мозги»? Что удерживает их в порядке? Как часто?
Может, те ментальные вопросы и переживания, что на вас накатывают — это «кариес» мозга? Следствие отсутствия ухода за мозгом? Подумайте об этом)))
5. Возвращаясь к нашим бизнесменам. Проходит месяц-два, отношения в семье «вдруг» меняются. Что вызывает искреннее удивление.
«Магия», — говорят. (Магией исторически люди называют те связи, паттерны, процессы, которые не видят, не регистрируют).
Меньше конфликтов, больше радости, удовлетворения, вдохновения.
Это не напрямую, но значимо влияет на дела.
Аналогично мы проектируем и последовательно внедряем рутины по: делам, здоровью, отдыху, важным отношениям, самореализации.
Кирпичик за кирпичиком, и это начинает работать, влиять.
6. Системный подход не работает над чем-то одним.
Ограничения обычно «перемещаются» по системе. И необходимо постоянно рассматривать систему в «комплексе», учитывать все значимые «подсистемы».
Тогда: жены довольнее, у детей есть отец, с родителями лучше, а тело и мозги способны на куда большие свершения. И внутри нет щемящего чувства: нахера я так живу? Ради чего все?
Все это в сумме приводит к большим результатам. Включая финансовые.
Но результат — это следствие, продукт системы, «завода».
6. Сфокусироваться на одном, забивая на все остальное?
Это дает результаты быстрее, разумеется. Потому так популярно.
Два месяца бизнес тренинга или год систематичной работы? Заверните мне 2 месяца!
Однако, подобные «максимально сфокусированные» результаты нестабильнее. Много откатов, болтанок, проблем, перекосов. И у этого есть системные предпосылки. (В постах дальше)
«Сфокусированность» работает, но надо четко отдавать себе отчет, что делаешь. Иначе жизнь становится похожа на картинку ниже. С тем же чувством: «что-то убивает меня»
Вывод: Не стоит недооценивать «недооцененные факторы» системы.
Так же как гравитация, они будут работать. На вас или против вас.
1. Так уж исторически сложилось (мой 10 летний бизнес-бэкграунд), что в рамках консалтинга я (@cheboksarov ) обычно работаю с мужчинами — руководителями или собственниками бизнеса.
Запросы, с которыми они приходят, так или иначе связаны с развитием бизнеса, деньгами.
2. Все как один удивляются, когда после обсуждения дел, я расспрашиваю про отношения с женой, детьми, а после мы ставим рутины, нацеленные на них.
(Рутиной мы называем регулярно выполняемое действие, контекст)
— Поход в ресторан с женой раз в неделю;
— Выходной без телефона/задач/«только почту отвечу», проводимый с детьми;
— Утренние/вечерние получасовые совместные прогулки два раза в неделю и тд.
Для человека, сфокусированного на деле/карьере, подобные «предложения» сначала вызывают недоумение. Он не видит связи. Контр-интуитивно.
3. А мы видим. Система [Собственник/руководитель] выходит за рамки бизнеса. Она в том числе состоит из подсистемы [Cемья], которая оказывает влияние. У кого-то больше, у кого-то меньше.
По-настоящему люди ощущают эту связь в моменты, когда все разваливается.
Брак сыпется, с детьми конфликт, чтобы «чувствовать вкус жизни» - нужны интрижки и тд.
Тоже самое в отношениях с родителями. Со своим здоровьем. С ментальным здоровьем.
4. У вас есть рутина «Чистить зубы» 2 раза в день — это позволяет сохранять их в порядке.
Какой рутиной вы «Чистите мозги»? Что удерживает их в порядке? Как часто?
Может, те ментальные вопросы и переживания, что на вас накатывают — это «кариес» мозга? Следствие отсутствия ухода за мозгом? Подумайте об этом)))
5. Возвращаясь к нашим бизнесменам. Проходит месяц-два, отношения в семье «вдруг» меняются. Что вызывает искреннее удивление.
«Магия», — говорят. (Магией исторически люди называют те связи, паттерны, процессы, которые не видят, не регистрируют).
Меньше конфликтов, больше радости, удовлетворения, вдохновения.
Это не напрямую, но значимо влияет на дела.
Аналогично мы проектируем и последовательно внедряем рутины по: делам, здоровью, отдыху, важным отношениям, самореализации.
Кирпичик за кирпичиком, и это начинает работать, влиять.
6. Системный подход не работает над чем-то одним.
Ограничения обычно «перемещаются» по системе. И необходимо постоянно рассматривать систему в «комплексе», учитывать все значимые «подсистемы».
Тогда: жены довольнее, у детей есть отец, с родителями лучше, а тело и мозги способны на куда большие свершения. И внутри нет щемящего чувства: нахера я так живу? Ради чего все?
Все это в сумме приводит к большим результатам. Включая финансовые.
Но результат — это следствие, продукт системы, «завода».
6. Сфокусироваться на одном, забивая на все остальное?
Это дает результаты быстрее, разумеется. Потому так популярно.
Два месяца бизнес тренинга или год систематичной работы? Заверните мне 2 месяца!
Однако, подобные «максимально сфокусированные» результаты нестабильнее. Много откатов, болтанок, проблем, перекосов. И у этого есть системные предпосылки. (В постах дальше)
«Сфокусированность» работает, но надо четко отдавать себе отчет, что делаешь. Иначе жизнь становится похожа на картинку ниже. С тем же чувством: «что-то убивает меня»
Вывод: Не стоит недооценивать «недооцененные факторы» системы.
Так же как гравитация, они будут работать. На вас или против вас.
🔥12👍7🤔2
Приглашение 👋
Друзья, привет! Приглашаю присоединиться к группе по изучению своей жизни и мира вокруг через призму системного подхода.
Я рассказывал о том, как системный подход помогает в выстраивании систем (будь то бизнес, проект, семья, ребёнок или вы сами, ваш «характер», «стержень»), в формировании привычек, в прогнозировании.
Говорил, почему важна смена парадигмы с ЧТО на КАК, зачем отслеживать состояние сознания, почему важно смотреть на себя и мир как на систему.
Со всем этим и еще кучей вещей я вам предлагаю разобраться, потренировать и внедрить!
Что будем делать?
— Изучать принципы работы систем.
— Тренироваться их видеть.
— Рассматривать свою жизнь, деятельность, дело, проект через них.
— Используя принципы, перестраивать и улучшать жизнь.
На что нацелена работа?
— Вы лучше будете понимать себя, близких, начальника, клиентов, свой проект/бизнес — любые системы.
— Успешнее будете взаимодействовать с ними (системами), управлять, подбирая более эффективные стратегии.
— Увидите те ограничения, что мешают/тормозят на системном уровне, подберете корректоры.
— Сможете проектировать и создавать более эффективные системы (бизнес/проект/карьера/семья).
— Попробуете другие состояния сознания. Возможно из них жить и работать будет получаться эффективнее и кайфовее.
— Научитесь внедрять систематичную работу, полезные привычки в свою жизнь, чтобы все вышесказанное работало без откатов.
Кому полезно?
— Предприниматели, стартаперы.
— Руководители среднего звена, стремящиеся в высшее.
— Эксперты, стремящиеся в руководители.
— Эксперты, которые стремятся усилить свою экспертизу за счет фундаментальных знаний.
— Продакты, создающие или развивающие продукты.
— Любой, заинтересованный в крепкой прокачке себя.
Как все будет?
Флип-формат: дома — теория, на онлайн-встрече — практика. Работаем группой до 10 человек.
— Раз в неделю: краткая теория (видео, иногда текст) для знакомства с системными принципами, занимает до 1 часа.
— Практика, самостоятельная по заданиям, в квизах, наших тренажерах, т.е. наработка навыка «на груше».
— Раз в неделю групповая встреча на 2,5-3,5 часа в субботу утром (в зуме, дистантно) - т.е. живое общение и обсуждение.
Это наша главная чистка мозгов. (Новый пост) Перекладываем принципы на ваши ситуации, разбираем кейсы, тренируемся «на ринге».
Т.к. группа до 10 человек — всем хватит времени поговорить, разобрать свою ситуацию, получить обратную связь.
— Чат в телеграмм - для вопросов, обсуждений, инсайтов, доп. контента и общения в течении недели.
— Специальная среда для выстраивания Формы. (регулярное внедрение рутин, полезных привычек).
— Игропрактики — чтобы по-новому посмотреть на себя и окружающее, со стороны.
Длительность?
Модуль №1: идет 3 месяца, групповые онлайн-встречи еженедельно (11 встреч, июнь - сентябрь).
Стоимость: 45тр (возможна оплата в 3 платежа по 15тр/мес), 60тр если ваше участие оплачивает компания.
Участвовать или задать вопрос: пишите @Nem1roff
Почитать подробнее и оставить заявку можно на сайте: https://ecologyofmind.ru/sm
Вести группу буду я (@cheboksarov ) 🖖
Если заинтересованы - сразу пишите, не тяните. Мы стартуем на этой неделе.
Друзья, привет! Приглашаю присоединиться к группе по изучению своей жизни и мира вокруг через призму системного подхода.
Я рассказывал о том, как системный подход помогает в выстраивании систем (будь то бизнес, проект, семья, ребёнок или вы сами, ваш «характер», «стержень»), в формировании привычек, в прогнозировании.
Говорил, почему важна смена парадигмы с ЧТО на КАК, зачем отслеживать состояние сознания, почему важно смотреть на себя и мир как на систему.
Со всем этим и еще кучей вещей я вам предлагаю разобраться, потренировать и внедрить!
Что будем делать?
— Изучать принципы работы систем.
— Тренироваться их видеть.
— Рассматривать свою жизнь, деятельность, дело, проект через них.
— Используя принципы, перестраивать и улучшать жизнь.
На что нацелена работа?
— Вы лучше будете понимать себя, близких, начальника, клиентов, свой проект/бизнес — любые системы.
— Успешнее будете взаимодействовать с ними (системами), управлять, подбирая более эффективные стратегии.
— Увидите те ограничения, что мешают/тормозят на системном уровне, подберете корректоры.
— Сможете проектировать и создавать более эффективные системы (бизнес/проект/карьера/семья).
— Попробуете другие состояния сознания. Возможно из них жить и работать будет получаться эффективнее и кайфовее.
— Научитесь внедрять систематичную работу, полезные привычки в свою жизнь, чтобы все вышесказанное работало без откатов.
Кому полезно?
— Предприниматели, стартаперы.
— Руководители среднего звена, стремящиеся в высшее.
— Эксперты, стремящиеся в руководители.
— Эксперты, которые стремятся усилить свою экспертизу за счет фундаментальных знаний.
— Продакты, создающие или развивающие продукты.
— Любой, заинтересованный в крепкой прокачке себя.
Как все будет?
Флип-формат: дома — теория, на онлайн-встрече — практика. Работаем группой до 10 человек.
— Раз в неделю: краткая теория (видео, иногда текст) для знакомства с системными принципами, занимает до 1 часа.
— Практика, самостоятельная по заданиям, в квизах, наших тренажерах, т.е. наработка навыка «на груше».
— Раз в неделю групповая встреча на 2,5-3,5 часа в субботу утром (в зуме, дистантно) - т.е. живое общение и обсуждение.
Это наша главная чистка мозгов. (Новый пост) Перекладываем принципы на ваши ситуации, разбираем кейсы, тренируемся «на ринге».
Т.к. группа до 10 человек — всем хватит времени поговорить, разобрать свою ситуацию, получить обратную связь.
— Чат в телеграмм - для вопросов, обсуждений, инсайтов, доп. контента и общения в течении недели.
— Специальная среда для выстраивания Формы. (регулярное внедрение рутин, полезных привычек).
— Игропрактики — чтобы по-новому посмотреть на себя и окружающее, со стороны.
Длительность?
Модуль №1: идет 3 месяца, групповые онлайн-встречи еженедельно (11 встреч, июнь - сентябрь).
Стоимость: 45тр (возможна оплата в 3 платежа по 15тр/мес), 60тр если ваше участие оплачивает компания.
Участвовать или задать вопрос: пишите @Nem1roff
Почитать подробнее и оставить заявку можно на сайте: https://ecologyofmind.ru/sm
Вести группу буду я (@cheboksarov ) 🖖
Если заинтересованы - сразу пишите, не тяните. Мы стартуем на этой неделе.
👍6🔥4
Друзья 👋
Пробую видео формат, записал кейс.
С точки зрения системного подхода изучаем ситуацию девушки Лизы, которая:
«Раньше все было классно, а теперь не хочу своего мужчину. Что делать, куда идти?»
На ее примере показываю системый принцип Отношения вместо объектов.
https://youtu.be/rWXn2ESRnWk
Если нравится такой формат, пожалуйста, дайте знать под видео.
Если стоит что-то изменить, подправить - также.
🖖
Пробую видео формат, записал кейс.
С точки зрения системного подхода изучаем ситуацию девушки Лизы, которая:
«Раньше все было классно, а теперь не хочу своего мужчину. Что делать, куда идти?»
На ее примере показываю системый принцип Отношения вместо объектов.
https://youtu.be/rWXn2ESRnWk
Если нравится такой формат, пожалуйста, дайте знать под видео.
Если стоит что-то изменить, подправить - также.
🖖
YouTube
Системный принцип: Отношения вместо объектов. Кейс Лизы и Саши.
Разбираю ситуацию Лизы, которая "не хочет своего мужчину".
Рассматриваем с точки зрения системного подхода и Принципа ОвО: Отношения вместо объектов.
Рассматриваем с точки зрения системного подхода и Принципа ОвО: Отношения вместо объектов.
🔥14👍2
#корзинов
Про максимизацию:
Цитата из басни "Осел и Мужик" (1818 – 1819) баснописца Крылова Ивана Андреевича (1769 – 1844):
"Осел был самых честных правил:
Ни с хищностью, ни с кражей незнаком:
Не поживился он хозяйским ни листком,
И птицам, грех сказать, чтобы давал потачку;
Но Мужику барыш был с огорода плох.
Осел, гоняя птиц, со всех ослиных ног,
По всем грядам и вдоль и поперёк,
Такую поднял скачку,
Что в огороде всё примял и притоптал."
В этой басне Осел "самых честных правил" старался выполнить свой долг как можно лучше, но как он ни старался, ничего не выходило.
Осел максимизирует и делает только хуже (разрушая огород, систему, частью которой он является)
Как следствие: у него проблемы.
Когда Пушкин пишет: "Мой дядя самых честных правил", он опирается на эту басню.
А у вас есть такие вот «Родственники самых честных правил», которые делают «как лучше», а в итоге люди вокруг страдают? А вы к таким не относитесь??
Если да, рекомендуем обратить внимание на максимизацию. Подробнее тут:
«Я буду работать еще больше!»
Ну и к теме паттернов, создающих проблемы:
«Три коварные ловушки для ваших результатов»
Про максимизацию:
Цитата из басни "Осел и Мужик" (1818 – 1819) баснописца Крылова Ивана Андреевича (1769 – 1844):
"Осел был самых честных правил:
Ни с хищностью, ни с кражей незнаком:
Не поживился он хозяйским ни листком,
И птицам, грех сказать, чтобы давал потачку;
Но Мужику барыш был с огорода плох.
Осел, гоняя птиц, со всех ослиных ног,
По всем грядам и вдоль и поперёк,
Такую поднял скачку,
Что в огороде всё примял и притоптал."
В этой басне Осел "самых честных правил" старался выполнить свой долг как можно лучше, но как он ни старался, ничего не выходило.
Осел максимизирует и делает только хуже (разрушая огород, систему, частью которой он является)
Как следствие: у него проблемы.
Когда Пушкин пишет: "Мой дядя самых честных правил", он опирается на эту басню.
А у вас есть такие вот «Родственники самых честных правил», которые делают «как лучше», а в итоге люди вокруг страдают? А вы к таким не относитесь??
Если да, рекомендуем обратить внимание на максимизацию. Подробнее тут:
«Я буду работать еще больше!»
Ну и к теме паттернов, создающих проблемы:
«Три коварные ловушки для ваших результатов»
👍6🔥5
Привет, Друзья!
Продолжаем добавлять разнообразие форматов и лиц))
Прошлое видео знакомило с принципом ОвО - Отношения вместо объектов.
В этом Дмитрий Шипотько из АСМ продолжает разбор кейса Лизы и Саши.
Углубляя и добавляя объем, Дмитрий приводит рассуждения к самой сути СМ — процессному подходу.
Он демонстрирует на возможных решениях кейса процессную суть как самого принципа в частности, так и биологического системного мышления - в целом.
Непросто. Интеллектуальный деликатес. Угощайтесь 🖖😃🔥
https://youtu.be/L78xBOooPrc
Продолжаем добавлять разнообразие форматов и лиц))
Прошлое видео знакомило с принципом ОвО - Отношения вместо объектов.
В этом Дмитрий Шипотько из АСМ продолжает разбор кейса Лизы и Саши.
Углубляя и добавляя объем, Дмитрий приводит рассуждения к самой сути СМ — процессному подходу.
Он демонстрирует на возможных решениях кейса процессную суть как самого принципа в частности, так и биологического системного мышления - в целом.
Непросто. Интеллектуальный деликатес. Угощайтесь 🖖😃🔥
https://youtu.be/L78xBOooPrc
👍7🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Напоминаем о важном!
Маркеры контекста — не равно контекст, не равно смысл.
1. Рядом человек спрашивает «сколько осталось?»
В контексте больницы - это один вопрос.
В контексте завершения рабочего дня - другой.
В контексте службы в армии - третий.
2. Ваша реакция определяется извлеченным смыслом.
А смысл фразы «сколько осталось» определяется контекстом.
Контекст же вы определяете по маркерам контекста: люди, объекты, слова - вся знаковая система указывает что вы находитесь в контексте Х.
3. На игре с определением контекста часто построен юмор.
Вы: посчитайте нас.
Официант: раз, два, три.
😅
4. Обычно, считав маркеры, мы уверены что это за контекст, а значит, что за смысл, а значит - что надо делать.
Иногда, это создает проблемы.
5. Умение поставить под сомнение уверенность в том, что вы знаете каков контекст — порой освобождает, позволяет выйти из противоречий и дает гибкость.
#напоминаем
Маркеры контекста — не равно контекст, не равно смысл.
1. Рядом человек спрашивает «сколько осталось?»
В контексте больницы - это один вопрос.
В контексте завершения рабочего дня - другой.
В контексте службы в армии - третий.
2. Ваша реакция определяется извлеченным смыслом.
А смысл фразы «сколько осталось» определяется контекстом.
Контекст же вы определяете по маркерам контекста: люди, объекты, слова - вся знаковая система указывает что вы находитесь в контексте Х.
3. На игре с определением контекста часто построен юмор.
Вы: посчитайте нас.
Официант: раз, два, три.
😅
4. Обычно, считав маркеры, мы уверены что это за контекст, а значит, что за смысл, а значит - что надо делать.
Иногда, это создает проблемы.
5. Умение поставить под сомнение уверенность в том, что вы знаете каков контекст — порой освобождает, позволяет выйти из противоречий и дает гибкость.
#напоминаем
👍17🔥8