Внутренняя опора
Сижу в кафе, а рядом группа девушек обсуждает необходимость поиска «внутренней опоры».
Ничего ведь не меняется. — подумал я.
Все хотят чуть лучше жить. И рядом всегда есть люди, которые подскажут, помогут, скажут как.
Довольно долго на рынке был крупный монополист с хитрой моделью монетизации - церковь.
«Найди Бога» - и все будет. (И работало оч неплохо)
Но мода изменчива.
Когда я начинал свой профессиональный путь, была другая мода: «состояние потока». Найди его и все будет.
Потом оказалось, для потока нужно заниматься «предназначением». Все бросились искать его.
Но чтобы найти предназначение надо, очевидно опереться на что-то, на «внутреннюю опору»…
Сижу в кафе, а рядом группа девушек обсуждает необходимость поиска «внутренней опоры».
Ничего ведь не меняется. — подумал я.
Все хотят чуть лучше жить. И рядом всегда есть люди, которые подскажут, помогут, скажут как.
Довольно долго на рынке был крупный монополист с хитрой моделью монетизации - церковь.
«Найди Бога» - и все будет. (И работало оч неплохо)
Но мода изменчива.
Когда я начинал свой профессиональный путь, была другая мода: «состояние потока». Найди его и все будет.
Потом оказалось, для потока нужно заниматься «предназначением». Все бросились искать его.
Но чтобы найти предназначение надо, очевидно опереться на что-то, на «внутреннюю опору»…
👍16
…Это напоминает мне поиски физиками фундаментальной частицы.
И проблема тут не столько в бесконечном повторении одного и того же ( привет Эйнштейн), сколько в самой парадигме отдельных элементов, сущностей, содержащих в себе «проблему» или «счастье».
Критикуешь-предлагай: системный подход предлагает увидеть сеть взаимодействий, где «проблема» или «счастье» - продукт всей сети взаимодействий.
Нет смысла искать музыку в конкретной ноте или жизнь в отдельном органе человека. Это продукт системы. И работать надо с системой и пониманием того, как она на разных уровнях работает.
P.S. Где-то здесь, при должной чувствительности вы можете поймать рекурсивность: объяснение выше — очередная «внутренняя опора», только более умными словами.
Если поймали — мое уважение))
Разумеется, системный подход — не одна такая вот идея, а сеть идей о том как работает мир и человек в нем, которая в сумме и меняет мышление и самоощущение человека.
Опять рекурсивность.
Да. Так уж работают системы. И я тоже. Петлевидно.
И проблема тут не столько в бесконечном повторении одного и того же ( привет Эйнштейн), сколько в самой парадигме отдельных элементов, сущностей, содержащих в себе «проблему» или «счастье».
Критикуешь-предлагай: системный подход предлагает увидеть сеть взаимодействий, где «проблема» или «счастье» - продукт всей сети взаимодействий.
Нет смысла искать музыку в конкретной ноте или жизнь в отдельном органе человека. Это продукт системы. И работать надо с системой и пониманием того, как она на разных уровнях работает.
P.S. Где-то здесь, при должной чувствительности вы можете поймать рекурсивность: объяснение выше — очередная «внутренняя опора», только более умными словами.
Если поймали — мое уважение))
Разумеется, системный подход — не одна такая вот идея, а сеть идей о том как работает мир и человек в нем, которая в сумме и меняет мышление и самоощущение человека.
Опять рекурсивность.
Да. Так уж работают системы. И я тоже. Петлевидно.
🔥11👍2
Forwarded from ТОПЛЕС
МОЛЧАНИЕ — знак согласия? ПРОПАГАНДА — ТОПЛЕС
Пропаганда – как радиоволны, проникает повсюду. Она обращается к незнанию истории и фактов и решает основную задачу: быстро найти ответы и показать, что хорошо, а что плохо.
В этом выпуске мы разберем основные приемы пропаганды, покажем механизм их работы и расскажем, как им противостоять.
Смотреть выпуск 👉 https://youtu.be/YB-N-_JYSnw
Пропаганда – как радиоволны, проникает повсюду. Она обращается к незнанию истории и фактов и решает основную задачу: быстро найти ответы и показать, что хорошо, а что плохо.
В этом выпуске мы разберем основные приемы пропаганды, покажем механизм их работы и расскажем, как им противостоять.
Смотреть выпуск 👉 https://youtu.be/YB-N-_JYSnw
👍11👎2
Когда твоего влияния, как стейкхолдера - маловато, чтобы перестроить текущую экономику бережливости системы. 🌚
Прогнозирование в СП
Пару тезисов о том, как работает прогнозирование в системном подходе (СП).
1. Изучая СП вы «впитываете» другой майндсет, другой способ думать.
Вы учитесь видеть системы вокруг, стейкхолдеров, которые их определяют. Видеть отношения в системе, видеть петли и по какому сценарию они развиваются.
Все это в сумме дает интересные результаты. Не делая специально ничего сознательного, вы вдруг обнаруживаете, что «чувствуете», куда будет развиваться наблюдаемая система.
Это же «чувство» дает опыт работы - взаимодействуя много лет с конкретной системой, вы неосознанно считываете ее паттерны, и после — бессознательно, «интуитивно» чувствуете, что будет дальше, и как лучше поступить. Даже если не можете это объяснить словами.
«Чувствуете», что какая-то сделка не выгорит, что «в вашей компании» эти супер-новые-технологии сделают только хуже, а такой подход к организации времени, будь он хоть миллион раз крутым — вам не подойдет.
2. Системный майндсет в данном случае «ускоряет», «усиливает» опыт и делает его более сознательным и управляемым. Вы получаете инструменты, язык, чтобы это обсудить и осмыслить.
Это не суперсила — вы не сможете предсказывать сильно заранее. Сложность растет экспоненциально. Однако, этого и не нужно.
Вы скорее становитесь в числе первых, кто знает как с высокой вероятностью все будет.
Как правило, зазора в 1-2 недели на бытовом уровне достаточно, чтобы купить доллар, который начнет расти, провести беседу с сотрудником, который сам «система, которая двигается к увольнению» или перестроить отношения с партнером до того, как они начнут создавать проблемы.
Что-то вроде превентивной медицины - не та, которая лечит, а та, которая предвосхищает системные дисфункции в будущем.
Итого: лучше считываете паттерны систем.
3. Следующий уровень прогнозирования мы используем в консалтинговой работе.
Работая с компанией или собственником бизнеса, мы собираем информацию и создаем модель системы. На базе которой уже выстраиваем трек развития, заранее зная, что будет работать лучше, какое решение даст рост, а какое — потеря времени.
Подобное ускорение — одна из ценностей консалтинговой работы.
4. Системный подход используют и для более серьезного прогнозирования. Например, АНБ использует модели системной динамики и агентного моделирования, много Big Data и машинного обучения для прогнозирования тех или иных решений и взаимодействий.
Это большая и перспективная ветка для нас, потому если вы интересуетесь Big Data и машинным обучением, ищете проекты и способы применения этих компетенций - пишите мне @cheboksarov, может родиться что-то интересное.
#ценностьсп
Пару тезисов о том, как работает прогнозирование в системном подходе (СП).
1. Изучая СП вы «впитываете» другой майндсет, другой способ думать.
Вы учитесь видеть системы вокруг, стейкхолдеров, которые их определяют. Видеть отношения в системе, видеть петли и по какому сценарию они развиваются.
Все это в сумме дает интересные результаты. Не делая специально ничего сознательного, вы вдруг обнаруживаете, что «чувствуете», куда будет развиваться наблюдаемая система.
Это же «чувство» дает опыт работы - взаимодействуя много лет с конкретной системой, вы неосознанно считываете ее паттерны, и после — бессознательно, «интуитивно» чувствуете, что будет дальше, и как лучше поступить. Даже если не можете это объяснить словами.
«Чувствуете», что какая-то сделка не выгорит, что «в вашей компании» эти супер-новые-технологии сделают только хуже, а такой подход к организации времени, будь он хоть миллион раз крутым — вам не подойдет.
2. Системный майндсет в данном случае «ускоряет», «усиливает» опыт и делает его более сознательным и управляемым. Вы получаете инструменты, язык, чтобы это обсудить и осмыслить.
Это не суперсила — вы не сможете предсказывать сильно заранее. Сложность растет экспоненциально. Однако, этого и не нужно.
Вы скорее становитесь в числе первых, кто знает как с высокой вероятностью все будет.
Как правило, зазора в 1-2 недели на бытовом уровне достаточно, чтобы купить доллар, который начнет расти, провести беседу с сотрудником, который сам «система, которая двигается к увольнению» или перестроить отношения с партнером до того, как они начнут создавать проблемы.
Что-то вроде превентивной медицины - не та, которая лечит, а та, которая предвосхищает системные дисфункции в будущем.
Итого: лучше считываете паттерны систем.
3. Следующий уровень прогнозирования мы используем в консалтинговой работе.
Работая с компанией или собственником бизнеса, мы собираем информацию и создаем модель системы. На базе которой уже выстраиваем трек развития, заранее зная, что будет работать лучше, какое решение даст рост, а какое — потеря времени.
Подобное ускорение — одна из ценностей консалтинговой работы.
4. Системный подход используют и для более серьезного прогнозирования. Например, АНБ использует модели системной динамики и агентного моделирования, много Big Data и машинного обучения для прогнозирования тех или иных решений и взаимодействий.
Это большая и перспективная ветка для нас, потому если вы интересуетесь Big Data и машинным обучением, ищете проекты и способы применения этих компетенций - пишите мне @cheboksarov, может родиться что-то интересное.
#ценностьсп
🔥8👍2
СП и выстраивание систем
Общаясь и рассказывая про системный подход(СП), постоянно сталкиваюсь с удивлением. Популярные представления о применимости СП узки, часто ограничиваются вопросами менеджмента и систематизации.
Это — вершина айсберга, а ключевые же ценности, на мой взгляд, не в этом.
Исправляю это серией постов. В предыдущем я рассказал про прогнозирование. Сегодня — в чем суть смены парадигмы.
1. Системный подход(СП) не занимается напрямую результатами. Поясню.
Вы хотите улучшить ту или иную сферу своей жизни. Для этого вы ищете знания, которые ответят на вопрос ЧТО?
ЧТО мне сделать, чтобы: больше зарабатывать, улучшить отношения в семье или жить более гармоничной жизнью.
2. С точки зрения системного подхода — это путь в лучшем случае «в никуда», в худшем — к всевозможным системным дисфункциям типа выгорания или депрессий. Причина: используемые инструменты и прокладываемые «треки развития» не адаптированы к системе их реализующей.
СП меняет парадигму с ЧТО? на КАК?:
— КАК выстраивать работу, чтобы больше зарабатывать;
— КАК выстроить жизнь, чтобы придумать и создать свой проект;
— КАК взаимодействовать, чтобы прийти к более гармоничным отношениям и жизни.
СП указывает на необходимость: перевести фокус с результатов на системы, которые создадут вам результаты.
Например:
Вы хотите производить 100 тыс автомобилей в год. Системный подход говорит: сфокусируетесь не на цифре 100 тыс, а на заводе. Стройте, работайте над заводом, он для вас произведёт цель.
Хотите -15 кг — сфокусируетесь на системе тренировок и питания, которые шаг за шагом будут производить снижение веса. Вместо постоянного медитирование на цифры на весах.
Хотите рост бизнеса/проекта в 3 раза — зафиксируйте и перестаньте акцентироваться на этом. Сфокусируйтесь на «заводе», который произведет вам этот результат.
Текущие наши результаты — следствие, продукт той системы, которая есть сейчас.
Будущий результат — следствие систем, которые вы строите.
И вот КАК выстраивать эти системы органично и эффективнее — про это СП.
4. Для этого системный подход предлагает начать с изучения принципов работы систем.
Этим мы закладываем фундамент. Как физика закладывает теоретический фундамент для задач строительства дома или самолета, СП отвечает на вопросы: по каким «законам» работают системы, и как исходя из этого их менять или строить.
Для этого необходимо понимание стейкхолдеров, гомеостаза, эмерджентности, логических уровней, кодирования, обучения (1,2,3,4) и еще кучи принципов, о которых мы рассказываем тут, в блоге или на курсе.
5. На рынке полно инструментария, отвечающего на вопрос ЧТО?
Вы уже знакомы с кучей инструментария: как делать бизнес, проект, тело, семью или внедрять полезные привычки.
Есть куча профессионалов в своих сферах, которые ответят на эти вопросы лучше нас, да мы и не претендуем на это.
Но именно неучтенные нюансы КАК? часто являются теми ограничениями, которые либо не дают делать, либо приводят «не туда».
#ценностьсп
Общаясь и рассказывая про системный подход(СП), постоянно сталкиваюсь с удивлением. Популярные представления о применимости СП узки, часто ограничиваются вопросами менеджмента и систематизации.
Это — вершина айсберга, а ключевые же ценности, на мой взгляд, не в этом.
Исправляю это серией постов. В предыдущем я рассказал про прогнозирование. Сегодня — в чем суть смены парадигмы.
1. Системный подход(СП) не занимается напрямую результатами. Поясню.
Вы хотите улучшить ту или иную сферу своей жизни. Для этого вы ищете знания, которые ответят на вопрос ЧТО?
ЧТО мне сделать, чтобы: больше зарабатывать, улучшить отношения в семье или жить более гармоничной жизнью.
2. С точки зрения системного подхода — это путь в лучшем случае «в никуда», в худшем — к всевозможным системным дисфункциям типа выгорания или депрессий. Причина: используемые инструменты и прокладываемые «треки развития» не адаптированы к системе их реализующей.
СП меняет парадигму с ЧТО? на КАК?:
— КАК выстраивать работу, чтобы больше зарабатывать;
— КАК выстроить жизнь, чтобы придумать и создать свой проект;
— КАК взаимодействовать, чтобы прийти к более гармоничным отношениям и жизни.
СП указывает на необходимость: перевести фокус с результатов на системы, которые создадут вам результаты.
Например:
Вы хотите производить 100 тыс автомобилей в год. Системный подход говорит: сфокусируетесь не на цифре 100 тыс, а на заводе. Стройте, работайте над заводом, он для вас произведёт цель.
Хотите -15 кг — сфокусируетесь на системе тренировок и питания, которые шаг за шагом будут производить снижение веса. Вместо постоянного медитирование на цифры на весах.
Хотите рост бизнеса/проекта в 3 раза — зафиксируйте и перестаньте акцентироваться на этом. Сфокусируйтесь на «заводе», который произведет вам этот результат.
Текущие наши результаты — следствие, продукт той системы, которая есть сейчас.
Будущий результат — следствие систем, которые вы строите.
И вот КАК выстраивать эти системы органично и эффективнее — про это СП.
4. Для этого системный подход предлагает начать с изучения принципов работы систем.
Этим мы закладываем фундамент. Как физика закладывает теоретический фундамент для задач строительства дома или самолета, СП отвечает на вопросы: по каким «законам» работают системы, и как исходя из этого их менять или строить.
Для этого необходимо понимание стейкхолдеров, гомеостаза, эмерджентности, логических уровней, кодирования, обучения (1,2,3,4) и еще кучи принципов, о которых мы рассказываем тут, в блоге или на курсе.
5. На рынке полно инструментария, отвечающего на вопрос ЧТО?
Вы уже знакомы с кучей инструментария: как делать бизнес, проект, тело, семью или внедрять полезные привычки.
Есть куча профессионалов в своих сферах, которые ответят на эти вопросы лучше нас, да мы и не претендуем на это.
Но именно неучтенные нюансы КАК? часто являются теми ограничениями, которые либо не дают делать, либо приводят «не туда».
#ценностьсп
🔥13
Формирование привычек в СП
Рассказываю, как мы подходим к формированию привычек.
1. Сейчас популярна идея, что полезные привычки — именно тот ключик, который приводит к лучшей жизни. Одним из амбассадоров этой идеи является Джеймс Клир со своими Атомными привычками.
Его ключевой тезис: сместите фокус с результатов на системы привычек, рутин, которые эти результаты вам создадут. Мы с этой идеей на 100% согласны.
2. Как я говорил ранее, на рынке полно информации и инструментария, который помогает в этом деле.
Однако, большая часть сфокусирована на ответе на вопрос ЧТО?
Что делать, какие привычки внедрять?
Что использовать: трекеры, журналы, приложения и тд.
Что делать, когда не получается?
Большое уважение вселяет Джеймс Клир именно тем, что он отошел от этой парадигмы и сфокусировался на вопросе КАК?
Думаю, этим и вызвана огромная популярность его книги. Если вы не знакомы с ней — очень рекомендуем.
3. Системный подход также фокусируется на вопросе КАК?, на нюансах, которые становятся камнем преткновения в вопросе внедрения привычек.
Как учитывать задержку?
Как определять критерии?
Как учитывать мою систему, подбирая рутину и ещё десяток схожих КАК?
Игнорирование этих вопросов, создает в задаче внедрения привычек большое напряжение, ведет к негативному опыту, к провалам.
4. Более того, мы создали специальную обучающую среду (мы называем ее "Форма"), в которой мы шаг за шагом отрабатываем эти нюансы, корректируем привычные непродуктивные подходы к вопросу, проектируем и реализуем гармоничный для вашей системы («системы ВЫ») трек внедрения.
#ценностьсп
Рассказываю, как мы подходим к формированию привычек.
1. Сейчас популярна идея, что полезные привычки — именно тот ключик, который приводит к лучшей жизни. Одним из амбассадоров этой идеи является Джеймс Клир со своими Атомными привычками.
Его ключевой тезис: сместите фокус с результатов на системы привычек, рутин, которые эти результаты вам создадут. Мы с этой идеей на 100% согласны.
2. Как я говорил ранее, на рынке полно информации и инструментария, который помогает в этом деле.
Однако, большая часть сфокусирована на ответе на вопрос ЧТО?
Что делать, какие привычки внедрять?
Что использовать: трекеры, журналы, приложения и тд.
Что делать, когда не получается?
Большое уважение вселяет Джеймс Клир именно тем, что он отошел от этой парадигмы и сфокусировался на вопросе КАК?
Думаю, этим и вызвана огромная популярность его книги. Если вы не знакомы с ней — очень рекомендуем.
3. Системный подход также фокусируется на вопросе КАК?, на нюансах, которые становятся камнем преткновения в вопросе внедрения привычек.
Как учитывать задержку?
Как определять критерии?
Как учитывать мою систему, подбирая рутину и ещё десяток схожих КАК?
Игнорирование этих вопросов, создает в задаче внедрения привычек большое напряжение, ведет к негативному опыту, к провалам.
4. Более того, мы создали специальную обучающую среду (мы называем ее "Форма"), в которой мы шаг за шагом отрабатываем эти нюансы, корректируем привычные непродуктивные подходы к вопросу, проектируем и реализуем гармоничный для вашей системы («системы ВЫ») трек внедрения.
#ценностьсп
👍10🔥1
🔥10
Состояние сознания СП
Рассказываю про неочевидное, но критичное.
1. Немного теории: в системном подходе есть концепт логических уровней.
Попробую упрощенно: живые системы работают на 3х логических уровнях:
- Уровень действий;
- Уровень способа действий, мотива;
- Уровень состояния сознания.
На примере: я и коллега слили задачу, и руководитель вызвал нас на ковер.
Уровень действия: я извиняюсь, коллега извиняется.
Пока все просто. Но почему-то руководителя мои слова устроили, а вот с коллегой будто напряжение, какие-то недомолвки. Руководитель пускается в пространные рассуждения о необходимости взять ответственность, о необходимости проективного подхода в работе. Зачем это? Что происходит?
Непонятно. Чтобы разобраться добавим следующий уровень в рассмотрение.
Уровень способа действий, мотива:
- я «внутри» согласен с косяком и хочу исправиться.
- коллега «внутри» считает, что это не его косяк, что его подставил подрядчик.
Мы это не озвучиваем, но это как лейтмотив в музыке, проходит через всю песню. Через все наши слова и действия.
Заметьте: на уровне действий мы делаем одинаковые вещи: извиняемся.
Но на уровне способа действия мы очень разные.
Я извиняюсь, т.к. считаю это правильным. Коллега извиняется, т.к. должен.
Вот это различие на уровне способа действия неосознанно считывает руководитель. И не имея языка поговорить об этом - старается донести мысль, как может.
Потому, когда мы вроде делаем правильные действия, но получается так себе — полезно искать проблему на более высоком уровне, на уровне способа действия.
2. А третий уровень, уровень состояния сознания?
Тут все еще сложнее, потому сразу на примерах:
24 февраля жизнь для большинства из нас перевернулась. Мы ринулись читать новости и обсуждать происходящие события. Многие почувствовали себя несчастными, потерянными, размазанными.
Информационное поле запестрило советами сфокусироваться на работе, медитировать или пойти к психологу. Кто-то ударился в религию. И это действительно работает, но как, почему?
3. Дело в том, что взаимодействуя с любым контентом или практиками мы, неосознанно для себя, «впитываем» состояние сознания создателя этого контента или практик.
Взаимодействуя с контентом об Украине в первые недели, мы неосознанно «впитывали» состояние сознания «боль, страдания, отчаяние, разруха».
Взаимодействуя с медитацией, вы «впитываете» состояние сознания «благодать, умиротворение, спокойствие». Что корректирует ваше состояние.
Взаимодействуя с психологом, вы «впитываете» состояние сознания «принятие, осознанность, чувственность».
И этот более высокий уровень дальше каскадом влияет на ваши способы действия и действия.
4. Именно так, с точки зрения системного подхода, работают практики осознанности, медитации или психотерапии. Они погружают вас в другое состояние сознания, из которого вы более продуктивны, лучше взаимодействуете с людьми и собой.
5. Системный подход — также погружает вас в другое состояние сознания.
«Я — часть большей системы, благодать и спокойствие» — я бы так их описал в первом приближении.
Регулярно находясь в нем, люди неосознанно начинают действовать иначе, что приводит к иным результатам.
«Я не знаю как это работает, но жить мне стало кайфовее» - как выразился один наш участник.
6. Но как и в случае с чисткой зубов или занятиями спортом — практики предполагают регулярность и накопительный эффект. Не ждите быстрых результатов.
Наши обучающие группы, консалтинг или клуб (об этом позднее) — являются такими вот регулярными практиками, поддерживающими «кайфовое и более продуктивное» состояние сознания.
Такой вот «фитнес для мозгов» на максималках.
#ценностьсп
Рассказываю про неочевидное, но критичное.
1. Немного теории: в системном подходе есть концепт логических уровней.
Попробую упрощенно: живые системы работают на 3х логических уровнях:
- Уровень действий;
- Уровень способа действий, мотива;
- Уровень состояния сознания.
На примере: я и коллега слили задачу, и руководитель вызвал нас на ковер.
Уровень действия: я извиняюсь, коллега извиняется.
Пока все просто. Но почему-то руководителя мои слова устроили, а вот с коллегой будто напряжение, какие-то недомолвки. Руководитель пускается в пространные рассуждения о необходимости взять ответственность, о необходимости проективного подхода в работе. Зачем это? Что происходит?
Непонятно. Чтобы разобраться добавим следующий уровень в рассмотрение.
Уровень способа действий, мотива:
- я «внутри» согласен с косяком и хочу исправиться.
- коллега «внутри» считает, что это не его косяк, что его подставил подрядчик.
Мы это не озвучиваем, но это как лейтмотив в музыке, проходит через всю песню. Через все наши слова и действия.
Заметьте: на уровне действий мы делаем одинаковые вещи: извиняемся.
Но на уровне способа действия мы очень разные.
Я извиняюсь, т.к. считаю это правильным. Коллега извиняется, т.к. должен.
Вот это различие на уровне способа действия неосознанно считывает руководитель. И не имея языка поговорить об этом - старается донести мысль, как может.
Потому, когда мы вроде делаем правильные действия, но получается так себе — полезно искать проблему на более высоком уровне, на уровне способа действия.
2. А третий уровень, уровень состояния сознания?
Тут все еще сложнее, потому сразу на примерах:
24 февраля жизнь для большинства из нас перевернулась. Мы ринулись читать новости и обсуждать происходящие события. Многие почувствовали себя несчастными, потерянными, размазанными.
Информационное поле запестрило советами сфокусироваться на работе, медитировать или пойти к психологу. Кто-то ударился в религию. И это действительно работает, но как, почему?
3. Дело в том, что взаимодействуя с любым контентом или практиками мы, неосознанно для себя, «впитываем» состояние сознания создателя этого контента или практик.
Взаимодействуя с контентом об Украине в первые недели, мы неосознанно «впитывали» состояние сознания «боль, страдания, отчаяние, разруха».
Взаимодействуя с медитацией, вы «впитываете» состояние сознания «благодать, умиротворение, спокойствие». Что корректирует ваше состояние.
Взаимодействуя с психологом, вы «впитываете» состояние сознания «принятие, осознанность, чувственность».
И этот более высокий уровень дальше каскадом влияет на ваши способы действия и действия.
4. Именно так, с точки зрения системного подхода, работают практики осознанности, медитации или психотерапии. Они погружают вас в другое состояние сознания, из которого вы более продуктивны, лучше взаимодействуете с людьми и собой.
5. Системный подход — также погружает вас в другое состояние сознания.
«Я — часть большей системы, благодать и спокойствие» — я бы так их описал в первом приближении.
Регулярно находясь в нем, люди неосознанно начинают действовать иначе, что приводит к иным результатам.
«Я не знаю как это работает, но жить мне стало кайфовее» - как выразился один наш участник.
6. Но как и в случае с чисткой зубов или занятиями спортом — практики предполагают регулярность и накопительный эффект. Не ждите быстрых результатов.
Наши обучающие группы, консалтинг или клуб (об этом позднее) — являются такими вот регулярными практиками, поддерживающими «кайфовое и более продуктивное» состояние сознания.
Такой вот «фитнес для мозгов» на максималках.
#ценностьсп
🔥11👍2❤1
Напоминаем о важном!
Мы постоянно прогнозируем, хоть и не осознаем этого.
Это критерий эволюционного выживания: тех «зайчиков», что плохо прогнозировали, съели волки. Они не дали потомства, не прошли естественный отбор, не выжили.
Прогнозирование супер актуально и в нашей жизни, только вместо вопроса физиологического выживания, стоит вопрос выживания и преуспевания социального.
Давайте разберемся подробнее с одной особенностью этого процесса. Эргодичностью.
Не пугайтесь, сейчас все объясню.
#напоминаем
Мы постоянно прогнозируем, хоть и не осознаем этого.
Это критерий эволюционного выживания: тех «зайчиков», что плохо прогнозировали, съели волки. Они не дали потомства, не прошли естественный отбор, не выжили.
Прогнозирование супер актуально и в нашей жизни, только вместо вопроса физиологического выживания, стоит вопрос выживания и преуспевания социального.
Давайте разберемся подробнее с одной особенностью этого процесса. Эргодичностью.
Не пугайтесь, сейчас все объясню.
#напоминаем
Эргодичные и неэргодичные системы, и их подмена.
Контекст:
1. Когда мы что-то делаем, принимаем любое решение, у нас в голове есть модель мира, на основе которой мы прогнозируем разные варианты развития событий.
2. Мы выбираем самый лучший вариант из доступных, на основе нашего прогноза вероятностей.
3. Знания и опыт в сфере деятельности, как правило, увеличивают вашу «прогнозную силу».
Как в анекдоте: пришел сантехник, стукнул ключом и выставил счет в 100 долларов. Клиент возмущается: «удар ключом за 100 долларов! Грабеж!», на что сантехник отвечает: «нет, удар - 1 доллар, 99 долларов - за знать, куда стукнуть». Предсказательная сила сантехника за счет опыта на порядок выше, отсюда и чек.
4. Сделаю обобщение, что в среднем, более успешные люди, очевидно, прогнозируют лучше, менее успешные - прогнозируют хуже.
5. Большинство людей работают с расширением и уточнением модели мира в своих головах. Например, набираясь опыта в своей деятельности, знаний о мире, перенимая мудрость опытных наставников или разбираясь с тем, как работаем мы, как системы, в Академии.
Однако, что, если сам алгоритм оценки вероятности содержит ошибки?
Теперь про эргодичность, максимально просто, без сложных математических выкладок:
1. Существуют такая «эргодичность». Точнее, она не существует, это слово, термин, которым называют системы, демонстрирующие определенное поведение.
Что за поведение?
2. Рассмотрим броски игральной кости.
Как нам получить экспериментальные данные о шансе выпадения на кости шестерки?
Есть два способа:
— Бросать много-много раз самому и посчитать, сколько раз выпала шестерка, разделить на кол-во бросков, получим процент выпадения. Такой подход для простоты назовем ВРЕМЕННОЙ СПОСОБ.
— Собрать много друзей и попросить их бросать, собрать все значения и посчитать среднее. Это назовем ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ СПОСОБ.
Вот когда оба этих способа дают одинаковый результат - систему называют эргодичной.
3. А что, могут не давать? - на удивление для НЕматематика - могут. Такие системы называют неэргодичными.
4. И вокруг нас куча неэргодичных систем, оценивая вероятность которых, мы ожидаем от них одного поведения, а получаем - другое. Что становится для нас неприятной неожиданностью.
Теперь на примерах.
Контекст:
1. Когда мы что-то делаем, принимаем любое решение, у нас в голове есть модель мира, на основе которой мы прогнозируем разные варианты развития событий.
2. Мы выбираем самый лучший вариант из доступных, на основе нашего прогноза вероятностей.
3. Знания и опыт в сфере деятельности, как правило, увеличивают вашу «прогнозную силу».
Как в анекдоте: пришел сантехник, стукнул ключом и выставил счет в 100 долларов. Клиент возмущается: «удар ключом за 100 долларов! Грабеж!», на что сантехник отвечает: «нет, удар - 1 доллар, 99 долларов - за знать, куда стукнуть». Предсказательная сила сантехника за счет опыта на порядок выше, отсюда и чек.
4. Сделаю обобщение, что в среднем, более успешные люди, очевидно, прогнозируют лучше, менее успешные - прогнозируют хуже.
5. Большинство людей работают с расширением и уточнением модели мира в своих головах. Например, набираясь опыта в своей деятельности, знаний о мире, перенимая мудрость опытных наставников или разбираясь с тем, как работаем мы, как системы, в Академии.
Однако, что, если сам алгоритм оценки вероятности содержит ошибки?
Теперь про эргодичность, максимально просто, без сложных математических выкладок:
1. Существуют такая «эргодичность». Точнее, она не существует, это слово, термин, которым называют системы, демонстрирующие определенное поведение.
Что за поведение?
2. Рассмотрим броски игральной кости.
Как нам получить экспериментальные данные о шансе выпадения на кости шестерки?
Есть два способа:
— Бросать много-много раз самому и посчитать, сколько раз выпала шестерка, разделить на кол-во бросков, получим процент выпадения. Такой подход для простоты назовем ВРЕМЕННОЙ СПОСОБ.
— Собрать много друзей и попросить их бросать, собрать все значения и посчитать среднее. Это назовем ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ СПОСОБ.
Вот когда оба этих способа дают одинаковый результат - систему называют эргодичной.
3. А что, могут не давать? - на удивление для НЕматематика - могут. Такие системы называют неэргодичными.
4. И вокруг нас куча неэргодичных систем, оценивая вероятность которых, мы ожидаем от них одного поведения, а получаем - другое. Что становится для нас неприятной неожиданностью.
Теперь на примерах.
👍3🤔3