Рассмотрим на примере:
Источник: Научпоп, трансактный анализ, Э. Берн, игра "Если бы не ты".
Вводные: женщина жалуется подругам, что муж уже несколько лет не отпускает ее танцевать, они ругаются, но ничего не меняется. А она очень хотела бы танцевать.
Популярное объяснение:
Муж авторитарный мускулиный тиран, деспод с нарцистическим расстройством личности, нарушающий мои (жены) границы.
Решение: отстаивать свои границы — обычно ведет к эскалации, поменять мужа (отправить его куда-то, где ему объяснят, что он не прав), разорвать отношения.
Системный подход:
1. Для "не отпускает танцевать" — нужны двое, а не только МУЖ.
Проблема — не в человеке, она продукт системы (ЖЕНА + МУЖ)
2. Двое - ЖЕНА и МУЖ.
3. Чем больше МУЖ давит, тем больше ЖЕНА сопротивляется. Чем больше ЖЕНА сопротивляется, тем больше МУЖ давит. Это т.н. усиливающая петля, цикл эскалации.
Здесь нет виноватого, и МУЖ, и ЖЕНА в это играют.
4. МУЖ тиран, мускулиный, нарцис, нарушающий границы — объяснение для бедных.
5. И ЖЕНА, и МУЖ часть "танца с запретом".
Будучи ЖЕНОЙ, полезно разобраться со своей ролью в этом деле.
Что Жена делает, чтобы танец был? Вышла за мужа с определенными установками, выбрала его. Ведет обсуждение танцев в такой манере, что получает отказ. Как правило, мы прекрасно знаем что именно нужно сделать, чтобы добиться нужного эффекта, и если очень нужно платье, любая женщина знает как его получить.
Если бы ситуация волновала МУЖА, МУЖУ необходимо было бы спросить себя: Что он делает, чтобы "танец продолжался"?
6. Далее Берн описывает занимательное. ))
В результате психотерапевтической работы ЖЕНА смогла договориться с мужем. Она записалась на танцы, но тут обнаружилось, как смертельно она боится танцевать у всех на глазах.
Постоянный конфликт, этот "танец" с МУЖЕМ позволял сохранять ЖЕНЕ ее картину мира — я могла бы выступать, быть известной, любимой и тд, если бы не ты.... (например)
Этот "танец" позволял МУЖУ сохранять его картинку мира — я мужик, как скажу, так и будет (например)
А уж для обсуждения с подружками/друзьями — какая жирная и вкусная тема.
В итоге, обе стороны выигрывали, хоть и не осознавали этого. Обе стороны считали себя правыми, обвиняя другого и сохраняя свою картину мира.
Обе стороны страдали: было плохо, но как-то хорошо.
❤️ Начните видеть системы вместо отдельных элементов и происходящее вокруг откроется под кардинально новым углом, обретет новый смысл.
А чем точнее картинка, тем точнее и эффективнее ваши действия.
Источник: Научпоп, трансактный анализ, Э. Берн, игра "Если бы не ты".
Вводные: женщина жалуется подругам, что муж уже несколько лет не отпускает ее танцевать, они ругаются, но ничего не меняется. А она очень хотела бы танцевать.
Популярное объяснение:
Муж авторитарный мускулиный тиран, деспод с нарцистическим расстройством личности, нарушающий мои (жены) границы.
Решение: отстаивать свои границы — обычно ведет к эскалации, поменять мужа (отправить его куда-то, где ему объяснят, что он не прав), разорвать отношения.
Системный подход:
1. Для "не отпускает танцевать" — нужны двое, а не только МУЖ.
Проблема — не в человеке, она продукт системы (ЖЕНА + МУЖ)
2. Двое - ЖЕНА и МУЖ.
3. Чем больше МУЖ давит, тем больше ЖЕНА сопротивляется. Чем больше ЖЕНА сопротивляется, тем больше МУЖ давит. Это т.н. усиливающая петля, цикл эскалации.
Здесь нет виноватого, и МУЖ, и ЖЕНА в это играют.
4. МУЖ тиран, мускулиный, нарцис, нарушающий границы — объяснение для бедных.
5. И ЖЕНА, и МУЖ часть "танца с запретом".
Будучи ЖЕНОЙ, полезно разобраться со своей ролью в этом деле.
Что Жена делает, чтобы танец был? Вышла за мужа с определенными установками, выбрала его. Ведет обсуждение танцев в такой манере, что получает отказ. Как правило, мы прекрасно знаем что именно нужно сделать, чтобы добиться нужного эффекта, и если очень нужно платье, любая женщина знает как его получить.
Если бы ситуация волновала МУЖА, МУЖУ необходимо было бы спросить себя: Что он делает, чтобы "танец продолжался"?
6. Далее Берн описывает занимательное. ))
В результате психотерапевтической работы ЖЕНА смогла договориться с мужем. Она записалась на танцы, но тут обнаружилось, как смертельно она боится танцевать у всех на глазах.
Постоянный конфликт, этот "танец" с МУЖЕМ позволял сохранять ЖЕНЕ ее картину мира — я могла бы выступать, быть известной, любимой и тд, если бы не ты.... (например)
Этот "танец" позволял МУЖУ сохранять его картинку мира — я мужик, как скажу, так и будет (например)
А уж для обсуждения с подружками/друзьями — какая жирная и вкусная тема.
В итоге, обе стороны выигрывали, хоть и не осознавали этого. Обе стороны считали себя правыми, обвиняя другого и сохраняя свою картину мира.
Обе стороны страдали: было плохо, но как-то хорошо.
❤️ Начните видеть системы вместо отдельных элементов и происходящее вокруг откроется под кардинально новым углом, обретет новый смысл.
А чем точнее картинка, тем точнее и эффективнее ваши действия.
🔥23👍5🤔2
Я не участвую в обсуждениях постов и не делюсь своими соображениями по ним в чате, тк....
Anonymous Poll
15%
Да что там обсуждать, все и так понятно. Четко и конкретно.
16%
А что, можно разве?
23%
А что, нужно разве?
21%
Скажу лишнего, подумают что не шарю.
19%
У меня лапки
33%
Мне этот мир абсолютно понятен, и я здесь ищу только одного — покоя, умиротворения и гармонии от...
👍7
К теме ментальных моделей и ограничениях, которые поддерживают систему в гомеостазе.
Ну что, начнем новую жизнь с понедельника?🌚
Ну что, начнем новую жизнь с понедельника?🌚
👍10🤔3
Forwarded from headlines
США обеспокоены тем, что Китай может начать влиять на контент в Twitter путем давления на Маска через позицию Tesla в Китае.
источник: reuters.com
источник: reuters.com
Умеет ли туалетная бумага думать
Короткое отступление… Машиной Тьюринга называется крайне простой совершенный компьютер, чья память представляет собой бесконечно длинную (то есть произвольно удлиняемую) «ленту» из так называемых «ячеек», каждая из которых просто квадрат, либо пустой, либо с точкой внутри.
Машина Тьюринга также снабжена подвижной «головкой», которая смотрит на один квадрат в один момент времени и может «прочитать» ячейку (то есть сообщить, есть в ней точка или нет) или «записать» в нее (то есть поставить или стереть точку).
Наконец, в «головке» машины Тьюринга хранится заранее заданный список инструкций, которые говорят, при каких условиях ей сдвинуться на ячейку влево, на ячейку вправо, поставить новую или стереть старую точку.
Хотя базовые операции всех машин Тьюринга крайне тривиальны, для вычислений любого рода можно построить соответствующую машину...
Теперь вернемся к философу Джону Сёрлу. Он выжал все, что мог, из того факта, что машина Тьюринга – теоретическая модель и, в принципе, может быть выполнена из абсолютно
любых материалов.
Отпуская шутки в стиле, который, на мой взгляд, может развеселить только третьеклассников, но, к сожалению, привлек бесчисленное множество его коллег, Сёрл безжалостно потешался над идеей, что мышление может быть реализовано в системе из таких неподходящих физических сущностей, как туалетная бумага и галька (лентой служил бес-
конечный рулон туалетной бумаги, галька на квадратике бумаги играла роль точки), или детский конструктор, или огромная куча соединенных друг с другом пивных банок и шариков для пинг-понга.
Сёрл живо описывает все это, и создается впечатление, что эти уморительные образы он набрасывает беспечно и непринужденно, хотя, по сути, он то ли методично и умышленно навязывает читателям ложное убеждение, то ли играет на уже сложившихся ранее предрассудках.
Ведь «мыслящая туалетная бумага» действительно звучит дико (каким бы длинным ни был рулон, сколько бы к нему ни добавляли гальки), равно как «мыслящие пивные банки»,
«мыслящий детский конструктор» и так далее.
Беспечные и непринужденные картинки, нарисованные Сёрлом смеха ради, в действительности тщательно продуманы таким образом, чтобы читатель отмахнулся не раздумывая, – и, к сожалению, часто это работает.
Д. Хофштадтер. «Я – странная петля»
Короткое отступление… Машиной Тьюринга называется крайне простой совершенный компьютер, чья память представляет собой бесконечно длинную (то есть произвольно удлиняемую) «ленту» из так называемых «ячеек», каждая из которых просто квадрат, либо пустой, либо с точкой внутри.
Машина Тьюринга также снабжена подвижной «головкой», которая смотрит на один квадрат в один момент времени и может «прочитать» ячейку (то есть сообщить, есть в ней точка или нет) или «записать» в нее (то есть поставить или стереть точку).
Наконец, в «головке» машины Тьюринга хранится заранее заданный список инструкций, которые говорят, при каких условиях ей сдвинуться на ячейку влево, на ячейку вправо, поставить новую или стереть старую точку.
Хотя базовые операции всех машин Тьюринга крайне тривиальны, для вычислений любого рода можно построить соответствующую машину...
Теперь вернемся к философу Джону Сёрлу. Он выжал все, что мог, из того факта, что машина Тьюринга – теоретическая модель и, в принципе, может быть выполнена из абсолютно
любых материалов.
Отпуская шутки в стиле, который, на мой взгляд, может развеселить только третьеклассников, но, к сожалению, привлек бесчисленное множество его коллег, Сёрл безжалостно потешался над идеей, что мышление может быть реализовано в системе из таких неподходящих физических сущностей, как туалетная бумага и галька (лентой служил бес-
конечный рулон туалетной бумаги, галька на квадратике бумаги играла роль точки), или детский конструктор, или огромная куча соединенных друг с другом пивных банок и шариков для пинг-понга.
Сёрл живо описывает все это, и создается впечатление, что эти уморительные образы он набрасывает беспечно и непринужденно, хотя, по сути, он то ли методично и умышленно навязывает читателям ложное убеждение, то ли играет на уже сложившихся ранее предрассудках.
Ведь «мыслящая туалетная бумага» действительно звучит дико (каким бы длинным ни был рулон, сколько бы к нему ни добавляли гальки), равно как «мыслящие пивные банки»,
«мыслящий детский конструктор» и так далее.
Беспечные и непринужденные картинки, нарисованные Сёрлом смеха ради, в действительности тщательно продуманы таким образом, чтобы читатель отмахнулся не раздумывая, – и, к сожалению, часто это работает.
Д. Хофштадтер. «Я – странная петля»
👍9
Друзья👋
Наши коллеги проводят крутое мероприятие, где будут делиться опытом, знаниями и эмоциями.
Называется оно ЛАФ — конференция по направлению системного анализа, бизнес-анализа, работы с требованиями и управлению продуктами.
К сожалению, мы не сможем быть в этом году, но там вы встретите экспертов в областях ux-аналитики, Big data, Data science, Agile, Scrum, soft skills, разработки документации, ГОСТ и требований.
Развлекать и потчевать они вас будут через доклады, мастер-классы и игры! Вечером открывается другой движ, в виде танцев, прослушивания пластинок и всей приятной хурмы.
Подробнее тут.
Let's rock👊
Наши коллеги проводят крутое мероприятие, где будут делиться опытом, знаниями и эмоциями.
Называется оно ЛАФ — конференция по направлению системного анализа, бизнес-анализа, работы с требованиями и управлению продуктами.
К сожалению, мы не сможем быть в этом году, но там вы встретите экспертов в областях ux-аналитики, Big data, Data science, Agile, Scrum, soft skills, разработки документации, ГОСТ и требований.
Развлекать и потчевать они вас будут через доклады, мастер-классы и игры! Вечером открывается другой движ, в виде танцев, прослушивания пластинок и всей приятной хурмы.
Подробнее тут.
Let's rock👊
🔥5
Внутренняя опора
Сижу в кафе, а рядом группа девушек обсуждает необходимость поиска «внутренней опоры».
Ничего ведь не меняется. — подумал я.
Все хотят чуть лучше жить. И рядом всегда есть люди, которые подскажут, помогут, скажут как.
Довольно долго на рынке был крупный монополист с хитрой моделью монетизации - церковь.
«Найди Бога» - и все будет. (И работало оч неплохо)
Но мода изменчива.
Когда я начинал свой профессиональный путь, была другая мода: «состояние потока». Найди его и все будет.
Потом оказалось, для потока нужно заниматься «предназначением». Все бросились искать его.
Но чтобы найти предназначение надо, очевидно опереться на что-то, на «внутреннюю опору»…
Сижу в кафе, а рядом группа девушек обсуждает необходимость поиска «внутренней опоры».
Ничего ведь не меняется. — подумал я.
Все хотят чуть лучше жить. И рядом всегда есть люди, которые подскажут, помогут, скажут как.
Довольно долго на рынке был крупный монополист с хитрой моделью монетизации - церковь.
«Найди Бога» - и все будет. (И работало оч неплохо)
Но мода изменчива.
Когда я начинал свой профессиональный путь, была другая мода: «состояние потока». Найди его и все будет.
Потом оказалось, для потока нужно заниматься «предназначением». Все бросились искать его.
Но чтобы найти предназначение надо, очевидно опереться на что-то, на «внутреннюю опору»…
👍16
…Это напоминает мне поиски физиками фундаментальной частицы.
И проблема тут не столько в бесконечном повторении одного и того же ( привет Эйнштейн), сколько в самой парадигме отдельных элементов, сущностей, содержащих в себе «проблему» или «счастье».
Критикуешь-предлагай: системный подход предлагает увидеть сеть взаимодействий, где «проблема» или «счастье» - продукт всей сети взаимодействий.
Нет смысла искать музыку в конкретной ноте или жизнь в отдельном органе человека. Это продукт системы. И работать надо с системой и пониманием того, как она на разных уровнях работает.
P.S. Где-то здесь, при должной чувствительности вы можете поймать рекурсивность: объяснение выше — очередная «внутренняя опора», только более умными словами.
Если поймали — мое уважение))
Разумеется, системный подход — не одна такая вот идея, а сеть идей о том как работает мир и человек в нем, которая в сумме и меняет мышление и самоощущение человека.
Опять рекурсивность.
Да. Так уж работают системы. И я тоже. Петлевидно.
И проблема тут не столько в бесконечном повторении одного и того же ( привет Эйнштейн), сколько в самой парадигме отдельных элементов, сущностей, содержащих в себе «проблему» или «счастье».
Критикуешь-предлагай: системный подход предлагает увидеть сеть взаимодействий, где «проблема» или «счастье» - продукт всей сети взаимодействий.
Нет смысла искать музыку в конкретной ноте или жизнь в отдельном органе человека. Это продукт системы. И работать надо с системой и пониманием того, как она на разных уровнях работает.
P.S. Где-то здесь, при должной чувствительности вы можете поймать рекурсивность: объяснение выше — очередная «внутренняя опора», только более умными словами.
Если поймали — мое уважение))
Разумеется, системный подход — не одна такая вот идея, а сеть идей о том как работает мир и человек в нем, которая в сумме и меняет мышление и самоощущение человека.
Опять рекурсивность.
Да. Так уж работают системы. И я тоже. Петлевидно.
🔥11👍2
Forwarded from ТОПЛЕС
МОЛЧАНИЕ — знак согласия? ПРОПАГАНДА — ТОПЛЕС
Пропаганда – как радиоволны, проникает повсюду. Она обращается к незнанию истории и фактов и решает основную задачу: быстро найти ответы и показать, что хорошо, а что плохо.
В этом выпуске мы разберем основные приемы пропаганды, покажем механизм их работы и расскажем, как им противостоять.
Смотреть выпуск 👉 https://youtu.be/YB-N-_JYSnw
Пропаганда – как радиоволны, проникает повсюду. Она обращается к незнанию истории и фактов и решает основную задачу: быстро найти ответы и показать, что хорошо, а что плохо.
В этом выпуске мы разберем основные приемы пропаганды, покажем механизм их работы и расскажем, как им противостоять.
Смотреть выпуск 👉 https://youtu.be/YB-N-_JYSnw
👍11👎2
Когда твоего влияния, как стейкхолдера - маловато, чтобы перестроить текущую экономику бережливости системы. 🌚
Прогнозирование в СП
Пару тезисов о том, как работает прогнозирование в системном подходе (СП).
1. Изучая СП вы «впитываете» другой майндсет, другой способ думать.
Вы учитесь видеть системы вокруг, стейкхолдеров, которые их определяют. Видеть отношения в системе, видеть петли и по какому сценарию они развиваются.
Все это в сумме дает интересные результаты. Не делая специально ничего сознательного, вы вдруг обнаруживаете, что «чувствуете», куда будет развиваться наблюдаемая система.
Это же «чувство» дает опыт работы - взаимодействуя много лет с конкретной системой, вы неосознанно считываете ее паттерны, и после — бессознательно, «интуитивно» чувствуете, что будет дальше, и как лучше поступить. Даже если не можете это объяснить словами.
«Чувствуете», что какая-то сделка не выгорит, что «в вашей компании» эти супер-новые-технологии сделают только хуже, а такой подход к организации времени, будь он хоть миллион раз крутым — вам не подойдет.
2. Системный майндсет в данном случае «ускоряет», «усиливает» опыт и делает его более сознательным и управляемым. Вы получаете инструменты, язык, чтобы это обсудить и осмыслить.
Это не суперсила — вы не сможете предсказывать сильно заранее. Сложность растет экспоненциально. Однако, этого и не нужно.
Вы скорее становитесь в числе первых, кто знает как с высокой вероятностью все будет.
Как правило, зазора в 1-2 недели на бытовом уровне достаточно, чтобы купить доллар, который начнет расти, провести беседу с сотрудником, который сам «система, которая двигается к увольнению» или перестроить отношения с партнером до того, как они начнут создавать проблемы.
Что-то вроде превентивной медицины - не та, которая лечит, а та, которая предвосхищает системные дисфункции в будущем.
Итого: лучше считываете паттерны систем.
3. Следующий уровень прогнозирования мы используем в консалтинговой работе.
Работая с компанией или собственником бизнеса, мы собираем информацию и создаем модель системы. На базе которой уже выстраиваем трек развития, заранее зная, что будет работать лучше, какое решение даст рост, а какое — потеря времени.
Подобное ускорение — одна из ценностей консалтинговой работы.
4. Системный подход используют и для более серьезного прогнозирования. Например, АНБ использует модели системной динамики и агентного моделирования, много Big Data и машинного обучения для прогнозирования тех или иных решений и взаимодействий.
Это большая и перспективная ветка для нас, потому если вы интересуетесь Big Data и машинным обучением, ищете проекты и способы применения этих компетенций - пишите мне @cheboksarov, может родиться что-то интересное.
#ценностьсп
Пару тезисов о том, как работает прогнозирование в системном подходе (СП).
1. Изучая СП вы «впитываете» другой майндсет, другой способ думать.
Вы учитесь видеть системы вокруг, стейкхолдеров, которые их определяют. Видеть отношения в системе, видеть петли и по какому сценарию они развиваются.
Все это в сумме дает интересные результаты. Не делая специально ничего сознательного, вы вдруг обнаруживаете, что «чувствуете», куда будет развиваться наблюдаемая система.
Это же «чувство» дает опыт работы - взаимодействуя много лет с конкретной системой, вы неосознанно считываете ее паттерны, и после — бессознательно, «интуитивно» чувствуете, что будет дальше, и как лучше поступить. Даже если не можете это объяснить словами.
«Чувствуете», что какая-то сделка не выгорит, что «в вашей компании» эти супер-новые-технологии сделают только хуже, а такой подход к организации времени, будь он хоть миллион раз крутым — вам не подойдет.
2. Системный майндсет в данном случае «ускоряет», «усиливает» опыт и делает его более сознательным и управляемым. Вы получаете инструменты, язык, чтобы это обсудить и осмыслить.
Это не суперсила — вы не сможете предсказывать сильно заранее. Сложность растет экспоненциально. Однако, этого и не нужно.
Вы скорее становитесь в числе первых, кто знает как с высокой вероятностью все будет.
Как правило, зазора в 1-2 недели на бытовом уровне достаточно, чтобы купить доллар, который начнет расти, провести беседу с сотрудником, который сам «система, которая двигается к увольнению» или перестроить отношения с партнером до того, как они начнут создавать проблемы.
Что-то вроде превентивной медицины - не та, которая лечит, а та, которая предвосхищает системные дисфункции в будущем.
Итого: лучше считываете паттерны систем.
3. Следующий уровень прогнозирования мы используем в консалтинговой работе.
Работая с компанией или собственником бизнеса, мы собираем информацию и создаем модель системы. На базе которой уже выстраиваем трек развития, заранее зная, что будет работать лучше, какое решение даст рост, а какое — потеря времени.
Подобное ускорение — одна из ценностей консалтинговой работы.
4. Системный подход используют и для более серьезного прогнозирования. Например, АНБ использует модели системной динамики и агентного моделирования, много Big Data и машинного обучения для прогнозирования тех или иных решений и взаимодействий.
Это большая и перспективная ветка для нас, потому если вы интересуетесь Big Data и машинным обучением, ищете проекты и способы применения этих компетенций - пишите мне @cheboksarov, может родиться что-то интересное.
#ценностьсп
🔥8👍2
СП и выстраивание систем
Общаясь и рассказывая про системный подход(СП), постоянно сталкиваюсь с удивлением. Популярные представления о применимости СП узки, часто ограничиваются вопросами менеджмента и систематизации.
Это — вершина айсберга, а ключевые же ценности, на мой взгляд, не в этом.
Исправляю это серией постов. В предыдущем я рассказал про прогнозирование. Сегодня — в чем суть смены парадигмы.
1. Системный подход(СП) не занимается напрямую результатами. Поясню.
Вы хотите улучшить ту или иную сферу своей жизни. Для этого вы ищете знания, которые ответят на вопрос ЧТО?
ЧТО мне сделать, чтобы: больше зарабатывать, улучшить отношения в семье или жить более гармоничной жизнью.
2. С точки зрения системного подхода — это путь в лучшем случае «в никуда», в худшем — к всевозможным системным дисфункциям типа выгорания или депрессий. Причина: используемые инструменты и прокладываемые «треки развития» не адаптированы к системе их реализующей.
СП меняет парадигму с ЧТО? на КАК?:
— КАК выстраивать работу, чтобы больше зарабатывать;
— КАК выстроить жизнь, чтобы придумать и создать свой проект;
— КАК взаимодействовать, чтобы прийти к более гармоничным отношениям и жизни.
СП указывает на необходимость: перевести фокус с результатов на системы, которые создадут вам результаты.
Например:
Вы хотите производить 100 тыс автомобилей в год. Системный подход говорит: сфокусируетесь не на цифре 100 тыс, а на заводе. Стройте, работайте над заводом, он для вас произведёт цель.
Хотите -15 кг — сфокусируетесь на системе тренировок и питания, которые шаг за шагом будут производить снижение веса. Вместо постоянного медитирование на цифры на весах.
Хотите рост бизнеса/проекта в 3 раза — зафиксируйте и перестаньте акцентироваться на этом. Сфокусируйтесь на «заводе», который произведет вам этот результат.
Текущие наши результаты — следствие, продукт той системы, которая есть сейчас.
Будущий результат — следствие систем, которые вы строите.
И вот КАК выстраивать эти системы органично и эффективнее — про это СП.
4. Для этого системный подход предлагает начать с изучения принципов работы систем.
Этим мы закладываем фундамент. Как физика закладывает теоретический фундамент для задач строительства дома или самолета, СП отвечает на вопросы: по каким «законам» работают системы, и как исходя из этого их менять или строить.
Для этого необходимо понимание стейкхолдеров, гомеостаза, эмерджентности, логических уровней, кодирования, обучения (1,2,3,4) и еще кучи принципов, о которых мы рассказываем тут, в блоге или на курсе.
5. На рынке полно инструментария, отвечающего на вопрос ЧТО?
Вы уже знакомы с кучей инструментария: как делать бизнес, проект, тело, семью или внедрять полезные привычки.
Есть куча профессионалов в своих сферах, которые ответят на эти вопросы лучше нас, да мы и не претендуем на это.
Но именно неучтенные нюансы КАК? часто являются теми ограничениями, которые либо не дают делать, либо приводят «не туда».
#ценностьсп
Общаясь и рассказывая про системный подход(СП), постоянно сталкиваюсь с удивлением. Популярные представления о применимости СП узки, часто ограничиваются вопросами менеджмента и систематизации.
Это — вершина айсберга, а ключевые же ценности, на мой взгляд, не в этом.
Исправляю это серией постов. В предыдущем я рассказал про прогнозирование. Сегодня — в чем суть смены парадигмы.
1. Системный подход(СП) не занимается напрямую результатами. Поясню.
Вы хотите улучшить ту или иную сферу своей жизни. Для этого вы ищете знания, которые ответят на вопрос ЧТО?
ЧТО мне сделать, чтобы: больше зарабатывать, улучшить отношения в семье или жить более гармоничной жизнью.
2. С точки зрения системного подхода — это путь в лучшем случае «в никуда», в худшем — к всевозможным системным дисфункциям типа выгорания или депрессий. Причина: используемые инструменты и прокладываемые «треки развития» не адаптированы к системе их реализующей.
СП меняет парадигму с ЧТО? на КАК?:
— КАК выстраивать работу, чтобы больше зарабатывать;
— КАК выстроить жизнь, чтобы придумать и создать свой проект;
— КАК взаимодействовать, чтобы прийти к более гармоничным отношениям и жизни.
СП указывает на необходимость: перевести фокус с результатов на системы, которые создадут вам результаты.
Например:
Вы хотите производить 100 тыс автомобилей в год. Системный подход говорит: сфокусируетесь не на цифре 100 тыс, а на заводе. Стройте, работайте над заводом, он для вас произведёт цель.
Хотите -15 кг — сфокусируетесь на системе тренировок и питания, которые шаг за шагом будут производить снижение веса. Вместо постоянного медитирование на цифры на весах.
Хотите рост бизнеса/проекта в 3 раза — зафиксируйте и перестаньте акцентироваться на этом. Сфокусируйтесь на «заводе», который произведет вам этот результат.
Текущие наши результаты — следствие, продукт той системы, которая есть сейчас.
Будущий результат — следствие систем, которые вы строите.
И вот КАК выстраивать эти системы органично и эффективнее — про это СП.
4. Для этого системный подход предлагает начать с изучения принципов работы систем.
Этим мы закладываем фундамент. Как физика закладывает теоретический фундамент для задач строительства дома или самолета, СП отвечает на вопросы: по каким «законам» работают системы, и как исходя из этого их менять или строить.
Для этого необходимо понимание стейкхолдеров, гомеостаза, эмерджентности, логических уровней, кодирования, обучения (1,2,3,4) и еще кучи принципов, о которых мы рассказываем тут, в блоге или на курсе.
5. На рынке полно инструментария, отвечающего на вопрос ЧТО?
Вы уже знакомы с кучей инструментария: как делать бизнес, проект, тело, семью или внедрять полезные привычки.
Есть куча профессионалов в своих сферах, которые ответят на эти вопросы лучше нас, да мы и не претендуем на это.
Но именно неучтенные нюансы КАК? часто являются теми ограничениями, которые либо не дают делать, либо приводят «не туда».
#ценностьсп
🔥13