Друзья, напоминаем о Бесплатных мастер-классах оффлайн в Москве.

🍅 Сегодня поговорим о том, что такое системный подход и как он применяется в бизнесе, управлении, отношениях и саморазвитии.

🔥 Завтра - поговорим о 4х алгоритмах мышления, которые часто мешают нам, создают ограничения при движении к целям.

👯 В субботу - взглянем системно на процесс коммуникации.

🤯 А в понедельник - завершим цикл, разобравшись с тем кто, как и кого дрессирует.

До встречи! 🖖😁

Регистрация: https://careerbridge.ru/?utm_source=sysme

Анонсы и обсуждения мероприятий в чате: https://t.me/sttalks

​​К теме объяснительных принципов.🌚

Когда соблюдаешь требования стейкхолдеров🌚

Митрополит Варсонофий облетел Санкт-Петербург на вертолете, помолился об избавлении людей от пандемии и «трижды осенил город иконами», говорится на сайте местной митрополии.

Короче, Питер может спать спокойно.

​​Когда видишь системы и хорошо понимаешь, как они работают, проще найти красивое и выгодное решение.

Приветики, СЕГОДНЯ в 19:00 "Дрессировщки" - крайний мастер-класс в летнем цикле СМ-токов.

Сделаем шаг к пониманию механизмов, стоящих за тем, кто мы, как мы работаем, и как способны меняться.

Адрес: м.Китай-город,
Лубянский проезд, 19с1

Регистрация пока открыта careerbridge.ru

Уточнить участие - пишите @pumyulie Захватить вам учебник - пишите мне же)

p.s. он собран по мотивам "Джентельменов" Гая Ричи - клетчатое будет на пике актуальности 😃😅😎

​​Пример симметричных отношений.

Симметричные отношения:
Основываются на сходстве, подобии: партнеры идут сонаправленно, например, оба эскалируют или соревнуются, кто кому больше уступит.

Комплементарные отношения:
Основываются на отличии, и эти различия в партнерах «подходят» друг другу. Например, один партнер уверен в себе, напорист, а другой — послушен и ведом. При этом, каждый согласен с таким партнером и этим под­крепляет в нем такую роль.

А какие отношения «выбираешь» ты?🌚

​​Продолжаем иллюстрации на тему того, что мы не видим мир глазами.

Мозг - инструмент выживания, а не принятия оптимальных и самых эффективных решений.

​​Когда надо потрудиться, но ты пожинаешь плоды структуры системы и ничего не можешь с этим поделать.🌚

​​Как привычные ментальные модели, удерживают систему в гомеостазе. 🌚

​​К теме объяснительных принципов.

​​Как разные POV+ММ взаимодействуют с системой, пытаясь погрузить проблему в разные элементы.

​​О том, как мы берем «лучшие» решения и начинаем их применять у себя, не учитывая различия систем, что не всегда приводит к планируемому результату.

​​Пример линейного решения.

​​К принципу отношения вместо объектов.

​​Легкое чтиво, чтобы размять мозги.🌚
Стартуем отсюда — https://t.me/systemthinkme/219.
А потом смело прыгаем в статью.

К принципу отношений вместе объектов, а так же, к структуре системы. Где на запасах системы — элементы, могут позволить себе «эффективные» планерки.

​​Ошибка в восприятии уровня коммуникации.

​​Когда пытаешься решить проблему, но не видишь полностью систему.
Научим «ловить рыбу», запись здесь.🌚

​​Когда пытаюсь достичь «подставь свое», линейным способом мышления.

За каждой целью стоит функция, которой сейчас, либо мало по силе, либо нет в текущей системе.

Небольшой гайд, как обойти ограничения линейного мышления постановки и достижения цели, переход на вектор:

1.Что стоит за покупкой вещи, заработком N суммы, накачаться и т.д. Какая функция.
Задайте 5 раз вопросы (почему, чтобы что, для чего) хотите достичь этой цели.
2.Исходя из последнего ответа — подходит ли эта цель?
3.Как можно достичь иначе, «прямым путем». Чтобы не как парень на картинке, добивается счастья через тренировки в зале, N лет.

4.Выстраивание контекстов/привычек, которые приведут к п.1 К этой функции.
5.Разработка формы, которую буду удерживать.
— Нагрузка (кто выверял, почему такая)
— Продолжительность (почему столько, хватит ли, чтобы задержка ОС догнала вас.)
— Набор действий (через какие действия, тот ли это набор действий под функцию, которую хочешь достичь )
Это три столпа на которых стоит постройка любой формы, которая приведет в то состояние, которе хочешь.

Поиск функции(ради чего) — Разработка формы — Накопление данных — Корректировка — Удержание формы 2.0 и т.д.

Так вы придете к лучшему решению(набор контекстов), интегрированному в вашу систему, которое приведет в целевое состояние.

​​К принципу отношений вместе объектов.