К принципу отношения вместо объектов.

​​Продолжаем тему отношения вместо объектов.

​​К теме структурного дифференциала.
Подробнее тут.

Это несправедливо! ч.2

Дочь: Папа, в Библии написано, что Бог справедлив.
Отец: Да, написано.
Дочь: Но я читала один пост, там автор рассуждал, что если Бог справедлив, почему страдают дети, страдают невинные? Чем они заслужили? И зачем такой Бог вообще нужен, если позволяет такое?
Отец: Ох, дорогая...
Дочь: И это логичные вопросы, папа!
Отец: Логичные в своей ограниченности.
Дочь: Я не понимаю.
Отец: Ты знаешь, что мы видим свой нос, но мозг его игнорирует, стирает с воспринимаемой картинки?
Дочь: Папа, опять твои истории, как это касается дела?
Отец: Напрямую, дорогая. Когда люди рассуждают вот так, они не видят нос, который прямо перед ними, — он играючи коснулся носа девочки и улыбнулся.

****

Дочь: Папа!
Отец: Справедливость часто понимается как некое уравнивание, равенство. Будь то справедливое разделение пополам апельсина между братьями или кармические весы вины и невинности, которыми, вроде как, Бог должен судить и распределять «похвалу» и «наказание».
Дочь: Ну да, похоже на то.
Отец: И в такой трактовке справедливости у нас и возникает куча проблем. Мы не понимаем, почему мир такой.

***

Дочь: А какую трактовку предлагаешь ты?
Отец: О, я считаю, что Бог справедлив. В том смысле, что все равны перед эволюционными законами. Перед изменчивостью и отбором. Каждый рождается с вариациями: чуть больше мозг, чуть больше грудь, чуть меньше ноги. Иногда это крайние мутации вроде карликовости или нулевого размера.
Дочь: Или высокого интеллекта.
Отец: Ага. Но далее, у эволюции, есть вопрос отбора — что выживает, а что не очень. Среди подземных жителей «выгоднее» быть карликом — в такой среде «успешнее» выживают карлики.
Среди интеллектуалов твои ноги не важны, а вот большой мозг может помочь.
Дочь: А в Инстаграме с 0 размером делать нечего.
Отец: Вроде того. Это и называют адаптацией. Кто смог лучше адаптироваться к текущей среде, тот и получил больше ресурсов.

****

Дочь: Выходит, наши «весы справедливости», это про «кто лучше адаптируется, тому и больше всего достаётся»?
Отец: Или тот, кто в Арктике родился с толстой шерстью.
Тот, у кого была политическая программа в моменты нестабильности государства.
Тот, у кого были необходимые интеллектуальные знания, чтобы изобрести оружие, способное поставить точку в войне, раздирающей мир.
Тот, у кого «совпали» мутации и среда. Люди еще называют это везением, хотя это упрощение.
Дочь: А если не совпали?
Отец: Хм. В лучшем случае будешь как Ван Гог — нищим кончишь в психушке, зато в следующем столетии, когда изменится среда, а твои работы будут больше под неё подходить — тебя признают гением.
В худшем — никак. Поживёшь как-то, долго или мало, и умрёшь. Как трава.
Дочь: Папа!!!!

****

Дочь: И что делать людям, папа? Пенять на удачу? А если уже «не повезло»?
Отец: О, тут все просто и сложно.
Есть два пути. Первый — подстраивать среду под себя.
Дочь: Поэтому некоторые люди гонятся за властью? Они хотят иметь возможность подстраивать?
Отец: Думаю, да. И это работает до определенного предела. Ни у кого нет власти над всем, элемент не может односторонне контролировать всю систему...
Дочь: И тогда они становятся очень грустными, потому что у них нет «совпадения», несмотря на то, что они положили всю жизнь в погоне за властью...
Отец: Ага.
Дочь: Грустно. Получается, все эти важные и известные люди...
Отец: Ага.

****

Отец: Но есть второй путь — развивать умение адаптироваться, т.е. гибкость, возможность «мутировать» под разную среду. Чем больше у тебя пространство вариантов «мутаций», тем больше возможных «совпадений».
Дочь: И тогда мир не может измениться и стать для тебя плохим местом. Умея, ты всегда можешь «мутировать» вслед за ним...
Отец: Ага.
Дочь: И не придётся в конце жизни говорить: «вот в моей молодости мир не сходил с ума...»
Отец: Не придётся.

****

Дочь: Это здорово, пап! Почему все люди этим не занимаются? Они ленятся?
Отец: У них нет такого варианта в их пространстве вариантов, — он прервался на несколько секунд. — Но есть вариант судить Бога за несправедливость.
Дочь: Ой!
Отец: Ой.

​​Когда влияние большей системы, видоизменяет структуру процессов в твоей системе.🌚

​​К теме объяснительных принципов.

​​Кейс про воробушков и Мао Цзэдуня или как незнание структуры системы привело к смерти до 30 миллионов человек.

Замысел кампании был в уничтожении «четырёх вредителей» — крыс, комаров, мух и воробьёв. Кампания против воробьёв приняла наиболее массовый характер. Пропаганда объясняла, что воробьи поедают урожай зерновых, принося народному хозяйству большой убыток — по подсчётам китайского научно-исследовательского института зоологии, воробьи за год съедали столько зерна, что его бы хватило, чтобы прокормить 35 миллионов человек. План был разработан в 1958 году. Призвал к этому Мао Цзэдун 18 марта 1958 на VIII съезде Коммунистической партии Китая.

По своей природе воробей может пробыть в воздухе не более 15 минут. Все крестьяне, а также привлечённые к кампании школьники и горожане должны были кричать, бить в тазы, барабаны и проч., размахивать шестами и тряпками, стоя на крышах домов — чтобы напугать воробьёв и не дать им укрытия. Утомлённые птицы падали на землю замертво, чего и добивались участники действия. Напоказ выставлялись фотографии с горами мёртвых воробьёв высотой в несколько метров.

В ходе развёрнутой в марте—апреле 1958 г. кампании только за три дня в Пекине и Шанхае было уничтожено 900 тыс. птиц, а к первой декаде ноября того же года в Китае, по неполной статистике, было истреблено 1,96 млрд воробьёв. В Пекине и приморских провинциях, где воробьёв уничтожали особенно усердно, попутно истребляли вообще всех мелких птиц

Через год после кампании урожай действительно стал заметно лучше, и компартия успела отрапортовать о значимых достижениях. При этом расплодились гусеницы и саранча, поедающие побеги, так как в экосистеме исчез важный естественный регулятор, заместить который было некем — прочие мелкие виды птиц такие же всеядные, но менее приспособленные.

Ещё через год, благодаря прежде накопленной популяции вредителей, урожаи резко уменьшились, и в стране наступил голод, в результате которого погибло от 10 до 30 миллионов человек. Так опытным путём было доказано, что агротехническая польза воробьёв существенно выше наносимого вреда.

Результатом кампании стали закупка и завоз в страну живых воробьёв из СССР и Канады.

Мао Цзэдун написал: «Не надо бить воробьев, как результат мы лишь получили клопов. Лозунг такой: Уничтожать крыс, клопов, мух и комаров»… Ну вы поняли🌚

​​Мем в копилку «линейных» решений.🌚

​​К теме ментальных моделей и том, как мы через них воспроизводим те качества и характеристики, которые почему то «важны» для нас.

Друзья, 👋

Сегодня в 19:00 (офлайн, Москва), совместно с Бизнес-инкубатором ВШЭ и Росмолодежью мы проводим открытую лекцию. Там поговорим:

- Что такое системный подход и когда он нужен?
- Почему мы успешно запускаем ракеты в космос, но 95% бизнесов, нами запущенных, умирает в первый год?
- Где искать наши ограничения?
- Как объяснения вроде прокрастинации, силы воли и предназначения приводят нас в тупик?
- Какой инструментарий использует системный подход?
- Как видеть больше и прогнозировать с помощью системного подхода?

Подробности и записаться тут:

https://inc.hse.ru/presentation

🖖😃

​​К теме ментальных моделей, которые влияют и определяют какие действия мы предпримем, в отобранных(«удобных») нами контекстах, людях, отношениях.

​​Наше обучение напрямую зависит от контекстов, в которых мы обитаем.
Ведь они воспроизводят «удобную» модель поведения, выбранную случайно, почему то так сработало в какой-то момент времени и теперь использую ее.

Действительно ли ваша текущая версия обучения самая эффективная для вас?

Благо, обучение можно менять, ведь даже кошка, может стать собакой :)
Приходите к нам на апгрейд прошивки.

​​К принципу отношения вместо объектов.

​​Когда понимаешь, что компания — это система, вариантов действий становится больше. 🌚

​​Мем, в кассу поста, про влияние на систему.

​​Продолжаем тему «управления» системой, мы можем лишь влиять.
Строя бизнес, управляя коллективом, мы забываем, что работаем с креатурой (живым), применяя к ней инструменты, как к плероме (неживым).

​​Решения, которые по-настоящему работают!🌚

​​Когда «душой» собрал целевую систему, не учтя все требования стейкхолдеров.

​​Когда наши ожидания, не догоняют реальность, мы начинаем грустить и впадать в усиливающую петлю обратной связи.
Не надо так, будь как голубь и верь в постоянные шаги к целевой системе. 🌚

​​POV или «лечение проблем» по лучшим методологиям, у лучших экспертов, без понимания, как работает твоя система.