​​К вопросу о поиске смысла жизни, предназначения, со мной что-то не так и т.д.

Окр. Контексты — Восприятие — ММ — Радуюсь/Расстраиваюсь/Подставь свое

— Откроешь инстраграм, все знают чего хотят, успех на успехе и еще и тебя обучат, записывайся в директ.
— Зайдешь в клабхаус, кругом эксперты.
— Почитаешь ТГ, чуваки пишут про то, как читают 10 книг в день, параллельно развивают свой бизнес и уже едут на встречу с Илоном Маском.
— У каждого свой подкаст, свой канал, свой бренд, а что же ты?)

И ты такой после всех этих соц. сетей, что же я то так не делаю, в самом деле.

Так, окружая себя контекстами, мы погружаем в свою ментальную модель(ММ), что было бы неплохо нам делать больше. А как делать больше, если у меня нет такой энергии, наверное я не на своем месте(объяснительный принцип) и дальше пошел копать и накручивать себя в эту сторону.

Кстати, у нас есть статья по предназначению, рекомендую!

​​Изучив себя, как систему, будет проще и точнее подобрать правильный набор действий, для постоянного роста в тех метриках, которые беспокоят.

​​И за ведение коммуникации на нескольких уровнях 🌚

​​К теме структурного дифференциала и объяснительных принципов.

​​K point of view

​​Или гомеостаз системы🌚

Тот случай, когда не до конца изучил эмерджентные св-ва системы.🌚

​​К теме отношения вместо объектов.

​​Я, мои проблемы и способ решения.🌚

Если есть повторяющиеся проблемы, в них есть системный паттерн, значит в решении кроется часть проблемы. Оно воспроизводит ее.

Проблема вызывает Решение вызывает Проблему.

​​Как привычные контексты влияют на нас.

привычка действовать в контексте <—вызывает—> кол-во подходящих контекстов <—вызывает—> привычка действовать в контексте

Предельные значения действия таких петель мы поименовываем как наш характер.
Так как в этих контекстах, мы все больше подтверждаем знание о себе, что я «такой».

А в тех, где это не получается, мы всячески избегаем и отобъясняем почему в них нам не стоит быть.

​​В кассу структурного дифференциала.

​​Why most strategic linear planning does not work.

Я говорю сотруднику сделать отчет в пт, он говорит "ага" и по факту не выполняет.
Я говорю любимой приготовить мне вечером ужин, она говорит "ага", ужина нет.
Я хочу заработать больше денег, стать предпринимателем, запустить проект/подставь свое, но что то мешает и не становлюсь.

Нас окружают живые системы со своими метаболизмом, поэтому рез-тат непредсказуем, лишь прогнозируем. Мы можем влиять, но не управлять.

Поэтому иногда линейный подход работает, а иногда нет.

​​Когда «твое обучение»(привычная модель поведения) сильнее того, что предлагают курсы, наставники, книги.

Начни свой вторник, с неординарного чтива.

Эксперимент показал, что можно в массовом порядке преднамеренно и быстро изменять характеристики личности людей.

Читать — https://go-gl.com/nUco

​​Скромная балансировка, порочной петли моего состояния.🌚

​​К принципу отношения вместо объектов.

​​Системный паттерн.

Всем, кому интересно прикоснуться ближе к источнику системного мышления, приглашаем:

14 мая Самарское Балинтовское Общество проводит традиционную научно-практическую конференцию V Самарские Бейтсоновские Чтения. Доступен онлайн формат.

На наших Чтениях мы поближе познакомимся с Мэри Кэтрин, а также будем изучать и осмысливать её совместное творчество с Грегори Бейтсоном.

https://vk.com/public203902760

К принципу отношения вместо объектов.