Все системы работают и развиваются по одинаковым принципам. Если найти правильные точки приложения сил, то можно значительно повысить эффективность всего бизнеса или себя.

Теория ограничений систем (ТОС, Theory of constraints) — это методология управления системами в различных видах деятельности, суть которой заключается в поиске ключевых ограничений, определяющих успех и эффективность всей системы в целом.

ТОС была создана в 1980-х годах израильским физиком и философом Элияху Голдраттом, который прославился как автор нескольких бестселлеров деловой научно-популярной литературы. До этого Голдратт много лет работал в сфере разработки программного обеспечения для оптимизации технологии производства.

На данный момент это популярная методология, которой пользуются во всем мире. Вот небольшой список компаний и институтов, которые открыто заявили о том, что используют Теорию ограничений:
• ABB, Швейцария
• Intel
• Boeing, Авиация и космонавтика
• ВВС США
• База морской пехоты США по техническому обслуживанию техники
• Elwood City Forge, США
• Israeli Aircraft Industry
• Amdocs, Израиль
• Dr Reddy's, Индия
• Tata Steel, Индия.
Причина популярности теории — простота и универсальность, поскольку принципы, методы и инструменты ТОС можно использовать для устранения ограничений любых систем, а значит и повышения их эффективности.

Экранизация романа Э.М. Голдратта «Цель»
https://youtu.be/B25DJetNNmU
Время просмотра: 45 мин.

​​Для сохранения стабильности на более высоком уровне, нужно постоянное движение на более низком.

​​Баги в коммуникации.

Мы не можем передать 100% картину из своей головы в другую без потерь. Возможно в будущем у нас будет такой интерфейс, например шаги Илона Маска в эту сторону. (Neuralink)

На каждом этапе коммуникации происходит фильтрация считываемой информации:

1.Глаза могут не заметить деталей, если вы думаете о другом. Можно представить, что наша визуальная система просто направляет прямую трансляцию происходящего прямо в мозг — но это не так. То, что мы увидели и то, что глаза записали — это две совершенно разные вещи. А в связке с мозгом мы достраиваем и заполняем пробелы.

2.Звук проходящий через уши, а впоследствии через наш мозг может воспринять звучание слова, как созвучное ему и получить из воспринятого другой смысл. Либо вообще не услышать, если вы увлеченно заняты чем то другим.

3.Мозг и мышление, мы склонны тратить меньше энергии, чтобы не расходовать ресурсы, так нужные нам для выживания. Поэтому часто мы лишь в первый раз познаем и исследуем контекст, а впоследствии - «узнаем» его и останавливаем на этом весь процесс мышления. Хотя за этим может стоять совершенно иная ситуация, но имея такие искажения нам кажется, что он(а) точно сделал(а) так, как мы считали и теперь гневаемся на него(нее).

Поэтому так важно в системном мышлении собрать разные POV(point of view), чтобы получить как можно больше информации об исследуемой системе, будь то бизнес, работа с собой или отношения.

​​Сегодня в рекомендациях

Книга: Правила творческого мышления, или Тайные пружины ТРИЗ.
Автор: С. В. Кукалев

Если вам знакома аббревиатура ТРИЗ, то я бы сказал, что методы ТРИЗ — это набор частных случаев применения системного мышления в физическом производстве.

Автор впервые не побоялся решительно высказать мысль, которая давно бродит в умах многих ТРИЗовцев. Он убежден, что ТРИЗ — это не точная техническая наука, а новый и очень интересный раздел когнитивной психологии — психология технического творчества.

Сведения по ТРИЗ в книге представлены в таком объеме и в таком качестве, которых достаточно для полноценного знакомства с этой технологией. При этом оригинальная организация материала в книге позволяет легче, чем даже по первоисточникам, воспринять все положения ТРИЗ.

​​«Все мы гении. Но если вы будете судить рыбу по её способности взбираться на дерево, она проживёт всю жизнь, считая себя дурой.»

Альберт Эйнштейн

​​Нет большей помехи будущим успехам, чем формализация процедур, которые были основой достижений в прошлом.

Как это понимать? Например,
Организация подбирает сотрудников, подходящих по стилю мышления, чтобы они не отступали от установленных методов и подходов к делу. Это — еще одна петля уравновешивающей обратной связи, препятствующая изменениям, если они понадобятся.

У людей и организаций появляется склонность концентрировать внимание на собственных проблемах, превращаясь во все более закрытые системы. А они обречены на загнивание и распад.
То, что начинается как прорыв и успех, превращается со временем в непререкаемое правило. Изменение и обновление требуют иного типа обучения.

Нужно разработать и встроить механизм, дать ему среду, которая будет давать положительные подкрепления за произведенные единицы смысла и последующего внедрения в структуру системы. Постоянные циклы работы такого механизма помогут оставаться компании гибкой и адаптивной.

Мы используем знания из одной области чтобы двигать другую. Математическая концепция золотого сечения помогла Да’Винчи делать шедевры искусства. Вспомните принцип Ферми — не бывает бесполезных знаний.

Сделайте опросник, по сотрудникам компании:
— Что нравится
— Какие интересы
— Что уже изучают параллельно рабочей деятельности (это самая сильная обратная связь, на которую стоит ориентироваться)
— Составьте список тех областей, которые могут дать новые фишки и решения в деятельность компании.(Предложите их изучать в добровольном порядке и обсуждать, подкрепляя их приходом на встречу и давая положительную обратную связь во время коммуникации)

Из собранных данных, попросите делиться и улучшать познания в областях, которые потом неожиданно могут помочь в развитии компании, улучшения бизнес процессов, сокращения задержек исполнения задач и коммуникации между отделами.

Отведите на это день или пол дня на каждой неделе, соберитесь вместе в другом контексте, не на работе, в процессе можете выполнять стимулирующие действия по подогреву мышления и просите делиться новыми знаниями своих сотрудников, которые они изучили (так как им это интересно, они уже этим занимаются) как им показались интересными.
Подумайте вместе как внедрить в вашу структуру, наметьте маленькие, но постоянные шаги с быстрой обратной связью на каждом этапе.

Попробуйте ввести такой механизм на 3 мес. Поддерживайте его и спустя время, когда задержка обратной связи догонит действия, совершенные ранее, проанализируйте, сделайте выводы и коррективы.
Широкий кругозор такой команды будет создавать кумулятивное преимущество – команде будет проще получать каждый следующий навык благодаря прошлым знаниям, будете видеть лучше и прослеживать связи между дисциплинами, команда будет поджарой, лучше реагировать и адаптироваться под обратную связь, получаемую с рынка.

Что приятно, такой день, можно внедрить в свою жизнь с кругом друзей для начала и постепенно приглашать в него новых людей.

​​Когда перестал фокусироваться на объектах и начал смотреть на связи между ними.

​​Интересный доклад Global Education Futures и WorldSkills Russia о навыках, которые понадобятся человеку в будущем.

https://futuref.org/futureskills_ru

В Академии есть направление консалтинга. Мы накопили различные кейсы, которые постепенно будем выкладывать.

Сегодня я познакомлю вас, как системный консультант подходит к работе:

Когда человек приходит со «своим» описанием проблемы. Уже на этой стадии начинается сломанный телефон, так как из всего потока событий, он что то увидел/почувствовал и как то это описал.
Грубо говоря он использовал объяснительный принцип(заметил и как то поименовал проблему) и снотворный принцип(погрузив проблему в себя или в мир, с которым он контактирует) при описании проблем.

Далее мы должны понять из отношений, процессов что это за проблема, по сути на этой стадии мы понимаем что от нас хочет человек и то, что он поименовал мы описываем в системном языке в виде петель обратной связи, изучения структуры системы, ее запасов а самое главное смотрим на нее в разрезе истории системы, чтобы сравнить правильно ли мы собрали эту систему или она действует иначе. И только после этого начинается осторожная корректировка и наблюдение за поведением системы с целью достижения запроса на переход в новое состояние системы.

0.Четко сформулировать и точно определить задачу
1.Собрать данные о системе
2.Изучить временные графики (с какой скоростью проходит сигнал, задержка обратной связи и т.д)
3.История системы

Делаем мы это потому, что анализ долгосрочного поведения дает возможность разобраться в поведении системных структур. Это — ключ к пониманию не только того, что происходит но и почему.

4.Описание системы с учетом, полученной информации из первых 3 шагов.
5.Корректировка и наблюдение

Если у вас есть какая то проблема или наоборот все хорошо, но что то не так, или хотели улучшить себя, бизнес — мы приглашаем на консультацию за изменениями.

Разбирались на примере Вадима из Яндекса, что делать когда тебя не понимают на работе.

Время чтения: 4 мин.

https://ecologyofmind.ru/blog/communication_at_work

Сегодня в рекомендациях разбор фильма «Револьвер».
Автор объяснил фильм в терминах близких к системному мышлению.

Время просмотра: 10 мин.
https://youtu.be/grjCvr3lrG8

​​Когда неверно определен системный уровень на котором решается проблема.

Интересный взгляд на то, как сильно влияет добавление всего лишь 1 элемента на функцию системы.

https://www.youtube.com/watch?v=yDfZFGVi5B0&feature=youtu.be

​​Замечали ли за собой, что часто погружаясь в контексты, которые окружают, со временем вырабатывается настолько туннельное видение и представления о жизни, что в какой то момент становится тяжеловато, как будто выхода из этого состояния нет.

И когда уже становится совсем плохо(внезапные сбои нормальных графиков с работой, сном, телом, деньгами, коммуникацией с миром), то только тогда начинается поиск каких то вариантов, либо винить себя/другого, либо ничего с этим не делать — c'est la vie.

Какой механизм поможет вылезать или постоянно корректировать(и не впадать) из замыленного взгляда/знании о «моей» жизни?

—Написать как обстоят дела во всех сферах жизни и чему сколько времени уделяю.
Тут подойдет шкалирование от 0 до 10, где 0 - ок, 10 - оч сильный стресс и негатив, как я себя чувствую, в работе, отношениях, отдыхе и т.д.

—Сравнить этот взгляд от близких людей.
Часто мы любим занижать, либо никак не оценивать, то что делаем или чего добились, поэтому собрать побольше описаний часто помогает взглянуть иначе и увидеть что-то новое.

—Шкалирование.
После того как прошкалировали, там где есть большой разрыв, подумайте как бы вы хотели изменить, опишите вариант который нравится.
Например, в системе я+работа, у меня 7, пожалуй, начну с того что распишу «+» и «-», которые цепляет меня во время работы, процессы, действия, обязанности, ритуалы с коллегами(по типу покурить, в бар сходить, посплетничать)
Посмотреть что получилось в «-» и подумать как это можно переделать в «+».

—Какова цель текущей системы?
Совпадает ли с внутренним/текущим желанием?Здесь стоит задать себе вопрос и не боятся услышать на него ответ, тут лучше поможет это делать в спокойной обстановке, с хорошим настроем.

—Если нет, то какой бы была система под новое желание. (цель)
Если кто то до сих пор не знает, какая у него цель или чем хочет заниматься, то вот пост про это дело.

—Как не наебаться и построить самую лучшую и приближенную к цели систему?
Быстрая обратная связь даст знание о понимании новой системы под выбранную цель.
Определите себе временной промежуток, например квартал, полгода, год(такие промежутки выбраны, чтобы догнала задержка обратной связи) и декомпозируйте на шаги как добраться до цели.

Разбейте на старте так, чтобы получать быструю обратную связь, по типу сделал — получил(деньги, словесное подкрепление, + самоощущения и.т.д).
Такая разбивка поможет не «слиться», а по прошествии намеченного срока стоит провести анализ и соотнести с тем куда хотите прийти.

Если у кого то по пути начались затыки, то пишите мне — помогу.😉

Почему одни люди легко достигают результатов, тогда как другие, даже прикладывая большие усилия, не могут их добиться?

По следам «Дао Дэ цзин» рассказываем о коварных стратегиях, которые на первый взгляд кажутся результативными, но могут погубить ваш проект или бизнес.

https://ecologyofmind.ru/blog/3_lovushki
Время чтения: 7 мин.

​​Мыслить рекурсивно <> мыслить сложением частей

Шаг 1. Я добавлю в свою жизнь женщину/деньги/власть - и буду счастлив.

Шаг 2. Нужен способ взять и добавить.

Шаг 3. Чаще всего не получается просто взять и добавить

Что значит быть животным?

Туйэтс – художник с мышлением инженера, и к проблеме превращения в козла он подошел чисто технически, разбив ее на три отдельных задачи. Первая состояла в том, чтобы научиться мыслить как козел. Ради этого он начал посещать козий заповедник «Баттеркапс» в графстве Кент.

Эксперт по поведению коз Алан МакЭллигот рассказал Туэйтсу, что это довольно спокойные и выносливые животные, строго соблюдающие иерархию, что сулило ему в дальнейшей козлиной жизни как хорошее, так и плохое. Чтобы понять, что значит «быть» козлом (да и просто «быть» кем-то), Туэйтс начал читать философа Мартина Хайдеггера, утверждавшего, что наше «я» укоренено не в мышлении и языке, а в навыках, привычках и настроениях.

Нас определяет не то, что мы думаем о мире, а то, как мы с ним взаимодействуем. Хайдеггер убедил Туэйтса, что для того, чтобы духовно стать козлом, ему надо вступить в характерные для козла отношения с окружающим миром. «Мне надо изменить контекст восприятия, – рассуждает он, – чтобы вид стула не ассоциировался у меня с идеей сидения на нем».

Преобразиться в козла – значит научиться видеть слово, не читая его при этом, и самое важное: «Смотреть на другого козла и воспринимать его как такую же личность, как и я сам».

Продолжение:
https://www.rigaslaiks.ru/zhurnal/stati/chto-znachit-byt-zhivotnym-19395

​​Добавим немного магии в чат(фреймирование)🦄.
Мы немного затрагивали тему о том, как работают наши органы восприятия тут.

Добью к теме рекомендацией сай фай романа - Ложная слепота, Питера Уоттса.
Премия - лучшая зарубежная фантастика 2009 года.

​​Когда не учел большую систему.

Наткнулся на интересный продукт, с одной стороны тема заезженная, но с другой это отличный контур для тех, кто хочет познакомится с людьми из своей профессии или смежных, например, вы — стесняшка и никогда бы не написали топу — пойдем пить кофе). Так что нарабатывайте связи, взгляните под другим углом на привычные вещи(POV) и получайте новые эмерджентные св-ва, если эта встреча приведет к новым постоянным взаимодействиям.

Попробую этот сервис и поделюсь впечатлениями, как наберу материал.
До встречи, за кофе:)

https://random-coffee.ru/meet

Отрывок лекции Грегори Бейтсона.