Как не потерять свой бизнес?
За 25+ лет ведения бизнеса я выявил определнные ошибки, которые приводят к краху систем.
Я подготовил серию постов, где разберу каждую, а вы обязательно задавайте вопросы, договорились?
Ошибка №1 Отсутствие стратегии и целеполагания
Начинающие предприниматели часто погружаются в операционные задачи, забывая о стратегическом планировании.
🎯Хотя их основная обязанность — разработать стратегию развития и определить точки В и С для бизнеса на 1-3 года.
Как это исправить?
☑️ Четко определить свои цели на среднесрочную и долгосрочную перспективы (точки В и С)
Цели должны быть конкретными, с цифрами. Не «хочу стать богатым», а четкие цифры производства или оборота в течение определенного периода.
☑️ Разработать функциональную структуру компании
Какие отделы будут и кто будет ответственен за каждую область деятельности, какие ресурсы потребуются, чтобы достичь заданных показателей.
☑️ Подобрать правильных людей и определить их роли
Сотрудники должны знать, как их индивидуальные цели соотносятся с общими целями предприятия.
❗️ПРИМЕР: Владелец компании органических продуктов, стремясь стать лидером в здоровом питании, нанимает директоров по маркетингу, производству и финансам, каждый из которых понимает свою роль. Маркетолог разрабатывает стратегию для привлечения целевой аудитории, директор по производству обеспечивает высокое качество, а финансовый директор создает финансовую стратегию для устойчивости. Четкое понимание ролей способствует успешной реализации стратегии роста и укреплению позиций.
☑️ Составить финансовую модель и финансовый план
Это поможет учредителю видеть структуру доходов и расходов, определять кассовые разрывы и принимать решения для эффективного управления финансами.
Опытный эксперт может помочь построить систему. Его можно найти среди знакомых или обратиться к успешным предпринимателям за советом, также стоит рассмотреть клубы и профессиональных менторов на платформах, таких как Experum.
Сталкивались с этой ошибкой? Какие есть вопросы?
За 25+ лет ведения бизнеса я выявил определнные ошибки, которые приводят к краху систем.
Я подготовил серию постов, где разберу каждую, а вы обязательно задавайте вопросы, договорились?
Ошибка №1 Отсутствие стратегии и целеполагания
Начинающие предприниматели часто погружаются в операционные задачи, забывая о стратегическом планировании.
🎯Хотя их основная обязанность — разработать стратегию развития и определить точки В и С для бизнеса на 1-3 года.
Как это исправить?
☑️ Четко определить свои цели на среднесрочную и долгосрочную перспективы (точки В и С)
Цели должны быть конкретными, с цифрами. Не «хочу стать богатым», а четкие цифры производства или оборота в течение определенного периода.
☑️ Разработать функциональную структуру компании
Какие отделы будут и кто будет ответственен за каждую область деятельности, какие ресурсы потребуются, чтобы достичь заданных показателей.
☑️ Подобрать правильных людей и определить их роли
Сотрудники должны знать, как их индивидуальные цели соотносятся с общими целями предприятия.
❗️ПРИМЕР: Владелец компании органических продуктов, стремясь стать лидером в здоровом питании, нанимает директоров по маркетингу, производству и финансам, каждый из которых понимает свою роль. Маркетолог разрабатывает стратегию для привлечения целевой аудитории, директор по производству обеспечивает высокое качество, а финансовый директор создает финансовую стратегию для устойчивости. Четкое понимание ролей способствует успешной реализации стратегии роста и укреплению позиций.
☑️ Составить финансовую модель и финансовый план
Это поможет учредителю видеть структуру доходов и расходов, определять кассовые разрывы и принимать решения для эффективного управления финансами.
Опытный эксперт может помочь построить систему. Его можно найти среди знакомых или обратиться к успешным предпринимателям за советом, также стоит рассмотреть клубы и профессиональных менторов на платформах, таких как Experum.
Сталкивались с этой ошибкой? Какие есть вопросы?
Недавно вернулся из отпуска 🏝️⛱️🛫
•Это было время не только для отдыха, но и для работы ума. Взял с собой две книги, но в итоге прочитал три.
•Заснеженный город сменил на морские пейзажи. Такие контрасты помогают перезагрузиться и наполниться.
Важно периодически выбираться из рутины. Ведь именно так мы подпитываем себя энергией и вдохновением! 💪🔋
Как вы обычно проводите свой отдых?
•Это было время не только для отдыха, но и для работы ума. Взял с собой две книги, но в итоге прочитал три.
•Заснеженный город сменил на морские пейзажи. Такие контрасты помогают перезагрузиться и наполниться.
Важно периодически выбираться из рутины. Ведь именно так мы подпитываем себя энергией и вдохновением! 💪🔋
Как вы обычно проводите свой отдых?
🚀 Как не потерять бизнес? Продолжаю серию постов по этой теме. Начало тут, кто еще не читал.
Ошибка №2 — Недостаточное делегирование и отсутствие доверия
Многие предприниматели боятся делегировать задачи и доверять своим сотрудникам. Это тормозит рост бизнеса и заставляет тратить все время на рутину, вместо стратегического планирования.
Что делать?
1. Работайте над собой: Пройдите обучение или консультацию, чтобы научиться делегировать и доверять.
2. Понимание делегирования: Не просто передавайте задачи, а наделяйте людей конкретными функциями и проверяйте их выполнение.
3. Распределите обязанности: Определите свои задачи, как основателя и делегируйте все остальные команде.
4. Ищите поддержку у менторов: Если трудно справляться самостоятельно, обратитесь к ментору для получения свежего взгляда и советов.
❗️Помните, делегирование — это не просто передача обязанностей, а шаг к росту и развитию.
Если вы не доверяете другим, то и вам не доверяют. Это становится преградой для вашего роста как предпринимателя, ведь в сутках всего 24 часа, и успеть все сделать одному физически невозможно.
Делитесь, как у вас с делегированием?
Ошибка №2 — Недостаточное делегирование и отсутствие доверия
Многие предприниматели боятся делегировать задачи и доверять своим сотрудникам. Это тормозит рост бизнеса и заставляет тратить все время на рутину, вместо стратегического планирования.
Что делать?
1. Работайте над собой: Пройдите обучение или консультацию, чтобы научиться делегировать и доверять.
2. Понимание делегирования: Не просто передавайте задачи, а наделяйте людей конкретными функциями и проверяйте их выполнение.
3. Распределите обязанности: Определите свои задачи, как основателя и делегируйте все остальные команде.
4. Ищите поддержку у менторов: Если трудно справляться самостоятельно, обратитесь к ментору для получения свежего взгляда и советов.
❗️Помните, делегирование — это не просто передача обязанностей, а шаг к росту и развитию.
Если вы не доверяете другим, то и вам не доверяют. Это становится преградой для вашего роста как предпринимателя, ведь в сутках всего 24 часа, и успеть все сделать одному физически невозможно.
Делитесь, как у вас с делегированием?
🔍 Конфликты в бизнесе: Как найти решение и сохранить клиента
Конфликты — это всегда несовпадение ожиданий и реальности. Важно понимать, что дело не в том, кто прав, а в том, каковы были ожидания ваших клиентов и что они в итоге получили.
💡 Дружелюбие — ваш лучший друг. Начните с демонстрации клиенту, что вы на одной стороне. Скажите: "Мы понимаем вас и хотим помочь!"
🔍 Разберитесь в проблеме. Вопросы — ваш лучший инструмент. Узнайте, чего ожидал клиент и что произошло на самом деле. Это поможет вам понять корень конфликта.
🤝 Признание вины — важный шаг. Признав, что ситуация требует внимания, вы показываете клиенту, что его мнение важно.
🎯 Поймите, чего хочет клиент. Слушайте и задавайте уточняющие вопросы, чтобы четко сформулировать его ожидания.
🛠️ Предложите и согласуйте решение. Не бойтесь формировать новые ожидания. Обсудите с клиентом, как вы можете разрешить конфликт и удовлетворить его потребности.
✅ Решите проблему. Приложите все усилия, чтобы устранить причину конфликта и вернуть доверие клиента.
🔄 Предложите бонус. После внесения изменений, обязательно подтвердите, что все работает, и предложите клиенту небольшой бонус — это поможет закрепить положительный опыт.
❌ Помните, чего не стоит делать в случае конфликта:
- Выводить конфликт в публичное поле.
- Публично наказывать виновных.
- Рассказывать о решениях, которые еще не внедрены.
- Отправлять презенты скандальному клиенту с надеждой на его прощение.
Каждый конфликт — это возможность для роста. Используйте эти советы, чтобы не только решить проблему, но и укрепить отношения с клиентом!
А как вы решаете конфликты с клиентами?
Конфликты — это всегда несовпадение ожиданий и реальности. Важно понимать, что дело не в том, кто прав, а в том, каковы были ожидания ваших клиентов и что они в итоге получили.
💡 Дружелюбие — ваш лучший друг. Начните с демонстрации клиенту, что вы на одной стороне. Скажите: "Мы понимаем вас и хотим помочь!"
🔍 Разберитесь в проблеме. Вопросы — ваш лучший инструмент. Узнайте, чего ожидал клиент и что произошло на самом деле. Это поможет вам понять корень конфликта.
🤝 Признание вины — важный шаг. Признав, что ситуация требует внимания, вы показываете клиенту, что его мнение важно.
🎯 Поймите, чего хочет клиент. Слушайте и задавайте уточняющие вопросы, чтобы четко сформулировать его ожидания.
🛠️ Предложите и согласуйте решение. Не бойтесь формировать новые ожидания. Обсудите с клиентом, как вы можете разрешить конфликт и удовлетворить его потребности.
✅ Решите проблему. Приложите все усилия, чтобы устранить причину конфликта и вернуть доверие клиента.
🔄 Предложите бонус. После внесения изменений, обязательно подтвердите, что все работает, и предложите клиенту небольшой бонус — это поможет закрепить положительный опыт.
❌ Помните, чего не стоит делать в случае конфликта:
- Выводить конфликт в публичное поле.
- Публично наказывать виновных.
- Рассказывать о решениях, которые еще не внедрены.
- Отправлять презенты скандальному клиенту с надеждой на его прощение.
Каждый конфликт — это возможность для роста. Используйте эти советы, чтобы не только решить проблему, но и укрепить отношения с клиентом!
А как вы решаете конфликты с клиентами?
Полезные действия: как потребители делают выбор
В нашем стремительном мире, где каждая сделка и каждое приобретение сопровождаются множеством факторов, важно осознать основную движущую силу, которая в конечном итоге определяет решение покупателя.
Люди принимают решения о покупке не только на основе качества продукта или выгодности сделки. Ключевым аспектом остается восприятие полезности.
Полезные действия: три ключевых аспекта ⬇️
1. Прагматичные действия
Прагматичные аспекты покупок касаются простых бытовых задач.
Когда потребитель выбирает тот или иной продукт, он обращает внимание на его функции и свойства. Эти характеристики должны решать конкретные проблемы или упрощать повседневные процессы.
❗️Например, при выборе кухонной техники люди ищут надежность, эффективность и удобство использования. Продукт, который предлагает реальную пользу, всегда будет иметь преимущество на рынке.
2. Эмоциональные действия
Эмоции играют важнейшую роль в процессе принятия решений.
Продукты, которые вызывают положительные ассоциации или ностальгические воспоминания, способны глубоко затронуть сердце потребителя. Визуальная сторона – от дизайна до упаковки – может вызвать желание приобрести товар, даже если он не является жизненно необходимым.
❗️Например, красивый чайный сервиз может привлекать внимание не только своим качеством, но и теми теплыми моментами, которые можно прожить, используя его.
3. Социальные действия
Социальное окружение также оказывает сильное влияние на наши покупки.
Стремление соответствовать ожиданиям окружающих и выделяться в социальном круге нередко становится мощным мотиватором для выбора того или иного товара. Люди часто ориентируются на примеры тех, кто уже использует этот продукт: дорогой костюм, стильные аксессуары или брендовые сумки становятся индикаторами статуса и успеха.
Заключение
Как предприниматели, мы должны помнить, что за каждым решением стоит не только прагматичный расчет, но и эмоциональная связка и социальные факторы.
Понимание полезных действий — это ключ к созданию успешного продукта или услуги.
Ваши клиенты не просто покупают продукты; они инвестируют в свои эмоции, воспоминания и социальный статус. Настройтесь на их волну, и успех вам обеспечен!
А что ещё важно для вашего клиента? Пишите в комментариях.
В нашем стремительном мире, где каждая сделка и каждое приобретение сопровождаются множеством факторов, важно осознать основную движущую силу, которая в конечном итоге определяет решение покупателя.
Люди принимают решения о покупке не только на основе качества продукта или выгодности сделки. Ключевым аспектом остается восприятие полезности.
Полезные действия: три ключевых аспекта ⬇️
1. Прагматичные действия
Прагматичные аспекты покупок касаются простых бытовых задач.
Когда потребитель выбирает тот или иной продукт, он обращает внимание на его функции и свойства. Эти характеристики должны решать конкретные проблемы или упрощать повседневные процессы.
❗️Например, при выборе кухонной техники люди ищут надежность, эффективность и удобство использования. Продукт, который предлагает реальную пользу, всегда будет иметь преимущество на рынке.
2. Эмоциональные действия
Эмоции играют важнейшую роль в процессе принятия решений.
Продукты, которые вызывают положительные ассоциации или ностальгические воспоминания, способны глубоко затронуть сердце потребителя. Визуальная сторона – от дизайна до упаковки – может вызвать желание приобрести товар, даже если он не является жизненно необходимым.
❗️Например, красивый чайный сервиз может привлекать внимание не только своим качеством, но и теми теплыми моментами, которые можно прожить, используя его.
3. Социальные действия
Социальное окружение также оказывает сильное влияние на наши покупки.
Стремление соответствовать ожиданиям окружающих и выделяться в социальном круге нередко становится мощным мотиватором для выбора того или иного товара. Люди часто ориентируются на примеры тех, кто уже использует этот продукт: дорогой костюм, стильные аксессуары или брендовые сумки становятся индикаторами статуса и успеха.
Заключение
Как предприниматели, мы должны помнить, что за каждым решением стоит не только прагматичный расчет, но и эмоциональная связка и социальные факторы.
Понимание полезных действий — это ключ к созданию успешного продукта или услуги.
Ваши клиенты не просто покупают продукты; они инвестируют в свои эмоции, воспоминания и социальный статус. Настройтесь на их волну, и успех вам обеспечен!
А что ещё важно для вашего клиента? Пишите в комментариях.
Как расти в сотни раз?
Однажды я осознал: практически в любой теме есть "олимпийский чемпион", у которого можно перенять подход, вместо того чтобы пробивать стены самому.
Это стало началом масштабной трансформации.
Мои первые менторы помогли мне выстроить системный бизнес, усилить финансы, начать иначе смотреть на эффективность. А потом я пошёл дальше — искать тех, кто сильнее меня на порядок. В других сферах.
И вот что я понял:
—— Настоящий рост начинается там, где ты больше не пытаешься решать всё в одиночку.
Сейчас рядом со мной — предприниматели, менторы, мастера. Они мыслят иначе. Говорят иначе. И даже простой разговор с ними может поменять ход игры. Моей.
За годы работы с большим колличеством людей я увидел, какие механизмы позволяют вырасти не на 5-10%, а в десятки раз. Попасть в совершенно другую лигу.
Я регулярно консультирую владельцев бизнеса, которые хотят перейти на следующий уровень. Некоторые из тех, кто обращался ко мне за советом и считал меня своим ментором, выросли феноменально: в десятки, а некоторые даже в 100-ни раз!
И если ты предприниматель, у которого уже есть база, но ты понимаешь, что дальше — нужен новый ракурс, новый подход и сильная среда, — напиши.
Поговорим.
Однажды я осознал: практически в любой теме есть "олимпийский чемпион", у которого можно перенять подход, вместо того чтобы пробивать стены самому.
Это стало началом масштабной трансформации.
Мои первые менторы помогли мне выстроить системный бизнес, усилить финансы, начать иначе смотреть на эффективность. А потом я пошёл дальше — искать тех, кто сильнее меня на порядок. В других сферах.
И вот что я понял:
—— Настоящий рост начинается там, где ты больше не пытаешься решать всё в одиночку.
Сейчас рядом со мной — предприниматели, менторы, мастера. Они мыслят иначе. Говорят иначе. И даже простой разговор с ними может поменять ход игры. Моей.
За годы работы с большим колличеством людей я увидел, какие механизмы позволяют вырасти не на 5-10%, а в десятки раз. Попасть в совершенно другую лигу.
Я регулярно консультирую владельцев бизнеса, которые хотят перейти на следующий уровень. Некоторые из тех, кто обращался ко мне за советом и считал меня своим ментором, выросли феноменально: в десятки, а некоторые даже в 100-ни раз!
И если ты предприниматель, у которого уже есть база, но ты понимаешь, что дальше — нужен новый ракурс, новый подход и сильная среда, — напиши.
Поговорим.
Дорогие друзья!
С Пасхой вас! ✨🐣
В этот светлый и радостный день я хочу пожелать вам мира, счастья и благополучия. Пусть каждый дом наполнится теплом и любовью, а сердца — верой и надеждой.
Пасха — это время обновления и радости, время, когда мы собираемся с близкими и делимся самыми светлыми моментами.
Пусть этот праздник принесет в вашу жизнь только положительные эмоции и вдохновение! 🕊️
С Пасхой вас! ✨🐣
В этот светлый и радостный день я хочу пожелать вам мира, счастья и благополучия. Пусть каждый дом наполнится теплом и любовью, а сердца — верой и надеждой.
Пасха — это время обновления и радости, время, когда мы собираемся с близкими и делимся самыми светлыми моментами.
Пусть этот праздник принесет в вашу жизнь только положительные эмоции и вдохновение! 🕊️
С годами я пришёл к чёткому выводу: ключевое отличие тех, кто масштабируется, от тех, кто застревает — это системность.
Без системы не работает ничего.
Ни бизнес. Ни здоровье. Ни отношения.
Всё начинает сбоить, когда опираешься только на волю и вдохновение. А вот система — держит. Даже в те дни, когда ты не в ресурсе. Даже когда внешне всё нестабильно.
Именно поэтому моё менторство строится вокруг системного подхода. Мы не просто «прокачиваем точку Х». Мы выстраиваем логическую структуру жизни и бизнеса, где каждая часть поддерживает другую:
— Здоровье даёт энергию для решений.
— Ясность целей позволяет выбирать, а не метаться.
— Управленческая система освобождает время.
— Среда и менторы усиливают фокус и мышление.
Когда всё это собирается — человек входит в другое качество. Он становится не просто исполнителем задач, а архитектором своего масштаба.
Согласны? Какие результаты вы получали в жизни, используя системный подход?
Без системы не работает ничего.
Ни бизнес. Ни здоровье. Ни отношения.
Всё начинает сбоить, когда опираешься только на волю и вдохновение. А вот система — держит. Даже в те дни, когда ты не в ресурсе. Даже когда внешне всё нестабильно.
Именно поэтому моё менторство строится вокруг системного подхода. Мы не просто «прокачиваем точку Х». Мы выстраиваем логическую структуру жизни и бизнеса, где каждая часть поддерживает другую:
— Здоровье даёт энергию для решений.
— Ясность целей позволяет выбирать, а не метаться.
— Управленческая система освобождает время.
— Среда и менторы усиливают фокус и мышление.
Когда всё это собирается — человек входит в другое качество. Он становится не просто исполнителем задач, а архитектором своего масштаба.
Согласны? Какие результаты вы получали в жизни, используя системный подход?
Система = свобода
Я часто наблюдаю, как предприниматели, дойдя до определённого уровня, попадают в ловушку:
Они уже успешны, но внутренне ощущают хаос.
— Бизнес работает, но держится на ручном управлении.
— Деньги есть, но времени и энергии нет.
— Вроде бы всё нормально, но не радует.
И это не про выгорание. Это про отсутствие системы.
Системы, которая:
— освобождает тебя, а не завязывается на тебе,
— даёт контроль и гибкость одновременно,
— позволяет думать стратегически, а не тушить пожары.
Настоящий рост — это не про "ещё больше усилий". Это про более точную настройку себя и своих процессов. И только система даёт эту точность.
Недавно перечитывал книгу Александра Кравцова «Найди ментора. Как перейти на следующий уровень» — очень рекомендую.
В ней просто и чётко показано:
— Прорыв невозможен без пересборки своей личной и профессионально выстроенной системы.
— Ментор — это не тот, кто даёт готовые ответы, а тот, кто задаёт правильные вопросы.
— Важно научиться видеть собственные паттерны и ошибки, которые изнутри не всегда очевидны.
Если чувствуешь, что топчешься на месте, попробуй задать себе вопрос:
"Кто может помочь мне увидеть то, что я сам пока не вижу?"
Я часто наблюдаю, как предприниматели, дойдя до определённого уровня, попадают в ловушку:
Они уже успешны, но внутренне ощущают хаос.
— Бизнес работает, но держится на ручном управлении.
— Деньги есть, но времени и энергии нет.
— Вроде бы всё нормально, но не радует.
И это не про выгорание. Это про отсутствие системы.
Системы, которая:
— освобождает тебя, а не завязывается на тебе,
— даёт контроль и гибкость одновременно,
— позволяет думать стратегически, а не тушить пожары.
Настоящий рост — это не про "ещё больше усилий". Это про более точную настройку себя и своих процессов. И только система даёт эту точность.
Недавно перечитывал книгу Александра Кравцова «Найди ментора. Как перейти на следующий уровень» — очень рекомендую.
В ней просто и чётко показано:
— Прорыв невозможен без пересборки своей личной и профессионально выстроенной системы.
— Ментор — это не тот, кто даёт готовые ответы, а тот, кто задаёт правильные вопросы.
— Важно научиться видеть собственные паттерны и ошибки, которые изнутри не всегда очевидны.
Если чувствуешь, что топчешься на месте, попробуй задать себе вопрос:
"Кто может помочь мне увидеть то, что я сам пока не вижу?"
📢 Привет всем!
Уважаемые подписчики!!
Вот уже прошёл год, с того момента, как я начал вести этот канал.
🧠 В течение данного периода я делился с вами своими знаниями и опытом по “Систематизации бизнеса”, проводил Zoom-встречи, а также размещал в канале различный полезный для вас и вашего бизнеса контент.
Все это я делал совершенно безвозмездно, используя = расходуя свои ресурсы — время, деньги…
⏳ Но, как вы понимаете, в сутках всего 24 часа, и их нужно максимально оптимально распределять для построения эффективной жизни.
📈 В настоящий момент я решил направить больше своего внимания и времени на инвестпроекты, которые имеют для моего будущего больший потенциал.
⚠️ В связи с этим, я ставлю свои активности в этом канале на паузу!
Возможно, в будущем я его активирую, а пока, если вам будет необходима помощь в “Систематизации бизнеса” — направляйте запрос в личку.
🙏 Надеюсь, что вам был полезен мой труд и верю, что если вы будете занимать проактивную позицию, то у вас обязательно всё получится!
С уважением,
Владимир Широковских
Уважаемые подписчики!!
Вот уже прошёл год, с того момента, как я начал вести этот канал.
🧠 В течение данного периода я делился с вами своими знаниями и опытом по “Систематизации бизнеса”, проводил Zoom-встречи, а также размещал в канале различный полезный для вас и вашего бизнеса контент.
Все это я делал совершенно безвозмездно, используя = расходуя свои ресурсы — время, деньги…
⏳ Но, как вы понимаете, в сутках всего 24 часа, и их нужно максимально оптимально распределять для построения эффективной жизни.
📈 В настоящий момент я решил направить больше своего внимания и времени на инвестпроекты, которые имеют для моего будущего больший потенциал.
⚠️ В связи с этим, я ставлю свои активности в этом канале на паузу!
Возможно, в будущем я его активирую, а пока, если вам будет необходима помощь в “Систематизации бизнеса” — направляйте запрос в личку.
🙏 Надеюсь, что вам был полезен мой труд и верю, что если вы будете занимать проактивную позицию, то у вас обязательно всё получится!
С уважением,
Владимир Широковских