Открыт набор: “Первый шаг системного мышления” — разбор проектов участников микро-группы с научным руководителем МИМ Анатолием Левенчуком (5 мест)
В больших проектах самые дорогие ошибки начинаются не в реализации. Они начинаются раньше — когда мы не теми словами называем “то, что делаем”.
В результате можно идеально ускорить execution — людьми, процессами, агентами — и внезапно обнаружить, что ускоряли не тот объект.
На разборе мы делаем ровно первый шаг системного мышления: уточняем целевую систему и формулировку результата в эксплуатации — так, чтобы дальше уже было что развивать и что измерять.
Если вы давно читаете про системное мышление, но “в проекте всё равно расплывается” — это тот формат, где становится понятно, что именно у вас за система. Через разбор первого шага системного мышления в вашем проекте с Анатолием Левенчуком.
__
Формат: микро-группа, 2 часа.
Жёсткое ограничение: 5 мест.
Пререквизита нет: разбор проекта любого уровня сложности.
Стоимость: 12 000 ₽
👉 Оплата и вход — через @SystemsSchool_bot
(раздел «Оплатить резидентуру / практикум / семинар»)
В чате участников вас уже ждет упражнение, которое поможет подготовиться и понять — как лучше сформулировать вход.
В больших проектах самые дорогие ошибки начинаются не в реализации. Они начинаются раньше — когда мы не теми словами называем “то, что делаем”.
В результате можно идеально ускорить execution — людьми, процессами, агентами — и внезапно обнаружить, что ускоряли не тот объект.
На разборе мы делаем ровно первый шаг системного мышления: уточняем целевую систему и формулировку результата в эксплуатации — так, чтобы дальше уже было что развивать и что измерять.
Если вы давно читаете про системное мышление, но “в проекте всё равно расплывается” — это тот формат, где становится понятно, что именно у вас за система. Через разбор первого шага системного мышления в вашем проекте с Анатолием Левенчуком.
__
Формат: микро-группа, 2 часа.
Жёсткое ограничение: 5 мест.
Пререквизита нет: разбор проекта любого уровня сложности.
Стоимость: 12 000 ₽
👉 Оплата и вход — через @SystemsSchool_bot
(раздел «Оплатить резидентуру / практикум / семинар»)
В чате участников вас уже ждет упражнение, которое поможет подготовиться и понять — как лучше сформулировать вход.
🔥7⚡3❤2✍1
В боевых искусствах и многих других видах спорта, где мы учимся владеть телом, иногда случается ситуация, когда вы тренируетесь много лет, а потом подходит другой тренер и поправляет чуть-чуть угол постановки ноги или другую «мелочь».
И вы понимаете, что техника стала проще, сильнее, эффективнее.
То, что вы делали 5, 10, 20 лет и считали себя опытным, могло быть другим — через корректировку базы, в которой до этого вы были уверены.
Это актуально, когда вы профи.
Это актуально, когда вы новичок.
Экспертный взгляд со стороны — на то, что вы считали очевидным и потому не проверяли.
Насколько это применимо к навыкам системного мышления?
Например, когда вы поднимаетесь в лифте и рассказываете о своём проекте случайному человеку, он задаёт всего один корректный вопрос. Который заставляет задуматься и иногда в корне изменить подход.
Всё, чем вы занимались, могло быть проще, сильнее, эффективнее.
Если ваш случайный попутчик, конечно, обладает необходимым уровнем экспертности.
Мы предлагаем вам попробовать это на себе и своём проекте:
разбор целевой системы и её окружения — первый шаг системного мышления — с научным руководителем Мастерской инженеров-менеджеров Анатолием Левенчуком
Независимо от текущего уровня квалификации, это будет полезная вводная и отдельный стек времени только под вас и ваш проект — наедине с человеком, который десятилетиями профессионально занимается именно этим типом рассуждений и исследованием/разработками в соответствующей предметной области.
Это тот шаг, с которого начинается всё наше моделирование. Он доступен и тем, кто уже проходил руководства, и тем, кто только собирается. Автор руководств программы рабочего развития помогает найти в полностью понятном вам проекте то место, о котором вы обычно не думаете — но от которого часто зависит, будет ли проект вообще управляемым.
👉 Оплата и вход — через @SystemsSchool_bot
(раздел «Оплатить резидентуру / практикум / семинар»)
И вы понимаете, что техника стала проще, сильнее, эффективнее.
То, что вы делали 5, 10, 20 лет и считали себя опытным, могло быть другим — через корректировку базы, в которой до этого вы были уверены.
Это актуально, когда вы профи.
Это актуально, когда вы новичок.
Экспертный взгляд со стороны — на то, что вы считали очевидным и потому не проверяли.
Насколько это применимо к навыкам системного мышления?
Например, когда вы поднимаетесь в лифте и рассказываете о своём проекте случайному человеку, он задаёт всего один корректный вопрос. Который заставляет задуматься и иногда в корне изменить подход.
Всё, чем вы занимались, могло быть проще, сильнее, эффективнее.
Если ваш случайный попутчик, конечно, обладает необходимым уровнем экспертности.
Мы предлагаем вам попробовать это на себе и своём проекте:
разбор целевой системы и её окружения — первый шаг системного мышления — с научным руководителем Мастерской инженеров-менеджеров Анатолием Левенчуком
Независимо от текущего уровня квалификации, это будет полезная вводная и отдельный стек времени только под вас и ваш проект — наедине с человеком, который десятилетиями профессионально занимается именно этим типом рассуждений и исследованием/разработками в соответствующей предметной области.
Это тот шаг, с которого начинается всё наше моделирование. Он доступен и тем, кто уже проходил руководства, и тем, кто только собирается. Автор руководств программы рабочего развития помогает найти в полностью понятном вам проекте то место, о котором вы обычно не думаете — но от которого часто зависит, будет ли проект вообще управляемым.
👉 Оплата и вход — через @SystemsSchool_bot
(раздел «Оплатить резидентуру / практикум / семинар»)
👍6🔥3❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как понять, что именно нужно менять в проекте — прежде чем начинать менять?
Так, чтобы прогнозируемый, управляемый рост.
Так, чтобы все системы в проекте — успешные.
Так, чтобы всё получилось.
😌
Пройти программу Рабочего развития с наставником.
Можно начать с разбора первого шага системного мышления в текущем состоянии вашего проекта с научным руководителем МИМ — Анатолием Левенчуком.
Иногда достаточно одного корректного шага, чтобы перестать усиливать не то.
👇Самые частые изменения после
• Было: много действий, мало эффекта →
Станет: ясно, что именно улучшаем
• Было: спорим о терминах →
Станет: одна формулировка системы и границы
• Было: “ускоряем execution” →
Станет: понимаем, какой объект ускоряем и зачем
Особенно полезно тем, кто:
— Проходил программу Рабочего развития самостоятельно
— Не проходил совсем
— Хочет актуализировать (было давно)
— Хочет усилить базу
Слишком часто проект не растёт не потому, что вы мало делаете. А потому что вы улучшаете не то.
👉 Вход и подробная информация — @SystemsSchool_bot
(раздел «Оплатить резидентуру / практикум / семинар»)
Так, чтобы прогнозируемый, управляемый рост.
Так, чтобы все системы в проекте — успешные.
Так, чтобы всё получилось.
😌
Можно начать с разбора первого шага системного мышления в текущем состоянии вашего проекта с научным руководителем МИМ — Анатолием Левенчуком.
Иногда достаточно одного корректного шага, чтобы перестать усиливать не то.
👇Самые частые изменения после
• Было: много действий, мало эффекта →
Станет: ясно, что именно улучшаем
• Было: спорим о терминах →
Станет: одна формулировка системы и границы
• Было: “ускоряем execution” →
Станет: понимаем, какой объект ускоряем и зачем
Особенно полезно тем, кто:
— Проходил программу Рабочего развития самостоятельно
— Не проходил совсем
— Хочет актуализировать (было давно)
— Хочет усилить базу
Слишком часто проект не растёт не потому, что вы мало делаете. А потому что вы улучшаете не то.
👉 Вход и подробная информация — @SystemsSchool_bot
(раздел «Оплатить резидентуру / практикум / семинар»)
🔥4❤2🤝2🤔1
В феврале МИМ переходит от целей рабочего развития (по факту закрытия набора в резидентуры) — к целям личного развития, где последовательно закрываем большинство потребностей разного уровня.
Ближайшие 2 недели: что важно
1) Личное развитие (ЛР) — бесплатный вебинар Церена
22 февраля (сб), сегодня❗️, в 12:00 МСК — онлайн, 1,5 часа
Тема: «Развитие как управляемый процесс: про рывки мотивации, которые всё портят»
• Диагностируем основную причину всех неудачных попыток развиваться → найдём, где рвётся контур (почему “сдуваюсь через две недели”).
• Будет небольшая практика + план на неделю.
Подробности, ссылка (уже выложили презентацию) и запись: @mim_self
2) Личное развитие — платный семинар (продолжение бесплатника, но уже будем проектировать и собирать весь контур с доп.усилением извне)
28 февраля (сб), 12:00 МСК — онлайн
Тема: «Интеллектуальная рабочая среда для управляемого развития: как стабильно удерживать контур без героизма».
• ваш контур развития → соберём/спроектируем все усилия так, чтобы начинали накапливаться и корректироваться.
Запись уже добавлена в боте (оплата/вход через @SystemsSchool_bot).
3) Переносы стартов практикумов ЛР
• Практикум SS-2026.1-T «Системное саморазвитие» стартует 1 марта (вс), время без изменений.
• Практикум PS-2026.1-T «Практики саморазвития» стартует 2 марта (пн), время без изменений.
4) Рабочее развитие (РР) — разбор проектов с Анатолием
Разборы становятся регулярными. На следующей неделе уже можно будет вписываться в следующий (в боте допиливаем удобный вход; отдельно сообщим).
Ключевая ценность — не “послушать”, а поймать слепое место в моделировании проекта. Следующий разбор пройдет 12го марта. И что удивительно, из 5ти доступных мест, 3 уже забронированы по предварительной записи.
Подробности будут на канале РР: @mim_workdev
5) Исследовательское развитие (ИР)
Завтра опубликуем краткий обзор обновлений в FPF за последний месяц. Также, пишем там о “слайдоменте” и обновления методологии без упрощений.
Канал ИР: @mim_research
Если коротко:
• хотите собранность/ритм/контур личного развития или устойчивый переход на рабочее развитие → @mim_self
• хотите управляемость в рабочих проектах, готовы держать ритм → @mim_workdev
• хотите SoTA мышления/FPF/агенты/архитектуры → @mim_research
Ближайшие 2 недели: что важно
1) Личное развитие (ЛР) — бесплатный вебинар Церена
22 февраля (сб), сегодня❗️, в 12:00 МСК — онлайн, 1,5 часа
Тема: «Развитие как управляемый процесс: про рывки мотивации, которые всё портят»
• Диагностируем основную причину всех неудачных попыток развиваться → найдём, где рвётся контур (почему “сдуваюсь через две недели”).
• Будет небольшая практика + план на неделю.
Подробности, ссылка (уже выложили презентацию) и запись: @mim_self
2) Личное развитие — платный семинар (продолжение бесплатника, но уже будем проектировать и собирать весь контур с доп.усилением извне)
28 февраля (сб), 12:00 МСК — онлайн
Тема: «Интеллектуальная рабочая среда для управляемого развития: как стабильно удерживать контур без героизма».
• ваш контур развития → соберём/спроектируем все усилия так, чтобы начинали накапливаться и корректироваться.
Запись уже добавлена в боте (оплата/вход через @SystemsSchool_bot).
3) Переносы стартов практикумов ЛР
• Практикум SS-2026.1-T «Системное саморазвитие» стартует 1 марта (вс), время без изменений.
• Практикум PS-2026.1-T «Практики саморазвития» стартует 2 марта (пн), время без изменений.
4) Рабочее развитие (РР) — разбор проектов с Анатолием
Разборы становятся регулярными. На следующей неделе уже можно будет вписываться в следующий (в боте допиливаем удобный вход; отдельно сообщим).
Ключевая ценность — не “послушать”, а поймать слепое место в моделировании проекта. Следующий разбор пройдет 12го марта. И что удивительно, из 5ти доступных мест, 3 уже забронированы по предварительной записи.
Подробности будут на канале РР: @mim_workdev
5) Исследовательское развитие (ИР)
Завтра опубликуем краткий обзор обновлений в FPF за последний месяц. Также, пишем там о “слайдоменте” и обновления методологии без упрощений.
Канал ИР: @mim_research
Если коротко:
• хотите собранность/ритм/контур личного развития или устойчивый переход на рабочее развитие → @mim_self
• хотите управляемость в рабочих проектах, готовы держать ритм → @mim_workdev
• хотите SoTA мышления/FPF/агенты/архитектуры → @mim_research
❤5🔥5🙏4👍1
Коллеги, завтра в МИМ пройдет семинар с погружением в среду, которая делает контур развития самоподдерживающимся. Будем разбирать, как развернуть свою мастерскую уровня 1 за один вечер.
28 февраля, в 15:00 МСК — онлайн-семинар Церена Церенова:
«Интеллектуальная рабочая среда (IWE) для управляемого развития: как стабильно удерживать контур без героизма».
На бесплатном семинаре мы собирали ручной контур.
Завтра — механизм его удержания.
Речь о собственной “онлайн-мастерской”, где:
• план проверяется автоматически,
• знания не распадаются по чатам,
• рабочие продукты закрываются,
• когнитивная нагрузка снижается (переносится в среду),
• развитие перестает зависеть от силы воли.
Вы увидите живое демо рабочей среды сооснователя МИМ изнутри — как может начинаться день, когда архитектура берёт на себя часть удержания и нагрузки (как продолжение экзокортекса).
Без лишних слов подготовили сводную таблицу потребностей, которые может закрывать этот механизм. Находите себя — и принимайте решение.
Один вечер настройки — и развитие перестаёт быть внутренней борьбой.
Формат: online, 2,5 часа
Дата: 28 февраля
Начало: 15:00 (МСК)
Пререквизит: не требуется
🎟 Стоимость: 5 000р.
__________
UPD. Регистрация на семинар закрыта.
Доступ к записи: http://events.system-school.ru/
(а также материалам/обсуждениям и ответам на вопросы).
28 февраля, в 15:00 МСК — онлайн-семинар Церена Церенова:
«Интеллектуальная рабочая среда (IWE) для управляемого развития: как стабильно удерживать контур без героизма».
На бесплатном семинаре мы собирали ручной контур.
Завтра — механизм его удержания.
Речь о собственной “онлайн-мастерской”, где:
• план проверяется автоматически,
• знания не распадаются по чатам,
• рабочие продукты закрываются,
• когнитивная нагрузка снижается (переносится в среду),
• развитие перестает зависеть от силы воли.
Вы увидите живое демо рабочей среды сооснователя МИМ изнутри — как может начинаться день, когда архитектура берёт на себя часть удержания и нагрузки (как продолжение экзокортекса).
Без лишних слов подготовили сводную таблицу потребностей, которые может закрывать этот механизм. Находите себя — и принимайте решение.
Один вечер настройки — и развитие перестаёт быть внутренней борьбой.
Формат: online, 2,5 часа
Дата: 28 февраля
Начало: 15:00 (МСК)
Пререквизит: не требуется
🎟 Стоимость: 5 000р.
__________
UPD. Регистрация на семинар закрыта.
Доступ к записи: http://events.system-school.ru/
(а также материалам/обсуждениям и ответам на вопросы).
🔥7👍4❤3
По полочкам об IWE: почему ChatGPT — это блокнот, а среда — это IDE для интеллекта
В 90-х программисты писали код в блокноте. Ошибся — узнаёшь через 20 минут. Забыл функцию — ищешь в документации. Каждый запуск — вручную.
Потом появились IDE. И разница оказалась не в программисте, а в среде.
Сегодня происходит тот же переход — только уже не в коде, а в работе с интеллектом.
ChatGPT — мощный инструмент. Но это блокнот. Каждая сессия — с нуля. Каждый проект — без памяти. Каждое знание — распадается между чатами.
Интеллектуальная рабочая среда (IWE) — это не «ещё один инструмент».
Это архитектура, в которой:
— есть структурированная база знаний (Pack)
— есть уровни принципов
— есть роли агентов
— есть протокол работы
— есть версионирование
— есть замкнутый контур развития
Pack — это не заметки. Это формализованные сущности: методы, различения, практики. Это source-of-truth, на который опираются все действия.
Агенты не «помогают». Они обслуживают:
— стратегирование
— экстракцию знаний
— синхронизацию
— публикации
IDE — среда для кода у программистов.
IWE — среда для работы с мышлением и знаниями у людей.
IDE когда-то казались «излишеством».
Потом стало очевидно: без среды — ты медленнее.
Сейчас мы в той же точке, только уже не про код.
Человек занимается содержанием. Среда обслуживает процесс.
Это не автоматизация мышления.
Это инфраструктура для его усиления.
Если вы работаете с ИИ — вопрос уже не «какую модель выбрать».
Вопрос — в какой среде вы работаете.
__________
UPD. Регистрация на семинар закрыта.
Доступ к записи: http://events.system-school.ru/
(а также материалам/обсуждениям и ответам на вопросы).
В 90-х программисты писали код в блокноте. Ошибся — узнаёшь через 20 минут. Забыл функцию — ищешь в документации. Каждый запуск — вручную.
Потом появились IDE. И разница оказалась не в программисте, а в среде.
Сегодня происходит тот же переход — только уже не в коде, а в работе с интеллектом.
ChatGPT — мощный инструмент. Но это блокнот. Каждая сессия — с нуля. Каждый проект — без памяти. Каждое знание — распадается между чатами.
Интеллектуальная рабочая среда (IWE) — это не «ещё один инструмент».
Это архитектура, в которой:
— есть структурированная база знаний (Pack)
— есть уровни принципов
— есть роли агентов
— есть протокол работы
— есть версионирование
— есть замкнутый контур развития
Pack — это не заметки. Это формализованные сущности: методы, различения, практики. Это source-of-truth, на который опираются все действия.
Агенты не «помогают». Они обслуживают:
— стратегирование
— экстракцию знаний
— синхронизацию
— публикации
IDE — среда для кода у программистов.
IWE — среда для работы с мышлением и знаниями у людей.
IDE когда-то казались «излишеством».
Потом стало очевидно: без среды — ты медленнее.
Сейчас мы в той же точке, только уже не про код.
Человек занимается содержанием. Среда обслуживает процесс.
Это не автоматизация мышления.
Это инфраструктура для его усиления.
Если вы работаете с ИИ — вопрос уже не «какую модель выбрать».
Вопрос — в какой среде вы работаете.
__________
UPD. Регистрация на семинар закрыта.
Доступ к записи: http://events.system-school.ru/
(а также материалам/обсуждениям и ответам на вопросы).
❤3👍3🔥2😁1
Март в МИМ — что посмотреть и куда подключиться, чтобы сдвинуться в работе и не застревать в переделках.
Мероприятия и материалы разделены по программам.
⚪️ Рабочее развитие → @mim_workdev
1️⃣ Сегодня, 22 марта, 11:30 (мск)
Бесплатный семинар Анатолия Левенчука
За 60–75 минут станет видно:
— где команда выбирает решения, а где уже исправляет ошибки
— почему “сделали → вернули → переделали” — это не норма
— в какой момент работа превращается в постоянные правки
— как увидеть это на своём проекте
После семинара станет понятнее, где вы работаете, а где просто переделываете.
2️⃣ Донабор в R6 — до 24 марта
R6: системное моделирование
Это момент, где становится видно, почему вы вроде понимаете, но не получается применять стабильно.
Здесь собирается способ работы с задачей, при котором вы перестаёте возвращаться к одному и тому же.
Кому:
— проходили самостоятельно
— шли без наставника
— проходили старые версии
— упёрлись в потолок понимания
Ключевое отличие: самостоятельно — закрепляете привычные способы думать (в том числе ошибочные), а в резидентуре — мышление корректируется сразу.
Вход через бота: @SystemsSchool_bot
3️⃣ 24 марта, 17:00 (мск)
Онлайн-семинар: Применение методов из руководств МИМ в трансформации R&D компании, топ-1 мира платежных терминалов (19 команд, 48 систем).
Практический разбор: как используются методы, где возникают разрывы, что реально работает. Задавайте любые вопрос заранее (в приоритете именно практические, например: «Как вы это применили»).
4️⃣ 29.03.2026 — семинар от наставника МИМ Юлии Чайковской о методах, позволяющих снижать переделки без бюрократии: рабочая схема согласования людей, документов и AI. Подробности — на канале рабочего развития @mim_workdev
🟢 Личное развитие → @mim_self
Про собранность, внимание и способность доводить до результата.
Что уже было:
— семинар по интеллектуальной рабочей среде (IWE)
— практикумы — sold out
Дальше:
— семинар об опыте внедрения IWE (через 2 недели практики)
— инструкция IWE для новичков
Готовим марафон “От расфокуса к результату за 2 недели” (старт — первая половина апреля). Подробности уже начали выкладывать на канале @mim_self
🟣 Исследовательское развитие → @mim_research
Про мышление уровня SoTA и работу с AI
Вышел трек по семинарам об FPF (что и в каком порядке смотрим):
1. Первые принципы — язык мышления
2. FPF 2026 — как применять + AI
3. Развитие для развитых — новый инженерный процесс
О том, как строить решения, управлять развитием и работать с AI как системой.
В ближайшие дни:
— разборы из закрытых чатов
— об обновлениях FPF
12 апреля Семинар Анатолия Левенчука про управление языком мышления
Ключевая идея: управление характеристиками языка под задачу (формальность, сжатие, проверяемость и др.) критично для работы с AI и сложными проектами.
🔵 Витрина семинаров
https://events.system-school.ru/
— записи актуальных семинаров
— платные и бесплатные материалы
— быстрый вход в нужную тему без длинных программ
В ближайшую неделю добавим чеклисты (в т.ч. о переговорах с руководством)
Это не архив, а материалы, к которым возвращаются в работе.
Если нужно коротко сориентироваться:
— проекты и управляемость → @mim_workdev
— собранность и ритм → @mim_self
— мышление и AI → @mim_research
Если вы сейчас в работе чувствуете:
— много задач, но нет ясности
— сделали → вернули → переделали
— вроде всё правильно, но не работает
👉 начните с сегодняшнего семинара на канале @mim_workdev
Мероприятия и материалы разделены по программам.
⚪️ Рабочее развитие → @mim_workdev
1️⃣ Сегодня, 22 марта, 11:30 (мск)
Бесплатный семинар Анатолия Левенчука
За 60–75 минут станет видно:
— где команда выбирает решения, а где уже исправляет ошибки
— почему “сделали → вернули → переделали” — это не норма
— в какой момент работа превращается в постоянные правки
— как увидеть это на своём проекте
После семинара станет понятнее, где вы работаете, а где просто переделываете.
2️⃣ Донабор в R6 — до 24 марта
R6: системное моделирование
Это момент, где становится видно, почему вы вроде понимаете, но не получается применять стабильно.
Здесь собирается способ работы с задачей, при котором вы перестаёте возвращаться к одному и тому же.
Кому:
— проходили самостоятельно
— шли без наставника
— проходили старые версии
— упёрлись в потолок понимания
Ключевое отличие: самостоятельно — закрепляете привычные способы думать (в том числе ошибочные), а в резидентуре — мышление корректируется сразу.
Вход через бота: @SystemsSchool_bot
3️⃣ 24 марта, 17:00 (мск)
Онлайн-семинар: Применение методов из руководств МИМ в трансформации R&D компании, топ-1 мира платежных терминалов (19 команд, 48 систем).
Практический разбор: как используются методы, где возникают разрывы, что реально работает. Задавайте любые вопрос заранее (в приоритете именно практические, например: «Как вы это применили»).
4️⃣ 29.03.2026 — семинар от наставника МИМ Юлии Чайковской о методах, позволяющих снижать переделки без бюрократии: рабочая схема согласования людей, документов и AI. Подробности — на канале рабочего развития @mim_workdev
🟢 Личное развитие → @mim_self
Про собранность, внимание и способность доводить до результата.
Что уже было:
— семинар по интеллектуальной рабочей среде (IWE)
— практикумы — sold out
Дальше:
— семинар об опыте внедрения IWE (через 2 недели практики)
— инструкция IWE для новичков
Готовим марафон “От расфокуса к результату за 2 недели” (старт — первая половина апреля). Подробности уже начали выкладывать на канале @mim_self
🟣 Исследовательское развитие → @mim_research
Про мышление уровня SoTA и работу с AI
Вышел трек по семинарам об FPF (что и в каком порядке смотрим):
1. Первые принципы — язык мышления
2. FPF 2026 — как применять + AI
3. Развитие для развитых — новый инженерный процесс
О том, как строить решения, управлять развитием и работать с AI как системой.
В ближайшие дни:
— разборы из закрытых чатов
— об обновлениях FPF
12 апреля Семинар Анатолия Левенчука про управление языком мышления
Ключевая идея: управление характеристиками языка под задачу (формальность, сжатие, проверяемость и др.) критично для работы с AI и сложными проектами.
🔵 Витрина семинаров
https://events.system-school.ru/
— записи актуальных семинаров
— платные и бесплатные материалы
— быстрый вход в нужную тему без длинных программ
В ближайшую неделю добавим чеклисты (в т.ч. о переговорах с руководством)
Это не архив, а материалы, к которым возвращаются в работе.
Если нужно коротко сориентироваться:
— проекты и управляемость → @mim_workdev
— собранность и ритм → @mim_self
— мышление и AI → @mim_research
Если вы сейчас в работе чувствуете:
— много задач, но нет ясности
— сделали → вернули → переделали
— вроде всё правильно, но не работает
👉 начните с сегодняшнего семинара на канале @mim_workdev
❤4👍4🔥3
Есть люди, которые хорошо выступают.
Есть люди, которые пишут книги.
🔧 А есть те, кто десятилетиями собирает сам способ думать о сложной работе в современности — и делает это сразу в трёх контурах: в реальных проектах, в преподавании и в собственных текстах.
Анатолий Левенчук — из таких. Он сооснователь и научный руководитель МИМ, автор руководств программы рабочего и исследовательского развития. У него за плечами больше 35 лет стратегического и методологического консультирования; среди клиентов — Банк России, Минэкономразвития, РАО «ЕЭС России», Росэнергоатом и другие крупные организации.
Это не человек “только из теории”. Он преподавал системное мышление, системную инженерию, системный менеджмент и предпринимательство в МФТИ, МИФИ, ВШЭ, РАНХиГС, УрФУ и других инженерных и управленческих средах. Он связан с INCOSE не формально, а институционально: был среди основателей русского отделения, после президентского срока стал его директором по исследованиям.
✅ Но сильнее всего его характеризует не список ролей, а способ работы с материалом.
В 2018 году он выпустил курс системного мышления на Coursera и текстовый учебник, а затем не “закончил тему”, а продолжил её переписывать и разворачивать в целую линейку руководств и книг. Даже учебник «Системное мышление» у него — не пересказ старой общей теории систем, а попытка собрать современное знание из физики, биологии и системной инженерии в рабочее мышление для инженеров и менеджеров. Сам учебник рекомендован Русским отделением INCOSE для использования в вузах.
Поэтому ценность встречи с ним обычно не в том, что “сейчас дадут приём”. И не в том, что “будет умная лекция”.
Ценность в другом: он умеет вытаскивать из практики такие различия, которые большинство людей годами ощущает как смутное “что-то не так”, но не может назвать и удержать. После этого становится понятнее, почему команда спорит не о том, почему задачи возвращаются на доработку и почему в сложной работе одни и те же ошибки так легко маскируются под “нормальный процесс”.
Это редкий тип интеллектуала: не комментатор со стороны, а человек, который строит язык, на котором потом начинают думать и работать другие, повышая управляемость результатов в своих проектах.
И, пожалуй, лучшая короткая self-description у него уже есть на странице МИМ:
Поэтому он не транслирует накопленное.
Он заново собирает способ думать — под ту реальность, которая меняется быстрее, чем успевают обновляться подходы.
Есть люди, которые пишут книги.
Анатолий Левенчук — из таких. Он сооснователь и научный руководитель МИМ, автор руководств программы рабочего и исследовательского развития. У него за плечами больше 35 лет стратегического и методологического консультирования; среди клиентов — Банк России, Минэкономразвития, РАО «ЕЭС России», Росэнергоатом и другие крупные организации.
Это не человек “только из теории”. Он преподавал системное мышление, системную инженерию, системный менеджмент и предпринимательство в МФТИ, МИФИ, ВШЭ, РАНХиГС, УрФУ и других инженерных и управленческих средах. Он связан с INCOSE не формально, а институционально: был среди основателей русского отделения, после президентского срока стал его директором по исследованиям.
В 2018 году он выпустил курс системного мышления на Coursera и текстовый учебник, а затем не “закончил тему”, а продолжил её переписывать и разворачивать в целую линейку руководств и книг. Даже учебник «Системное мышление» у него — не пересказ старой общей теории систем, а попытка собрать современное знание из физики, биологии и системной инженерии в рабочее мышление для инженеров и менеджеров. Сам учебник рекомендован Русским отделением INCOSE для использования в вузах.
Поэтому ценность встречи с ним обычно не в том, что “сейчас дадут приём”. И не в том, что “будет умная лекция”.
Ценность в другом: он умеет вытаскивать из практики такие различия, которые большинство людей годами ощущает как смутное “что-то не так”, но не может назвать и удержать. После этого становится понятнее, почему команда спорит не о том, почему задачи возвращаются на доработку и почему в сложной работе одни и те же ошибки так легко маскируются под “нормальный процесс”.
Это редкий тип интеллектуала: не комментатор со стороны, а человек, который строит язык, на котором потом начинают думать и работать другие, повышая управляемость результатов в своих проектах.
И, пожалуй, лучшая короткая self-description у него уже есть на странице МИМ:
«Старость — это когда уже больше вспоминаешь, а не воспринимаешь».
Поэтому он не транслирует накопленное.
Он заново собирает способ думать — под ту реальность, которая меняется быстрее, чем успевают обновляться подходы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9❤🔥6🔥5⚡1
На бесплатном семинаре рабочего развития в прошлое воскресенье обсуждали: один вариант — это уже ошибка.
Со временем, цена этой ошибки растёт: AI-агенты работают быстро, ошибки масштабируются быстрее, переделки становятся систематичными.
Учащается ситуация, где вы не просто ошиблись, а уже не успеваете понять, где ошибка. Для этого в МИМ есть простая база:
Алгоритм проверки решения
1️⃣ Задать критерии → как понять, что решение корректное
2️⃣ Выбрать метод → по какому принципу вы вообще действуете
3️⃣ Сделать несколько вариантов → иначе это не выбор
4️⃣ Проверить до запуска → а не после
Без этого получается:
В это воскресенье прорабатываем алгоритм на практике, на ваших проектах и задачах.
В результате становится сильно меньше:
— “давайте уточним ещё раз”
— “не сходится между системами / агентами / людьми”
✅ И разбираем в подробностях, как не запускать то, что потом придётся переделывать, чтобы не отстать по квалификации в момент, когда требования к работе меняются на глазах.
Это быстрый способ пересобрать подход к решениям.
Формат: интерактив + упражнение
05 апреля, 11:30
Стоимость: 3 500 ₽
Доступ через бота: @SystemsSchool_bot
(пока можно подключаться без оплаты, чтобы забрать подготовительные материалы — уже загрузили чек-лист безошибочной работы🔧 )
Со временем, цена этой ошибки растёт: AI-агенты работают быстро, ошибки масштабируются быстрее, переделки становятся систематичными.
Учащается ситуация, где вы не просто ошиблись, а уже не успеваете понять, где ошибка. Для этого в МИМ есть простая база:
Алгоритм проверки решения
1️⃣ Задать критерии → как понять, что решение корректное
2️⃣ Выбрать метод → по какому принципу вы вообще действуете
3️⃣ Сделать несколько вариантов → иначе это не выбор
4️⃣ Проверить до запуска → а не после
Без этого получается:
“Работа проделана грандиозная, но получился не тот результат”.
В это воскресенье прорабатываем алгоритм на практике, на ваших проектах и задачах.
В результате становится сильно меньше:
— “давайте уточним ещё раз”
— “не сходится между системами / агентами / людьми”
Это быстрый способ пересобрать подход к решениям.
Формат: интерактив + упражнение
05 апреля, 11:30
Стоимость: 3 500 ₽
Доступ через бота: @SystemsSchool_bot
(пока можно подключаться без оплаты, чтобы забрать подготовительные материалы — уже загрузили чек-лист безошибочной работы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥2✍1👌1
1️⃣ 05 апреля, 11:30-13:30 — семинар Юлии Чайковской
«Как перестать переделывать и начать управлять результатом в работе: через критерии, варианты и AI»
Когда решение принимается “на опыте”, оно всегда частично случайно: не проверяется, совпадают ли условия, в которых этот опыт сформировался, с текущей ситуацией.
В этот момент не видно слепых зон — и именно там чаще всего решение и ломается.
Любое проектное решение без проверки со временем не сходится, например:
— Когда выпускать релиз
— Как согласовать решение без 5 итераций
— Какого агента использовать
— Как улучшить или организовать новый процесс
На семинаре разбираем на практике:
как не отправлять в работу решения, которые потом приходится пересобирать.
На ваших кейсах, через материалы R7, R8 и FPF.
Это тот уровень, который обычно формируется месяцами и к которому возвращаются в работе даже после построенных систем.
Подключиться к чату участников, получить доступ к материалам (чек-лист безошибочной работы, презентация, ссылка на онлайн или запись) можно будет через бота — в том числе после начала мероприятия: @SystemsSchool_bot
Формат: практика, online-разбор
Длительность: 2 часа
Пререквизит: не требуется
Стоимость: 3 500 ₽
2️⃣ 07 апреля, 17:00-19:00 — бесплатный семинар от резидента и реформатора Мастерской инженеров-менеджеров:
«Опыт применения методов из руководств МИМ для трансформации международной R&D организации»
Контекст докладчика:
— трансформация R&D функции в EMEA (19 команд, 48 систем)
— ранее — банк топ-4 РФ (5000+ процессов)
— практики, где руководства не изучаются, а применяются
Фокус:
не “как правильно”, а что работает, где ломается и как пересобиралось.
Сбор вопросов для участников:
https://docs.google.com/document/d/1-HCHeIzVatRhflnso8EEHyh1gXelcoR20pSMJbxyyec/edit?usp=drivesdk
Формат: online-семинар, ответы на вопросы
Длительность: 2 часа
Пререквизит: не требуется
Стоимость: бесплатно
Подробности и ссылка — будут на канале: @mim_workdev
3️⃣ 09 апреля, 19:00-21:00 — разбор
«Первый шаг системного мышления» с Анатолием Левенчуком
Ключевой вопрос разбора:
что является целевой системой в проекте?
На разборе участники:
— проверяют свой проект
— находят и устраняют ключевые слепые зоны
Формат: небольшая вводная + индивидуальный разбор проектов.
Длительность: 2 часа
Пререквизит: не требуется
Стоимость: 12 000 ₽
Презентация уже выложена, доступ через бота: @SystemsSchool_bot
4️⃣ 11 апреля, 11:00 — установочная встреча резидентуры R1
«Распожаризация: как не “тушить пожары”, а избегать их появления»
Первая резидентура программы «Рабочее развитие», где методы применяются непосредственно в работе — на своих проектах.
Наставники: Виктор Агроскин, Станислав Недбайлов
Длительность: 6 недель
Пререквизит: не требуется
Стоимость: 60 000 ₽
Доступ через бота: @SystemsSchool_bot
Важно: это утренняя группа (актуально для участников из разных часовых поясов).
5️⃣ 12 апреля, 11:30-14:45 — семинар Анатолия Левенчука в рамках программы Исследовательского развития, но актуальный для многих резидентов из программы Рабочего развития:
«Зачем вам семиотика в инженерных проектах и как её поддерживает FPF»
На семинаре будем разбирать в подробностях управление точностью языка, расхождение смыслов в проектировании:
— как текст читается разными участниками по-разному
— где возникает расхождение между замыслом и реализацией
— как формулировки превращаются в действия
— почему review может незаметно стать поручением
— как выбирать точность языка под задачу
Формат: online
Длительность: 3 часа (с перерывом)
Пререквизит: не требуется
Стоимость: 14 000 ₽
Доступ через бота: @SystemsSchool_bot
Подробности будут на канале исследовательского развития: @mim_research.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2❤1
Выжимка по навыкам топ-менеджмента на базе руководств МИМ из эфиров с резидентом и реформатором Мастерской инженеров-менеджеров.
Сегодня, 07 апреля, 17:00 - 19:00, на канале Рабочего развития пройдёт бесплатный онлайн-семинар:
«Опыт применения методов из руководств МИМ для трансформации международной R&D организации».
В рамках подготовки собрали 10 наблюдений из прошлых эфиров - как это реально применяется в работе:
1. Менеджмент должен быть распределён, а не централизован.
Не “сильный менеджер”, а среда, в которой многие выполняют менеджмент.
2. Масштабируется не человек, а модель.
Чтобы управлять 100+ людьми, не требуется “думать за всех”. Требуется задать модель, в которой они действуют. Ошибка - масштабировать интеллект. Рабочий уровень - метамодель.
3. Без общей онтологии знания не используются.
Пока не согласовано, “что есть что”, работа не начинается. Минимум для фиксации в начале:
- что такое продукт
- что считается результатом
- что означает “готово”
4. Управляющие надстройки - временные.
Project office исчезает, когда люди начинают мыслить в модели. Цель - не внедрение процесса, а освоение способа мышления.
5. Локальные языки разрушают перенос практик.
Когда каждая команда вводит свою терминологию, знания не передаются. Корректнее опираться на общие модели, а не на локальные “переводы”.
6. Избегание терминов снижает точность.
Упрощение языка часто отключает внимание. Новый и точный язык, наоборот, включает работу мышления.
7. Модель - это не форма.
Frame - это не “таблица”, а способ выбора элементов. Ключевой вопрос к любому инструменту:
по каким принципам он собран?
8. Сначала модель - потом масштаб.
Не требуется длительное внедрение. Сначала собирается структура, затем она заполняется и начинает работать.
9. Содержание без формы не применяется.
Объяснение “как правильно” не даёт результата. Работает передача способа мышления.
10. Управление - это создание среды мышления.
Управление = условия, в которых другие могут принимать корректные решения.
Если сжать:
- не думать за всех, а давать возможность думать
- не упрощать, а уточнять язык
- не строить процессы, а формировать мышление
- не масштабировать людей, а масштабировать модели
Сегодня в 17:00 - открытая встреча с разбором практики применения руководств.
Можно задать вопрос по своему проекту, опыту или конкретному методу.
Формат - диалог с коллегами, которые уже применяют это в работе. Сложно переоценить значимость таких обсуждений, в сравнении с сухим разбором “в теории”.
Ссылка на эфир, запись и материалы будет здесь: @mim_workdev
Сегодня, 07 апреля, 17:00 - 19:00, на канале Рабочего развития пройдёт бесплатный онлайн-семинар:
«Опыт применения методов из руководств МИМ для трансформации международной R&D организации».
В рамках подготовки собрали 10 наблюдений из прошлых эфиров - как это реально применяется в работе:
1. Менеджмент должен быть распределён, а не централизован.
Не “сильный менеджер”, а среда, в которой многие выполняют менеджмент.
2. Масштабируется не человек, а модель.
Чтобы управлять 100+ людьми, не требуется “думать за всех”. Требуется задать модель, в которой они действуют. Ошибка - масштабировать интеллект. Рабочий уровень - метамодель.
3. Без общей онтологии знания не используются.
Пока не согласовано, “что есть что”, работа не начинается. Минимум для фиксации в начале:
- что такое продукт
- что считается результатом
- что означает “готово”
4. Управляющие надстройки - временные.
Project office исчезает, когда люди начинают мыслить в модели. Цель - не внедрение процесса, а освоение способа мышления.
5. Локальные языки разрушают перенос практик.
Когда каждая команда вводит свою терминологию, знания не передаются. Корректнее опираться на общие модели, а не на локальные “переводы”.
6. Избегание терминов снижает точность.
Упрощение языка часто отключает внимание. Новый и точный язык, наоборот, включает работу мышления.
7. Модель - это не форма.
Frame - это не “таблица”, а способ выбора элементов. Ключевой вопрос к любому инструменту:
по каким принципам он собран?
8. Сначала модель - потом масштаб.
Не требуется длительное внедрение. Сначала собирается структура, затем она заполняется и начинает работать.
9. Содержание без формы не применяется.
Объяснение “как правильно” не даёт результата. Работает передача способа мышления.
10. Управление - это создание среды мышления.
Управление = условия, в которых другие могут принимать корректные решения.
Если сжать:
- не думать за всех, а давать возможность думать
- не упрощать, а уточнять язык
- не строить процессы, а формировать мышление
- не масштабировать людей, а масштабировать модели
Сегодня в 17:00 - открытая встреча с разбором практики применения руководств.
Можно задать вопрос по своему проекту, опыту или конкретному методу.
Формат - диалог с коллегами, которые уже применяют это в работе. Сложно переоценить значимость таких обсуждений, в сравнении с сухим разбором “в теории”.
Ссылка на эфир, запись и материалы будет здесь: @mim_workdev
🔥4✍3❤2❤🔥2
Проходит первая установочная встреча - резидентура R1.
Трудно дойти до этапа, когда сам способен на качественную диагностику рабочих процессов и последующие качественные изменения, когда текучка придавила "бетонной плитой" и всё время уходит на горящие процессы. Тогда сначала нужно чуть отодвинуть эту плиту и вернуть себе управляемость.
А бывает другая ситуация: сил как будто хватает, проект движется, но при попытке точно объяснить, что именно создаётся и зачем, начинается расхождение.
На созвоне разбираем:
— Цели и логику построения R1: какие проблемы будем решать и почему именно так.
— Формат работы: как устроены разборы, корректировки и работа по перепрошивке мышления и процессов на вашем проекте.
— Какие нужны инструменты.
— Требования к участникам.
Это способ понять, подходит ли вам этот формат и готовы ли вы заходить в работу.
Подключайтесь в чат участников, чтобы успеть на online, посмотреть в записи или задать в чате вопрос: https://t.me/+gDyaPMhsyD0yMjUy
Лекционный семинар Анатолия Левенчука о важном слое мышления в проектной работе и одном из направлений бесплатного фреймворка, делающего людей и ИИ умнее.
При активном использовании FPF, мы постоянно переключаемся между представлениями: заметка → таблица → схема → дорожная карта → ревью → новая версия. И на каждом переходе постепенно меняется объект разговора, даже когда текст выглядит логично.
Семиотика позволяет удерживать смысл на всех переходах. Она заставляет все рабочие артефакты сходиться к единой сути, вместо того чтобы «плыть» в разных направлениях. Это фундаментальный уровень: именно он превращает FPF в надёжный проектный инструмент, а не в генератор разрозненных правок.
Семинар даст вам понимание, как работать с семио-архитектурой FPF: практические паттерны, примеры запросов и приёмы. Мы покажем, как это работает, когда FPF начинает приносить более точные результаты в проекте.
Подключайтесь в чат участников, где уже начали выкладывать слайды — как это работает: https://t.me/+YYnslPWLBiA4YTBi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2👍1
FPF за полгода: что это уже изменило — и почему семинары по нему нельзя пропускать
В октябре 2025 года Анатолий Левенчук представил FPF — First Principles Framework.
Для кого-то это был просто ещё один большой файл, который можно загрузить в AI и получить более содержательные ответы.
Для кого-то — полезный технический текст, похожий на псевдокод для сильного мышления.
Для кого-то — первый по-настоящему рабочий фреймворк, который не просто “помогает думать”, а задаёт каркас для мышления, решений, handoff, review и совместной работы людей и AI.
За эти полгода FPF уже:
— активно используется в различных рабочих задачах;
— помогает собирать не просто ответы, а устойчивые рабочие артефакты;
— даёт общий каркас для инженеров, менеджеров, исследователей и тех, кто строит процессы на стыке людей и AI;
— развивается как живая исследовательская разработка, а не как застывший "курс" или "методичка".
И это, пожалуй, главное.
FPF не относится к числу инструментов, которые можно "просто скачать и пользоваться на максимум".
Он даёт очень многое даже в базовом режиме. Но чем дальше человек с ним идёт, тем заметнее разница между использованием "по верхам" и осмысленной работой.
То же самое происходит с любым сильным инструментом:
сначала он просто расширяет возможности, а потом выясняется, что без понимания его внутренних ходов человек начинает сам себя ограничивать.
С FPF сейчас происходит именно это.
Мы уже видим, как он помогает:
— выделять важные объекты;
— удерживать цели, методы, доказательства, планы и действия в одной рамке;
— работать не по наитию, а по более сильной дисциплине мышления;
— не обманывать себя красивыми, но слабо связанными объяснениями.
Но дальше возникает следующий слой сложности.
Как только результаты мышления начинают жить в проекте — в текстах, таблицах, схемах, заметках, презентациях, дорожных картах, — появляется вопрос посерьёзнее, чем "правильно ли мы подумали".
А всё это вообще продолжает передавать один и тот же смысл?
Вот здесь и начинается тема ближайшего семинара.
В наших руководствах и в FPF уже много внимания уделено онтологии: что есть в мире, какие объекты надо различать, как не путать систему, метод, роль, действие, доказательство.
Но реальная проектная бессмыслица очень часто возникает в другом месте:
— когда одно и то же начинают называть по-разному;
— когда разные артефакты начинают описывать уже разные версии "того же самого";
— когда после уточнения, упрощения или переписывания смысл уезжает, хотя внешне всё выглядит логично.
Именно поэтому следующий семинар научного руководителя МИМ Анатолия Левенчука и автора FPF — про значимость семиотики в инженерных проектах и про то, как эту работу уже поддерживает FPF.
Это важный семинар для тех, кто хочет использовать FPF сильнее, точнее и взрослее.
Для тех, кто не хочет останавливаться на уровне "получил от AI красивую формулировку".
Для тех, кому важно, чтобы инструмент давал больше пользы в реальной проектной работе, а не только производил впечатление.
12 апреля в 11:30 — семинар «Зачем вам семиотика в инженерных проектах и как её поддерживает FPF».
Можно участвовать онлайн, приехать очно или посмотреть запись.
Доступ к записи можно получить через бота: @SystemsSchool_bot
Cеминар будет доступен по ссылке до вторника (14.04).
Если вы уже пользуетесь FPF — это способ идти с ним в ногу.
Если только присматриваетесь — хороший момент увидеть, почему вокруг него так много внимания и почему он уже стал важным инструментом для очень разных аудиторий.
В октябре 2025 года Анатолий Левенчук представил FPF — First Principles Framework.
Для кого-то это был просто ещё один большой файл, который можно загрузить в AI и получить более содержательные ответы.
Для кого-то — полезный технический текст, похожий на псевдокод для сильного мышления.
Для кого-то — первый по-настоящему рабочий фреймворк, который не просто “помогает думать”, а задаёт каркас для мышления, решений, handoff, review и совместной работы людей и AI.
За эти полгода FPF уже:
— активно используется в различных рабочих задачах;
— помогает собирать не просто ответы, а устойчивые рабочие артефакты;
— даёт общий каркас для инженеров, менеджеров, исследователей и тех, кто строит процессы на стыке людей и AI;
— развивается как живая исследовательская разработка, а не как застывший "курс" или "методичка".
И это, пожалуй, главное.
FPF не относится к числу инструментов, которые можно "просто скачать и пользоваться на максимум".
Он даёт очень многое даже в базовом режиме. Но чем дальше человек с ним идёт, тем заметнее разница между использованием "по верхам" и осмысленной работой.
То же самое происходит с любым сильным инструментом:
сначала он просто расширяет возможности, а потом выясняется, что без понимания его внутренних ходов человек начинает сам себя ограничивать.
С FPF сейчас происходит именно это.
Мы уже видим, как он помогает:
— выделять важные объекты;
— удерживать цели, методы, доказательства, планы и действия в одной рамке;
— работать не по наитию, а по более сильной дисциплине мышления;
— не обманывать себя красивыми, но слабо связанными объяснениями.
Но дальше возникает следующий слой сложности.
Как только результаты мышления начинают жить в проекте — в текстах, таблицах, схемах, заметках, презентациях, дорожных картах, — появляется вопрос посерьёзнее, чем "правильно ли мы подумали".
А всё это вообще продолжает передавать один и тот же смысл?
Вот здесь и начинается тема ближайшего семинара.
В наших руководствах и в FPF уже много внимания уделено онтологии: что есть в мире, какие объекты надо различать, как не путать систему, метод, роль, действие, доказательство.
Но реальная проектная бессмыслица очень часто возникает в другом месте:
— когда одно и то же начинают называть по-разному;
— когда разные артефакты начинают описывать уже разные версии "того же самого";
— когда после уточнения, упрощения или переписывания смысл уезжает, хотя внешне всё выглядит логично.
Именно поэтому следующий семинар научного руководителя МИМ Анатолия Левенчука и автора FPF — про значимость семиотики в инженерных проектах и про то, как эту работу уже поддерживает FPF.
Это важный семинар для тех, кто хочет использовать FPF сильнее, точнее и взрослее.
Для тех, кто не хочет останавливаться на уровне "получил от AI красивую формулировку".
Для тех, кому важно, чтобы инструмент давал больше пользы в реальной проектной работе, а не только производил впечатление.
12 апреля в 11:30 — семинар «Зачем вам семиотика в инженерных проектах и как её поддерживает FPF».
Можно участвовать онлайн, приехать очно или посмотреть запись.
Доступ к записи можно получить через бота: @SystemsSchool_bot
Cеминар будет доступен по ссылке до вторника (14.04).
Если вы уже пользуетесь FPF — это способ идти с ним в ногу.
Если только присматриваетесь — хороший момент увидеть, почему вокруг него так много внимания и почему он уже стал важным инструментом для очень разных аудиторий.
🔥6❤2❤🔥1
Forwarded from Лабораторный журнал
Программа десятой конференции Мастерской инженеров-менеджеров (МИМ) "Современная системная инженерия и менеджмент-2026", 18-19 апреля 2026 года. Участие бесплатно.
Два дня, 19 докладов, 17 докладчиков.
https://ailev.livejournal.com/1798285.html
Два дня, 19 докладов, 17 докладчиков.
https://ailev.livejournal.com/1798285.html
Livejournal
Программа 10-й конференции МИМ "Современная системная инженерия и менеджмент-2026"
Программа десятой конференции Мастерской инженеров-менеджеров (МИМ) "Современная системная инженерия и менеджмент-2026", 18-19 апреля 2026 года. Участие бесплатно. Докладчики, реформаторы и мастера могут приходить в офис МИМ в Москве на Таганке, остальные…
❤🔥5🔥4👍1
На этих выходных в МИМ пройдёт, без преувеличения, одно из ключевых событий года - 10-я ежегодная конференция «Современный системный менеджмент и инженерия - 2026».
Два дня живых докладов, разборов, обновлений методов, кейсов участников и обсуждений того, что реально работает сейчас - в проектах, развитии, инженерии, управлении и работе людей вместе с AI-агентами.
За последний год многое изменилось.
AI стал сильнее.
Скорость изменений выросла.
Узкие места всё чаще находятся уже не в "исполнении", а в:
- постановке проблемы
- приёмке результата
- согласовании смыслов
- безопасном вводе изменений
- управлении вниманием и ресурсами
Именно об этом будет конференция:
- планы развития First Principles Framework (FPF)
- как AI уже используется внутри МИМ
- системное мышление для предпринимателей
- инфраструктура масштабирования
- влияние без полномочий
- инженерия метода как новая базовая компетенция
- развитие детей, команд, сообществ
- реальные кейсы выпускников и наставников
Для кого:
- инженеры
- менеджеры
- предприниматели
- HR / L&D
- участники программ МИМ
- те, кто чувствует: старых способов работы уже недостаточно
Почему стоит подключиться:
Иногда одна конференция даёт больше ясности, чем месяцы самостоятельного блуждания.
Участие бесплатное. Онлайн.
Ссылку на Zoom пришлём сюда завтра утром.
Программу прикрепляем👆 - текстом можно найти здесь.
Два дня живых докладов, разборов, обновлений методов, кейсов участников и обсуждений того, что реально работает сейчас - в проектах, развитии, инженерии, управлении и работе людей вместе с AI-агентами.
За последний год многое изменилось.
AI стал сильнее.
Скорость изменений выросла.
Узкие места всё чаще находятся уже не в "исполнении", а в:
- постановке проблемы
- приёмке результата
- согласовании смыслов
- безопасном вводе изменений
- управлении вниманием и ресурсами
Именно об этом будет конференция:
- планы развития First Principles Framework (FPF)
- как AI уже используется внутри МИМ
- системное мышление для предпринимателей
- инфраструктура масштабирования
- влияние без полномочий
- инженерия метода как новая базовая компетенция
- развитие детей, команд, сообществ
- реальные кейсы выпускников и наставников
Для кого:
- инженеры
- менеджеры
- предприниматели
- HR / L&D
- участники программ МИМ
- те, кто чувствует: старых способов работы уже недостаточно
Почему стоит подключиться:
Иногда одна конференция даёт больше ясности, чем месяцы самостоятельного блуждания.
Участие бесплатное. Онлайн.
Ссылку на Zoom пришлём сюда завтра утром.
Программу прикрепляем👆 - текстом можно найти здесь.
❤5❤🔥3👍1🔥1
A4 - program back.pdf
656.2 KB
https://us06web.zoom.us/j/88697967140?pwd=thz6apj4SYM1mYKyTgYLhIRiEszOWs.1
Будем разбирать:
- какие проблемы сейчас действительно важны
- какие методы устарели
- что приходит им на смену
- куда двигаться сильным людям дальше
В чате нашего канала МИМ будем выкладывать часть презентаций @welcomeSSM
Здесь же — можно задавать вопросы👆
Для вашего удобства, прикрепляем программу в формате A4, PDF👆
Программа текстом: https://systemsworld.club/t/programma-10-j-konferenczii-mim-sovremennaya-sistemnaya-inzheneriya-i-menedzhment-2026/38325
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3