📍Сижу сейчас на стартап-завтраке в Сколково — знакомлюсь с основателями и инвесторами, слушаю выступления, обсуждаем продуктивность сотрудников…
И вот слайд, который зацепил: 38% времени — отдых. У офисных сотрудников.
А что тогда говорить про онлайн?


Кажется, с удалёнкой вообще всё уходит в туман. Вроде люди работают. А вроде и нет.

И вот ты уже гадаешь:
— “А он точно сделал задачу, или просто поставил галочку?”
— “А почему всё так медленно?..”
— “А чем вообще занимается команда весь день?”
— “Почему я должен каждый раз сам напоминать?”
— “Почему нет ощущения, что процесс живёт без меня?”

Я сама через всё это прошла. И видела это в десятках бизнесов.


🔹 Один руководитель признавался, что каждый день идёт на работу с тревогой, потому что не понимает, что происходит в проекте.
🔹 Другой говорит: “Я как будто не управляю, а просто угадываю — кто из сотрудников на связи и что вообще происходит с задачами.”
🔹 А кто-то боится даже расширять команду, потому что не уверен, как будет контролировать всех.


💭 Но ведь и удалёнка может работать. Работать круто. Если создать систему, а не надеяться на дисциплину и удачу.


Когда есть:
— оцифровка: понятно, что сделано, что в работе, что в стопе
— мотивация на результат, а не на часы у экрана
— чёткие регламенты, чтобы не объяснять одно и то же каждый день
— регулярный менеджмент: чтобы команда сама шла к вам с вопросами и ответами
— и прозрачность задач — чтобы было видно не только “где”, но и “почему”
…тогда работа начинает двигаться даже без пинков и контроля.


После организации распределённых команд из 100+ человек — могу точно сказать: 📌 Удалёнка — не проблема. Проблема — в отсутствии системы.


А какие боли с удалёнкой есть у вас? Что мешает чувствовать, что команда действительно работает и вы как руководитель — управляете?
Поделитесь, может, в следующем посте разберу — что с этим делать.

А тех, кто устал от боли хаоса в команде — приглашаю на разбор вашей ситуации 🩷
Пишите в комментариях «ХОЧУ РАЗБОР»