«Искусственный интеллект вытеснит человека из всех профессий, где не надо думать»

Это цитата моего знакомого предпринимателя, инвестора, владельца крупной компании. Он сильно верит в ИИ, а я не сильно. Гуляя по городу, мы накидывали друг другу аргументы за и против. Так появилась эта потрясающе точная фраза. Я возвращаюсь к ней несколько дней спустя и думаю вот о чём

А руководитель относиться к списку вытесняемых профессий или как ❓

«Я так чувствую» : 3D-модель для принятия верных решений

Да, принимать правильные решения «по ощущениям» с аргументацией «я так чувствую» вполне себе можно. У каждого из нас внутри уже есть «компас», помогающий не ошибаться. Для этого нужно то всего ничего : знать технологию принятия решений и уметь «слышать» свои ощущения. Технологию я сейчас покажу, а навык вы уже сами наработаете
…

Берём оси координат в пространстве и вместо обычных Х-Y-Z используем основные «подсказки» в ощущениях :

«Интересно»- ощущение желания, мотивация

«Нравится» - ощущение комфорта и радости

«Понятно» - самое сложное - это ощущение, что что-то укладывается в нашу привычную картину мира, что-то обработали и уложили в имеющуюся ячейку, можем пользоваться

Ещё можно сказать так

«Интересно» - это «Хочу»
«Понятно» - это «Могу»
«Нравится» - это «Удержу»


Всё, пользуемся

1️⃣Прислушайтесь к своим ощущениям по поводу какой то ситуации в вашей жизни, где нужно принять решение

2️⃣Найдите соответствующую точку на оси координат

3️⃣Интерпретируйте свой результат и принимайте решение


Допустим, у вас получилось так :

«Понятно - Нравиться - Интересно». Это ваша любимая «зона комфорта». Здесь вы всё можете, поэтому вам тут нравиться и вы будете стараться удержаться здесь как можно дольше. И, кажется, вы уже нашли способ оставаться здесь подольше, поэтому вам «интересно». Если примете решение двигаться в этом направлении, не ждите важных перемен

«Интересно - Понятно - НЕ Нравится». Кажется, здесь дело, с которым вы точно справитесь. Только вот больших результатов здесь не ждите. Большие результаты приходят если удерживать своё внимание на чём-то достаточно долго, а у вас тут «не нравиться» - признак того, что не удержите и бросите. Если решите двигаться в этом направлении, постарайтесь, устроить всё так, чтобы вам было комфортно и придумайте себе больше поводов для радости

«Интересно - Нравится - НЕ Понятно». Возможно, вы нашли способ изменить к лучшему что-то в жизни и наконец-то получить то, что давно хотели. Вы понимаете, что результат вас обрадует и останется с вами надолго. Только вот незнакомая это для вас территория, не укладывается в привычную картинку, нет пока у вас такой «полочки», куда бы это можно аккуратно сложить. Если победите сомнения и решите двигаться в этом направлении, то заберёте новый для вас опыт, а желание и радость помогут вам пройти этот путь. Настоящее развитие ищите только там, где «НЕ Понятно»

🚦 5 признаков, что компания буксует из-за слабой системы управления результатами

Чек-лист для руководителей, кто чувствует, что работает много, а толку мало

1. 🔁 План есть, а результата нет
Сотрудники красиво отчитываются по задачам, но ключевые показатели остаются в стороне. Люди заняты процессом, а не результатом. Система управления не связывает действия с деньгами

2. 📉 Рывки вместо регулярных действий
Когда всё уже горит, команда рывком выдаёт прорыв. Как только пожар потушили — происходит откат назад. Показатели складываются в «график пила» - резкий рост вверх и такой же резки провал вниз, и так постоянно, год за годом. Сверхмощные усилия команды «на адреналине», гарантировано проигрывают в результатах регулярным действиям на треке 1-2 года

3. ⚖️ Споры вместо цифр
Вместо объективных метрик — бесконечные «мне кажется», «а я думаю». Решения принимаются по громкости голоса, а не по цифрам. Управление превращается в перетягивание каната в разные стороны, хотя нужно собраться и тянуть всем вместе туда, где цифры лучше

4. 🎯 Цели ставятся, но никто за них не отвечает
Задачи на месяц размазываются по всем и не никто конкретно не считает задачу своей. Про задачи на квартал или на год вообще забыли, кому мы их поставили. В итоге цели живут своей жизнью, а люди — своей

5. 🧩 Лучшие сотрудники перегружены, остальные — имитируют
В слабой системе таланты тащат всё на себе и выгорают, а средние прячутся за отчётами. Эффективность компании упирается в героизм, а не в технологию

📌 Если узнали себя (сразу поставьте сердечко, пока не забыли) — проблема не в людях. Проблема в том, как организовано управление результатами компании

✅ Если такие проблемы вам знакомы, далеко не уходите - на следующей неделе предложу вам новые полезные материалы о том, как это всё исправить

Есть идея делать систему управления для компаний за 21 день

Я всегда говорил, что на это потребуется три месяца. Кажется, я могу намного быстрее

Это будет простая система, достаточная, чтобы навести порядок и успокоиться (владельцу). Ничего лишнего, чтобы не отвлекать (команду). Здесь будет самая соль управления результатами : структура команды, показатели и задачи. Только то, вы будете пользоваться каждый день

«Система. База» рабочее название

К 21-му мая уже всё будет готово, если начнёте сейчас. Вместо шашлыков. Красота?!

Хочу провести во время «майских каникул» пару бесплатных встреч, где подробно покажу :

1️⃣Чем мешает зарабатывать деньги классическая орг структура компании;
2️⃣Почему сотрудники не выполняют большинство задач, хотя могли бы;
3️⃣Сколько показателей достаточно чтобы управлять;
4️⃣Сколько «нормально» тратить на управление компанией;
⚡И конечно, покажу новый формат «Система.База»

Интересно вам такое?

Часто слышу «вот вырастем и займемся системой управления»

Если поставил цель вырасти, но не изменил ничего в компании, то это без шансов, только мучиться

Что надо поменять, чтобы вырасти - ваш способ реагировать на происходящее

Система управления это и есть способ компании реагировать на ситуации

Если у вас нет системы как вы реагируете :
Ну как смогли
Лупить с двух рук во все стороны
По вдохновению
Другое?

Чтобы реагировать правильно, сначала надо понять что у вас произошло на самом деле. Тут сразу смотрим в цифры. Но если «глубина управления» у вас в компании всего один показатель (чаще всего только выручка), то понять это вы не сможете. А значит будете принимать решения по мнениям и ощущениям

Чтобы реагировать быстро, надо определиться кто конкретно будет это делать. Бежать всей толпой на пожар или директор сам всё разрулит, ведь он же главный. Если вы пользуетесь обычной вертикальной орг структурой, то максимум что сможете решить, кто кого отругает за опоздание

Ну как тут вырасти?
…

✅В субботу, 2 мая, в 11:00 мск собираю всех заинтересованных на бесплатную онлайн встречу

Что узнаете на встрече :

1️⃣Почему мешает зарабатывать деньги классическая орг структура компании;
2️⃣Почему сотрудники не выполняют большинство задач, хотя могли бы;
3️⃣Сколько показателей достаточно чтобы управлять;
4️⃣Сколько «нормально» тратить на управление компанией;
⚡И конечно, покажу по новый формат «Система.База»

🎯Пока в календарик закиньте себе