Как же полезно пересматривать то, что ты делал какое то время назад. Кажется ретроспектива даёт не меньше идей, чем пристальный взгляд в будущее

Копаясь в своих архивах я нашёл супер важное видео. Очень хочу чтобы вы его посмотрели сейчас без всяких пояснений с моей стороны :

👉 https://youtu.be/TV25ntqOE3U?si=yJPyTnG-02H1AGBI

«Искусственный интеллект вытеснит человека из всех профессий, где не надо думать»

Это цитата моего знакомого предпринимателя, инвестора, владельца крупной компании. Он сильно верит в ИИ, а я не сильно. Гуляя по городу, мы накидывали друг другу аргументы за и против. Так появилась эта потрясающе точная фраза. Я возвращаюсь к ней несколько дней спустя и думаю вот о чём

А руководитель относиться к списку вытесняемых профессий или как ❓

«Я так чувствую» : 3D-модель для принятия верных решений

Да, принимать правильные решения «по ощущениям» с аргументацией «я так чувствую» вполне себе можно. У каждого из нас внутри уже есть «компас», помогающий не ошибаться. Для этого нужно то всего ничего : знать технологию принятия решений и уметь «слышать» свои ощущения. Технологию я сейчас покажу, а навык вы уже сами наработаете
…

Берём оси координат в пространстве и вместо обычных Х-Y-Z используем основные «подсказки» в ощущениях :

«Интересно»- ощущение желания, мотивация

«Нравится» - ощущение комфорта и радости

«Понятно» - самое сложное - это ощущение, что что-то укладывается в нашу привычную картину мира, что-то обработали и уложили в имеющуюся ячейку, можем пользоваться

Ещё можно сказать так

«Интересно» - это «Хочу»
«Понятно» - это «Могу»
«Нравится» - это «Удержу»


Всё, пользуемся

1️⃣Прислушайтесь к своим ощущениям по поводу какой то ситуации в вашей жизни, где нужно принять решение

2️⃣Найдите соответствующую точку на оси координат

3️⃣Интерпретируйте свой результат и принимайте решение


Допустим, у вас получилось так :

«Понятно - Нравиться - Интересно». Это ваша любимая «зона комфорта». Здесь вы всё можете, поэтому вам тут нравиться и вы будете стараться удержаться здесь как можно дольше. И, кажется, вы уже нашли способ оставаться здесь подольше, поэтому вам «интересно». Если примете решение двигаться в этом направлении, не ждите важных перемен

«Интересно - Понятно - НЕ Нравится». Кажется, здесь дело, с которым вы точно справитесь. Только вот больших результатов здесь не ждите. Большие результаты приходят если удерживать своё внимание на чём-то достаточно долго, а у вас тут «не нравиться» - признак того, что не удержите и бросите. Если решите двигаться в этом направлении, постарайтесь, устроить всё так, чтобы вам было комфортно и придумайте себе больше поводов для радости

«Интересно - Нравится - НЕ Понятно». Возможно, вы нашли способ изменить к лучшему что-то в жизни и наконец-то получить то, что давно хотели. Вы понимаете, что результат вас обрадует и останется с вами надолго. Только вот незнакомая это для вас территория, не укладывается в привычную картинку, нет пока у вас такой «полочки», куда бы это можно аккуратно сложить. Если победите сомнения и решите двигаться в этом направлении, то заберёте новый для вас опыт, а желание и радость помогут вам пройти этот путь. Настоящее развитие ищите только там, где «НЕ Понятно»

🚦 5 признаков, что компания буксует из-за слабой системы управления результатами

Чек-лист для руководителей, кто чувствует, что работает много, а толку мало

1. 🔁 План есть, а результата нет
Сотрудники красиво отчитываются по задачам, но ключевые показатели остаются в стороне. Люди заняты процессом, а не результатом. Система управления не связывает действия с деньгами

2. 📉 Рывки вместо регулярных действий
Когда всё уже горит, команда рывком выдаёт прорыв. Как только пожар потушили — происходит откат назад. Показатели складываются в «график пила» - резкий рост вверх и такой же резки провал вниз, и так постоянно, год за годом. Сверхмощные усилия команды «на адреналине», гарантировано проигрывают в результатах регулярным действиям на треке 1-2 года

3. ⚖️ Споры вместо цифр
Вместо объективных метрик — бесконечные «мне кажется», «а я думаю». Решения принимаются по громкости голоса, а не по цифрам. Управление превращается в перетягивание каната в разные стороны, хотя нужно собраться и тянуть всем вместе туда, где цифры лучше

4. 🎯 Цели ставятся, но никто за них не отвечает
Задачи на месяц размазываются по всем и не никто конкретно не считает задачу своей. Про задачи на квартал или на год вообще забыли, кому мы их поставили. В итоге цели живут своей жизнью, а люди — своей

5. 🧩 Лучшие сотрудники перегружены, остальные — имитируют
В слабой системе таланты тащат всё на себе и выгорают, а средние прячутся за отчётами. Эффективность компании упирается в героизм, а не в технологию

📌 Если узнали себя (сразу поставьте сердечко, пока не забыли) — проблема не в людях. Проблема в том, как организовано управление результатами компании

✅ Если такие проблемы вам знакомы, далеко не уходите - на следующей неделе предложу вам новые полезные материалы о том, как это всё исправить

Есть идея делать систему управления для компаний за 21 день

Я всегда говорил, что на это потребуется три месяца. Кажется, я могу намного быстрее

Это будет простая система, достаточная, чтобы навести порядок и успокоиться (владельцу). Ничего лишнего, чтобы не отвлекать (команду). Здесь будет самая соль управления результатами : структура команды, показатели и задачи. Только то, вы будете пользоваться каждый день

«Система. База» рабочее название

К 21-му мая уже всё будет готово, если начнёте сейчас. Вместо шашлыков. Красота?!

Хочу провести во время «майских каникул» пару бесплатных встреч, где подробно покажу :

1️⃣Чем мешает зарабатывать деньги классическая орг структура компании;
2️⃣Почему сотрудники не выполняют большинство задач, хотя могли бы;
3️⃣Сколько показателей достаточно чтобы управлять;
4️⃣Сколько «нормально» тратить на управление компанией;
⚡И конечно, покажу новый формат «Система.База»

Интересно вам такое?