За зиму мой продукт стал твёрже, конкретнее и главное - поменял точку входа в компанию. Предприниматель или Ген дир теперь в роли Заказчика, а точка входа - Сотрудники

Немного справочной информации: мой продукт - это Система управления результатами бизнеса. Помните «решают ежедневные повторяющиеся действия»? Система управления в компании - это такая штука, с помощью которой действия сотрудников становятся нацеленными, связными и своевременными. Одним словом действия становятся правильными

Так вот 👇

В первый день весны я официально запускаю Систему 4.0. Теперь вы сможете получить самые сильные инструменты для управления результатами, по моей методике прямо на цифровой платформе, которой уже пользуются более 10 000 000 компаний

Догадались о какой платформе я говорю?

Если догадались, если вы ей уже пользуетесь или есть желание начать - у меня для вас предложение, которое действует только в первый месяц весны

Вам точно понравится, я готов спорить. На желание. Если вам не понравится моё предложения, то я исполню одно ваше желание

✍️ @Gusakov_Aleksey

Всегда не любил Битрикс

С кем мы знакомы лично, знают какую тоску он у меня вызывал. Но видимо мы оба меняемся, и он и я. И вот тебе разворот

Я запустил продукт на нём «любимом»

Все у кого «Битра» уже стоит, но операционки в жизни стало ещё больше, а порядка не добавилось, напишите сейчас - поделюсь разгадкой

Почему они не работают

Чтобы сотрудник принял новые правила и начал выполнять работу так, как вы этого хотите, ему не нужно платить слишком много или слишком сильно давить. Нужно создать такую ситуацию, где у сотрудника будет «свободный выбор» совершить нужное вам действие, а затем он сам себя убедит, что это правильно. Убедит, если сможет выполнить это действие легко, без сильного трения

Человек проще всего меняет свои привычки и даже взгляды избавляясь от дискомфорта

Неправильное действие - дискомфорт для сотрудника, правильное действие - избавление от дискомфорта. Так должно быть с точки зрения управления. Я могу сказать точно, на практике чаще бывает наоборот. Чаще сотруднику проще сотворить какую-то дичь, чем сделать ожидаемое руководителем действие. Трение возникает не там, где нужно

Я много чего смотрю по управлению, методы и инструменты разные изучаю. В том числе приложения, SaaS-платформы и прочие IT- решений для управления компаниями. Кому интересно, могу сделать обзор или просто дать рекомендации что выбрать. Здесь поделюсь главным из того что заметил

Почему не работают эти штуки с френдли интерфейсами и разной ИИшницей внутри

Там нет методики управления

«Воплощение замысла
Думаю в этом всё дело

Поднимая глаза к ночному небу, я вижу как сгорают чьи-то мечты, входя в плотные слои взаимодействия с реальностью. И знаете что? Мне это не нравится

Да, большинство наших замыслов заслуживают того, чтобы погибнуть. Но погибнуть в честном бою»

Так я писал в 2022-м. Красиво писал, а значит верно

Первая «Система Дэ» возникла как методика. И даже не управления методика, а воплощения замыслов методика. А бизнес и деловая сфера, это всего лишь частный случай этой задачки. Один из самых простых, кстати

И что ж такое методика, скажете вы? А я скажу вот что

Любая методика это способ выделить из всего множества возможного в этом мире вполне определённую и точно очерченную траекторию действий и ситуаций. Она, методика, собственно, только за этим одним и нужна. Нужна чтобы в бесконечном пространстве неопределённостей и всевозможностей, появилась узенькая полоска огней в темноте, указывающая взлётную полосу для нашего самолётика

«Если Бога нет, то можно всё» - цитата, кажется Достоевский написал.
«Если методики нет, то можно всё» (с) - это уже я пишу, разбирайте на цитаты

Вот это, кстати, и ответ, почему не работают базовые версии большинства сервисов «для управления бизнесом»

Там нет методики, а значит можно всё. Сервис по природе своей, по предназначению даже, старается создать дружелюбное пространство для исполнения любой …. избыточной идеи пользователя (смотрите, вот без мата обхожусь). И пользователи не подводят, творят. В итоге, самый частый статус в использовании разных платформ и приложений такой «Мы пробовали, поработали, чё то не пошло у команды, отключили, может потом ещё попробуем»

Методика напротив, из всех возможных вариантов, оставит пользователю только один выбор, точнее выбора как раз не будет. А будет только верное действие, дающее ожидаемый результат. Сервис плюс методика - вот тут бывают очень хорошие мэтчи

«Я строю Системы

Желание «разрушить систему», «вырваться из системы»,по-моему, вызвано непониманием сути этого явления. Я называю системой такое построение, при котором каждый элемент увеличивает ценность других элементов. Так достигается то самое состояние, когда целое больше чем сумма частей. Красота - это система»

Так я писал в 2023-м. Сейчас готов отчитаться за каждое потраченное слово

Стоп вспоминать что было раньше

К прошлому я ещё вернусь. Сейчас надо поговорить про настоящее, про то что происходит прямо сейчас

Буквально вчера после общения с владельцем производственной компании всё у меня сложилось. Рассказываю :

Ребята пытаются потихоньку что-то улучшать, понемножечку что-то внедрять и развивать. Команда уже больше 15 человек, вот думают скоро ко мне за системой управления придти. А дела идут не очень, тяжеловато становиться в последнее время. И вроде бы всё верно рассуждают, сейчас управление наладим и полегче станет. Я на ребят смотрю и понимаю, им сейчас вообще не это нужно. Тут уже требуется натуральный «разворот» - энергию нового начала и большой игры надо вернуть себе и команде. Вернуть уверенность и удерживать от срывов

Видимо, у меня накопилось достаточное количество таких вот разговоров и я понял, что это сейчас нужно много кому :

Я запускаю «траекторию роста» на несколько месяцев и набираю компании на новый сезон

Можно вместе со мной «перевернуть игру». Это для тех, кто чувствует, что пора что-то поменять, что так как есть, дальше не получается

Условия - чистый шоколад

9 месяцев работы со мной по цене ниже, чем сейчас стоит у меня консультация 1 час

То есть, платишь небольшие денежки сейчас и я твой до конца года. Делай что хочешь : можем идти к выбранной цели или выбрать более точную, можем разложить твою стратегию по шагам или исправить в ней фатальные ошибки, можем запустить новый продукт или новый бизнес. Можем навести порядок в цифрах или автоматизировать контроль задач, можем прокачать и замотивировать твою команду или нанять новых специалистов под новые задачи. Найдём где деньги, приведём новых клиентов или вернём старых, выйдем на новый рынок или выведем тебя из операционки

Честно говоря, я думаю что за 9 месяцев ты сможешь получить всё это. С чего начнём и что будем делать - решаем только мы сами

Пока не заглянешь «под капот» не узнаешь что там

Сегодня уже была первая встреча-знакомство. Поделюсь чуть чуть : там идея из «темки на авито» сделать настоящий ритейл, больше пока не могу рассказать. Я хочу собрать как можно больше участников для работы со мной на длинном треке. Во-первых, другие способы коммуникации в последнее время как то не стабильны. Во-вторых, если держать фокус внимания и не выдёргиваться на ерунду до конца года, то результаты будут кратно выше

Завтра продолжу. Вы тоже пишите и приходите знакомиться

Что я понял сегодня, проведя встречи с теми, кому интересно зайти на «траекторию роста» :

Цена вызывает вопрос «почему так мало», девять месяцев по цене одного. Надо объяснять

Кстати цена фикс, менять не буду до конца года. Кто начнёт сейчас, у того будет максимум полезного времени за этот фикс. Кто начнёт через месяц, у того будет на месяц меньше. Кто начнет через два месяца… ну вы поняли

«Траектория» отлично попадает в тех, кому нужно довести до конца то, что остановилось (или бросил) где-то на пол пути. То есть, примерно во всех нас 😎)

Мы привыкли пугать кассиров, операторов call-центров и копирайтеров, мол, ИИ вытеснит всех, кто делает «рутину»

Но давайте честно: 80% рабочего дня обычного руководителя — это тоже рутина

Открыть отчёт, сверить факты, назначить встречу, ответить «срочно» в чат, «принять решение» на основе трёх цифр и интуиции, разослать планы, поставить задачи — это алгоритм

Что останется делать руководителю, когда нейросеть будет ставить KPI и находить узкие места быстрее, чем вы выпьете утренний кофе?

Если ваша стратегия — это прошлогодняя презентация + советы в духе «надо снизить стоимость лида и увеличить их количество», то ИИ уже руководит лучше

Вопросы к залу (обязательно комментим 👇):
От какой управленческой задачи вы бы отказались прямо сейчас, если бы ИИ делал её идеально? И главное — что человеческого в вашей работе нельзя отдать даже самому умному алгоритму?

Спорим, кто-то обязательно назовёт «увольнять людей» - забирай ИИ, а «вдохновлять команду» - только я сам 😉

#ИИвБизнесе #УправлениеБудущего #РуководителямНаЗаметку #НейросетиПротивЛюдей

На этой неделе меня занимает почти целиком старт моего трекинга для предпринимателей

До конца года (!)

Нет, вы не понимаете. Мы сейчас начнём (завтра с первыми участниками уже работаю) и закончим, когда уже опять ёлки нарядные будут

Чем больше цель, тем точнее должна быть траектория движения к ней

Как считаете, что успеем сделать за девять месяцев?