«Чекап стратегии» - быстрая оценка слабых мест и рекомендации по усилению. Вот такие штуки оказались востребованы сейчас

Если полноценная работа над стратегией развития компании с участием 5-10 ключевых сотрудников занимает 3 дня, то чекап планов получается провести за 2 часа на онлайн-созвоне. Результатом я вполне доволен, те кто уже попробовал говорят что «приходят важные осознания». Для меня такие чекапы, это возможность закрепить навык быстро находить узкие места в разных кейсах, что-то вроде игры в быстрые шахматы

Здесь я дам ключи для самостоятельной проверки стратегии. Самоанализ - тоже полезная штука. В любом случае вы станете действовать более уверенно - уверено стоять на своем или уверено корректировать планы

Я тут вспомнил одну историю
Было это давно, в одной из моих прошлых жизней, а у меня их как у кошки

Я пришёл работать в небольшую, тогда ещё, но очень бодрую Компанию. «Набрали меня по объявлению» руководить коммерческим департаментом.
И вот идёт что-то вроде «первого рабочего дня» и я знакомлюсь с ребятами-продавцами. Собрались мы не очень «официально», небольшой энергичной бандой, сидим, болтаем, ржём. И тут, среди прочего, прилетает мне вопрос от ребят «Алексей, чему вы сможете нас научить?» . Прилетел и тишина повисла…

Я к таком не готовился. Тогда это было ну совсем не обычное дело. «Руководитель может научить чему-то полезному», мне кажется и сейчас эта точка зрения близка не многим сотрудникам, а тогда…. ну просто уникальный случай. И вот это происходит. Мы с сотрудниками минуту смотрим друг на друга, они с хитрым прищуром, я с задумчивым. И вот я выдаю ребятам свой ответ

«Я научу вас зарабатывать деньги. Я в этом кое-что понимаю»

Бум. Сделано. Расходимся довольные друг другом

Откуда этот ответ мне пришёл, я совсем не знаю. Но, тогда всё получилось. Я построил вокруг ребят такую Систему, в которой они действительно могли зарабатывать. И себе и Компании. Много. Рекорды по выручке и рекорды по зарплате уже почти не отмечали, обычное дело. Научил ли я кого-то зарабатывать? Знаю что кое-кто из тех ребят научился. Возможно, научился наблюдая за тем, что я делал. Возможно

Прошло время и теперь то я понимаю, что был тогда очень не точен. Слово «научу» здесь быть не должно. Я не учил, в смысле увеличения количества знаний. На такое обучение нет времени. Ни тогда, ни сейчас. Меня берут на борт, чтобы сделать результат, выполнить план, дать нужные цифры. И тогда и сейчас. Чтобы выполнить план, знания бесполезны. Решают ежедневные повторяющиеся действия. Что нужно сделать с человеком, с сотрудником, с Компанией, что бы они поменяли свои привычные действия на правильные?

«Я ***** вас зарабатывать деньги»

Всё повторяется. Я строю вокруг ребят такую Систему, в которой они действительно могут зарабатывать. Много. Теперь это уже не отдельные сотрудники, а целые Компании. Я делаю это * каждый день, но всё ещё не нашёл подходящего слова вместо «научу». Пока приходится говорить много слов вместо одного

У всех первый день весны, у меня - новый год

Кажется всё самое тёмное и холодное уже позади, осталось там «перед рассветом». А дальше рассветы пораньше, заходы попозже, пока не сольются в один чудесный день без сна. Дотянули на одной вере, без доказательств, и в награду скоро увидим яркое синее вместо серого низкого. Мы все в начале, на пороге и в предчувствии. Весна пришла! Ура!

У меня закончились зимние программы сразу с несколькими компаниями. В базе я работаю с компанией три месяца и тут прямо по сезону совпало. Проекты из прошлого года, завершены к первому дню весны. Случайное это совпадение или управляемое, подумаю об этом позже, а сейчас у меня новый год начинается по-настоящему

Я конечно же кое-что приготовил 👇

За зиму мой продукт стал твёрже, конкретнее и главное - поменял точку входа в компанию. Предприниматель или Ген дир теперь в роли Заказчика, а точка входа - Сотрудники

Немного справочной информации: мой продукт - это Система управления результатами бизнеса. Помните «решают ежедневные повторяющиеся действия»? Система управления в компании - это такая штука, с помощью которой действия сотрудников становятся нацеленными, связными и своевременными. Одним словом действия становятся правильными

Так вот 👇

В первый день весны я официально запускаю Систему 4.0. Теперь вы сможете получить самые сильные инструменты для управления результатами, по моей методике прямо на цифровой платформе, которой уже пользуются более 10 000 000 компаний

Догадались о какой платформе я говорю?

Если догадались, если вы ей уже пользуетесь или есть желание начать - у меня для вас предложение, которое действует только в первый месяц весны

Вам точно понравится, я готов спорить. На желание. Если вам не понравится моё предложения, то я исполню одно ваше желание

✍️ @Gusakov_Aleksey

Всегда не любил Битрикс

С кем мы знакомы лично, знают какую тоску он у меня вызывал. Но видимо мы оба меняемся, и он и я. И вот тебе разворот

Я запустил продукт на нём «любимом»

Все у кого «Битра» уже стоит, но операционки в жизни стало ещё больше, а порядка не добавилось, напишите сейчас - поделюсь разгадкой

Почему они не работают

Чтобы сотрудник принял новые правила и начал выполнять работу так, как вы этого хотите, ему не нужно платить слишком много или слишком сильно давить. Нужно создать такую ситуацию, где у сотрудника будет «свободный выбор» совершить нужное вам действие, а затем он сам себя убедит, что это правильно. Убедит, если сможет выполнить это действие легко, без сильного трения

Человек проще всего меняет свои привычки и даже взгляды избавляясь от дискомфорта

Неправильное действие - дискомфорт для сотрудника, правильное действие - избавление от дискомфорта. Так должно быть с точки зрения управления. Я могу сказать точно, на практике чаще бывает наоборот. Чаще сотруднику проще сотворить какую-то дичь, чем сделать ожидаемое руководителем действие. Трение возникает не там, где нужно

Я много чего смотрю по управлению, методы и инструменты разные изучаю. В том числе приложения, SaaS-платформы и прочие IT- решений для управления компаниями. Кому интересно, могу сделать обзор или просто дать рекомендации что выбрать. Здесь поделюсь главным из того что заметил

Почему не работают эти штуки с френдли интерфейсами и разной ИИшницей внутри

Там нет методики управления

«Воплощение замысла
Думаю в этом всё дело

Поднимая глаза к ночному небу, я вижу как сгорают чьи-то мечты, входя в плотные слои взаимодействия с реальностью. И знаете что? Мне это не нравится

Да, большинство наших замыслов заслуживают того, чтобы погибнуть. Но погибнуть в честном бою»

Так я писал в 2022-м. Красиво писал, а значит верно

Первая «Система Дэ» возникла как методика. И даже не управления методика, а воплощения замыслов методика. А бизнес и деловая сфера, это всего лишь частный случай этой задачки. Один из самых простых, кстати

И что ж такое методика, скажете вы? А я скажу вот что

Любая методика это способ выделить из всего множества возможного в этом мире вполне определённую и точно очерченную траекторию действий и ситуаций. Она, методика, собственно, только за этим одним и нужна. Нужна чтобы в бесконечном пространстве неопределённостей и всевозможностей, появилась узенькая полоска огней в темноте, указывающая взлётную полосу для нашего самолётика

«Если Бога нет, то можно всё» - цитата, кажется Достоевский написал.
«Если методики нет, то можно всё» (с) - это уже я пишу, разбирайте на цитаты

Вот это, кстати, и ответ, почему не работают базовые версии большинства сервисов «для управления бизнесом»

Там нет методики, а значит можно всё. Сервис по природе своей, по предназначению даже, старается создать дружелюбное пространство для исполнения любой …. избыточной идеи пользователя (смотрите, вот без мата обхожусь). И пользователи не подводят, творят. В итоге, самый частый статус в использовании разных платформ и приложений такой «Мы пробовали, поработали, чё то не пошло у команды, отключили, может потом ещё попробуем»

Методика напротив, из всех возможных вариантов, оставит пользователю только один выбор, точнее выбора как раз не будет. А будет только верное действие, дающее ожидаемый результат. Сервис плюс методика - вот тут бывают очень хорошие мэтчи

«Я строю Системы

Желание «разрушить систему», «вырваться из системы»,по-моему, вызвано непониманием сути этого явления. Я называю системой такое построение, при котором каждый элемент увеличивает ценность других элементов. Так достигается то самое состояние, когда целое больше чем сумма частей. Красота - это система»

Так я писал в 2023-м. Сейчас готов отчитаться за каждое потраченное слово

Стоп вспоминать что было раньше

К прошлому я ещё вернусь. Сейчас надо поговорить про настоящее, про то что происходит прямо сейчас

Буквально вчера после общения с владельцем производственной компании всё у меня сложилось. Рассказываю :

Ребята пытаются потихоньку что-то улучшать, понемножечку что-то внедрять и развивать. Команда уже больше 15 человек, вот думают скоро ко мне за системой управления придти. А дела идут не очень, тяжеловато становиться в последнее время. И вроде бы всё верно рассуждают, сейчас управление наладим и полегче станет. Я на ребят смотрю и понимаю, им сейчас вообще не это нужно. Тут уже требуется натуральный «разворот» - энергию нового начала и большой игры надо вернуть себе и команде. Вернуть уверенность и удерживать от срывов

Видимо, у меня накопилось достаточное количество таких вот разговоров и я понял, что это сейчас нужно много кому :

Я запускаю «траекторию роста» на несколько месяцев и набираю компании на новый сезон

Можно вместе со мной «перевернуть игру». Это для тех, кто чувствует, что пора что-то поменять, что так как есть, дальше не получается

Условия - чистый шоколад

9 месяцев работы со мной по цене ниже, чем сейчас стоит у меня консультация 1 час

То есть, платишь небольшие денежки сейчас и я твой до конца года. Делай что хочешь : можем идти к выбранной цели или выбрать более точную, можем разложить твою стратегию по шагам или исправить в ней фатальные ошибки, можем запустить новый продукт или новый бизнес. Можем навести порядок в цифрах или автоматизировать контроль задач, можем прокачать и замотивировать твою команду или нанять новых специалистов под новые задачи. Найдём где деньги, приведём новых клиентов или вернём старых, выйдем на новый рынок или выведем тебя из операционки

Честно говоря, я думаю что за 9 месяцев ты сможешь получить всё это. С чего начнём и что будем делать - решаем только мы сами

Пока не заглянешь «под капот» не узнаешь что там

Сегодня уже была первая встреча-знакомство. Поделюсь чуть чуть : там идея из «темки на авито» сделать настоящий ритейл, больше пока не могу рассказать. Я хочу собрать как можно больше участников для работы со мной на длинном треке. Во-первых, другие способы коммуникации в последнее время как то не стабильны. Во-вторых, если держать фокус внимания и не выдёргиваться на ерунду до конца года, то результаты будут кратно выше

Завтра продолжу. Вы тоже пишите и приходите знакомиться

Что я понял сегодня, проведя встречи с теми, кому интересно зайти на «траекторию роста» :

Цена вызывает вопрос «почему так мало», девять месяцев по цене одного. Надо объяснять

Кстати цена фикс, менять не буду до конца года. Кто начнёт сейчас, у того будет максимум полезного времени за этот фикс. Кто начнёт через месяц, у того будет на месяц меньше. Кто начнет через два месяца… ну вы поняли

«Траектория» отлично попадает в тех, кому нужно довести до конца то, что остановилось (или бросил) где-то на пол пути. То есть, примерно во всех нас 😎)