1️⃣1990-е. Toyota. В эпоху, когда все, верили в чудо по имени Интернет,
Toyota поразила мир своей уникальной производственной системой (TPS) — эталон управленческой мысли даже сегодня. «Канбан» используете? Это от туда, часть системы управления производством по принципу «Точно в срок». Принципы «Кайдзен» вы скорее всего тоже используете, даже если не знаете об этом. Именно прорыв в управление качеством и процессами дал компании феноменальную эффективность и надёжность

2️⃣2000-е. Amazon. В разгар бума доткомов Безос выиграл не потому что сделал «самый крутой сайт». За этим фантиком он спрятал феноменально сложную и настолько же эффективную систему управления логистикой. WMS (Warehouse Management System) для оптимизации приемки, хранения, комплектации и упаковки; Kiva, Blue Jay для перемещения стеллажей; Fulfillment by Amazon (FBA) - когда продавцы просто отправляют товары на склады Amazon, а компания берет на себя все остальное ; AMZL - собственная служба доставки, включая авиацию и наземный транспорт ; Delivery Service Partner - программа для предпринимателей, управляющих доставкой «последней мили"; AGL - сервис для международных перевозок товаров. Даже его знаменитые «14 принципов лидерства» — это кодекс управления и там нет ничего про сайты, ведь сайты к тому времени уже были у всех, а значит никого не могли сделать лидером


3️⃣2010-е. Netflix. Что вы слышали о соц сетях Нетфликса? Я ничего. А ведь компания выстрелила как раз в эпоху тотальной веры в SMM. Вы точно не изучаете их соц сети, как образец. Но скорее всего, вы изучали их «культуру свободы и ответственности». По сути, мы читаем HR-документ компании, изданный тиражом в десятки тысяч книг. Регламент по управлению человеческими ресурсами для достижения высочайшей производительности. В этом их сила, а не в соц сетях. В управлении людьми и большими данными. Хотя соц сети, наверное, у них тоже в порядке

4️⃣2020-е. Сейчас 60% компаний уже используют ИИ, будет больше. Как показал опыт предыдущих трендов, будет 80-90%. Скоро использовать ИИ будет, как помыть руки перед едой. В тоже самое время, 80% компаний в России не пользуются никакими системами управления, ставят задачи голосом в мессенджере, записывают в блокноте или в заметках

Проверьте себя

1️⃣Посчитайте соотношение «Что» и «Как. «Что» - это ваши цели - что вы хотите получить, в какое состояние попасть. Самая ценная часть вашей стратегии должна содержать в себе ответы на вопрос «Как, за счёт каких действий мы переместимся в то самое желаемое состояние бизнеса, где мы богаты и счастливы». Сколько раз в вашей стратегии вы говорите о том «Как мы это сделаем»? Соотношение «что» и «как» должно быть хотя бы 1 к 5 - на каждое «что» не менее пяти «как»

2️⃣Мысленно соедините каждую из задач с поставленной целью на год, убедитесь, что эта связь нигде не рвется. Если какая то из задач не вяжется с целью, то есть вы не можете ясно объяснить, как выполнение этой задачи приведёт вас к цели, не тратьте на неё силы вашей команды

3️⃣Посчитайте сколько раз в вашей стратегии сказано как должны измениться процессы, технологии, коммуникации, потоки, компетенции в вашей компании. Сопоставьте это с планируемым изменением показателей, должно быть соотношение не меньше чем 1 к 3 - на один показатель, который вы хотите улучшить, должно приходиться не меньше трёх изменений в работе самой компании

Начало года уже многим дало повод заново подумать о своих планах. Ну или впервые задуматься о них. С каждым шагом по направлению к цели вы, ваша Команда, ваш бизнес, будете меняться. Сделав новый шаг, вы каждый раз будете оказываться в новой ситуации. А значит нет стратегии, составленной «раз и навсегда». Учитывайте это, тогда есть шанс, что ваша стратегия не останется на бумаге, а действительно поможет вам каждый день двигаться к цели

Создайте в компании Систему курсовой устойчивости бизнеса*️⃣. Не реже чем раз в два месяца делайте чекап и проверяйте согласованность ваших действий и ваших целей

*️⃣Система курсовой устойчивости (ESP, ESC, VSC, DSC) — это активная система безопасности автомобиля, предотвращающая занос и снос, помогая удерживать заданную траекторию

Как много лишних вопросов

Раньше у меня был чек-лист из 16 вопросов , чтобы определить, что компания буксует из-за слабой системы управления результатами.
На этой неделе я запускаю диагностики, на которых планирую задавать владельцу бизнеса или ген директору только три вопроса:

1️⃣Сколько времени ты тратишь, что бы организовать ежедневные действиями сотрудников?

2️⃣Что будет с компанией, если тебя не будет?

3️⃣Сколько задач твои сотрудники выполнили с достижением запланированного результата?

А вообще и этого много. Достаточно честно ответить только на один вопрос :

⁉️На сколько команда реализовала твою бизнес-идею, твой замысел, твой продукт?

Как же полезно пересматривать то, что ты делал какое то время назад. Кажется ретроспектива даёт не меньше идей, чем пристальный взгляд в будущее

Копаясь в своих архивах я нашёл супер важное видео. Очень хочу чтобы вы его посмотрели сейчас без всяких пояснений с моей стороны :

👉 https://youtu.be/TV25ntqOE3U?si=yJPyTnG-02H1AGBI