Так, обещал базу - даю базу

Я назвал это «Путь Руководителя». А ещё это Путь вашей «операционки».
Каждый, кто пробовал управлять, начинает этот Путь, но штука в том, чтобы подняться на самый верх. Всё справедливо - чем выше, тем сложнее, но эффективнее
Проверьте себя, какая у вас ступенька следующая

1️⃣Управление через Задачи. Это когда вы просто ставите каждому отдельному сотруднику задачу на день, на неделю. Ставите задачу, потом проверяете сделал или нет и по результату ставите следующую;

2️⃣Управление через Функции. Это когда вы соединяете схожие задачи в группы и появляются Функции. У каждой Функции есть свой результат и свой Хозяин. Задачи теперь распределяются по Функциям, а не по сотрудникам. Цепочки повторяющихся задач складываются в бизнес-процессы;

3️⃣Управление через Показатели. Это когда каждую Функцию вы описываете с помощью числовых метрик, которые показывают вам, на сколько хорошо она (Функция) выполняется. У вас появляется статистика;

4️⃣Управление через Координации. Это когда вы проводите планёрки и собрания, на которых разбираете показатели Функций, согласовывает и синхронизируете Задачи. У вас появляется планирование;

5️⃣Управление через Финансы. Это когда вы смотрите на деятельность компании с точки зрения финансовых результатов. Рассматриваете влияние Задач и Показателей на деньги. У вас появляется финансовое планирование;

6️⃣Управление через Стратегию. Это когда вы формируете долгосрочные цели с учётом возможностей, ресурсов, угроз и рассматриваете деятельность компании, с точки зрения движения к этим целям. У вас появляется стратегическое планирование;

7️⃣Управление через Мировоззрение. Это когда вы создаёте идеи, транслируете принципы и формируете убеждения, которые влияют на решения сотрудников и всю деятельность компании. У вас появляется корпоративная идеология;

Буду рад если напишете в комментариях на какой ступеньке вы сейчас