Чек-лист правильной постановки задач :

1 Каждая задача должна улучшать какой-то показатель в работе Компании, иначе это НЕ задача, а поддержание рутинных процессов. Обязательно указывайте какой показатель и насколько вы хотите улучшить, выполнив эту задачу

1 Каждая задача должна вести к выполнению ключевой задачи более высокого уровня. Например : задачи на день должны вести к выполнению ключевой задачи на неделю; задачи на неделю должны вести к выполнению ключевой задачи на месяц; задачи на месяц, должны вести к выполнению ключевой задачи на квартал и так далее. Проверьте, как связаны ваши задачи между собой

1 Задача - это всегда глагол и никогда НЕ существительное. В описании задачи должен быть точный ответ на вопрос «что делать» и как можно больше числительных - показатели, стоимость, сроки и так далее. Проверьте формулировки ваших задач, должна получиться примерно такая структура : «Что нужно сделать, чтобы изменить показатель Y со значения 1 до значения 2 к такому то сроку»

1 У каждой задачи должен быть «Хозяин» - сотрудник, которого вы наделили ответственностью за результат, мотивацией к выполнению задачи, полномочиями и ресурсами для выполнения задачи. Часто руководители допускают ошибку и назначают «Ответственного» - передают сотруднику только ответственность и ничего больше. Проверьте, есть ли «Хозяин» у ваших задач

По традиции - если полезно - копируйте себе в заметки, применяйте и ставите автору «лайки» 😎 🔥🔥🔥

Рефлексия этой недели

Я запустил формат, в котором предприниматели могут просто приходить со своими вопросами на планёрку со мной. Это как будто у вас в компании уже есть крутой директор по развитию. И вот основатели и главы компаний умудряются даже на это забить и не приходить на планёрки

Буду думать, что не так. Может у вас есть какие-то мысли ✍️

Знаете что действительно мне интересно сейчас 👇

Как вы принимаете решения?

Серьёзно

Ну вот как вы принимаете решения, когда заходите на территорию неизвестного?

Представьте, мы с вами планируем работу и говорим про результаты в будущем. Будущего никто не знает, даже астрологи) Методики, которые я применяю в работе, вам не знакомы и не понятны , оценить их эффективность вам сложно. Или это могу быть не я, а кто-то из ваших управленцев, операционный директор или руководитель ИТ.
И вот как в таких случаях вы принимаете решения?
Что для вас убедительно?

✍️✍️✍️

Хэй 👋 Привет

Спасибо всем, кто откликнулся и рассказал о том, как вы принимаете решения «в зоне неизвестного» 🙏или проще говоря решения о том, чего не знаете, не понимаете и не разбираетесь

По вашим ответам, я увидел три главных тренда :

1) Как там было у кого-то
2) Чьи-то горящие глаза 👀
3) Гадание

Мне это правда очень важно и я обязательно вернусь и расскажу почему

Страшно подумать!
Я работаю с предпринимателями и владельцами бизнесов уже 25 лет. Сам я при этом совсем не предприниматель и не бизнесмен. Был «наёмником», сейчас скорее управляющий партнёр. Формат работы меняется, а результат давать нужно всегда

Результат моей работы -устойчивый рост прибыли. Результат этот находится там, куда настоящий предприниматель даже не заглядывает. И это нормально, что не заглядывает

Вот попробуйте подумать о том, чего не видели, не трогали, о чём не слышали и для чего в вашем словаре даже нет названия. Сложновато, а уж применить это в деле и совсем без шансов. Для меня же это - обычный вторник

Вот попробуйте подумать о том, чего не видели, не трогали, о чём не слышали и для чего в вашем словаре даже нет названия. Сложновато, а уж применить это в деле и совсем без шансов. Для меня же это - обычный вторник

У меня другой способ думать о бизнесе, другой опыт и другие скилы. Я не дублирую и не заменяю предпринимателя, я дополняю и усиливаю

Эти долгие рассуждения здесь, чтобы вы поняли, почему для меня так важно знать как предприниматели принимают решения

Вот вам картинка :

1 Я знаю как сделать результат и уже делал
2 Предприниматель не знает и никогда не делал
3 Решение за предпринимателем, а от меня нужен результат

Как быть?

Этот вопрос каждый день решают примерно все топы ваших компаний. Поверьте, ваши руководителям приходится придумывать не только что надо сделать, но и как объяснить это вам - предпринимателям, на понятном вам языке

Работаешь с одной компанией - имеешь дело только с одним предпринимателем. Сейчас я работаю с десятками компаний и предпринимателей тоже десятки. Десятки разных способов думать и принимать решения

Так что, я тоже всегда в поиске. Я постоянно меняю и дорабатываю формат работы и коммуникацию с предпринимателями. При этом полезная составляющая практически не меняется. Я уже знаю и много раз проверял, что именно даёт большой результат, тут уже ничего менять не нужно. Но, как правильно рассказать об этом предпринимателям - над этим я работаю прямо сейчас?

В ноябре я запускаю новый формат работы 👇

С Новым годом!!!

Новый год точно будет великолепным, потому что ему, году, так больше нравится. А всё остальное, это только наши оценочные суждения о нём

Вы там как?

Привет 👋
Я немного пропал, заметили 😎

Олды нашего чатика уже всё поняли. Если я пропадаю на фразе «запускаю новый формат работы», значит новый формат залетел

Два месяца избыточно плотной работы с бизнесами. Честно говоря, я готовился к другому. Очень хотел в конце года сделать глубокий, мягкий, долгий вдох и подготовить себя самого к новым задачам в новом году. Получилось иначе.

На мой офер откликнулись большие, амбициозные, компании с большими замыслами и понеслось…

Вместо того, чтобы готовить ко входу в новый год себя самого, я готовил к этому чьи-то бизнесы. В целом, ничего специального, моя обычная зима, в каком бы климате я ни находился физически

По пути пришло понимание, что подготовка себя и подготовка компании к новому году, не так уж различаются. Итоги, мечты, цели, ресурсы, стадия «мы не готовы»… стадия «мы верим в продукт»… стратсессия… карпорат…

И вот новый год уже не такой новый. Убрали ёлку и фантазии. А без них на «план / факт» лучше и не смотреть. Ну вот теперь мне действительно пора. Здесь мой навык, моё дело, мой скромный вклад удержание мировой энтропии на приемлемом уровне

Придумал себе на этот год дойти до нескольких миллиардов. Не один конечно, с Командой. Наблюдениями, путевыми заметками и находками обещаю делится здесь регулярно.
Заходите иногда проверить, как я выполняю обещание. Буду благодарен за пинок в комментах, если долго не пишу, за вопросы и запросы, да в целом за всё буду благодарен вам 🙌

Есть много способов вернуться после долгого отсутствия. Я выбираю - просто зайти к вам с темой, которая сейчас кажется мне важной

Мысли которыми хочу дальше с вами делиться, это как раз результат моего долгого отсутствия здесь и свежего опыта за пределами этого чата. Где я был, чем был занят, какие новые истории есть у меня теперь, об этом расскажу, когда будет к месту. А пока вот что 👇

Знаете, в чем главный обман слова «развитие»? Все думают, что это значит «больше». Больше денег, больше клиентов, больше лайков, больше того, что нам в данный момент хочется. А на деле — развитие это же не рост

Гусеница ест листья, становится толще и длиннее, увеличиваются размеры, но структура не меняется.

🐛Больше того же самого - это рост

Гусеница превращается в куколку, а затем — в бабочку. Клетки *перепрограммируются*: Меняется ДНК-активность: включаются гены, которые «спали». Появляются новые органы, функции, среда обитания

🦋 Качественные изменения - это развитие

Здоровенный бугай, гигант, опередивший сверстников в скорости увеличения размеров тела и поэтому первый в строю на физре. Будете ли вы уверены, что именно он самый развитый в классе? Скорее всего вы, как и я, признаете наиболее развитым подростка с более взрослым поведением - появились общественные интересы, анализ новых идей и возможностей за счёт структурных изменений в коре мозга

🐛 Рост - это больше того же самого
🦋 Развитие - это качественные изменения

В период нефтяного бума СССР вкладывал сверхдоходы от экспорта в увеличение добычи нефти, строительство бесплатного жилья и производство холодильников . Та же самая нефть, те же самые квартиры, те же самые холодильники. Рост ВВП в 2 раза и мы знаем чем закончилось

Норвегия в той же ситуации создала «Фонд будущих поколений» и вложила нефтяные деньги в то, чего в норвежской экономике не было - Apple, Microsoft, Amazon, Alphabet, Nestlé, Samsung, TSMC. Нефтяные доходы превратились в новые технологии, новую мировую недвижимость, новую налоговую систему. ВВП Норвегии за прошлый год около 400 миллиардов евро, Фонд будущих поколений сделал 213 миллиардов

🐛 Рост - это больше того же самого
🦋 Развитие - это качественные изменения

Я могу продолжать это бесконечно, но когда смысл пойман, слова больше не нужны. Надеюсь вы уже уловили смысл моих слов

☝️Рост и развитие - совсем не одно и тоже. И даже не близко

Думаю вы сами можете привести примеры - «рост без развития» и «развитие без роста». Но давайте подвинем дело ближе к каждому из вас. Напишите что у вас сейчас происходит - скорее рост или скорее развитие?
✍️