База по планёркам с вашей Командой :

1 Люби сотрудников за то, что каждый день они зарабатывают деньги для тебя. На сколько хорошо они это делают, зависит от руководителя, то есть от тебя ;
2 Хвали за хорошие результаты. Спрашивай сотрудников «за что я могу похвалить тебя сегодня, расскажи». Если похвалить не за что, переживай это вместе с сотрудником;
3 Говори команде про результаты, которые тебе нужны. Говори чего ты хочешь от каждого сотрудника - это твоя главная работа. На одних комплементах далеко не уедешь. Сотрудникам хорошее отношение, тебе результаты - вот это рабочий вин-вин;
4 Точно и ясно ставь задачи. Спрашивай у сотрудников «ты знаешь как выполнить эту задачу, расскажи». Если ответ сотрудника неубедителен, разбирайся вместе с сотрудником;

Если сохранили этот пост себе в заметки и собираетесь применить на ближайшей планёрке - ставьте ❤️👍🚀🏆🔥

Привет 👋 Я тут вот что подумал 👇

Писать текстом не всегда есть время и настроение подходящее. Но каждый день я провожу рабочие встречи с предпринимателями. На этих встречах мы решаем настоящие задачи реальных компаний. Это встречи в акселераторе прибыли, на планёрках, на апгрейде франшиз и просто разборы ситуаций и стратегий. Уверен, у вас примерно такие же задачи и проблемы похожие, так что есть идея 💡

У меня накопились килограммы видео с этих встреч. Это не рилсы снятые по теме, это куски реальных разговоров с предпринимателями. Чужие тайны нужно хранить особенно тщательно, так что всё показать не могу. Но думаю, много важных вещей вы там для себя сможете найти

К вам простой вопрос - подпишетесь ли вы на канал с такими видео? Только видео и ничего больше

Соберём под этим постом 20 «лайков» и скину вам ссылку на канал

Ух вы быстро справились 👍

😎 Ловите ссылку : https://t.me/praksis_video

И вот ещё

У меня и здесь тоже есть чем поделиться с вами 🔥Ловите горячий чек-лист постановки задач

Прямо сегодня собрал его для руководителей строительной компании. Вам тоже будет полезно прокачать самый главный навык управления - навык постановки задач 👇

Чек-лист правильной постановки задач :

1 Каждая задача должна улучшать какой-то показатель в работе Компании, иначе это НЕ задача, а поддержание рутинных процессов. Обязательно указывайте какой показатель и насколько вы хотите улучшить, выполнив эту задачу

1 Каждая задача должна вести к выполнению ключевой задачи более высокого уровня. Например : задачи на день должны вести к выполнению ключевой задачи на неделю; задачи на неделю должны вести к выполнению ключевой задачи на месяц; задачи на месяц, должны вести к выполнению ключевой задачи на квартал и так далее. Проверьте, как связаны ваши задачи между собой

1 Задача - это всегда глагол и никогда НЕ существительное. В описании задачи должен быть точный ответ на вопрос «что делать» и как можно больше числительных - показатели, стоимость, сроки и так далее. Проверьте формулировки ваших задач, должна получиться примерно такая структура : «Что нужно сделать, чтобы изменить показатель Y со значения 1 до значения 2 к такому то сроку»

1 У каждой задачи должен быть «Хозяин» - сотрудник, которого вы наделили ответственностью за результат, мотивацией к выполнению задачи, полномочиями и ресурсами для выполнения задачи. Часто руководители допускают ошибку и назначают «Ответственного» - передают сотруднику только ответственность и ничего больше. Проверьте, есть ли «Хозяин» у ваших задач

По традиции - если полезно - копируйте себе в заметки, применяйте и ставите автору «лайки» 😎 🔥🔥🔥

Рефлексия этой недели

Я запустил формат, в котором предприниматели могут просто приходить со своими вопросами на планёрку со мной. Это как будто у вас в компании уже есть крутой директор по развитию. И вот основатели и главы компаний умудряются даже на это забить и не приходить на планёрки

Буду думать, что не так. Может у вас есть какие-то мысли ✍️

Знаете что действительно мне интересно сейчас 👇

Как вы принимаете решения?

Серьёзно

Ну вот как вы принимаете решения, когда заходите на территорию неизвестного?

Представьте, мы с вами планируем работу и говорим про результаты в будущем. Будущего никто не знает, даже астрологи) Методики, которые я применяю в работе, вам не знакомы и не понятны , оценить их эффективность вам сложно. Или это могу быть не я, а кто-то из ваших управленцев, операционный директор или руководитель ИТ.
И вот как в таких случаях вы принимаете решения?
Что для вас убедительно?

✍️✍️✍️

Хэй 👋 Привет

Спасибо всем, кто откликнулся и рассказал о том, как вы принимаете решения «в зоне неизвестного» 🙏или проще говоря решения о том, чего не знаете, не понимаете и не разбираетесь

По вашим ответам, я увидел три главных тренда :

1) Как там было у кого-то
2) Чьи-то горящие глаза 👀
3) Гадание

Мне это правда очень важно и я обязательно вернусь и расскажу почему

Страшно подумать!
Я работаю с предпринимателями и владельцами бизнесов уже 25 лет. Сам я при этом совсем не предприниматель и не бизнесмен. Был «наёмником», сейчас скорее управляющий партнёр. Формат работы меняется, а результат давать нужно всегда

Результат моей работы -устойчивый рост прибыли. Результат этот находится там, куда настоящий предприниматель даже не заглядывает. И это нормально, что не заглядывает

Вот попробуйте подумать о том, чего не видели, не трогали, о чём не слышали и для чего в вашем словаре даже нет названия. Сложновато, а уж применить это в деле и совсем без шансов. Для меня же это - обычный вторник

Вот попробуйте подумать о том, чего не видели, не трогали, о чём не слышали и для чего в вашем словаре даже нет названия. Сложновато, а уж применить это в деле и совсем без шансов. Для меня же это - обычный вторник

У меня другой способ думать о бизнесе, другой опыт и другие скилы. Я не дублирую и не заменяю предпринимателя, я дополняю и усиливаю

Эти долгие рассуждения здесь, чтобы вы поняли, почему для меня так важно знать как предприниматели принимают решения

Вот вам картинка :

1 Я знаю как сделать результат и уже делал
2 Предприниматель не знает и никогда не делал
3 Решение за предпринимателем, а от меня нужен результат

Как быть?

Этот вопрос каждый день решают примерно все топы ваших компаний. Поверьте, ваши руководителям приходится придумывать не только что надо сделать, но и как объяснить это вам - предпринимателям, на понятном вам языке