Ни какой программы нет.
Это же НЕ обучение!!!!

Есть план работы. Ежедневная планёрка, на которой мы работаем с вашим бизнесом двигаясь к вашим же целям

Это не учебная тревога!

Всё по-настоящему. Ну если в ходе работы со мной вы научитесь действовать на более высоком уровне, так я не против

Перевести бизнес на новый уровень можно только одним способом - собрать команду нового уровня. Купить меня целиком в вашу команду смогут не многие. Но вот купить планёрку со мной, доступно ну почти каждому

Сегодня уже запланированы зумы-знакомства с ребятами на планерку. Записывайтесь быстрее, 4-5 человек возьму, больше не могу

Пишите мне сюда @Gusakov_Aleksey

Ребят, я тут пока притормозил с контентом - надо закрыть себе октябрь

Сейчас я встречаюсь с желающими поработать вместе со мной и решить задачи «по бизнесу». Кстати, велкам, места ещё есть

До вторника фокус на октябрь, а потом опять полетим. Я уже задумал кое-что новое вам дать. Но если вы сюда вопросики накидаете, будет совсем красиво. Обязуюсь всем поотвечать

Один вопрос от вас уже есть. Давайте ещё ✍️

Отличный я придумал способ вести соц сети, если ты не блогер - пишешь что-то реальному человеку, а потом просто публикуешь это в канале😎

Вот например👇

От предпринимателя прилетела задача - нужно поднять продуктивность команды и ускорить рост бизнеса. Здесь я рассказываю, как мы это решим :

1 Сделаем небольшую СтратСессию с тобой. Будет описание целей и стратегии бизнеса (чего хотим, куда и как идём, что для этого нужно)
2 Напишем вакансии Опер Дира - пишем правильно и находим классного кандидата. Описание я сам сделаю и в собесах поучаствую
3 Чекаем и апгрейдим карту бизнес процессов. Я сам тебе её нарисую)
4 Пишем правильную орг структуру под задачи. Смотрим кто есть, кого надо искать. Я тебе готовую Орг структуру дам и по должностям разложу кто что делает и за что отвечает
5 Составим Пульт управления с показателями. Сам сделаю, ты посмотришь ок не ок. Заточим под реальность и цели. Я бы делал уже план на 2025 год, пора
6 Пропишем задачи по каждому руководителю - что надо сделать чтобы ты свою цель достиг. Я напишу что нужно, с тобой обсудим
7 Пропишем систему мотивации для ключевых руководителей. Я напишу, ты окнешь. Опять же, делаем с прицелом на 2025 под

В итоге мы завтра начинаем работать с этим бизнесом. У кого есть похожий запрос? Возьму ещё две компании ✌️

Пишите @Gusakov_Aleksey

У кого в октябре годовой пик по выручке ожидается - поставьте тут… что-нибудь

🔥❤️👍

Вижу многие из вас планируют в октябре пиковую выручку. Кайф 😎

Вы работали для этого целый год и важно не упустить момент. Помните, что выручка и объём продаж - это ещё не прибыль

Часто бывает так «продажи есть, а денег нет». Совсем обидно такое в октябре, когда нужно снимать урожай

Сейчас действовать надо быстро, поэтому я отвлеку вас всего на 5 минут 👇

https://t.me/Gusakov_Bot?start=welcome

Любовь, дружба, счастье - все эти слова требуют объяснений. Что они означают? Для каждого что-то своё. Когда вы их слышите, лучше уточнить, а что конкретно имеется ввиду?

Вот тоже самое со словами реинвестиция и капитализация, всегда надо уточнять о чём же идёт речь 👇

А кто узнал здесь ☝️свою ситуацию, ну или близко? Я сейчас попрошу поставить лайк, если у тебя так. Поставь пожалуйста. Признать проблему - это половина решения. Если честно, я постоянно с таким работаю и исправляю

Спасибо, ребят, кто поделился ☝️честно

Не от меня спасибо, а от вас самих из будущего спасибо. Честно говоря меня достало враньё предпринимателей о своих доходах. Меня наверное это сильнее триггерит, потому что я вижу «внутряк» и могу сравнить реальные показатели с инстаграмными

Бесит не само желание преукрасить реальность, это кстати норм на определённом этапе. Что-то вроде самомотивации. Это легко лечится, если признать наличие проблемы

Бесит, что кто-то загнал предпринимателям в голову большой ржавый гвоздь о том, что если уж у него самого не получается сделать классный фин результат, то и ни кто не сможет. А это б**ть вообще не так

За три месяца я строю систему управления результатами бизнеса в любой нише. Работаю с владельцами и с ключевыми руководителями

И это не обучение, это другое 👇

Привет 👋 Для тех кто не попал в октябре ко мне на планерку. Расскажу, чем мы там заняты👇

Мы нарабатываем навык «читать» показатели бизнеса, правильно формулируем гипотезы роста и «приземляем»их в задачи для команды. Это всё со мной, почти в ежедневном режиме

Ну а дальше руководитель компании отправляется к своей Команде, чтобы добиться выполнения намеченного. Специально для вас дам несколько советов, как сделать это эффективно 👇

База по планёркам с вашей Командой :

1 Люби сотрудников за то, что каждый день они зарабатывают деньги для тебя. На сколько хорошо они это делают, зависит от руководителя, то есть от тебя ;
2 Хвали за хорошие результаты. Спрашивай сотрудников «за что я могу похвалить тебя сегодня, расскажи». Если похвалить не за что, переживай это вместе с сотрудником;
3 Говори команде про результаты, которые тебе нужны. Говори чего ты хочешь от каждого сотрудника - это твоя главная работа. На одних комплементах далеко не уедешь. Сотрудникам хорошее отношение, тебе результаты - вот это рабочий вин-вин;
4 Точно и ясно ставь задачи. Спрашивай у сотрудников «ты знаешь как выполнить эту задачу, расскажи». Если ответ сотрудника неубедителен, разбирайся вместе с сотрудником;

Если сохранили этот пост себе в заметки и собираетесь применить на ближайшей планёрке - ставьте ❤️👍🚀🏆🔥

Привет 👋 Я тут вот что подумал 👇

Писать текстом не всегда есть время и настроение подходящее. Но каждый день я провожу рабочие встречи с предпринимателями. На этих встречах мы решаем настоящие задачи реальных компаний. Это встречи в акселераторе прибыли, на планёрках, на апгрейде франшиз и просто разборы ситуаций и стратегий. Уверен, у вас примерно такие же задачи и проблемы похожие, так что есть идея 💡

У меня накопились килограммы видео с этих встреч. Это не рилсы снятые по теме, это куски реальных разговоров с предпринимателями. Чужие тайны нужно хранить особенно тщательно, так что всё показать не могу. Но думаю, много важных вещей вы там для себя сможете найти