Мне такое удавалось много раз. Разворачивать работу компаний на 180, 90, 45 и на разное другое количество градусов. На сколько нужно, на столько и разворачиваем. И всё это только разговорами, ведь физическое воздействие вне закона 🙈

Теперь важный вопрос

Почему НЕ все разговоры приносят вам желаемый результат? Почему не каждый разговор с сотрудниками или подрядчиками ведёт к деньгам? Иногда даже совсем наоборот, почему?

Ребёнок не сразу умеет говорить и проходит несколько стадий развития речи - крик, лепет, первые осмысленные слова, связная речь. Руководитель проходит эти же стадии заново - крик, лепет…. ну вы знаете

Я вот точно проходил через всю эту жуть 👇

Помню года три мне потребовалось только чтобы понять, что с сотрудниками вообще нужно разговаривать 🙈 и что мои самые точные планы сами себя не выполнят. Потом, ещё на 3-4 года я завис на стадии «разговаривать много и красноречиво». Потом пару лет потратил на «эмоциональные и энергозатратные»разговоры. Потом еще и ещё и еще… 🗑️

В общем, в детстве проходить через это сильно легче. Там твой задорный лепет сам по себе радует всех вокруг, большего от тебя и не ждут. А вот когда ты во главе компании, тут такое уже не прокатывает

Всего 25 лет практики и вот мне кажется, что в этом что-то понимаю и даже готов поделиться с вами

Почему я думаю, что разобрался? Критерий у меня один - повторяемость результата. Теперь я могу повторить результат в разных условиях, в разное время, в разных командах. Значит есть технология. Значит забирайте 👇

Вы уже знаете про шесть управленческих действий?
Я показал эту формулу в 2021-м на вебе для предпринимателей. Им вообще не зашло 🙈 Но если вы читаете паблики управленцев, то наверное видели пересказ

Так вот

Для каждого управленческого действия есть свой формат разговора. Но начнём мы с того, который приносит больше всего денег. По моей практике это Царь-разговор, ни что так не влияет на результаты. И это конечно же «Планёрка» или собрание руководителей 👇

О чём с ними говорить

Если по науке, планёрка - это довольно сложная смесь. Но нам то с вами результат нужно делать, а не жизнь себе усложнять. Короче … самое эффективное из того, что я применяю сейчас - технология «ПМЗ»

Ок, это не про механический завод 👇

«Показатели | Задачи | Мотивация»

Это, пожалуй, самая сильная управленческая триада. Неразрывное и подвижное единство трёх элементов. Для нас с вами важно, что триада подвижная, потому что на практике придётся буквально «крутить» все элементы по кругу и без остановки

1 Показатели
2 Задачи
3 Мотивация
4 Репит

Я работаю с одной компаний от 2 до 6 месяцев, бывает 12 месяцев. И в каждом случае у нас обязательно появляется «Планёрка ПЗМр». Что бы мы ни делали, а без неё не едет. Я просто не знаю другого способа что-то изменить в бизнесе так же быстро и чётко. Смотрите сами 👇

П - любую цель описываем через показатели, измеримые метрики;

З - формируем те самые задачи, которые изменят показатели так, как мы хотим;

М - находим сильный мотив выполнить задачи, для себя и для сотрудников;

р - репит по кругу, а показатели подскажут следующий шаг;

Ну я не знаю, как тут не доехать до нужного результата, какой бы он ни был. «Планёрка ПЗМр» - это ядро, косточка в черешне. Вокруг можно накрутить всё что угодно, но центр всегда здесь

Так может с этого и начинать?

Сначала форма, потом содержание. То есть берём форму «ПМЗр» и закидываем туда любое содержание - ваши цели, вопросы, проблемы

Мои планы на завтра

Хочу сделать «Планёрку» со мной отдельным форматом работы. Это будет прям самое результативное для предпринимателей. Хочу сделать самое полезное самым простым и не дорогим продуктом. Как вам?

А чего написать то ещё, я же всё уже рассказал ☝️

Самый лёгкий мой продукт уже доступен. Делаю планёрку с вами каждый день вечерком. Говорим обо всём. Подсказываю что делать и что не делать, фокусирую на важном, помогаю с задачами

🏎️ По опыту это просто турбо-буст в изменениях

Если турбо режим сейчас не нужен, можно раз в неделю планёрочку делать

👬 Можно даже с командой

🍀 По условиям тоже легко

В понедельник 30 сентября уже стартуем. Возьму 4-5 человек

Кто уже готов или есть вопросы - сделаем предварительный зум, познакомимся и всё обсудим

Пишите мне сюда @Gusakov_Aleksey

Меня тут спросили какая будет программа, где посмотреть?»

Да, блин….

Ни какой программы нет.
Это же НЕ обучение!!!!

Есть план работы. Ежедневная планёрка, на которой мы работаем с вашим бизнесом двигаясь к вашим же целям

Это не учебная тревога!

Всё по-настоящему. Ну если в ходе работы со мной вы научитесь действовать на более высоком уровне, так я не против

Перевести бизнес на новый уровень можно только одним способом - собрать команду нового уровня. Купить меня целиком в вашу команду смогут не многие. Но вот купить планёрку со мной, доступно ну почти каждому

Сегодня уже запланированы зумы-знакомства с ребятами на планерку. Записывайтесь быстрее, 4-5 человек возьму, больше не могу

Пишите мне сюда @Gusakov_Aleksey

Ребят, я тут пока притормозил с контентом - надо закрыть себе октябрь

Сейчас я встречаюсь с желающими поработать вместе со мной и решить задачи «по бизнесу». Кстати, велкам, места ещё есть

До вторника фокус на октябрь, а потом опять полетим. Я уже задумал кое-что новое вам дать. Но если вы сюда вопросики накидаете, будет совсем красиво. Обязуюсь всем поотвечать

Один вопрос от вас уже есть. Давайте ещё ✍️

Отличный я придумал способ вести соц сети, если ты не блогер - пишешь что-то реальному человеку, а потом просто публикуешь это в канале😎

Вот например👇

От предпринимателя прилетела задача - нужно поднять продуктивность команды и ускорить рост бизнеса. Здесь я рассказываю, как мы это решим :

1 Сделаем небольшую СтратСессию с тобой. Будет описание целей и стратегии бизнеса (чего хотим, куда и как идём, что для этого нужно)
2 Напишем вакансии Опер Дира - пишем правильно и находим классного кандидата. Описание я сам сделаю и в собесах поучаствую
3 Чекаем и апгрейдим карту бизнес процессов. Я сам тебе её нарисую)
4 Пишем правильную орг структуру под задачи. Смотрим кто есть, кого надо искать. Я тебе готовую Орг структуру дам и по должностям разложу кто что делает и за что отвечает
5 Составим Пульт управления с показателями. Сам сделаю, ты посмотришь ок не ок. Заточим под реальность и цели. Я бы делал уже план на 2025 год, пора
6 Пропишем задачи по каждому руководителю - что надо сделать чтобы ты свою цель достиг. Я напишу что нужно, с тобой обсудим
7 Пропишем систему мотивации для ключевых руководителей. Я напишу, ты окнешь. Опять же, делаем с прицелом на 2025 под

В итоге мы завтра начинаем работать с этим бизнесом. У кого есть похожий запрос? Возьму ещё две компании ✌️

Пишите @Gusakov_Aleksey

У кого в октябре годовой пик по выручке ожидается - поставьте тут… что-нибудь

🔥❤️👍