Такие милые ребята пришли сегодня на занятие, что я поплыл и пообещал раскрыть им как взять себе в команду «такого крутого как я и за недорого» 🙈🙈🙈

Кто тянул меня за язык не знаю, точно сказать не могу. Но выгребать из ситуации я решил с пользой для всех ☺️

Давайте вернусь позже с подробностями 💁🏻‍♂️

Интерес к теме правильного найма сотрудников крепчает. Видимо, идеи нашего чатика расходятся кругами по воде и разносят по свету глубинный смысл определения данного здесь - бизнес, это когда деньги для вас зарабатывают другие люди

А дальше пока коротко ⏳

🔻Эфиру про правильный найм быть в четверг вечером

🔻Всех позову и ссылку дам

🔻Пока не расходимся

«То, о чём ты мечтаешь один, остаётся только мечтой. То, о чём ты мечтаешь вместе с кем-то, становится реальностью»

Сказано в далёком 80-м то ли Йоко, то ли Джоном

Ребята как будто то бы специально постарались дать нам лучшую фразу, чтобы говорить о ценности команды для бизнеса

Зачем управленец нужен бизнесу? Ну правда, нафига?

Я вот что думаю 👇

Управленец нужен чтобы раскрыть потенциал бизнеса. Потенциал, который заложил в этот бизнес предприниматель.
И пока этот самый потенциал бизнеса не раскрыт на 100% предприниматель не спит по ночам, бежит работать 24/7, проглатывает десятки обучающих курсов, в общем, изо всех сил пытается унять этот «зуд нереализованного замысла»

Вернусь и разверну тему ✍️

Потенциал - мера количества энергии. Сколько энергии в вашем бизнесе, думали о таком ?

На что способен бизнес, который вы придумали? На сколько он вообще потянет при самом лучшем раскладе? Хотели бы вы знать такое, прежде чем потратить на ваши кофейни или онлайн школы «лучшие годы жизни»?

Энергия бизнеса - это конечно же деньги. Вот их то мы сейчас и посчитаем. Как такое посчитать вообще? По формуле конечно же. Обожаю формулы за их универсальность 👇

Потенциал бизнеса - это произведение дополнительной ценности созданной бизнесом на численность всех аудиторий, котором нужна эта добавленная ценность

Сложно? Ну можно чуть проще:
Потенциал = Ценность Х Потребители
Всё, проще нельзя, не в этом чате

Ну конечно же, я вас вот так со всем этим не оставлю. Обязательно вернусь и всё разложу по полочка. Будет супер полезно, пока не расходимся

Так. Добавленная ценность, это про что вообще? А это и есть суть вашего бизнеса, смысл его существования. И бизнес ваш - это только инструмент, что бы эту добавленную, то есть новую ценность создавать. Ну а денежка на вашем счету, это всего лишь побочка процесса 👇

Ни чего не живёт в вакууме. И бизнес тоже. Бизнес берёт какую-то ценность, которая уже есть, и трансформирует её в новую ценность. И вот на сколько эта новая ценность больше исходной, на столько ты умный предприниматель

Ценность, конечно, понятие относительное , она всегда существует для кого-то и только в чьих то глазах. И на сколько много этих глаз, на столько ты полезный предприниматель

Когда ты умный и полезный - это совсем хорошо, потому что придумал бизнес с большим потенциалом. Помните, да?
Потенциал = Ценность Х Потребители

А чего же он никак не взлетает то?

И вот тут начинается совсем важное, пока не расходимся

Почему же бизнес всё никак не взлетает? Вроде бы всё не плохо, но больших результатов так и нет. И той самой лёгкости тоже нет, каждую неделю становится всё труднее

Есть 4 основные причины, почему так происходит

Продолжаю ✍️ ???
Да / Нет

Я буду выкладывать их здесь одну за одной. Не спеша. Чтобы вы смогли как следует отрефлексировать каждую из них. И не делайте вид, что это не про вас, это касается всех

4 основные причины почему бизнес не взлетает 👇

1️⃣ Неточная стратегия

Часто мы знаем только направление, в котором нужно двигаться и стараемся каждый день работать лучше, чем вчера. Но без подробной «дорожной карты» нам никогда не добраться в ту самую «Точку Б», сколько бы усилий мы ни прикладывали

2️⃣ Низкая продуктивность команды

Каждый месяц вы вкладываетесь в сотрудников, выплачивая им зарплату. Но в ответ ваша команда «производит» не так уж много денег для вас. Оказывается просто ставить задачи и контролировать работу сотрудников не достаточно. Чтобы сотрудники действительно зарабатывали деньги для вас, нужно правильно использовать все 6 инструментов управления

3️⃣ Слабо организованные продажи

Необъяснимые взлёты и непредсказуемые провалы в объёме продаж, стагнация роста и неприятный откат результатов «под горку» - всё это симптомы проблем в организации продаж. Лекарство тоже известно - строим правильные «воронки коммуникации» между вашим продуктом и вашими клиентами. Нужно создать оптимальный путь денег на ваш счёт

4️⃣ Недостаточные инструменты масштабирования

Постоянный рост бизнеса основан не на запусках и рилсах, в основе настоящего масштабирования должны быть совершенно другие инструменты. Процессы, метрики, управление финансами, задачами и проектами - без этого нет настоящего масштаба