Сейчас идём чуть в сторону за хорошим примером ⬇️

Кофейный мир - это настоящая субкультура. Свои герои, свои правила. Я не из этого мира, но мне нравятся увлечённые ребята. Они говорят так - мы развиваем кофейную культуру

И снова развилка Y

Достаточно ли для этого сделать одну очень крутую кофейню? Правда очень крутую, с чемпионским кофе, уникальной подачей, отличным сервисом, прибыльную, инновационную и просто идеальную. Но только одну. На одной улице, в одном городе.
Изменит ли это кофейную культуру?

Или чтобы изменить культуру, нужно открыть очень много «правильных кофеен»? Не чемпионских, чемпион только один может быть. Но‼️ Создать великое множество точек контакта с правильным «продуктом и сервисом». Доступных каждый день. Для потребителей, для сотрудников, для поставщиков…. Для всех кто участвует в этом. Во всех городах, на всех улицах.

Что больше изменит кофейную культуру?
Об этом, кстати, часто спорят.
Напишите здесь в комментах - одна, много или как по вашему менять культуру?
✍️✍️✍️

🙌
Кажется что это ☝️какая то вставка не из этого чата. Но я всё объясню ⬇️

Я не работаю с бизнесами, у которых нет большой цели. Это один из трёх критериев, по которым я могу отказать. Наверное, с самим собой я тоже не стал иметь дела, если бы не было большой цели
⚡️
Я хочу изменить культуру.
Ну а дальше всё просто

Чтобы изменить кофейную культуру, нужно построить много кофеен с хорошим кофе и сервисом. Чтобы изменить культуру управления, нужно много компаний с хорошим уровнем управления

Главное слово - много ‼️

Вот в этом и заключается одна, но большая разница, между «тогда» и «сейчас» - раньше я управлял развитием одной компании, сейчас управляю развитием нескольких компаний сразу и хочу чтобы их было больше. В остальном, делаю что умею - управляю, развиваю, готовлю к привлечению инвестиций и выходу в кеш
💰
Правда умею я это делать теперь значительно лучше, чем тогда и, главное, быстрее и проще ⬇️

Вот никогда я не понимал, почему для ведения бухгалтерии предприниматель уверенно нанимает бухгалтера плюс 1С, а вот управлять своим бизнесом пытается сам.
Ведь если это твой родной бизнес, твоё «детище» так о нём же очень сильно заботиться надо. А ты кому управление доверил?
Себе?
Серьёзно?
Не любишь ты его кажется
😝

Вот когда про продажи и твоего РОПа, тебе ведь всё понятно?
А когда про управление всем твоим бизнесом, думаешь там как-то иначе?

Не-а

Просто рядом нет никого, кто сказал бы тебе, что твой бизнес можно делать значительно лучше 💰

Я не знаю как у вас, но меня всегда нанимали ТОЛЬКО потому, что я умею что-то делать лучше других

Я не мог назваться Руководителем, только по тому, что владею этой компанией. По праву собственности, так сказать. У меня никогда не было своего бизнеса и мне всегда приходилось ВЫИГРЫВАТЬ конкуренцию. Конкуренцию скилами, знаниями, результатами

У кого же я выигрываю?
У предпринимателей, основателей и владельцев бизнесов, короче, у тех самых «новых рок звёзд». И это нормально‼️Всегда нужно помнить, что владеть и управлять - это «две большие разницы»

Почему это так легко

Пока предприниматель выбирал свою нишу, пока старался совместить свои «мне нравится» и «я умею». Пока он искал первые деньги на запуск и привлекал инвестиции. Пока он «падал и снова поднимался». Всё это время я тренировался управлять развитием бизнесов. Поэтому сейчас мы, скорее всего, играем в разных лигах управления (не обижайся, пожалуйста 🙏)

Я так много тренировался в этом, что теперь у меня даже есть своя «Формула». Комбинация, вскрывающая замок к успеху в любом бизнесе. Пока вы думаете, сомневаетесь, пробуете или учитесь, я уже делаю следующий ход по «Формуле»

Идеальный мат ♟️

Но нет повода грустить ‼️ Хорошая новость в том, что я обо всём этом вам расскажу ⬇️

Фиг оно само сложится!

Если что-то не нравится и ты хочешь это изменить, надо бы что-то сделать

Ну для начала надо научится говорить об этом. Если тебе не нравится хаос и беспорядок в делах, а чего ты молчишь?

Каждый раз, когда ты молчишь, люди вокруг думают, что всё хорошо, что так и надо. Если в ответ на не выполненную задачу, не верный отчёт, сорванные сроки ты один раз «стучишь кулаком по столу» и девять раз молчишь, поверь, твои сотрудники, партнёры, инвесторы получат сигнал «так можно»

9 всегда больше чем 1.
В управлении регулярность всегда важнее спонтанности.
Если что-то не нравится и ты хочешь это изменить, нельзя пропускать ни одного случая

Хочешь в результате иметь слова - говори слова, складывай в предложения и тексты

Хочешь в результате иметь цифры - прибавляй, умножай, дели и считай по формулам

Миллиард на твоём счету - это, как ни крути, цифра, а цифры получаются только из других цифр. Из слов цифры не получаются

Хочу чтобы сегодня каждый руководитель принял эту мысль как родную - идеальных не подвезут , они закончились. Совсем

И только этот факт по настоящему оправдывает твоё право на существование и место под солнцем, о любимый Руководитель

Вы всё не так поняли!
Я ни кого ни чему не учу 👐

Я развиваю компании, действуя через владельцев и руководителей

Иногда для этого нужно изменить мышление, способ думать о бизнесе.
Так происходят самые значительные перемены.

Иногда нужно поменять цель,
иногда исправить процессы,
иногда создать мотивацию

Ну что ж, у меня для всего есть подходящие инструменты ⬇️

Ух 😅
Редко я такое делаю
Может даже никогда
⚡️⚡️⚡️

Сейчас выложу пару моих кейсов по работе с бизнесами, о которых раньше не рассказывал ⬇️

Сеть кофеен самообслуживания
Более 1000 кофеен в 120 городах

Пришли на программу «Шесть кубиков бизнеса» с бизнес-завтрака в Таиланде.
Зашли сразу на индивидуальную работу со мной.
У ребят есть Большая цель - увеличить стоимость бизнеса до 1 миллиарда рублей и рассмотреть варианты продажи

Что мы сделали за время работы:
Точно описали бизнес-юнит и за счёт этого снизили себестоимость оборудования;
Разработали стратегию бесконечного роста и под это изменили бизнес-процессы сотрудников;
Создали «Пульт управления бизнесом» через метрики и увидели резервы в каждом отделе;
Внедрили новые элементы во франшизе и начали открывать много новых кофеен с действующими партнёрами;

А теперь самое интересное

Чего мы достигали за три месяца:

1. Есть рекорд по продажам за месяц (франшиза + оборудование) - уже выросли в 2 раза!!!
2. Уже получили два (!!!) предложения от потенциальных покупателей бизнеса

Решили продолжить совместную работу даже после окончания программы.
Сейчас идём с ребятами к сделке на миллиард

Сеть заведений стритфуд
Около 20 точек на старте работы.
Есть франшиза.
Пришли на программу «Шесть кубиков бизнеса» по рекомендации;

Главное за время работы:

Перестроили бизнес-процессы и подготовили команду к быстрому росту компании;
Поменяли подход к найму и мотивации руководителей, привлекли в компанию более компетентных сотрудников;
Появился «Пульт управления бизнесом» через цифры - владелец чётко управляет компанией с острова Бали 🏝️;

Прошли программу за три месяца

Что в результате:

1. За время прохождения программы открыли 29 новых точек;
2. После прохождения программы договорились продолжить сотрудничество - разрабатываем новый план развития : 450 точек за 3 года

🔥🔥☝️

Поставьте огонёчки какой кейс больше нравится

Ищете способ оценить свою эффективность как Руководителя?
Вот вам точная метрика👇

Эффективность управленческих действий

Попробуйте, хорошо прочищает мозги

Если ты думаешь, что термин «Производительность труда» - это что-то из никому не нужного прошлого, то скоро там окажется твой бизнес