✔️
Ниша - это всего лишь товар, который ты продаёшь

Честно говоря ⬇️

🤔
Я вообще не вижу связи между выбором ниши (товара) и зарабатыванием денег

Или слово не точное
Или смысл кривой
Или задача вебинара другая

Ведь когда Серёжа и Дима впишутся в какую-то нишу и начнут торговать, вот тут то у них появится вопрос
⁉️
А откуда возьмётся прибыль

Вернусь с этим
⬇️

👋
Нельзя вернуться к вам с пустыми руками, после такого долгого отсутствия 🙌

Так что готовьтесь,
сегодня будет пожар 🔥🔥🔥
⬇️

Я готов ответить вот на это
⬇️

🤦🏻‍♂️Книги….

Не читайте книг «по бизнесу», они устарели ещё когда их печатали (с)

Всё,что хорошо проработано и упаковано, вы уже применяете на практике. Именно потому, что это хорошо упаковано и проработано. А что вы знаете про использование бизнес-моделей в реальной жизни???

Ну я вот об этом вообще ничего не слышал

Во всех известных мне случаях, бизнес-модель рассматривалась как что-то исключительно теоретическое. То, что хорошо бы иметь, но пусть пока полежит в коробке вместе с портретом целевой аудитории, описанием tone of voice и прочими забавными штукам
⬇️

❌
Нет нужных книг
Ну или мне о них не известно
Нигде я не прочитал о бизнес-моделях то, что можно применить в реальной жизни
⚡️⚡️⚡️
Возможно, здесь впервые появится очень простой и невероятна практичный инструмент применения бизнес-моделей
⬇️

👋
Короткий подсказ

Что делать, если вы спрашиваете сотрудника о результатах, а в ответ вам рассказывают о процессах «я позвонил, я сказал, я подумал»?
👇
Смотрите мотивацию сотрудника.
Скорее всего, вы платите НЕ за результаты.
Или сотрудник не понимает за что вы ему платите, объясните
‼️
Сделай так, чтобы на планёрках, вы разбирали план/факт вознаграждения сотрудников.
А метрики и результаты компании рассматривайте как способ сотруднику сохранить или увеличить свой доход

Пока вы разворачиваете свои бизнесы в сторону правильной бизнес-модели 👆буду давать вам короткие подсказы, что называется «по ходу» - пишу по ходу работы с участниками «Кубиков»

👋
Короткий подсказ

Как поднять выручку?
👇
Если рассматривать выручку, как единый и неделимый кусок денег, ничего с ней не сделать. Чтобы найти правильное решение, вспомните, что ваша выручка неоднородна
‼️
Обычно выручку делают два типа покупателей: новые и старые. У них разные причины покупать или не покупать ваш товар. Чтобы управлять выручкой, рассматривайте отдельно воронку первых покупок и повторных покупок. В каждой воронке свои инструменты и своя конверсия

👋
Короткий подсказ

Куда фокусировать внимание руководителю компании в периоды быстрого роста
👇
Заметил, что когда в компаниях начинаются бурный рост, многие руководители ослабляют внимание к управлению. Это ведёт к потере управляемости, разбалансировке в процессах и грозит финансовой ямой даже при хороших продажах
‼️
Во время быстрого роста сохраняйте ритм еженедельных встреч с руководителя каждого направления. Одна общая планёрка всех руководителей и одна личная встреча с руководителем каждого направления - это ваш обязательный минимум управленческих действий в любой ситуации

«Никто мне не сказал что я пропал» - это из песни.
Я действительно пропал из соц сетей , за что конечно каюсь. Начал делать - делай

Привет 👋

У нас с вами уже есть традиции: 1) Если я пропал, то обязательно вернусь 2) Возвращаюсь я всегда не с пустыми руками. Традиции это важно, сейчас так и будет ⬇️

В конце концов, я приехал в Москву не посты писать. Я здесь ради живых встреч и роскоши общения без зума. Так что без лишних букв - давайте обнимемся в живую ⬇️

Бизнес-Практикум "Как управлять сотрудниками, чтобы прибыль компании росла"

Дата: 13 июля в 11.00
Место: ресторан "GUESTS" , адрес: Москва, ул. Арбат д.1

✅Что делать с сотрудниками
✅Как их нанимать
✅Как выстроить эффективную команду
✅Как мотивировать команду на рост прибыли и развитие вашего бизнеса
✅Как сделать работу команды системной и не нянчится, не переделывать и не контролировать
✅Самоконтроль сотрудников и система отчётности

Спикер: АЛЕКСЕЙ ГУСАКОВ
▪️Вице-президет по стратегическому развитию международной организации БРИКС

✅Увеличил кофейню сеть в 2,5 раза за 1,5 года. Сделал самой крупной кофейной кофейной сетью в Росии
✅Изменил бизнес-модель крупнейшего в России акселератора по бизнесу, обеспечил рост продаж в 4 раза
✅Сделал кофейную компанию - ТОП 10 на российском рынке,
Увеличил реальную стоимость бизнеса в 10 раз, провёл сделку в формате cash out в 2022
✅Вывел из кризиса Известные коворкинги «Names»

Забронировать место👉 https://sstmde.getcourse.ru/page21

Привет 👋

Многие из вас уже получили или скоро получат вот такое сообщение. Так уж лучше здесь и от меня ⬇️

Здесь 👆конечно не нужно нажимать «1» или «2». Если хотите придти и поработать вместе со мной - регистрируйтесь пожалуйста тут ➡️ https://sstmde.getcourse.ru/22072023

Инвестиции - порох бизнеса 💥 без них не выстрелит

Вроде бы очевидная мысль, но ….
⬇️

Я вот тут нашёл видео, где я выступаю в качестве психотерапевта для предпринимателя, который боится привлекать инвестиции. Посмотрите. Очень простые слова но полезные
⬇️