Пиши, сокращай 2025
Этой осенью выходит новая версия книги «Пиши, сокращай». Мы ее обновили и сократили.
Это полностью переписанная книга с учетом нового опыта, знаний и изменившегося мира.
Главные изменения
— 11 новых глав
— Пошаговые руководства по популярным жанрам текста
— Меньше теории, больше практики
— Огромный раздел о победе над канцеляритом
— Бумажная версия стала короче :-)
— А еще будет в электронной, интерактивной и аудиоверсии
Ну и просто книга переписана спустя семь лет. За это время и Ильяхов и Сарычева узнали кое-что новое о жизни и редактуре.
Когда в продаже
В октябре-ноябре 2023 года
Где узнать больше
Канал о книге с ранним доступом к материалам: https://t.me/pishisokrashai25
Подробный рассказ о новой книге с примерами: https://sokratil.ru/
Этой осенью выходит новая версия книги «Пиши, сокращай». Мы ее обновили и сократили.
Это полностью переписанная книга с учетом нового опыта, знаний и изменившегося мира.
Главные изменения
— 11 новых глав
— Пошаговые руководства по популярным жанрам текста
— Меньше теории, больше практики
— Огромный раздел о победе над канцеляритом
— Бумажная версия стала короче :-)
— А еще будет в электронной, интерактивной и аудиоверсии
Ну и просто книга переписана спустя семь лет. За это время и Ильяхов и Сарычева узнали кое-что новое о жизни и редактуре.
Когда в продаже
В октябре-ноябре 2023 года
Где узнать больше
Канал о книге с ранним доступом к материалам: https://t.me/pishisokrashai25
Подробный рассказ о новой книге с примерами: https://sokratil.ru/
Руководители и вера в себя
Бывают руководители, с которыми работаешь хоть год, хоть пять, а всё равно чувствуешь себя неудачником, будто всё делаешь не так, ничего не умеешь, надо работать еще.
Иногда руководители прямо это говорят «Тебе еще учиться и учиться», иногда просто постоянно недовольны работой, критикуют, не хвалят (но не увольняют, заметьте).
Если в такой обстановке работать долго, начинает казаться, что текущее место работы — единственное место, где вообще можно работать, потому что кому еще нужен такой никчемный сотрудник.
Для всех, кто чувствует это прямо сейчас, я предлагаю провести эксперимент:
— написать список всего, что вы умеете;
— составить резюме с учетом этого списка и отправить в 10 компаний;
— посмотреть на отлики.
Если откликов много и они положительные, пора менять место работы и учиться больше верить в себя.
Вообще такой эксперимент полезно проводить в любой ситуации.
А еще можно не отправлять резюме, а найти консультанта по своей специальности, чтобы он дал независимую оценку. Если вы занимаетесь дизайном, консультантом может быть арт-директор, который вам нравится. Если текстом — кто-то из востребованных редакторов (я не консультирую).
У меня тоже есть консультанты, наставники, друзья, которые хорошо разбираются в корпоративном миропорядке и дают важные и точные советы. Иногда такие советы я получаю бесплатно, а иногда плачу 5-10 тысяч, и это всегда окупается.
С другой стороны, если человек чувствует себя никчемным постоянно, в разных ситуациях и на разных работах, вопросики следует задать уже себе (и специально обученному специалисту).
Бывают руководители, с которыми работаешь хоть год, хоть пять, а всё равно чувствуешь себя неудачником, будто всё делаешь не так, ничего не умеешь, надо работать еще.
Иногда руководители прямо это говорят «Тебе еще учиться и учиться», иногда просто постоянно недовольны работой, критикуют, не хвалят (но не увольняют, заметьте).
Если в такой обстановке работать долго, начинает казаться, что текущее место работы — единственное место, где вообще можно работать, потому что кому еще нужен такой никчемный сотрудник.
Для всех, кто чувствует это прямо сейчас, я предлагаю провести эксперимент:
— написать список всего, что вы умеете;
— составить резюме с учетом этого списка и отправить в 10 компаний;
— посмотреть на отлики.
Если откликов много и они положительные, пора менять место работы и учиться больше верить в себя.
Вообще такой эксперимент полезно проводить в любой ситуации.
А еще можно не отправлять резюме, а найти консультанта по своей специальности, чтобы он дал независимую оценку. Если вы занимаетесь дизайном, консультантом может быть арт-директор, который вам нравится. Если текстом — кто-то из востребованных редакторов (я не консультирую).
У меня тоже есть консультанты, наставники, друзья, которые хорошо разбираются в корпоративном миропорядке и дают важные и точные советы. Иногда такие советы я получаю бесплатно, а иногда плачу 5-10 тысяч, и это всегда окупается.
С другой стороны, если человек чувствует себя никчемным постоянно, в разных ситуациях и на разных работах, вопросики следует задать уже себе (и специально обученному специалисту).
Дорогие читатели с премиум подпиской! Спасибо, что вы есть.
Дорогие читатели без премиум подписки! Спасибо, что вы есть.
Всё, никаких просьб.
Дорогие читатели без премиум подписки! Спасибо, что вы есть.
Всё, никаких просьб.
Всегда платить деньги
Я всегда плачу деньги за работу и на тех условиях, о которых договаривались. Даже если мне не нравится качество.
Например, если я вызвала клининг и мне не нравится результат уборки, я могу предъявить претензии или написать жалобу, но я оплачу стоимость уборки целиком и не буду скандалить из-за денег. Если я увольняю автора, он получит деньги за всю работу, которую проделал, даже если он отработал плохо.
Если по договоренностям с автором или другим специалистом я платила ежемесячный фикс, а потом захотела перейти на сдельную систему, я иду передоговариваться. Но сначала заплачу всё, что должна по фиксу.
И тестовые задания я предлагаю только за деньги.
Был только один случай, когда я заплатила меньше, чем хотел автор. Он хотел оплату целиком, а обязательств выполнил на треть (хотя сейчас я не уверена, что это правильно, надо было и расставаться раньше, и по деньгам лучше договариваться).
А еще были случаи, что договорились как-то недостаточно точно, и тогда я приходила обсуждать заново: «Смотри, я поняла наши договоренности так-то, расскажи, какая у тебя здесь картина? Давай найдем решение»
Платить по договоренностям для меня супер-важная штука. Обо мне могут говорить что я невыносимая и самодур, но я хочу, чтобы никто не мог сказать, что я кому-то не заплатила деньги. Для меня это показатель надежности, меня так научили родители.
И знаете что? В моей жизни за всё время работы с клиентами был только один случай, когда клиент слился и не перевел вторую часть оплаты. Так что я считаю это знаком, что мой принцип правильный 🥰
Я всегда плачу деньги за работу и на тех условиях, о которых договаривались. Даже если мне не нравится качество.
Например, если я вызвала клининг и мне не нравится результат уборки, я могу предъявить претензии или написать жалобу, но я оплачу стоимость уборки целиком и не буду скандалить из-за денег. Если я увольняю автора, он получит деньги за всю работу, которую проделал, даже если он отработал плохо.
Если по договоренностям с автором или другим специалистом я платила ежемесячный фикс, а потом захотела перейти на сдельную систему, я иду передоговариваться. Но сначала заплачу всё, что должна по фиксу.
И тестовые задания я предлагаю только за деньги.
Был только один случай, когда я заплатила меньше, чем хотел автор. Он хотел оплату целиком, а обязательств выполнил на треть (хотя сейчас я не уверена, что это правильно, надо было и расставаться раньше, и по деньгам лучше договариваться).
А еще были случаи, что договорились как-то недостаточно точно, и тогда я приходила обсуждать заново: «Смотри, я поняла наши договоренности так-то, расскажи, какая у тебя здесь картина? Давай найдем решение»
Платить по договоренностям для меня супер-важная штука. Обо мне могут говорить что я невыносимая и самодур, но я хочу, чтобы никто не мог сказать, что я кому-то не заплатила деньги. Для меня это показатель надежности, меня так научили родители.
И знаете что? В моей жизни за всё время работы с клиентами был только один случай, когда клиент слился и не перевел вторую часть оплаты. Так что я считаю это знаком, что мой принцип правильный 🥰
Предсказуемость — это благо
У нас в Гладлаксе есть документ «Правила игры», по которому мы строим отношения между собой и в работе, начнем с первого
У нас в Гладлаксе есть документ «Правила игры», по которому мы строим отношения между собой и в работе, начнем с первого
Если завтра вам предстоит важная встреча, на которой нужно показать свой профессионализм, используйте эти слова:
— коммуникационная платформа,
— инфлюенс-стратегия,
— единый дашборд,
— реализация лидогенерации,
— перфоменс-цели,
— геймификация контента,
— нейрокреативы,
— глубинный мотив.
Очень важно успеть сказать эти термины раньше, чем ваш соперник.
— коммуникационная платформа,
— инфлюенс-стратегия,
— единый дашборд,
— реализация лидогенерации,
— перфоменс-цели,
— геймификация контента,
— нейрокреативы,
— глубинный мотив.
Очень важно успеть сказать эти термины раньше, чем ваш соперник.
Курс в Москве
Я сама не верю, но в середине ноября проведу в Москве курс прям вживую. Приходите!
https://basil.group/moscow
Я сама не верю, но в середине ноября проведу в Москве курс прям вживую. Приходите!
https://basil.group/moscow
basil.group
Редактура и хвастовство
Очный курс Людмилы Сарычевой
Редполитика и инструкции
Если клиент думает, что ему нужна редполитика, скорее всего, ему нужна не редполитика.
Редполитика — это документ, который задает тональность и ограничения, например:
«Мы всегда пишем уважительно к читателю, не шутим на темы смерти, не пишем о политике, всегда говорим правду и рассказываем о своих продуктах честно».
Это то что создает имидж компании и помогает выбирать сотрудников-единомышленников. Когда в компанию с такой редполитикой приходит менеджер, который готов продавать даже ценой обмана, он не приживется в коллективе.
Редполитика составляется первым делом. Ее можно назвать бренд-платформой или коммуникационной стратегий, по смыслу это всё примерно похоже.
Но часто клиенты называют редполитикой другое.
Задача. Клиенты говорят: «Давайте вы составите нам редполитику, чтобы все сотрудники в разных отделах писали по одним и тем же правилам».
Получается, что клиенты знают, что есть такой инструмент «редполитика», и думают, что он:
1. обучит сотрудников писать хорошо;
2. сделает текст единообразным во всех материалах компании.
Но редполитика с этим не справится.
Чтобы обучить сотрудников, нужно проводить регулярные встречи с разбором ошибок. Это продолжительная и планомерная работа под руководством преподавателя.
А писать текст по одним и тем же правилам на разных площадках не нужно. Текст для постов в соцсетях не должен быть таким же, как текст для карточек товаров в интернет-магазине.
Решение. Если у клиента есть запрос «Давайте разработаем редполитику», чаще всего решение будет в том, чтобы разработать целый набор инструкций:
— Редполитику
— Инструкцию по тексту для соцсетей
— Шаблоны и правила для сотрудников поддержки
— Конструктор для карточек товара
— Руководство по тексту для сайта
— Требования к пресс-релизам
— Правила для текста в блоге компании
И на всё это накладывается планомерное обучение редакции.
Если клиент думает, что ему нужна редполитика, скорее всего, ему нужна не редполитика.
Редполитика — это документ, который задает тональность и ограничения, например:
«Мы всегда пишем уважительно к читателю, не шутим на темы смерти, не пишем о политике, всегда говорим правду и рассказываем о своих продуктах честно».
Это то что создает имидж компании и помогает выбирать сотрудников-единомышленников. Когда в компанию с такой редполитикой приходит менеджер, который готов продавать даже ценой обмана, он не приживется в коллективе.
Редполитика составляется первым делом. Ее можно назвать бренд-платформой или коммуникационной стратегий, по смыслу это всё примерно похоже.
Но часто клиенты называют редполитикой другое.
Задача. Клиенты говорят: «Давайте вы составите нам редполитику, чтобы все сотрудники в разных отделах писали по одним и тем же правилам».
Получается, что клиенты знают, что есть такой инструмент «редполитика», и думают, что он:
1. обучит сотрудников писать хорошо;
2. сделает текст единообразным во всех материалах компании.
Но редполитика с этим не справится.
Чтобы обучить сотрудников, нужно проводить регулярные встречи с разбором ошибок. Это продолжительная и планомерная работа под руководством преподавателя.
А писать текст по одним и тем же правилам на разных площадках не нужно. Текст для постов в соцсетях не должен быть таким же, как текст для карточек товаров в интернет-магазине.
Решение. Если у клиента есть запрос «Давайте разработаем редполитику», чаще всего решение будет в том, чтобы разработать целый набор инструкций:
— Редполитику
— Инструкцию по тексту для соцсетей
— Шаблоны и правила для сотрудников поддержки
— Конструктор для карточек товара
— Руководство по тексту для сайта
— Требования к пресс-релизам
— Правила для текста в блоге компании
И на всё это накладывается планомерное обучение редакции.
Очень хочется написать про курс в Москве и всякие штучки, которые на нём будут, но новая «Пиши, сокращай» ушла в печать и затмила мне разум. Аж не верится
Что будет на курсе для редакторов в ноябре
На прошлом курсе я много рассказывала о драматургии в тексте: как добавлять шуточки, где нарушить ожидания, как превратить текст в кино.
В этот раз я тоже буду это рассказывать, но поскольку с прошлого курса прошло четыре года,я в сто раз лучше поняла, как всё это работает, и объясню на новых примерах из практики. Еще я добавлю новые темы, расскажу:
— о мемасиках, когда они уместны и как их придумывать под свои материалы;
— тональности, почему иногда читаешь текст и начинаешь ненавидеть автора, а иногда наоборот, чувствуешь родственную душу, и как создавать нужное ощущение;
— убедительности, как заставить людей пересмотреть свою точку зрения и этично ли это вообще;
— об авторской объективности, которой не существует;
— авторском стиле и личном бренде, как всё это развивать и нужно ли оно вам.
А еще будет сюрприз!
Один раз на курсе я уже устраивала сюрприз: мы смотрели короткометражку, разбирали ее структуру и детали, а потом раз! Оказалось, что в зале всё это слушала режиссёр короткометражки, и она рассказала нам много интересного об эффектах в кино.
В этот раз сюрприз будет другим, на то он и сюрприз :-)
На курсе осталось 5-7 мест. Приходите!
А фоточки к посту — с прошлых мероприятий. Тогда курс шел 3 дня, многие уставали. В этот раз делаю бодрее.
https://basil.group/moscow
https://basil.group/moscow
https://basil.group/moscow
На прошлом курсе я много рассказывала о драматургии в тексте: как добавлять шуточки, где нарушить ожидания, как превратить текст в кино.
В этот раз я тоже буду это рассказывать, но поскольку с прошлого курса прошло четыре года,я в сто раз лучше поняла, как всё это работает, и объясню на новых примерах из практики. Еще я добавлю новые темы, расскажу:
— о мемасиках, когда они уместны и как их придумывать под свои материалы;
— тональности, почему иногда читаешь текст и начинаешь ненавидеть автора, а иногда наоборот, чувствуешь родственную душу, и как создавать нужное ощущение;
— убедительности, как заставить людей пересмотреть свою точку зрения и этично ли это вообще;
— об авторской объективности, которой не существует;
— авторском стиле и личном бренде, как всё это развивать и нужно ли оно вам.
А еще будет сюрприз!
Один раз на курсе я уже устраивала сюрприз: мы смотрели короткометражку, разбирали ее структуру и детали, а потом раз! Оказалось, что в зале всё это слушала режиссёр короткометражки, и она рассказала нам много интересного об эффектах в кино.
В этот раз сюрприз будет другим, на то он и сюрприз :-)
На курсе осталось 5-7 мест. Приходите!
А фоточки к посту — с прошлых мероприятий. Тогда курс шел 3 дня, многие уставали. В этот раз делаю бодрее.
https://basil.group/moscow
https://basil.group/moscow
https://basil.group/moscow
Совет о коммерческих предложениях
Если готовите для клиента презентацию, велик соблазн начать ее с рассказа о себе и своих услугах. Избегайте его, потому что клиенту интересно слушать о себе и решении своих проблем.
Лучше сразу начать с задач клиента: «на прошлой встрече мы сформулировали такую-то проблему. У нас есть предложения, как ее решать, сейчас мы о них расскажем».
А в конце уже можно рассказать о себе, с привязкой к своему предложению:
— Мы запускали работу с вертикальными видео и продюсировали предпринимателей. Вот примеры нашей работы. Для вас мы будем делать по-другому, с учетом специфики. А выпуск корпоративной книги потребует больше времени. Обычно нам нужно 3-4 месяца, чтобы погрузиться в тему и собрать информацию, так мы делали для такой-то компании...
Если готовите для клиента презентацию, велик соблазн начать ее с рассказа о себе и своих услугах. Избегайте его, потому что клиенту интересно слушать о себе и решении своих проблем.
Лучше сразу начать с задач клиента: «на прошлой встрече мы сформулировали такую-то проблему. У нас есть предложения, как ее решать, сейчас мы о них расскажем».
А в конце уже можно рассказать о себе, с привязкой к своему предложению:
— Мы запускали работу с вертикальными видео и продюсировали предпринимателей. Вот примеры нашей работы. Для вас мы будем делать по-другому, с учетом специфики. А выпуск корпоративной книги потребует больше времени. Обычно нам нужно 3-4 месяца, чтобы погрузиться в тему и собрать информацию, так мы делали для такой-то компании...
Три вещи, которые не надо писать в соцсетях
Эта публикация просто создана для того, чтобы ее пересылать и репостить 💅
Объявлять новые рубрики. Я имею в виду, когда это подается как новость, типа «Друзья! У нас новая рубрика такая-то, теперь мы будем каждую неделю». Большинство читателей это пропустит, другие не запомнят. Так что достаточно сразу начать публиковать материалы по новой рубрике без особых анонсов.
Оправдываться, что давно не было публикаций. Ну не было и не было, делов-то, некоторым читателям даже нравится, когда в канале редко выходят обновления, так каждое становится ценнее и привлекает внимание. Так что просто публикуем, когда есть что публиковать, пусть и после перерыва.
Спрашивать читателей, о чём они хотели бы читать в канале. Потому что это решает автор и находит тех, кому интересно, кто читает, комментирует, ставит сердечки. А еще эти вопросы часто выглядят беспомощно, будто на читателя перекладывают ответственность. Я понимаю, что иногда это делается для вовлечения, но есть куда более интересные способы.
Эта публикация просто создана для того, чтобы ее пересылать и репостить 💅
Объявлять новые рубрики. Я имею в виду, когда это подается как новость, типа «Друзья! У нас новая рубрика такая-то, теперь мы будем каждую неделю». Большинство читателей это пропустит, другие не запомнят. Так что достаточно сразу начать публиковать материалы по новой рубрике без особых анонсов.
Оправдываться, что давно не было публикаций. Ну не было и не было, делов-то, некоторым читателям даже нравится, когда в канале редко выходят обновления, так каждое становится ценнее и привлекает внимание. Так что просто публикуем, когда есть что публиковать, пусть и после перерыва.
Спрашивать читателей, о чём они хотели бы читать в канале. Потому что это решает автор и находит тех, кому интересно, кто читает, комментирует, ставит сердечки. А еще эти вопросы часто выглядят беспомощно, будто на читателя перекладывают ответственность. Я понимаю, что иногда это делается для вовлечения, но есть куда более интересные способы.