На фотографиях обновлённая автозаправочная станция Shell в Решадие (Турция). Визуально нет выраженного характера торгового пространства, местами кажется, что всё просто сливается в одну массу.

Уберите названия бренда — и непонятно, чья это АЗС. Кроме того, уже традиционно глобальные компании на разных рынках могут выглядеть по-своему. Заметен яркий контраст с их европейскими станциями.

✔️ Но, при этом отметим решение с направленной петлёй потока покупателей, которая работает как воронка. По замыслу обходишь периметр, знакомишься с ассортиментом и покупаешь товары.

Реализуется всё за счёт стопперов и витрин с импульсными товарами, выступающих, как «ленточные барьеры» в аэропорту. Если вдруг кто-то со входа решил пойти к кассе «коротким» путём — придётся всё равно обойти.

Естественно, главным является центральный остров, где разместили с разных сторон кассовую зону, кофе-корнер, холодильные горки.

Если проиграть возможные сценарии движения клиентов, то в целом результат окажется достаточно положительным. Всё выглядит внешне вполне логично. Кроме одного большого Но.

Ограничение возможности полноценно представить гастрономическое предложение.

А это требует или такую организацию, даже с расширением острова, для выстраивания всех требуемых процессов. Или смещение всей зоны к стене, чтобы обеспечить доступ в смежные помещения.

Кстати, есть достаточно примеров, когда именно по второму пути идут компании в Европе, когда делают реновацию своих магазинов на АЗС. Подчёркиваем — обновление действующего объекта! Т.е. сознательно убирают острова на пристенные зоны, видя там больше преимуществ. Но как всегда бывает, для кого-то это кажется чем-то новым. Или, как в данном кейсе, компоновка требует подобного приёма.

⚠️ Почему так?

Готовая еда — это возможность роста продаж. Топ-категория на сегодня и определённо в будущем!

Качество и вкус — главные драйверы покупки еды на АЗС.

И поэтому важно понимание, что и как действительно необходимо сделать, чтобы поднять планку качества и ключевых атрибутов.

Как?

«Магазин на АЗС не изменит свой фудсервис, если будет смотреть на соседний магазин на АЗС и равняться на него. Если вы действительно хотите расти — ваши конкуренты это McDonald's и Burger King, а не заправка через дорогу», — Генри Армур, президент NACS, выступление на NACS Show 2025.

Разрабатываем магазины и кафе на АЗС с фокусом на прибыльность 📍 Хотите обсудить ваш проект? Пишите: hello@superstation.pro

Менеджеры АЗС — это первый контакт бренда, всех продуктов и услуг, которые предлагаются на станциях клиентам, так считают в MOL и INA (Словения). Поэтому важно, чтобы они были в курсе запланированных активностей и целей на текущий год. 📈 С управляющими партнёрами встретились на очередной ежегодной конференции, где, помимо бизнес-целей, представили новые талисманы — кофе и хот-дог Fresh Corner.

Ну, а в юбилейный год, когда MOL отмечает 30 лет присутствия на словенском рынке, разрезали торт и побаловали себя сладким. 🍰 2026 год уже в первые месяцы показал, что будет особенным и успешным для компании.

В эти динамичные и часто непредсказуемые для отрасли времена такие моменты действительно выделяются. Счастливому победителю акции INA Grupa (Хорватия) вручили главный приз — автомобиль Mercedes C 200d Platinum Edition.

С ноября 2025 по февраль 2026 года компания проводила призовую игру в рамках программы лояльности INA Loyalty. Механика простая: каждая покупка премиального топлива с использованием приложения автоматически давала участнику шанс выиграть.

Помимо автомобиля, в течение акции еженедельно разыгрывались призы среди более широкого круга участников (500 € на карту — за покупку топлива Class Plus либо за любую покупку в магазине Fresh Corner).

🎉 Видеть волнение победителя, когда награда становится реальностью — хорошее напоминание о том, к чему стремятся многие операторы АЗС каждый день: доверие, лояльность, запоминающийся клиентский опыт.

До сих пор неизменно восхищает способность компаний оставаться огромными сетями и при этом проявлять по-настоящему личный подход. Кофейня Starbucks в Уинвуде, Майами — живое тому подтверждение.

Здесь, с одной стороны, конечно же есть стандартизация — куча вариантов чертежей и картинок для упрощения создания торговых точек. Решения, модули, которые как пазлы встраиваются в новые проекты. Но при этом, чтобы быть по-настоящему эффективным, учитываются и особенности каждой локации. Так просто необходимо делать.

Уинвуд — это бывший промышленный район, превращённый в арт-квартал с мировой известностью. 🎨 Его определяет искусство, культура, цвет и творческое самовыражение — место с настоящим характером, притягивающее туристов и творческую молодёжь.

Поэтому задача здесь изначально была не просто создать красивый Starbucks, а спроектировать кофейню, которая ощущалась бы частью этого места, органично в него вписывалась.

Впечатляет, насколько вдумчиво пространство отражает энергию района, сохраняя при этом узнаваемую атмосферу кофейни. Оно ощущается многослойным, локальным, тёплым и продуманным — не тиражируемый шаблон, а что-то, что действительно на своём месте, говорит с сообществом на его языке и формирует ту атмосферу, ради которой люди хотят здесь задержаться, — считает Майкл Дардашти, президент Snowsound USA (акустические технологии и дизайн).

Глядя на эти фотографии, чувствуешь страсть и локальные детали, вложенные в этот уникальный проект. Да, здесь есть мягкие сиденья, уютные драпировки и насыщенные цвета. Но за всем этим прослеживается более глубокий замысел: отдать дань уважения району, не забыть о местном художественном сообществе и создать пространство, которое ощущается связанным с людьми вокруг.

Если вы дочитали этот пост и, посмотрев фото, до конца не понимаете, зачем это может быть важно для вашей АЗС — значит, самое время провести стратегическую сессию. Обсудите в команде, куда вы двигаетесь, какие форматы и опыт хотите создавать для клиента, задавайте правильные вопросы и находите ответы. 💬 Хотите — разберём вместе, обращайтесь: hello@superstation.pro