Автоматизированный табачный киоск SPOT появился на беспилотной АЗС Argos в Драхтене. Это первый такой формат на заправке в Нидерландах — точка без персонала, работающая в полном соответствии с правилами продажи табака.
В основе концепции — цифровая система двойной проверки возраста. Она сочетает скорость с надёжным контролем и исключает возможность мошенничества.
Сначала камера оценивает, выглядит ли покупатель явно старше 25 лет. Если да — доступ к ассортименту продукции открывается сразу. Если клиент кажется моложе или есть сомнения, его просят приложить к сканеру документ, удостоверяющий личность. Система проверяет подлинность, дату рождения и в реальном времени сопоставляет фотографию с лицом человека. Только после этого можно совершить покупку.
✔️ Несомненно, подобные решения в будущем будут открывать новые возможности в организации торгового пространства, в том числе магазинов на автозаправочных станциях. Даже если доля курильщиков со временем будет сокращаться из-за законодательных ограничений и тренда на здоровый образ жизни, эта категория товаров всё равно останется значимой.
Вендинговые системы способны трансформировать логику планировки торговых зон. Они могут выступать своеобразными «магнитами», которые формируют новые точки притяжения и маршрут движения покупателей.
В основе концепции — цифровая система двойной проверки возраста. Она сочетает скорость с надёжным контролем и исключает возможность мошенничества.
Сначала камера оценивает, выглядит ли покупатель явно старше 25 лет. Если да — доступ к ассортименту продукции открывается сразу. Если клиент кажется моложе или есть сомнения, его просят приложить к сканеру документ, удостоверяющий личность. Система проверяет подлинность, дату рождения и в реальном времени сопоставляет фотографию с лицом человека. Только после этого можно совершить покупку.
Вендинговые системы способны трансформировать логику планировки торговых зон. Они могут выступать своеобразными «магнитами», которые формируют новые точки притяжения и маршрут движения покупателей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Эволюция зарядных хабов для электромобилей продолжается, и они всё больше движутся в сторону классических автозаправочных станций. Тенденция изменений сопровождается дополнением инфраструктуры, где клиентам предоставляется всё больше удобств. Поэтому сетям АЗС стоит также постоянно улучшать и искать новые точки роста, чтобы со временем не потерять трафик.
Новый пример — станция BayWa Mobility Charging для электромобилей в Аллерсхаузене (Германия), где установлен автомат Clear’n’Go по продаже жидкости для стеклоомывателя. Теперь пользователям хаба не нужно заезжать куда-то ещё — всё доступно на месте. Просто, быстро и экологично.
Ну, а в честь открытия действует специальная акция: пока жидкость есть в торговом автомате, её можно бесплатно заправить с помощью штрих-кода, для ознакомления с услугой.
Новый пример — станция BayWa Mobility Charging для электромобилей в Аллерсхаузене (Германия), где установлен автомат Clear’n’Go по продаже жидкости для стеклоомывателя. Теперь пользователям хаба не нужно заезжать куда-то ещё — всё доступно на месте. Просто, быстро и экологично.
Ну, а в честь открытия действует специальная акция: пока жидкость есть в торговом автомате, её можно бесплатно заправить с помощью штрих-кода, для ознакомления с услугой.
❤2
Вчера по инициативе международной исследовательской компании приняли участие в глубинном интервью. Разговор касался будущей модели автозаправочных комплексов: векторов развития, ожиданий клиентов, важности персонализации и многого другого. Надеемся, что скоро предоставится возможность поделиться частью этой информации, а пока затронем один из вопросов, обсуждавшихся на встрече.
Есть крылатое выражение, которое часто цитируют в бизнес-среде: «меняйся или умри».⚠️ Оно стало своеобразным символом современного рынка, где конкуренция и скорость перемен не оставляют шансов на застой. Постоянная адаптация — это вопрос не только роста, но и элементарного выживания.
Но если провести параллель с сетями АЗС, то далеко не все компании следуют этому правилу. Для примера возьмем строительство новых объектов. Казалось бы, удобно разработать несколько типовых проектов, которые дальше можно механически воспроизводить из года в год. Бюджеты понятны, процессы отработаны, сроки предсказуемы — «у нас так принято».
Но в какой момент возникает потребность меняться? Через год, два, три? Должно пройти время, чтобы это стало очевидным? А как быть с изменениями, пусть даже небольшими, которые уже происходят вокруг?
Будущее строят те, кто умеет не только копировать проверенные решения, но и сочетать их с накопленным опытом и новыми идеями. Так не игнорируется уникальность каждой локации, а свежие наработки находят своё место.
По этой причине в каждый свой проект мы стараемся привносить новизну — это помогает не догонять рынок и создавать магазины и кафе на АЗС, которые действительно выделяются и отличаются от привычных шаблонов.
Если тема вам близка — будем рады обсудить.✅ Свяжитесь с нами →
Есть крылатое выражение, которое часто цитируют в бизнес-среде: «меняйся или умри».
Но если провести параллель с сетями АЗС, то далеко не все компании следуют этому правилу. Для примера возьмем строительство новых объектов. Казалось бы, удобно разработать несколько типовых проектов, которые дальше можно механически воспроизводить из года в год. Бюджеты понятны, процессы отработаны, сроки предсказуемы — «у нас так принято».
Но в какой момент возникает потребность меняться? Через год, два, три? Должно пройти время, чтобы это стало очевидным? А как быть с изменениями, пусть даже небольшими, которые уже происходят вокруг?
Будущее строят те, кто умеет не только копировать проверенные решения, но и сочетать их с накопленным опытом и новыми идеями. Так не игнорируется уникальность каждой локации, а свежие наработки находят своё место.
По этой причине в каждый свой проект мы стараемся привносить новизну — это помогает не догонять рынок и создавать магазины и кафе на АЗС, которые действительно выделяются и отличаются от привычных шаблонов.
Если тема вам близка — будем рады обсудить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
В быстро меняющейся отрасли понимание ситуации на уровне магазина важно как никогда. Вот почему в TXB мы поощряем подход «снизу вверх», давая нашим менеджерам и сотрудникам свободу тестировать идеи и реагировать на предпочтения гостей в реальном времени. Будь то эксперименты с новыми вариантами выкладки товаров или внедрение региональных новинок, наши лучшие инновации часто приходят из конкретных торговых точек. Доверяя своей команде на местном уровне, вы можете сохранять актуальность бренда.
Кевин Смартт, CEO TXB (Texas Born), США.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Кофейня в миниатюре»? Circle K в Нидерландах меняет привычный подход к организации кофе-корнера на АЗС. Вместо пары кофемашин они установили один суперавтомат Eversys Enigma с двумя постами. Она позволяет готовить напитки одновременно в режиме самообслуживания, но управляется как единый комплекс.
Фактически за этим стоит эволюция кофейной культуры на автозаправочных станциях. Раньше формат в основе строился по количеству оборудования, чтобы справляться с потоком покупателей. Теперь важным становится восприятие. Имидж тоже часть стратегии: нужно визуально подчеркнуть, что кофе здесь соответствует уровню известных кофеен. Главное же — смещение акцента на качество продукта.
Нам близок этот вектор развития — поэтому активно двигаемся в том же направлении в своих проектах. К примеру, на трассовом комплексе одной из крупных сетей АЗС, скоро появится кофейное решение, которого ещё не было на рынке. Это будет флагман, который отвечает именно новым тенденциям.
Возвращаясь к новшеству у Circle K — они сознательно инвестировали в премиальное решение, которое формирует современный клиентский опыт.☕️ Ассортимент расширили за счёт технологий: добавили матча (впервые в стране в формате self-service), холодные напитки, айс-кофе и разные вариации латте. Технический штрих — фишка Eversys, стабильный эспрессо в каждой чашке и молочная пена, как у бариста.
Фактически за этим стоит эволюция кофейной культуры на автозаправочных станциях. Раньше формат в основе строился по количеству оборудования, чтобы справляться с потоком покупателей. Теперь важным становится восприятие. Имидж тоже часть стратегии: нужно визуально подчеркнуть, что кофе здесь соответствует уровню известных кофеен. Главное же — смещение акцента на качество продукта.
Нам близок этот вектор развития — поэтому активно двигаемся в том же направлении в своих проектах. К примеру, на трассовом комплексе одной из крупных сетей АЗС, скоро появится кофейное решение, которого ещё не было на рынке. Это будет флагман, который отвечает именно новым тенденциям.
Возвращаясь к новшеству у Circle K — они сознательно инвестировали в премиальное решение, которое формирует современный клиентский опыт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Вас не удивит, что в Бразилии сеть АЗС Ipiranga в национальной акции разыгрывает 300 пар эксклюзивных кроссовок?
Вместо того чтобы ограничиться только привычными «суперпризами», когда традиционно на кону стоят — автомобили, топливо, путешествия, электроника и бытовая техника, компания добавила эмоциональную составляющую.✔️ И именно в этом фишка: даже менее дорогой предмет начинает восприниматься как более ценный и иметь особый смысл, потому что он редкий, а получить его могут только участники акции.
Лимитированные кроссовки, созданы в коллаборации с локальным брендом Reserva. Их нельзя купить в магазинах, они доступны только участникам розыгрыша. Такой подход создаёт эффект причастности и работает на формирование комьюнити вокруг бренда.
Следуя фирменному стилю Ipiranga, кроссовки сочетают традиционный жёлтый цвет с синими и оранжевыми акцентами, создавая яркий и энергичный образ. Помимо уникального дизайна, модель Ipimax Spriz 80 украшена маленькой подвеской в виде канистры, а в названии модели прямая отсылка к фирменной линейке присадок к топливу. Плюс, на боковой части есть номер серии — каждая пара уникальна.
По сути, Ipiranga собрала классическую промо-матрицу:
▪️ «Массовые горячие» призы (130 полных баков топлива, 10 смартфонов).
▪️ «Вау-приз» (пикап + год заправок).
▪️ Эмоциональный якорь — 300 пар эксклюзивных кроссовок.
Вместо того чтобы ограничиться только привычными «суперпризами», когда традиционно на кону стоят — автомобили, топливо, путешествия, электроника и бытовая техника, компания добавила эмоциональную составляющую.
Лимитированные кроссовки, созданы в коллаборации с локальным брендом Reserva. Их нельзя купить в магазинах, они доступны только участникам розыгрыша. Такой подход создаёт эффект причастности и работает на формирование комьюнити вокруг бренда.
Следуя фирменному стилю Ipiranga, кроссовки сочетают традиционный жёлтый цвет с синими и оранжевыми акцентами, создавая яркий и энергичный образ. Помимо уникального дизайна, модель Ipimax Spriz 80 украшена маленькой подвеской в виде канистры, а в названии модели прямая отсылка к фирменной линейке присадок к топливу. Плюс, на боковой части есть номер серии — каждая пара уникальна.
По сути, Ipiranga собрала классическую промо-матрицу:
▪️ «Массовые горячие» призы (130 полных баков топлива, 10 смартфонов).
▪️ «Вау-приз» (пикап + год заправок).
▪️ Эмоциональный якорь — 300 пар эксклюзивных кроссовок.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Дверцы холодильных витрин были спорной темой в ритейле много лет. Одни компании применяют их, другие упорно отказываются, потому что считают: покупателям неудобно — появляется барьер на пути к товарам.
А вот такой вариант бесконтактных технологий — двери нового типа с автоматическим открытием установили в магазине REWE City в Берлине (Германия). Такое решение помогает снизить потери холодного воздуха и, следовательно, электропотребление. А ещё убирает необходимость прикасаться к ручкам, что делает покупки более гигиеничными.
Самое интересное — тренд «энергосбережение + удобство» обретает новые формы.✔️ Если раньше двери на витринах ассоциировались в основном с экономией, то теперь всё чаще — и с качеством клиентского опыта.
В наших проектах мы подходим к этому выбору точечно, исходя из формата магазина и задач категории. При этом ощутимый перевес всё же остаётся за оборудованием с дверцами: это и энергосбережение, и сохранность продуктов благодаря поддержанию стабильной температуры.🌡 ❄️ Это особенно важно для товаров, чувствительных к её перепадам.
Да, двери могут создавать небольшое препятствие, но в долгосрочной перспективе покупатели ценят свежесть и качество продуктов, и это напрямую влияет на их выбор.
А вот такой вариант бесконтактных технологий — двери нового типа с автоматическим открытием установили в магазине REWE City в Берлине (Германия). Такое решение помогает снизить потери холодного воздуха и, следовательно, электропотребление. А ещё убирает необходимость прикасаться к ручкам, что делает покупки более гигиеничными.
Самое интересное — тренд «энергосбережение + удобство» обретает новые формы.
В наших проектах мы подходим к этому выбору точечно, исходя из формата магазина и задач категории. При этом ощутимый перевес всё же остаётся за оборудованием с дверцами: это и энергосбережение, и сохранность продуктов благодаря поддержанию стабильной температуры.
Да, двери могут создавать небольшое препятствие, но в долгосрочной перспективе покупатели ценят свежесть и качество продуктов, и это напрямую влияет на их выбор.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
В архитектуре используют такие понятия, как ориентир и фокусная точка. Они описывают элементы, которые привлекают внимание из общей массы застройки и помогают людям «считывать» пространство. Это могут быть визуальные акценты — выделенные объемы, форма, свет и цвет.
Для ритейла это важный выбор: или превращать внешний облик здания в часть клиентского опыта — инструмент брендинга и коммуникации, или оставлять его «немым коробом», «как у всех».
Есть мнение, что уникальный, даже сложно читаемый фасад способен работать магнитом для покупателей.⚠️ Но на практике эту возможность используют редко, а ведь это шанс выделиться, особенно на фоне конкурентов и однотипной среды.
McDonald’s применил «архитектурный маяк» — интегрировав детскую игровую зону PlayPlace в общий фасад нового ресторана в Австралии. Она вынесена в отдельный вертикальный объем на углу здания — это создает акцент и добавляет динамики, одновременно выполняет роль ориентира, который виден издалека.
Каркас выполнен из металлических конструкций красного цвета, подсвечен светодиодами (фиолетовый, розовый, оранжевый), что делает объект привлекательным вечером и подчеркивает его назначение — место семейного отдыха, а не только точка питания.
Справедливости ради, в этом кейсе формат открытой зоны работает только в мягком климате: при тёплой погоде он востребован круглый год, нужно лишь предусмотреть защиту от солнца и ветра.✔️ В других странах это вряд ли будет оправдано, но сам приём универсален: архитектура становится частью брендинга и формирует клиентский опыт ещё до входа в здание.
Для ритейла это важный выбор: или превращать внешний облик здания в часть клиентского опыта — инструмент брендинга и коммуникации, или оставлять его «немым коробом», «как у всех».
Есть мнение, что уникальный, даже сложно читаемый фасад способен работать магнитом для покупателей.
McDonald’s применил «архитектурный маяк» — интегрировав детскую игровую зону PlayPlace в общий фасад нового ресторана в Австралии. Она вынесена в отдельный вертикальный объем на углу здания — это создает акцент и добавляет динамики, одновременно выполняет роль ориентира, который виден издалека.
Каркас выполнен из металлических конструкций красного цвета, подсвечен светодиодами (фиолетовый, розовый, оранжевый), что делает объект привлекательным вечером и подчеркивает его назначение — место семейного отдыха, а не только точка питания.
Справедливости ради, в этом кейсе формат открытой зоны работает только в мягком климате: при тёплой погоде он востребован круглый год, нужно лишь предусмотреть защиту от солнца и ветра.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Модули самообслуживания для горячих продуктов (hot grab & go) стали ключевым элементом в магазинах Великобритании, особенно в супермаркетах и форматах convenience. Тепловые витрины поддерживают оптимальную температуру готовых блюд для их немедленного потребления. Это напрямую отвечает запросам «на ходу» или «для потребления сейчас», что особенно актуально в местах с высоким трафиком.
Их значение обусловлено несколькими факторами. Во-первых, они удовлетворяют главную потребность покупателя: возможность быстро купить и съесть горячую еду без ожидания. Во-вторых, они позволяют ритейлерам расширить предложение в категории food-to-go, где раньше преобладали холодные варианты — сэндвичи, роллы, салаты. Добавление горячих позиций, таких как сосиски, пирожки, булочки с беконом, куски пиццы и наггетсы, помогает увеличить средний чек и повысить лояльность клиентов, особенно во время завтрака и обеда.
Во время поездки по магазинам Великобритании испанский ритейл-аналитик Давид Ферро отметил, как тепловые витрины стратегически интегрируют с другими категориями.✔️ Например, их часто располагают рядом с кофе на вынос, холодильниками с напитками, витринами с десертами или снеками, а также с пекарней. Такое расположение стимулирует импульсные покупки и улучшает клиентский опыт, предлагая комплексное решение в несколько шагов.
Многие ритейлеры адаптировали торговые площади для усиления «горячей зоны», выделяя её понятной навигацией, тёплым освещением и ассортиментом, который меняется в течение дня. В магазинах Tesco Express и Sainsbury’s Local такое оборудование уже стало стандартом и органично вписывается в их стратегию развития розничной торговли.
Их значение обусловлено несколькими факторами. Во-первых, они удовлетворяют главную потребность покупателя: возможность быстро купить и съесть горячую еду без ожидания. Во-вторых, они позволяют ритейлерам расширить предложение в категории food-to-go, где раньше преобладали холодные варианты — сэндвичи, роллы, салаты. Добавление горячих позиций, таких как сосиски, пирожки, булочки с беконом, куски пиццы и наггетсы, помогает увеличить средний чек и повысить лояльность клиентов, особенно во время завтрака и обеда.
Во время поездки по магазинам Великобритании испанский ритейл-аналитик Давид Ферро отметил, как тепловые витрины стратегически интегрируют с другими категориями.
Многие ритейлеры адаптировали торговые площади для усиления «горячей зоны», выделяя её понятной навигацией, тёплым освещением и ассортиментом, который меняется в течение дня. В магазинах Tesco Express и Sainsbury’s Local такое оборудование уже стало стандартом и органично вписывается в их стратегию развития розничной торговли.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Электронные ценники, установленные на полках британских магазинов Co-op, приглашают покупателей поднести или провести телефоном, чтобы «быстро и просто» стать участником программы лояльности сети.
Функция использует встроенный NFC-чип в ценнике, который считывается большинством современных смартфонов. При поднесении телефона NFC-модуль автоматически открывает ссылку, ведущую на страницу регистрации в программе лояльности Co-op.
✔️ Таким образом, процесс вступления в систему максимально упрощается: устраняются барьеры и больше покупателей получают доступ к эксклюзивным ценам, персонализированным акциям и преимуществам членства.
Функция использует встроенный NFC-чип в ценнике, который считывается большинством современных смартфонов. При поднесении телефона NFC-модуль автоматически открывает ссылку, ведущую на страницу регистрации в программе лояльности Co-op.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3