Немецкий оптовый поставщик товаров повседневного спроса MCS запустил свой первый «умный магазин» под брендом Qwik24. Проект реализован на автоматической АЗС компании BK Benzin-Kontor AG в Брукмюле (Германия).
Концепция Qwik24 — это ответ на растущий спрос на гибкие форматы покупок и нехватку персонала: она позволяет обеспечить круглосуточный доступ к компактному ассортименту товаров без кассиров.
Магазин представляет собой современный контейнер-шоп от Kesseböhmer. Он основан на автоматизированной системе, не требующей персонал, и использует технологии контроля доступа и бесконтактной оплаты. Оплата происходит быстро и просто через терминал самообслуживания. В ассортименте есть, в том числе, региональные продукты.
Это инновационный шаг для развития сервиса на необслуживаемых локациях, таких как автоматические АЗС или будущие хабы для электромобилей. Как подчеркнул управляющий директор MCS Торстен Айхингер, компания особенно ориентируется на средний бизнес, предлагая простые и доступные решения, необходимые этому сегменту.
Концепция Qwik24 — это ответ на растущий спрос на гибкие форматы покупок и нехватку персонала: она позволяет обеспечить круглосуточный доступ к компактному ассортименту товаров без кассиров.
Магазин представляет собой современный контейнер-шоп от Kesseböhmer. Он основан на автоматизированной системе, не требующей персонал, и использует технологии контроля доступа и бесконтактной оплаты. Оплата происходит быстро и просто через терминал самообслуживания. В ассортименте есть, в том числе, региональные продукты.
Это инновационный шаг для развития сервиса на необслуживаемых локациях, таких как автоматические АЗС или будущие хабы для электромобилей. Как подчеркнул управляющий директор MCS Торстен Айхингер, компания особенно ориентируется на средний бизнес, предлагая простые и доступные решения, необходимые этому сегменту.
👍4👌1
Когда запускаешь новую линейку кофейных напитков, хочется сделать это ярко и привлечь максимум внимания. Как насчет коллаборации с... маникюрным салоном?
Именно так поступили Pret A Manger в Великобритании, представив свои новые холодные латте. Они анонсировали эксклюзивное сотрудничество с Shoreditch Nails — известным лондонским салоном, славящимся уникальным дизайном ногтей и стремлением поддерживать творческие таланты.
Вместе они воплотили смелые цвета напитков — Ube Brûlée (со вкусом фиолетового ямса и карамели), Spirulina Macaron (со вкусом спирулины) и Matcha (на основе чая матча) 💜💙💚 — в три индивидуальных дизайна для ногтей, тщательно расписанных вручную опытными техниками салона.
Главная «фишка» для клиентов — это возможность получить бесплатный маникюр в подарок при предварительной покупке одного из новых напитков. Акция проводилась для подписчиков Pret в Instagram в специальных поп-ап салонах по всему Лондону в мае и июне. Майские места быстро заполнились, но чтобы записаться на июнь, нужно следить за обновлениями в их аккаунте.
Этот кейс — прекрасный пример креативного маркетинга за пределами своей категории. Коллаборация с, казалось бы, совершенно не связанным бизнесом создает сильный инфоповод, вызывает wow-эффект и активно обсуждается в соцсетях. Это эффективный способ привлечь внимание к продукту, вовлечь лояльную аудиторию и генерировать бесплатный PR через нестандартный опыт для клиента.
Именно так поступили Pret A Manger в Великобритании, представив свои новые холодные латте. Они анонсировали эксклюзивное сотрудничество с Shoreditch Nails — известным лондонским салоном, славящимся уникальным дизайном ногтей и стремлением поддерживать творческие таланты.
Вместе они воплотили смелые цвета напитков — Ube Brûlée (со вкусом фиолетового ямса и карамели), Spirulina Macaron (со вкусом спирулины) и Matcha (на основе чая матча) 💜💙💚 — в три индивидуальных дизайна для ногтей, тщательно расписанных вручную опытными техниками салона.
Главная «фишка» для клиентов — это возможность получить бесплатный маникюр в подарок при предварительной покупке одного из новых напитков. Акция проводилась для подписчиков Pret в Instagram в специальных поп-ап салонах по всему Лондону в мае и июне. Майские места быстро заполнились, но чтобы записаться на июнь, нужно следить за обновлениями в их аккаунте.
Этот кейс — прекрасный пример креативного маркетинга за пределами своей категории. Коллаборация с, казалось бы, совершенно не связанным бизнесом создает сильный инфоповод, вызывает wow-эффект и активно обсуждается в соцсетях. Это эффективный способ привлечь внимание к продукту, вовлечь лояльную аудиторию и генерировать бесплатный PR через нестандартный опыт для клиента.
🔥3👌2👍1
Добавление ценности — это ключ к тому, чтобы оставаться актуальным, особенно в условиях интенсивного трафика, где клиентский опыт имеет значение.
Сеть общественных туалетов ONE HUNDRED продолжает инвестировать в инновации, а также в развитие прочных партнерских отношений, таких как с KLEPIERRE.
Вместе они стремятся повысить уровень взаимодействия с клиентом, предлагая не только чистые и безопасные туалеты 🚽, но и включая в сервис значимые услуги, поддерживающие благополучие. Например, в торговом центре Passages в Булонь-Билланкур (Франция) недавно представили бесплатную проверку здоровья и умный писсуар, который измеряет гидратацию как раз к летнему сезону.
Сеть общественных туалетов ONE HUNDRED продолжает инвестировать в инновации, а также в развитие прочных партнерских отношений, таких как с KLEPIERRE.
Вместе они стремятся повысить уровень взаимодействия с клиентом, предлагая не только чистые и безопасные туалеты 🚽, но и включая в сервис значимые услуги, поддерживающие благополучие. Например, в торговом центре Passages в Булонь-Билланкур (Франция) недавно представили бесплатную проверку здоровья и умный писсуар, который измеряет гидратацию как раз к летнему сезону.
👍3👌1
Недавно снова затрагивали вопрос дизайна магазина на АЗС, где из-за отсутствия визуальных акцентов в торговом пространстве теряется фокус внимания покупателей. Вот как можно решить эту задачу — на реальном примере.
На станции Motor Fuel Group в Абердине (Шотландия) торговая точка Greggs оформлена как отдельный блок — настоящий «магазин в магазине»: голубой фон, витрины с выпечкой, кофемашина, цифровое меню. Всё это читается как единое целое и моментально выделяется в общей планировке. Ты выхватываешь эту зону взглядом, даже если очень спешишь.
Рядом — зона «Свежеприготовлено для вас сегодня». Внутри продуманной ниши — модульное размещение оборудования, которое само по себе притягивает внимание. Логика последовательная: сначала упакованная готовая еда, затем горячие позиции в тепловой витрине, а ближе к Greggs — холодильник с напитками. Покупатель проходит вдоль всего ассортимента по заданному маршруту, без лишнего поиска. Это движение дополнительно направляет стрелка на полу с надписью «Свежая еда — сюда».
Такие решения могут показаться элементарными, но именно в комплексе они создают структуру, которая работает. Здесь акцент не просто задан — он удерживается на каждом этапе. Цвет, надписи, оборудование, даже наклейка — всё работает на одно: удобство, скорость и, в конечном счёте, продажи, включая импульсные.
Это и есть современный подход к организации торгового пространства: модульность, логичный клиентский маршрут, чёткое разделение категорий (горячее, холодное, упакованное) уже становится нормой в ритейле на АЗС и в магазинах у дома. Такие принципы дают гибкость в выкладке, ускоряют выбор, визуально собирают пространство и работают на рост среднего чека: когда структура понятна, покупатель берёт больше — без давления и усилий.
🛒 Дизайн и проектирование магазинов и кафе на АЗС с фокусом на прибыльность →
На станции Motor Fuel Group в Абердине (Шотландия) торговая точка Greggs оформлена как отдельный блок — настоящий «магазин в магазине»: голубой фон, витрины с выпечкой, кофемашина, цифровое меню. Всё это читается как единое целое и моментально выделяется в общей планировке. Ты выхватываешь эту зону взглядом, даже если очень спешишь.
Рядом — зона «Свежеприготовлено для вас сегодня». Внутри продуманной ниши — модульное размещение оборудования, которое само по себе притягивает внимание. Логика последовательная: сначала упакованная готовая еда, затем горячие позиции в тепловой витрине, а ближе к Greggs — холодильник с напитками. Покупатель проходит вдоль всего ассортимента по заданному маршруту, без лишнего поиска. Это движение дополнительно направляет стрелка на полу с надписью «Свежая еда — сюда».
Такие решения могут показаться элементарными, но именно в комплексе они создают структуру, которая работает. Здесь акцент не просто задан — он удерживается на каждом этапе. Цвет, надписи, оборудование, даже наклейка — всё работает на одно: удобство, скорость и, в конечном счёте, продажи, включая импульсные.
Это и есть современный подход к организации торгового пространства: модульность, логичный клиентский маршрут, чёткое разделение категорий (горячее, холодное, упакованное) уже становится нормой в ритейле на АЗС и в магазинах у дома. Такие принципы дают гибкость в выкладке, ускоряют выбор, визуально собирают пространство и работают на рост среднего чека: когда структура понятна, покупатель берёт больше — без давления и усилий.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👌2❤1
Принцип командной работы «Play to Win» (Играй на победу), положенный в основу премии Circle K в Дании, раскрывает, как корпоративная культура может стать мощным источником роста и командного единства. Он основан на высоком уровне вовлечённости сотрудников АЗС и общей ответственности за результат.
В этом году победителями стали Хелле Кофоед и Мартин Хансен, управляющие крупными станциями в Скьерупе (Запад и Восток). Они наглядно показали, как превратить соседство и прямое соревнование в мощный стимул к развитию.
Их подход — превращение здоровой конкуренции в ежедневный вызов. Стремясь к самым высоким показателям продаж, Хелле и Мартин делают это с улыбкой, вовлекая в этот процесс свои команды. Важно, что все сотрудники обеих станций обучены действовать в духе этой культуры, где никто не хочет уступить соседям. Такое соперничество наполнено позитивом и создает особую атмосферу, которая способствует высокому уровню благополучия в коллективах.
В основе успеха — прочные коллегиальные отношения самих Хелле и Мартина. Эти два сильных менеджера ежедневно подталкивают друг друга к максимуму, при этом всегда готовы помочь и поддержать. Их взаимный рост и готовность делиться опытом показывают, как конкуренция может не разъединять, а, наоборот, способствовать достижению общих целей компании и поддерживать позитивную рабочую среду.
Этот пример наглядно демонстрирует: за высокими показателями и благополучием коллективов стоят конкретные лидеры с их энергией, подходом и умением строить отношения — как внутри команды, так и между собой. А в вашей компании есть лидеры, которые способны превратить здоровую конкуренцию в рост и успех?
О том, как развивать управленческие навыки и лидерские качества, формировать сильную команду, усиливать клиентский опыт и достигать роста продаж, подробно расскажем ровно через одну неделю на вебинаре «Эффективный менеджер АЗС». Приглашаем принять участие!🗓 Старт 20 мая. Регистрация →
В этом году победителями стали Хелле Кофоед и Мартин Хансен, управляющие крупными станциями в Скьерупе (Запад и Восток). Они наглядно показали, как превратить соседство и прямое соревнование в мощный стимул к развитию.
Их подход — превращение здоровой конкуренции в ежедневный вызов. Стремясь к самым высоким показателям продаж, Хелле и Мартин делают это с улыбкой, вовлекая в этот процесс свои команды. Важно, что все сотрудники обеих станций обучены действовать в духе этой культуры, где никто не хочет уступить соседям. Такое соперничество наполнено позитивом и создает особую атмосферу, которая способствует высокому уровню благополучия в коллективах.
В основе успеха — прочные коллегиальные отношения самих Хелле и Мартина. Эти два сильных менеджера ежедневно подталкивают друг друга к максимуму, при этом всегда готовы помочь и поддержать. Их взаимный рост и готовность делиться опытом показывают, как конкуренция может не разъединять, а, наоборот, способствовать достижению общих целей компании и поддерживать позитивную рабочую среду.
Этот пример наглядно демонстрирует: за высокими показателями и благополучием коллективов стоят конкретные лидеры с их энергией, подходом и умением строить отношения — как внутри команды, так и между собой. А в вашей компании есть лидеры, которые способны превратить здоровую конкуренцию в рост и успех?
О том, как развивать управленческие навыки и лидерские качества, формировать сильную команду, усиливать клиентский опыт и достигать роста продаж, подробно расскажем ровно через одну неделю на вебинаре «Эффективный менеджер АЗС». Приглашаем принять участие!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👌1
Тренды и идеи развития АЗС
В 2024 году в Лейпциге (Германия) наблюдалась волна краж зарядных кабелей для электромобилей, что стало серьёзной проблемой для региона. 🕵️♂️ Воры буквально «собрали урожай» с почти всех общественных зарядных станций. В результате одной из краж преступник…
Кража кабелей с зарядных станций для электромобилей в Великобритании — это реальная проблема. 🛡 ⚡️ Помимо прямого материального ущерба, она критически сказывается на надежности EV-инфраструктуры страны и создает серьезные препятствия, ставя под вопрос доступность зарядки.
Как же компании борются с этим? Один из системных подходов к решению этого вызова демонстрирует сеть сверхбыстрых зарядных станций InstaVolt:
▪️ Технологическая защита кабелей — применяется инновационное решение CableGuard™: прочный, но гибкий антивандальный кожух, который при попытке взлома выпускает криминалистическую жидкость, видимую в УФ-свете для отслеживания украденного кабеля.
▪️Интеллектуальный мониторинг — станции оснащаются AI-камерами, круглосуточным видеонаблюдением и GPS/гео-трекингом для контроля периметра в реальном времени.
▪️ Оперативное реагирование — выездные патрули InstaVolt обеспечивают быстрое вмешательство при инцидентах.
Эти меры не только затрудняют действия злоумышленников, но и повышают надёжность зарядной инфраструктуры для электромобилей по всей стране.
Как же компании борются с этим? Один из системных подходов к решению этого вызова демонстрирует сеть сверхбыстрых зарядных станций InstaVolt:
▪️ Технологическая защита кабелей — применяется инновационное решение CableGuard™: прочный, но гибкий антивандальный кожух, который при попытке взлома выпускает криминалистическую жидкость, видимую в УФ-свете для отслеживания украденного кабеля.
▪️Интеллектуальный мониторинг — станции оснащаются AI-камерами, круглосуточным видеонаблюдением и GPS/гео-трекингом для контроля периметра в реальном времени.
▪️ Оперативное реагирование — выездные патрули InstaVolt обеспечивают быстрое вмешательство при инцидентах.
Эти меры не только затрудняют действия злоумышленников, но и повышают надёжность зарядной инфраструктуры для электромобилей по всей стране.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👌1
Тренды и идеи развития АЗС
Рынок зарядных станций для электромобилей активно развивается в Европе, и вместе с ним растет совершенно конкретная потребность — как обеспечить водителям и пассажирам быстрый и удобный доступ к напиткам и снекам во время зарядки? Время ожидания ограничено…
Почему на небольших зарядных станциях для электромобилей обычно нет ни еды, ни кофе, ни напитков — вообще ничего?
Решая эту проблему, актуальную для клиентов, компания BistroBrain переосмысливает зарядную инфраструктуру в Австрии и Германии. Для операторов предлагаются интеллектуальные вендинговые решения для самообслуживания. Эти автоматы сочетают в себе высокое качество сервиса, продуманный дизайн и передовые технологии, занимая при этом минимальное пространство.
Вместо классических торговых автоматов предлагают полностью цифровой опыт совершения покупок: интуитивно понятное сенсорное управление, дополнительные бонусные функции и цифровая система оплаты. Модульная конструкция позволяет адаптировать дизайн под индивидуальный корпоративный стиль.
Решая эту проблему, актуальную для клиентов, компания BistroBrain переосмысливает зарядную инфраструктуру в Австрии и Германии. Для операторов предлагаются интеллектуальные вендинговые решения для самообслуживания. Эти автоматы сочетают в себе высокое качество сервиса, продуманный дизайн и передовые технологии, занимая при этом минимальное пространство.
Вместо классических торговых автоматов предлагают полностью цифровой опыт совершения покупок: интуитивно понятное сенсорное управление, дополнительные бонусные функции и цифровая система оплаты. Модульная конструкция позволяет адаптировать дизайн под индивидуальный корпоративный стиль.
👍4👌1
Оцените, как в лондонском Krispy Kreme потолок активно привлекает внимание к зоне производства пончиков и как бы приглашает посетителей «заглянуть внутрь». Светильники визуально повторяют фирменную коробку: 12 кругов, одна красная линия выделяется и направляет взгляд к кухне за стеклом и месту выдачи заказов.
Это эффективная интеграция бренд-айдентики в дизайн интерьер, которая мгновенно считывается посетителями. 🍩⭕️ Акцент на свежесть, подчёркнутый в том числе витринами с надписью «MAD FRESH DAILY» («Свежайший каждый день»), усиливает сообщение о качестве продукта.
С левой стороны — экспресс-зона и стенд с мерчем, справа — напитки, кофейные аппараты и кассовая зона, оформленная зелёным с коробками на выдаче. Есть цифровые меню с двух сторон, а также фирменный декор с силуэтом Биг-Бена.
Недавно писали пост о том, что в ритейле и HoReCa внимание обычно сосредоточено на уровне глаз, а не на потолке, и вкладываться в его дорогой декор чаще всего не стоит. Но здесь отличный пример, когда он работает как ключевой визуальный акцент, объединяя весь интерьер в цельную композицию, в центре которой — прозрачность производства и свежесть продукции.
Это эффективная интеграция бренд-айдентики в дизайн интерьер, которая мгновенно считывается посетителями. 🍩⭕️ Акцент на свежесть, подчёркнутый в том числе витринами с надписью «MAD FRESH DAILY» («Свежайший каждый день»), усиливает сообщение о качестве продукта.
С левой стороны — экспресс-зона и стенд с мерчем, справа — напитки, кофейные аппараты и кассовая зона, оформленная зелёным с коробками на выдаче. Есть цифровые меню с двух сторон, а также фирменный декор с силуэтом Биг-Бена.
Недавно писали пост о том, что в ритейле и HoReCa внимание обычно сосредоточено на уровне глаз, а не на потолке, и вкладываться в его дорогой декор чаще всего не стоит. Но здесь отличный пример, когда он работает как ключевой визуальный акцент, объединяя весь интерьер в цельную композицию, в центре которой — прозрачность производства и свежесть продукции.
👍4❤2🔥2👌1